2012年度工作总结及2013年工作思路 2

2012年度工作总结以及2013年工作安排
2012年11月9日
2012年度工作总结及2013年工作安排
2012在矿领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，我队完成了矿下达的年度各项生产任务,2012年工作总结如下：今年我队的主要工作是安装与回收工作，截止11月份我队一共安装了3个综采工作面，分别是：丁5.6-11230工作面安装、己15－13022工作面、己15－13030中切眼安装支架，以及11月底即将安装的丁5.6-14190工作面工作。

其余空闲时间是在：采煤区、调度室和质量办的安排下干一些外围工程。

一、年初队委会就组织召开了班子成员会议，针对全年的安装任务，制定出了行之有效的措施：
1、首先对全队的工分管理和劳动组织进行合理的调整，制定行之有效的工资分配办法和电脑管理工分制度，每10天公布一次工分情况，职工对公布出的结果进行监督，保证了职工工分之间的平等与透明，并详细制定出安装、回收期间的各种单价，如：进车，一个车场多少钱，进一车多少钱，对运输机槽子一块多少钱等单价，使职工干完活后自已就能算出当班挣了多少钱，并实行保勤奖、超节奖、超架奖等措施，调动职工的生产积极性。

队班子通过人性化的管理思路，抓住职工关心的焦点问题，在职工关心的问题上做出改进，使职工能够全身心的投入到工作中，为安全生产打下了基础。

2、深入开展量化细化管理，夯实质量标准化基础，强力推进手指口述和岗位描述，通过减少操作失误来确保安全生
产。

要求三班严格验收、搞好安装质量。

我队详细制定了运输机、支架安装标准，并认真考核和严格验收。

每项工作都分工明确，责任到人，出现问题，直接扣除班长、验收员、责任人工资，保证安装质量，确保安装一次试车成功。

3、针对安装工字钢支护的切眼，回收工字钢是一项重要的工序，队班子在年初也制定了有效的措施：
①安排一名班长在安装时专门负责架头安架和回工字钢，通过提高职工的重视度来保证安全和高效的回收。

②通过加强安装过程中的切眼维护来强化顶板管理工作。

③增加架头处工作的人员，减少外运工字钢人员的劳动强度。

④分段对工字钢定出回收率，并对工字钢回收制定奖劢政策，在保证安全防止冒顶的情况下，力争多回收工字钢。

4、强化机电设备检修，确保设备运转正常。

不论开关、绞车、钢丝绳、鸡心环、绳卡等备用到井下，每个班都安排专人对设备进行精心维护和完善，保证设备运转，防止设备出现故障，影响安装进度。

5、狠抓运输安全管理，针对安装面风巷运输条件差、距离长的情况，把运输工作作为安装期间的重中之重，具体措施如下：
①规范风巷设备的移交工作，使责任明细。

②对每台绞车、钢丝绳、鸡心环、绳卡等进行检查，发现问题及时处理。

③对每个车场的安全设施进行检查完善，保证安全设施能够有效使用。

④规范设备运输管理工作，对于运输过程中的车辆数量、连车装置、绞车司机的持证进行严格要求，确保运输期间的安全生产。

6、强化现场管理，确保安全生产。

不论风巷运输、支架组装或是切眼安装、回撤工安钢，班组内部必须既有分工又有合作，人员到达作业地点后，首先排查处理作业地点隐患,然后开工，杜绝违章作业行为，严格落实措施，狠抓现场管理，搞好安全生产。

7、针对安装面和回收面同时进行，队班子进行具体分工，责任明确，分别按既定工期落实各项任务，环环紧扣，通过细化管理来保证两面的安全生产工作。

二、齐心协力克服困难
1、今年安装的己15－13022工作面切眼条件差、坡度大，增加了工作面回收期间的工作量，工人天天现场交接班，有时候为了赶任务下班人来了，上班人也不走。

李队长在班子会上要求：
a、抓好风巷运输的安全管理工作，保证作业前绞车的各项性能合格，规范运输，杜绝违章及运输事故的出现。

b、加强切眼安架期间棚子的支护，一梁三柱，支架回收后，必须保证通道的畅通，梁腿成一条直线，加强了现场作业过程中的管理，减少了事故的发生。

通过全队干部职工的共同努力，克服困难，最终在规定的工期内完成了任务。

2、今年战线内部任务也是我队的主要工作，综四机巷工字钢多，严重影响行人运料，矿领导十分重视，队领导采煤区的安排后非常重视，并组织相关人员查看现场，制定了专项应对措施，根据三班人员的力量不同，分别对运工字钢的班组进行了明确的分工，要求人员都要认针对待，使在短时间内综四机巷的情况有明显的好转。

