质安部管理工作计划

一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，工程质量和安全生产成为企业发展的关键因素。

为确保公司项目的顺利实施，提升企业形象，质安部需明确工作目标，制定切实可行的工作计划。

以下为质安部管理工作计划：
二、工作目标
1. 提升工程实体质量，确保工程质量通病得到有效治理。

2. 严格控制安全事故发生，确保员工生命安全。

3. 完善质安管理制度，提高部门工作效率。

三、工作思路与计划
1. 组织架构与人员培训
（1）优化部门组织架构，明确岗位职责，提高部门工作效率。

（2）加强质安部人员培训，提升业务素质和应急处理能力。

2. 工程质量治理
（1）深入推进“工程质量治理两年行动”，严格把控施工过程，确保工程质量。

（2）开展工程质量检查，发现问题及时整改，提高分项、分部、单位工程合格率。

（3）加强与施工单位的沟通与协作，确保工程质量得到有效保障。

3. 安全生产管理
（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，强化安全生产意识。

（2）加强安全生产培训，提高员工安全操作技能。

（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

4. 质安管理制度建设
（1）完善质安管理制度，明确各岗位职责和考核标准。

（2）建立健全奖惩机制，激发员工工作积极性。

（3）加强制度执行力度，确保各项工作有序推进。

5. 信息化建设
（1）开发质安管理信息系统，实现质安管理信息化、智能化。

（2）利用大数据、云计算等技术，提高质安管理效率。

四、实施步骤
1. 第一季度：完成组织架构调整和人员培训，梳理现有质安管理制度。

2. 第二季度：深入推进工程质量治理，加强安全生产管理，完善质安管理制度。

3. 第三季度：开展质安管理信息系统开发，提高质安管理效率。

4. 第四季度：总结全年工作，对不足之处进行改进，为下一年度工作做好准备。

五、预期效果
通过实施本管理工作计划，预计将实现以下目标：
1. 工程质量得到有效保障，工程质量通病得到明显改善。

2. 安全生产事故发生率降低，员工生命安全得到有效保障。

3. 质安管理效率提高，企业形象得到提升。

总之，质安部管理工作计划的实施，将对公司项目的顺利实施和可持续发展起到积极的推动作用。