销售精选策划方案(实用文案)
销售计划方案范本5篇
销售计划方案范本5篇销售计划方案范本【篇1】一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善20__年部销售任务。
提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。
销售方案策划书（通用8篇）
销售方案策划书销售方案策划书（通用8篇）时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的任务和目标，让我们对今后的工作做个策划吧。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是小编整理的销售方案策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售方案策划书篇1一、促销目的：提升顾客购买次数，聚集超市人气，提升销售额二、促销主题：您购物我买单三、促销日期：8月1日(星期六)——8月30日(星期日) 4个星期日共30天四、促销内容：宣传导语：“你购物，我买单”促销说明：活动期间顾客在本店购物，凭当月购物小票，均有机会获得最高100%折扣返利!说明：1. 每周日晚8点在超市大门口现抽现兑，过期作废。
2..购物小票只限15年8月份3.小票背面请写明姓名，中奖者凭本名有效证件领取，否则作废。
4. 抽奖结束后，顾客请在次日星期一当天内，凭盖章购物小票到服务台办理退款，过期不办。
(最好给顾客购物卡)五、营运采购支持1、根据分区、分类需将实施全店促销谈判和陈列计划卖场A类促销位陈列高毛利和周转慢促销商品，并保持每个品类有海报价格商品出现;2、联营供应商谈判扣率、返额支持，如，供应商需承担折扣退货金额的?%;3、建议在活动期间所有商品正常毛利销售，也可考虑个别品类商品不参加本次活动，如专柜，家电，油、大米、等);六、促销和物料1、海报2、看板、X展架、3、不参加本次活动标签(某一品类或某品牌、厂商专柜需在卖场内标识清楚)4、其他小物料财务印章、印台、返款处角牌、卖场吊旗等。
销售方案策划书篇2净水器销售个人认为主要有四种渠道进行销售：1. 电商场、超市合作搞促销展示，等客户上门。
2. 销展示，通过摆摊设点，直接面对终端客户。
3 橱柜、水管、太阳能热水器、水槽、卫浴等家装建材渠道销售，找分销商，做批发。
4. 电话营销，客户以企业用户为主。
一、家电商场、超市合作搞促销展示第1步、了解当地目标客户的消费文化和习惯。
销售策划方案范文（精选14篇）
销售策划方案范文（精选14篇）销售范文篇1元旦、春节、元宵节……一系列节日接踵而至，药店促销正当时。
在众多药店纷纷开展节日促销的情况下，如何充分调动各种资源，把握节日消费的热点，吸引顾客的注意力并提升销量，是药店经营者不得不面对的共同课题。
■装扮：扮靓药店装扮是药店节日促销最重要的外在要素。
没有哪一家药店开展节日促销不进行装扮的。
装扮通常分为技术装扮、服务装扮两种。
技术装扮指的是药品、“堆头”等组合与装扮，服务装扮指的是环境、人员等方面的美化与装扮。
应当注意的是，好的装扮不是简单地把药店打扮得花枝招展、花里胡哨，而是通过合适的装扮，把药店的意愿、祝福等信息传达给顾客(如送礼与喜庆的结合，节日折扣与赠品的结合，节日欢庆与特色的结合等)，激发顾客的购买需求。
■产品：锁定顾客选择什么样的产品进行促销是节日促销成功的关键。
一般来说，可根据不同节日所针对的消费群体、消费目标、消费价值、消费周转期、消费习惯以及广告促销力度等确定。
如春节期间，人们走亲访友时大多带上保健品馈赠他人，那么促销品就应以档次较高、包装精美的保健品为主;元宵节处在节日扎堆之间，促销品可选择肠胃保健类药品、保健品;最近在主流媒体上大做广告的产品，顾客认知度较高，促销时也可重点考虑等。
节日促销周期较短，药店在进货时也应通盘考虑、提前做好应对。
■堆头：赚足眼球布置醒目、搭配巧妙、节日氛围浓、购买方便等是节日促销“堆头”布置的要点。
药店不妨借助声、光、电等高科技手段以及平面POP、立体模型等多种手法，强化对顾客的吸引力。
必要时可增加导购台、咨询台、引导员等，在店内设立促销标识，使“堆头”得以延伸展示，以达到综合促销的效果。
■环境：留住顾客好的环境能吸引并留住顾客，提高顾客对药店的满意度、忠诚度。
这里所说的环境，包括自然环境和人文环境，前者包括药店设施、陈列等硬件;而后者主要指的是服务、质量、药店文化以及氛围等。
优美的自然环境与和谐的人文环境交互作用，能创造良好的环境效应，促进顾客消费。
实用的销售方案范文（通用7篇）
销售方案实用的销售方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的销售方案，希望能够帮助到大家。
销售方案篇1一、模式：资源互换＋顾问式管理＋特色服务＋利益共享1、资源互换：用产品、服务、附加值等资源换取市场资源，维护好价格，确保客户的高价值、高毛利，变被动销售为主动营销2、顾问式管理：参与客户针对公司产品的管理，给客户在自身公司管理过程中提出建议与参考；3、特色服务：主要是提高我们产品、公司对客户的附加值，例如在品类管理、开店选址、人员招聘与管理、店堂设计、业务学习、活动策划等方面对其进行培训、帮助；4、利益共享：做好上述3方面，双方才能获利。
