年度年终盘点计划

年度年终盘点计划
制品有限公司20**年度年终盘点计划
一、盘点目的：
为了清点公司仓库内及其他场所现存物料的实际数量，理清公司库存资源状况，检讨物料管理的绩效，减少差错的发生，确保仓库料账一致，方便后续对生产所需物料的实际计划与管控。

二、盘点范围：
1.原材料
2.半成品、成品
3.低值易耗品（各类五金消耗品、包装材料、辅助材料等）
4.委外加工物料
5.模具、治具
6.固定资产（机器设施、设备、办公设施）
三、盘点组织架构与责任分工：
盘点监总督：***
盘点总指挥：***
盘点区域负责人：***、***、***、***
具体责任分工见附页《盘点工作分工安排表》
四、盘点方法及时间：
4.1 采用闭库盘点方法
4.2 盘点时间安排：
A、盘点培训会议：2014年12月27日下午16：30地点：公司二楼会议室；参加人员：所有需要参加盘点人员。

B、盘点实施时间：2014年12月30日7：30起至12月
31日15.30止
C、复盘时间：2014年12月31日15.30：00起至16：30止；16：30公司会议室召开盘点总结会
五、盘点作业实施及要求：
5.1 盘点前，车间在线物料由各车间自主整理，生产线上
原则上由各车间将在线物料盘点清楚，制成单独的物料清单，列入《在制品物料明细表》中；
5.2 盘点期间，禁止一切物料异动，包含生产领料、发货、物料入库；盘点作业过程中，严禁闲杂人员随意在盘点区域串动；
5.3 本次成品仓、五金仓盘点先将货架编号，盘点时分货
架号及上、中、下识别记录。

5.4 成品仓、五金仓盘点由仓管员陪同盘点人实施盘点，
并将已盘点的物料作出标识，同时记录《盘点明细表》。

5.5 复盘人员复盘时，根据《初盘明细表》抽查复盘；
5.6 各区域盘点作业中，对盘点到的实物先清点数量，然
后查明物料的质量状态，有质量状态记录的如实在盘点表中注明该批物料的质量状况，便于后期处理；
5.7 盘点作业实施过程中，复盘时初盘人员必须有人在现
场陪同，逐一陪同复盘人员核对盘点清册、清点现场物料，没有盘点完毕初盘人员不得离开；
5.8 委外加工物料由公司派专人到外协厂清点实物，并将
盘点到的实物登记造册，列入《委外加工物料盘点清册》中；
5.9 模具的盘点由铝压铸车间、粉末冶金模具车间完成盘点，盘点后全部造册登记，备后续制作整理模具管制履历表。