以上工作是我队2012年工作的缩影，在矿领导和科室领导的大力支持下，在兄弟单位的密切配合下，我队按矿要求完成了矿下达的安装及回收任务，一年的工作中有很多亮点，但我队的工作还有很多不足之处，在2013年我们一定会努力做的更好。

2013年我队的工作安排如下：
2013年我队的工作是繁重而紧张的，全年需要安装4个工作面，再加上回收工作面，几乎每个月都有安装或回收任务。

为了能够在2012年的基础上完成好2013年的各项任务，队班子决定通过以下措施进行督促管理：
1、加强现场管理保证安全生产
现场管理对于我队来说是十分重要的一项工作，因为我队的工作情况和采煤队有所不同，战线长、分工多、人员分散是我队的特点，这给我们的管理带来了很大困难，例如：在安装时，外面运输的有人，组装支架的有人，切眼安装支架的有人，这给干部跟班带来了不小的麻烦，后来经队长决定，根据每个班组长的特点进行合理分工，你在组装支架上有一套，就把你放在起吊间；你在切眼安架上经验老到，就把你放在架头指挥安架。

当班跟班干部是哪里的条件差，就去哪里盯着。

经过这样的分工，发挥了个人的长处，做到扬其长、避其短，各尽其责、既有分工又有合作，确保安全生产。

2、认真开展隐患排查工作
按照矿有关规定，坚持做好隐患排查工作。

班组长负责此项工作。

对工作面在安装期间存在的不安全隐患认真排查，及时处理，做到关口前移，把事故消灭在萌芽状态。

采取班组长自查隐患和跟班干部查隐患两种方式，发现的隐患当班及时进行整改，不能留后遗症。

班组长升井后到队里填写当班隐患，及时上报采煤区，并把隐患的整改落实到人，通过隐患排查工作，夯实了安全基础工作。

3、加强周五培训力度提高队伍整体素质
①、认真抓好周五安全技术培训，充分利用矿规定的安全
技术培训时间对职工进行安全技术培训，并保证培训质量。

②、制定培训计划，有教案，有会议记录，有签到记录，按照学习制度进行严格考核，落实奖惩。

③、积极组织无证人员参加矿安排的安全培训，落到实处，实现人人持有效证件上岗。

④、积极组织内部培训，认真开展好师带徒活动，培养骨干人员为安装、回收工作出力献策。

4、加强安装、回收期间的设备管理
①、加强安装期间设备小件计划管理，做到设备小件和备品配件要提前下井,减少工人的劳动强度。

②、建立健全设备小件装车下井台帐，进一步完善管理，使能装车下车的设备小件决不让工人背，小件到达安装地点后要分类码放并实行分类挂牌管理，保证小件不丢失。

③、加强工作面回收期间的小件管理工作，在运输机槽和支架等大件设备回收前，提前把小件拆下来，分类码放，集中装车升井交南库，小件设备升井过程中要安排专人跟车，防止丢失。

5、加强机电设备检修，确保设备运转。

不论开关、绞车、钢丝绳、鸡心环、绳卡等备用到现场，每个班都安排电工对绞车进行检查维护，发现隐患及时处理，保证设备运转正常，保证设备不出现失爆现象，绞车司机当班到达工作地点后首先对绞车的完好情况进行检查，防止因设备故障而出安全事故
6、积极完成战线内部工作
我队在安装回收期间总有一段空闲的时间，在这段时间
内，我们会积极的把人员投入到为各战线兄弟单位服务当中，例如：风巷拉底、机巷清淤、搞文明生产等工作。

只要是矿上安排的工作，我们都全力以赴组织人员，不管条件如何，一定是按要求、按工期完成任务。

2013年我队一定加强宣传教育，提高职工的责任心，强化现场管理，加强施工现场隐患排查力度，再接再厉，保证圆满完成矿下达的任务，为矿安全生产做出贡献。