二、销售模式的关键点1、从战略的高度选择客户、进行合作2、突出产品在客户自有品种中的独特性，让客户主动推荐，并维护好价格体系3、要让客户信任我们，看到希望，并提出解决客户后顾之忧的方案4、要提供有销售特权的产品资源，如OEM、区域产品或品规专销5、做好客户分类和客户管理方案6、做好企业的宣传7、采取“一对一”的顾问式管理与服务8、建立全方位的、分层级的合作9、任何产品和销售模式，都必须突出一个核心，不能贪多求全三、客户分类1、商业流通客户在每一个县选择一家商业客户，如果一个地区县级商业不发达，可以在地级市选择一家网络健全、认同公司产品及模式、有合作意愿的商业2、零售连锁类客户①、大型的、多模式多渠道并存的、在一定区域具有垄断性质的商业公司（如国药控股、南京医药）。
此类客户主要面对省外，先粗后细②、跨区域的、全国范围内的大型直属零售连锁公司（如老百姓、海王星辰、健之佳等）③、全国性的或区域内的零售采购联盟体（如PTO、特格尔联盟、武汉天元等）④、小区域（地级市）内的中、小型连锁（如成都康福隆、株洲千金、济南漱玉平民等）四、实施方案下列实施方案的细化方案不在此讨论1、商业流通客户①、一个地级市或多个地级市设置商务代表一名，负责开发、管理、维护4—6家县级商业，公司直接供货，收取现金货款或对信用良好的客户进行一部分授信（额度有代表申请、领导审批，并和公司一起三方承担责任）或货到x天内付款，并保证客户x％的利润②、开发成功的关键：个人素质及谈判技巧、公司产品利润及确保利润的方法、客户的信任③、难点：怎样做到现款？*解决客户后顾之忧的方案*找到客户担心的方面对症下药*销售人员的谈判技巧和灵活运用公司政策的灵性2、零售连锁类客户①、省外客户：前期主要以招商代理制为主，先粗后细；省内客户：成都市场由一名专职人员负责，地级市的可由商务代表兼任负责，重点在成都市②、收取现金货款或对信用良好的客户进行一部分授信（额度有代表申请、领导审批，并和公司一起三方承担责任）或货到x天内付款，并保证客户x％的利润③、突出产品的附加值、公司的特色服务和辅助管理尤为重要，并必须做好客户高层的工作，取得高层的认同和支持，是上量的最有力办法2、要做到客户主动推荐和销售，必须保证零售连锁客户不低于70％的毛利率、商业流通客户30％的毛利率，并做好价格体系的维护五、此模式可操作的理由国内医药市场已达到产品同质化、价格白热化和流通企业无利润、连锁客户无客源的地步，价格竞争一直是各类大、小互相效仿、运用的手段，并且品类管理混乱。
销售方案模板7篇
销售方案模板7篇精选销售方案模板7篇精选销售方案模板1基本上会包含以下内容：1)营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为__万件，预计毛利__万元，市场占有率实现__，销售运营方案怎么写。
2)营销战略(具体行销方案)①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略; 以产品主要消费群体为产品的营销重点; 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
产品定位。
产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场;产品质量功能方案。
产品质量就是产品的市场生命。
企业对产品应有完善的质量保证体系;产品品牌。
要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识;产品包装。
包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略;产品服务。
策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
③价格策略。
这里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性; 给予适当数量折扣，鼓励多购; 以成本为基础，以同类产品价格为参考。
使产品价格更具竞争力。
若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
④销售渠道。
产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。
⑤广告宣传。
A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象;长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传;广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式;不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等，规划方案《销售运营方案怎么写》。
销售营销方案范文(实用6篇)
销售营销方案范文（实用6篇）销售营销方案范文第1篇活动时间：7月20日……8月12日活动主要内容：(一)“啤酒节”开幕式(二)“啤酒之夜”(三)“啤酒节”闭幕式“啤酒节”开幕式活动时间：活动形式：晚会活动组委会成员：副店长及各大区经理总指挥：店长活动内容：由四个主题内容构成一、宣布“啤酒节”开幕，并介绍如下内容：1、本次“啤酒节”的时间2、参展的啤酒品牌3、活动期间的优惠政策4、“啤酒之夜”中厅活动及白天的卖场活动二、啤酒传说，介绍如下内容1、啤酒的酿制工艺2、啤酒的起源3、几种品牌啤酒的历史和业绩三、啤酒表演：啤酒的几种喝法、魔术、杂技四、歌舞表演：美声、民族表演艺术要求：1、几种活动自然的融会在一起，突出“啤酒狂欢夜”这一主题2、表演格调高艺术性强，题材新颖时尚，文化内涵深。
场地：1、中厅前设表演台2、前方设贵宾席，右边设观众席3、冰吧设为雅座具体实施细则：店长负责事项：1、联系、组织演出人员及主持人2、联系新闻媒体进行报导3、邀请贵宾：市领导、中心领导、超市领导4、整个活动现场导演。
食品区经理负责事项：1、安排、确定中厅背墙的广告2、提供现场供应的酒水饮料3、邀请经销商代表观看演出4、收集啤酒资料：啤酒的酿制工艺、啤酒的起源、几种品牌啤酒的历史和业绩等有关资料人事部经理负责事项：1、卖场内广播宣传2、安排优秀员工参加员工席观看表演3、礼仪接待工作4、收场工作防损经理负责事项：维持现场秩序策划部经理负责事项：会场效果布置采购部经理负责事项：市场酒水营销活动方案销售营销方案范文第2篇一、活动主题双陵春酒业亲情回馈家乡，(主要是资源聚焦)二、活动背景(咱们的销售网络已经布全，乡镇14家代理、市区餐饮、流通铺货率80%以上)，但是铺货基本上每家店一两件货所以形不成强势推销。
春节将近，广大消费者在节日期间难免会走亲访友，而酒水则是馈赠亲友不可或缺的必备品。
由于生活水平的提高，消费者习惯了去商场、超市、便利店采购节日所需礼品。
销售活动策划方案4篇
销售活动策划方案销售活动策划方案精选4篇（一）销售活动筹划方案活动背景：销售活动是为了促进销售业绩、进步产品知名度和吸引更多客户而举办的。
通过精心筹划和执行销售活动，可以增加销售量并进步客户忠诚度。
目的：1.增加销售额：通过销售活动吸引潜在客户和促进现有客户购置，从而实现销售额的增加。
2.进步品牌知名度：通过活动传播品牌信息和产品特点，进步品牌知名度，吸引更多关注和认可。
3.增加客户忠诚度：通过提供具有吸引力的优惠和效劳，进步客户满意度和忠诚度，鼓励重复购置和口碑传播。
筹划步骤：1.制定目的：明确活动目的，包括销售额目的、知名度目的和客户忠诚度目的。
根据目的制定相应的策略和措施。
2.选择适宜的销售活动类型：根据目的和产品特性选择合适的销售活动类型，如促销活动、推广活动、折扣活动等。
确保活动与品牌形象和产品定位相符。
3.确定活动时间和地点：根据目的受众和销售周期确定活动时间，选择适宜的地点进展销售活动。
4.制定活动方案：根据目的和活动类型，制定详细的活动方案。
包括活动的内容、形式、参与方式、优惠措施等。
确保活动具有吸引力和独特性。
5.制定营销推广方案：根据目的受众和活动特点，制定相应的营销推广方案。
包括线上线下媒体宣传、社交媒体推广、口碑传播等。
6.供给链准备：确保有足够的产品库存，准备好活动期间可能需要的额外供给和物流支持。
7.培训销售团队：提早进展销售培训，确保销售人员理解活动内容和优惠政策，可以有效地推广和销售产品。
8.执行活动：按照筹划方案和营销推广方案，进展活动的执行。
确保活动的顺利进展，活动期间可以吸引目的受众的参与。
9.评估效果并调整：活动完毕后，对活动效果进展评估，包括销售量、客户满意度、知名度等指标。
根据评估结果进展相应的调整和改良，进步低一次活动的效果。
通过以上步骤的筹划和执行，可以有效地促进销售业绩的增长，进步品牌知名度和客户忠诚度，使销售活动获得成功。
销售活动策划方案精选4篇（二）销售活动筹划方案模板1. 活动概述a. 活动名称：xx销售活动b. 活动时间：xxxx年xx月xx日c. 活动地点：xx市xx区xx街道xx号d. 活动目的：- 提升产品或效劳的销售量- 增加品牌知名度- 吸引新客户并促进客户忠诚度2. 活动目的a. 销售目的：- 提升销售额10%- 售出xx个产品/效劳b. 品牌目的：- 增加xx%的品牌知名度- 提升品牌形象c. 客户目的：- 吸引xx%的新客户- 进步客户满意度3. 活动筹划a. 目的市场分析：- 目的客户群体：xx年龄段、xx性别、xx职业 - 目的客户需求：xx需要解决的问题、xx痛点 - 目的市场规模：xx人数/比例b. 活动主题：- 创造与目的市场相关的主题- 突出产品或效劳的特点- 引起目的客户的兴趣与共鸣c. 活动内容：- 促销活动：提供折扣、赠品、积分等优惠措施- 互动活动：举办抽奖、竞赛、签名会等活动- 产品展示：展示产品的特点、优势和用处- 客户效劳：提供专业咨询、解答疑虑、提供售后效劳d. 活动推广：- 线上推广：利用社交媒体、官方网站、____等渠道进展推广- 线下推广：发布海报、分发传单、举办路演活动等宣传方式e. 活动预算：- 活动费用：活动场地租赁、道具设计制作、奖品采购、工作人员人力本钱等 - 推广费用：线上线下宣传渠道的费用- 预计总费用：xxxx元4. 活动执行方案a. 时间安排：- 活动准备工作：xx日期-xx日期- 活动执行日期：xx日期b. 人力资：- 活动筹划人员：负责整体筹划和组织- 活动执行人员：负责活动现场管理、效劳和销售c. 活动流程：- 活动前阶段：准备活动场地、准备活动道具、准备奖品等- 活动进展阶段：组织活动流程、提供产品展示、提供客户效劳等- 活动后阶段：总结活动效果、搜集客户反应、进展活动结算等5. 活动评估与反应a. 活动效果评估：- 销售额增长情况- 新客户数量- 品牌知名度提升情况- 客户满意度调查结果b. 反应与总结：- 活动的成功点与改良点- 客户反应的意见和建议- 活动筹划与执行过程中的问题c. 下一步方案：- 根据活动评估结果，优化活动筹划和执行方案- 规划下一次销售活动的时间和目的以上是一个销售活动筹划方案的模板范文，根据实际情况，可以根据需求进展调整和补充。
销售活动策划方案（精选13篇）
销售活动策划方案（精选13篇）销售活动篇1一、活动时间：xx月10日-xx月18日二、活动主题：端午节“链”结顾客心三、活动内容：1.“链”结顾客心：xx月10日-xx月18日凡购买3000元以上加51元钱即送18K链一条(素金不参与优惠活动)2.端午节旧饰换新颜：在端午节期间，顾客可将以前的的首饰拿到珠宝专卖店/柜换取新的首饰，只收取加工费，同时免费提供清洗服务(非珠宝店/柜购买的钻饰也可参加)，使所有首饰“旧貌换新颜”。
四、活动宣传与推广(1)在当地发行量的日报或晚报刊登活动宣传广告，主题是《端午节‘链’结顾客心》，内容包括“端午节‘链’结顾客心”、“端午节旧饰换新颜”等活动的参与细则;(2)在各地电视台做活动宣传广告，还可在黄金时间以字幕的形式在电视台上做“端午节‘链’结顾客心”、“端午节旧饰换新颜”活动的意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告。
(3)在店前做好活动宣传海报或X展架，在柜台安排活动咨询员并设立咨询电话方便顾客咨询;五、活动控制与评估1.在活动中做好顾客咨询及到达人数、活动参加人数、购买人数、销售额等做好详细记录;2.活动后期做好活动将以上数据及媒体投放频次、代理商反馈意见等收集至珠宝推广总部品牌规划部做好活动评估、总结，以便提供更好的营销服务给加盟伙伴。
六、活动经费预算1.宣传费用约3000元;2.X展架：85元;3.总计：3000+85=3085元。
销售活动策划方案篇2一、活动意义：开业无论就单店的销售、业界的影响，还是对品牌在大理地区的宣传推广、渠道拓展都是至关重要的第一步，准确的说是登陆大理的抢滩之战，是事关能否成功登陆、站稳滩头堡进而打开局面的首役，其意义不言而喻，而开业庆典更是难得的冲量收获之机;自然也是各商家争相捕捞之时，因此本次开业庆典活动将遵循差异与创新、专业的原则，力求毕一役之功，实现品牌宣传和实现销售相得益彰，创造双赢之局面。
二、活动目的：1、演练和复制中低空商业宣销模式;2、考核和提高人员的准也素质和销售技巧，提升信心凝聚向心力;3、展现实力，树立形象，扩大行业影响力;4、品牌宣传和推广，为市场开发、渠道拓展奠定基础;5、促进销售，提升销量。
实用的销售方案范文(精选12篇).docx
实用的销售方案范文（精选12篇）实用的销售方案篇1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动箱售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工费+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为XXXX元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*遥（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：XX万元以内一次性奖励XXX元，XX万元到XX万元以内一次性奖励XXX元，XX万元以上一次性奖励XXXX元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1,月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX 元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXXX元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXXX元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5,未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
营销方案范本（四篇）
营销方案范本一、活动目标光棍节乃一项针对年轻群体的娱乐庆典，___月___日为小光棍节，___月___日与___月___日为中光棍节，而___月___日因其___个1的特性，被尊称为大光棍节。
本活动将聚焦“光棍也疯狂购物”的主题，全力彰显光棍节的娱乐属性，通过富有情感温度的活动吸引消费者。
我们旨在通过一系列宅男商品的促销，实现销售高峰的同时，也赢得商品的个性化口碑和价格口碑，从而深入挖掘节假日市场的潜力。
二、活动时间___年___月___日至___年___月___日三、活动主题“光棍节乐章，联盛献礼不停歇”四、活动内容“联盛共庆光棍，购物狂潮来袭”1、“光棍节狂想曲”活动期间，每日精选一款超值特价商品，让顾客体验实实在在的优惠。
同时，针对单身宅男宅女偏爱的泡面类产品进行特别优惠。
2、“联盛传递情谊，光棍节礼不缺席”凡在本超市消费满额，即可获赠精美礼品一份，并可免费办理联盛超市会员卡。
（礼品推荐个性化饰品等时尚商品）3、“幸运乐章不停转，惊喜大礼送不停”凡消费满___元的顾客，可参与幸运转盘活动，___元两次，以此类推，中奖者可获得指针所示的相应奖品。
4、“会员尊享乐章”推出大量会员专享商品，让会员感受到特权的价值，吸引非会员成为我们的会员。
使联盛会员卡成为人们随身必备的物品之一。
5、“时尚家居乐章”购买家纺满额，即赠家纺购物券，___元一张，___元两张，依次类推，让优惠券带来的喜悦持续不断。
五、活动协作采购部门：与供应商协商活动及赠品的细节。
营运部门：提供活动所需的场地和地堆展示空间。
企划部门：负责活动场地布置，海报设计与发放，以及活动的全程监督执行。
六、预算分配礼品费用___万，宣传费用___万，人力成本___万。
营销方案范本（二）一、目标市场分析本酒楼的主要客户群体定位于中上层社会人士及政府机关工作人员，同时亦不可忽视私款消费群体的存在。
因此，在提升酒楼档次的同时，需兼顾私款消费者的利益，确保服务的全面性与个性化。
营销活动策划方案范文（精选16篇）
营销活动策划方案范文（精选16篇）营销活动策划方案1一、活动目的：通过“辞旧岁.送爱心”主题公益活动，把新老业主邀约到九座花园，维系客户感情，讲解项目最新动态，争取老业主转介;邀约陌电新客户，了解项目，促成意向成交。
二、活动内容：置业顾问通知前期老业主和陌电客户，于规定时间来九座花园参加太白印象组织的“辞旧岁.送爱心”公益活动。
在分类客户送来的爱心物品后，送客户新年小礼包。
带老业主参观产品推荐室，将项目最新动态;对陌电客户进行产品推荐。
拍照留影，评选最佳笑容做太白印象的“爱心形象大使”。
三、活动时间及地点：时间：20xx年12月30号下午2点——20xx年1月3号地点：xxxx四、邀约客户：为了确保最大数量的客户到达现场，邀约分两次进行;第一次邀约时间为：20xx年12月28日星期五，短信提前通知所有已成交客户和陌电客户活动时间及地点。
第二次邀约时间为2012年12月30日星期日，电话邀约客户下午2点参加。
老业主邀约说辞：xxxx先生士，我是你的置业顾问小xx，昨天给你发的信息你收到了吧?咱们小区与西安爱心联盟组织的“辞旧岁.送爱心”活动安排在今天下午2点，家里一些闲置的衣物，咱们集中起来，一是献出我们的爱心，二来也可以为咱们节省打理时间，届时咱们还要评选一个太白印象的“爱心大使”，还有新年礼品相送，你看你下午几点能到?陌电客户邀约说辞：xxxx先生士，我是太白印象的置业顾问小xx，昨天给你发的信息收到了吧?是这样的，我们和西安爱心联盟组织的捐献旧衣物献爱心活动，今天下午两点举行，诚邀你参加，你肯定是一个有爱心的人，我和您预约一下下午的时间。
p分页标题e一、活动时间：9月1日至9月10日(后边紧接着中秋、国庆活动)二、活动对象：教师，以及持教师证客户;三、活动方式：主推26楼，大幅优惠，强力促销四、活动内容：1、看房送礼：凡持教师证到售房部看房者，每天前十位送小礼品。
价值在5—10元之间。
总数控制在50个左右。
关于销售方案策划9篇
关于销售方案策划9篇销售方案策划篇1一、分级销售二、区域销售北方生产的水果除满足本地消费以外，还有大约一半的份额参与国内与国际果品市场流通。
当前国内市场存在一个严重的南果北运和北果南运的大趋势，北方的苹果、梨、桃在南方市场是抢手货，南方的香蕉、柑橘、荔枝在北方市场是抢手货，浩浩荡荡的果品都运动在运输线上，火车、汽车、飞机、轮船运输环节的竞争也是果品市场竞争的关键部分。
在北方市场内部。
果品价格的差价主要是城乡价格的差异，在南北方市场价格的差价，还包括很多地域差异。
南北方的划分一般是以长江为分界线的，但是在中国与东盟达成农产品零关税并实施以后，我国北方水果的南方市场无形中扩伸到地球赤道附近，北方果品的市场容量在理论上扩大了许多。
认清国内果品市场的大流通割据对于审时度势地开拓与占领市场有很大的裨益。
三、时差销售时差销售有两个含义：一是发展成熟时间果品上市空挡的水果，一是运用科技手段人为错开水果上市时间。
作为前者，需要深入调查当前果品生产的布局情况，不仅要看一个省内早中晚时期成熟水果的搭配比例，还要看一个区域(多省间)水果种植的早中晚品种搭配情况，知己也要知彼，才能有的放矢。
对山东的地理气候来说，就桃子来说，我们认为现在早中熟品种过多，而中晚熟品种相对较少。
作为后者，主要是采取催熟、延迟成熟、保鲜储藏等手段，错开大批量水果成熟上市时间，获得更好的经济效益。
随着科技水平的提高水果保鲜储存的比例预计今后将大幅度增加。
四、超市联营销售现代市场的发展趋势已经逐步从市场批发到超市连锁经营发展，特别是在一些大中城市，超市经营逐步占据市场零售的大比重。
随着市场竞争的加剧和市场竞争的逐步规范，果品商参与果品生产与果农参与果品终端市场经营将成为两头向中间看齐的大趋势。
特别是，国内市场逐步严格农产品(食品)质量准入制度以后，果品市场对果品的质量标准将越来越严格，果品商对采购的果品质量的将越来越重视。
果品商与果农之间建立利益共同体，互相参与生产与经营过程，将取得双方双赢的局面。
销售的策划方案15篇
销售的策划方案销售的策划方案15篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的销售的策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售的策划方案1一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基矗新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
销售活动策划方案(通用8篇)
销售活动策划方案（通用8篇）销售活动策划方案篇1一、免费类促销方案选用方法：免费样品（一）缘由：1、应对竞争在同类产品中，免费样品的赠送差不多特殊普遍了。
鉴于此种状况，我们就不能落后，要来留住老用户，在竞争对手试图用此利益点拉拢消费者的时候，我们也应赐予消费者同样甚至更多的利益来吸引新用户和留住忠诚顾客。
2、新品试用李大夫始终致力与研发新的产品来呵护消费者的肌肤，因此，能够不定期地推出各种新产品，如近年来推出的水分美白的水果系列、纤润瘦身系列、洗发水和沐浴露以及婴儿系列等等。
而免费样品的赠送就能够让消费者对其进行试用，消退其怀疑的心理障碍，落低其消费风险。
并使其对李大夫的品牌有个良好的印象。
（二）实施：1、时刻：全年中的星期六和星期天以及五一、十一黄金周等热点消费时段2、地点：长沙市大型的有李大夫产品出售的超市（沃尔玛、家乐福、新一佳）和各专卖店，其中超市地点具体为专柜四周区域。
3、执行方式：派专人负责治理和发放免费样品。
消费者凭购物付款小票（等能证明购买李大夫产品的凭证）到专人处领取一份试用装产品（10g/份），并填写领取样品表格（只包含简洁信息：姓名、性不、年龄、职业、电话、E-mail，其中后两项能够不进行填写）。
4、人员：每个超市卖点派一人，专卖店则为店员执行。
5、步骤：（1）、促销员到位，预备活动。
（2）、消费者购买李大夫产品。
（3）、凭消费凭证到促销员处填写表格。
（4）、领取免费样品。
（5）、当天活动结束后，促销员清点免费样品数量，整理样品登记表信息。
提交上级，下班。
6、操作难点：（1）促销员用假信息冒领样品。
（2）消费者协作度或许会由于步骤略显烦琐而协作参与度有所落低。
（3）卖场的协作度或许不高。
（4）超市中信息的传达率或许不高。
（三）费用预算及效果评估1、费用预算：（1）免费样品本身的成本。
（2）促销人员花费。
（3）卖场租用及相关费用。
2、效果评估：由于这种方法比较常见，因此或许不太简洁引起消费者的留意。
销售计划方案范文(精选15篇)
销售计划方案范文（精选15篇）销售计划方案篇1随着月饼销售高峰期来临，各酒店月饼销售进入了白热化的状态，成为酒店总经理及员工每年的一道关卡。
作为酒店业，经营是主体，而类似于中秋月饼、端午粽子之类的销售策划，均为附属增收方式，是根据市场情况可调整的。
现在的业主方，完全不了解市场的变化，每年给总经理制定呆板的月饼销售数量，导致员工及管理层人心惶惶，员工流失率过大，得不偿失。
20xx年，笔者所在的酒店同时有销售任务，但量非常少，编内人员近800人，另有数量不少的编外人员，仅销售2100盒，按照部门自行消化，不设定个人死任务，加大对员工的奖励，公司有微利的方式进行，后期笔者酒店不仅全额完成任务，并且超过任务数的一倍，员工感觉轻松，公司同样获利。
笔者将过去的方案全部呈现出来，是希望在月饼销售来临的旺季，合理制定销售任务，勿本末倒置，推动全员销售月饼，忘记了服务的重要性。
【20xx年度月饼销售方案事宜】随着中秋节日趋临近，酒店的月饼销售也将启动，因酒店去年刚开业无月饼销售记录数据，只能根据今年市场预测及过往经验，确定本年度月饼销售方案。
【总目标】计划销售任务30万（除掉各部门提成后），按照目标2100盒推进【任务分解】市场营销部：400盒（七星伴月100盒，五仁或白莲蓉200盒，蛋黄莲蓉100盒）会员客户部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）采购部：300盒（七星伴月300盒）房务部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）中餐部：600盒（七星伴月150盒，五仁或白莲蓉300盒，蛋黄莲蓉150盒）娱乐部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）水疗部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）合计：2100盒【赠送部分】政府单位：200盒销售排行：200盒（消费排行前100名单位，每单位送2盒）关系单位：100盒总办成员：10盒/人赠送给客户（具体名单另附），小计110盒员工月饼：编内780盒，DJ140盒，推广员150盒，中医技师180盒，小计1150盒（经理级、主管级发四个装蛋黄莲蓉）备注：政府单位由总办统计、总经理、副总经理、采购总监、对外工作部门统计准确数字，报总办夏子帆，转财务统一采购。
销售方案范文(精选20篇)
销售方案范文（精选20篇）销售方案1 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀队奖励制度1、每月队业绩合同金额（以队任务为基数）第一名的队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的.0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限。
有关销售方案范文（精选18篇）
有关销售方案范文（精选18篇）有关销售方案范文篇1围绕度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。
根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。
产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。
因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。
配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。
上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：1.全年实现销售收入2500万元。
利润：100-150万元；2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。
根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。
全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的'销售代理商；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；5.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键。
进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。
用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；③产品开发费用管理。
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销售精选策划方案2019-2020版内部资料注意保管目录一、XX别墅营销现状的反思 (3)二、美之国的整体营销策划思路 (4)三、营销推广阶段 (12)四、各阶段执行事项 (23)五、媒体策略与计划 (34)六、公关促销活动策划 (41)一、XX别墅营销现状的反思：去年下半年以来，我公司一直对XX别墅市场进行持续跟踪分析，发现XX别墅楼盘产品规划同质化现象相当严重。
在产品魅力无法突围的情况下，营销手段和策略创新将成为别墅楼盘推广首要武器。
目前，XX别墅的营销状况大致呈现以下几个特征：1、销售温吞水状况明显：无论是联排别墅，还是双拼、单体别墅，每月突破十套的楼盘少之又少。
2、广告宣传形式太过单一：大都单纯依靠报纸这一传统纸媒体，传播区域不够宽广，对目标客户的针对性、锁定性不强。
3、销售手段基本以在售楼处守株待兔为主，主动营销缺乏。
4、高水准的公关促销活动基本没有。
上有分流(亚东、宁南、河西)，下有堵截（瑞景、翠屏），后有追兵（金陵、天创、爱涛），美之国要想突围，实现预定目标，必须有所创新。
二、美之国的整体营销策划思路：1、营销战略品牌营销——立高：三管齐下产品导向——对准：销售促动——造热：高低空联合作业，媒体广告加直效行销，辅以利益打动，活动吸引；以卡亮相，以卡会友，一卡值千金。
以与卡相关连的活动贯穿一期的整个销售过程，让这张卡成为美之国客户身份的象征。
1、营销策划目标原则：在产品既定情况下，对美之国而言：策略创新是关键潜在客户的关注是基础迅速去化是目标策略创新在手段上撇开一般的房地产单纯广告先行吸引眼球寻找目标客户的方法，采用多条腿走路的策略：用广告发布信息，用名流卡开路，用相关连活动紧紧吸引，迅速引起目标客户兴趣（不只是关注），培育忠实群体，形成滚雪球效应。
潜在客户的关注别墅的客层，最大的特点是他不只是事业的成功者，往往他还是很多时尚运动的爱好者，尤其能够给他脸上贴金的活动。
这是抓住这个客层的一个关键突破口。
迅速去化实际利益吸引，口碑效应激发，目标客户锁定，迅速实现销售房源去化。
2、营销策略核心非常营销概念“送钱”——折现名流卡在9月1日高峰蓄水期开始，发放可抵价名流卡，有效预约锁定一批意向客户，为开盘火爆打下良好基础。
非常营销手段无纸化销售管理系统，非同一般的现场感受，营销创新，服务升级大、小众化媒体结合策略，目标明确，广告攻击重点轰炸直效行销，变被动为主动，直击目标群体名流卡贯穿始终，高附加值时尚休闲运动成为纽带——5点1线整合包装攻击体系组拳出击：——{5点}——&售点包装你将给人怎样的第一印象？外展处、售楼处个性包装、无纸化销售管理体系导入——初次相见，非同一般的印象！&样板段包装如何让到达现场的目标群变成客户？市民广场、美之国广场、景观桥、景观段、样板房、售楼处——让到现场的客户看到希望、产生购买冲动！&销售通路包装带看路线：市民广场、30米绿化带、秦淮河河滨风光、韩府山，带看资源的最大挖掘——小段过程，可能是一生最惊心动魄的决策过程。
&媒介公关如何才能在最短时间内预约你的目标群体？主力媒体广告铺垫，对口杂志集中攻击——造成全城皆知，目标对位，迅速筛选！外置包装&影响还不足够大吗？房展会攻势、直效行销作业、不定期活动组织——打到人流量最大的地方，让目标客层直接感受楼盘特质。
——{1线}——&销售动线贯穿上述五大点，整合形成一条完整的攻击线——有效传播，直击目标——四大攻击范畴波澜启动：&概念攻击山水造景，美墅筑城——运盛打造一座别墅之城，打造一个心目中的美丽之国，居家之梦——山之魅，水之灵，美之国让你充满期待，充满希望！&组团攻击选择美之国，你将拥有什么样的生活？你将与谁为邻？——成功的人享受成功的时尚，美之国名流卡让你的选择充满附加的自豪——高尔夫练习、壁球、网球、马术等高尚的运动在这里成为享受的当然&现场攻击你将买到怎样的房子？美之国让你早知道——售楼中心、运盛广场、样板景观段、样板房——人造的一半与天造的一半同样出色，大手笔的动作让你眼见为实，产生震撼！&持续攻击如何去化剩余房源，实现利润最大目标？——大社区成熟生活、将军路首席的地位、双会所、山水相伴，日子是如此的逍遥自在！——中秋、国庆、圣诞、元旦、春节，每一个节庆的机会，都给你一份不寻常的问候！——运盛品牌，实力与信心的承载，让别墅居家之梦成为现实！3、非常销售策略：以卡亮相，征集会员；活动助攻，直击目标。
以卡亮相，征集会员：“VIP名流卡”计划正式启动8月底通过报纸广告公告消息；9月1日开始面向意向客户发售“VIP名流卡”，征集“美之国•名流会”会员；拥有此卡，可在运盛美之国正式发售时享受2万元的抵扣优惠；并可享受每月一次（12月1日前）免费白马公园高尔夫练习或打网球、壁球、或骑马的机会。
有效预约锁定一批意向客户为开盘的火爆打下良好之基础。
VIP名流卡”销售计划活动细则：1. 在有效期内凭“VIP名流卡”享受在美之国购房2万元抵扣优惠；2. “VIP名流卡”不限量发售，价值1000元/张，可以退，但不得转售；3. “VIP名流卡”以有价购买方式取得，每张卡收取购卡费1000元，购卡款可折入房款；4. “VIP名流卡”在9月1日高峰蓄水时开始发售，购卡客户进行资料登记；5. “VIP名流卡”只享受购房抵扣优惠，不享受优先选房权；6. 持有“VIP名流卡”的客户，可享受每月一次（12月1日前）免费白马公园高尔夫练习或玄武湖游艇冲浪的机会7. 凭“VIP名流卡”在有效期内排队选房，凭卡享受折扣优惠，排队取得优先选房权；8. 所有购卡者即取得“名流会”会员资格，享受“名流会”的相关服务。
（注：与白马公园高尔夫练习场与壁球、网球、马术俱乐部的联络工作正在进行中）4、计划实施阶段安排：&7月1日——8月1日美之国专线电话设立，接受电话咨询。
积累客户，看房路线拦截全部实施：基地围墙、高炮广告看板、淮定桥看板启用，外展处定址装修。
&8月1日开始正式蓄水。
积累客户，外展处正式接待来访客户，无纸化销售，市内拦截点看板、灯箱全部完成。
网络广告制作完毕，8月下旬开始报纸软文宣传，9月1日前征集名流会会员的形象广告出台。
&9月1日——9月30日，高峰蓄水。
积累客户，开始发售“VIP名流卡”，适量报纸媒体广告：软文加形象广告，对口杂志广告，网上虚拟售楼处，将军路引导旗9月15日到位。
9月底前组织一次准客户高尔夫练习聚会。
& 10月1日——11月17日，预开盘。
开始销售，现场售楼处启用，全面无纸化销售。
开始收取定金，继续卖卡，如销售许可证拿到，则开始签约。
媒体广告较高频率，全面攻击。
黄金周新街口广场大型推广活动，房展会攻略，针对性策略。
&11月18日，正式开盘。
集中销售，样板段正式对外公开，媒体密集宣传，销售达到第一个高潮。
三、营销推广阶段第一阶段：引导蓄水期客户积累、概念传播、销售准备时间进程：3个月「拦截计划（7/1-8/17）、正式蓄水（8/18-9/30）」拦截计划共7周（含暑休假期）7/1-8/17：充分准备，初步启动战略目标：1、通过看房路线的户外拦截措施，截留部分目标客户；2、继续美之国各项营效推广的筹备工作并迅速落实；3、外展处启用前的准备工作。
主题：运盛•美之国别墅，让等待成美丽！〝天造一半、人造一半〞——将军路首席山水美墅之城即将亮相主要内容：1、围墙包装，高炮广告、户外看板制作，外展处装潢，市内户外定点广告选址/设计/制作。
2、模型/效果图发包制作，电子楼书设计/简装楼书设计3、无纸化销售试运行，销售软件/硬件到位、销售人员招聘培训/制度建立4、媒体软文撰写/VIP名流卡设计主要手段：本阶段主要以户外拦截为主，保持相对的神秘感。
销售配合：1、外展处的选址装潢（力争在8月1日正式启用）2、销售队伍的建立/销售制度的建立3、相关销售道具的准备（模型、效果图、楼书等）4、外展处开始接受客户来访和电话咨询登记正式蓄水共6周（9/21中秋节，9月起XX房地产销售旺季）8/18-9/30：正式启动，尝试攻击战略目标：1、“VIP名流卡”全面发售，通过组织高尔夫练习或其他活动，锁定最初一批有效客户；2、销售手段创新，创立一种新的别墅销售手法；3、为现场售楼处的启动做好所有准备。
主题：品牌形象宣传：〝天造一半，人造一半〞天人合一的推手……运盛集团主要内容：1、报纸媒体系列软文宣传，重在企业形象推广与产品实体概念宣传；2、8月底9月初整版形象广告：“一卡值千金”，征集名流会会员，表达“送钱”核心概念3、9月底整版形象广告：一卡见身份，高尔夫场汇名流！——名流会白马公园高尔夫练习场首次聚会4、HOMEPAGE网络广告内容/版式策划5、直效行销DM设计制作6、销售人员熟练掌握无纸化销售技巧/了解楼盘营销细节/提供多方面咨询7、工程进度的配合与保证（现场售楼处按期完成）主要手段：媒体广告为铺垫，VIP名流卡销售为契机，高尔夫练习为手段，直效行销为方式。
销售配合：1、外展处的正式启用2、外展处现场接待、咨询及产品介绍3、销售员专业深化培训（无纸化销售/直效行销）2、VIP名流卡正式开始发售3、销售道具完成到位（模型、效果图、楼书等）第二阶段：预开盘期第一轮全市性攻击，扩大客源范围时间进程：一个半月共7周（10/1~10/7国庆黄金周，10/11~10/17房展会）10/1-11/17：5点1线，全面攻击战略目标：1、黄金周促销，房展会攻略，产生全市性的影响力；2、样板段日益俏丽，提高销售的中签率；3、激发已定客户的口碑作用。
主题：美丽之约/将军路首席山水美墅之城气质亮相/创新别墅，首席品质主要内容：1、黄金周新街口广场大型产品推介活动，加表演和抽奖；2、房展会现场展示、基地现场带看线路与说辞，辅助海报设计；3、媒体广告阐述楼盘概念及系列卖点；4、新闻事件：市民广场捐赠仪式；5、11月初白马公园高尔夫练习（10月1日以后购卡者）主要手段：1、NP、MG、RD、HOMEPAGE全面媒体广告；可以互动的网上虚拟售楼处2、现场售楼处启用，黄金周大型产品推介会3、房展会攻略销售配合：1、现场售楼处正式启用；网上虚拟售楼处正式启用2、一房一价表对外公开3、房展会现场、各项公关活动现场咨询4、VIP名流卡继续发售第三阶段：正式开盘期(强销期)第二轮销售攻势启动，达到高潮时间进程：一个半月共8周（含重阳、圣诞、元旦）2002/11/18-12/31：样板段完成，现楼售卖战略目标：1、达到去化60-80套的目标，完成开发公司任务；2、培养忠实消费群体，通过口碑扩大销售源；3、真正树立产品首席的精品形象，为新推房源迅速去化做好准备。