工作改善计划书
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改善对象
改善什么
改善对象
改善什么
人
意识：问题、责任、改进
工作效率
工作方法
人际关系
沟通方式
知识结构
工作经验
工作技能
工作态度
机
数量（多少）
润滑、保养
故障维修
准确度、精确度
噪音/温度
布局
加工能力
改善对象
改善什么
改善对象
改善什么
料
消耗量（定额）
储存/中转数量
质量
进货周期
搬运（次数、浪费）
损耗
品种规格
法
管理制度
2011．—
郑巨根
杨德和
张伯昌
许金苗
宿舍楼卫生
2011．—
许金苗
王齐军
孙业社
张伯昌
许金苗
编制人：许金苗审核人：张伯昌批准人/日期：
附件1：厂区卫生管理制度
附件2：食堂卫生管理制度
附件3：卫生责任区分布图
附件4：消防器材和责任区分布图
改善内容、对策及责任
改善内容
对策/措施
起止时间
负责人
配合人
检查人
食堂卫生
1、制订管理制度
2、组织讨论通过
3、组织培训
4、标识堆放场地、用品
5、检查落实
6、总结改善
2011．—
许金苗
吴利娜
张伯昌
许金苗
行政区卫生
2011．—
张伯昌杨安文张Fra bibliotek昌许金苗
储运区卫生
2011．—
陆泉明
邹建勇
张伯昌
许金苗
生产区卫生
工作标准
工作方法
工作流程
改善对象
改善什么
改善对象
改善什么
环
光线
通风
温度
湿度
清净度
噪音
信
表单/报告/报表
传递方式
传递渠道
分析利用工具
改善计划书
部门
行政后勤科
提出时间
改善主题
环境、卫生
改善前现状：
环境、卫生：脏、乱、差
预计改善目标（成效）：1、绿化无杂草2、河塘无漂浮物3、道路干净整洁、保持消防专用道路畅通4、食堂卫生干净整洁有序5、行政、储运、生产区东西摆放整齐，有专人负责6、行政、储运、生产区卫生干净整洁，由各部门负责清理 清扫。
改善什么
改善对象
改善什么
人
意识：问题、责任、改进
工作效率
工作方法
人际关系
沟通方式
知识结构
工作经验
工作技能
工作态度
机
数量（多少）
润滑、保养
故障维修
准确度、精确度
噪音/温度
布局
加工能力
改善对象
改善什么
改善对象
改善什么
料
消耗量（定额）
储存/中转数量
质量
进货周期
搬运（次数、浪费）
损耗
品种规格
法
管理制度
2011．—
郑巨根
杨德和
张伯昌
许金苗
宿舍楼卫生
2011．—
许金苗
王齐军
孙业社
张伯昌
许金苗
编制人：许金苗审核人：张伯昌批准人/日期：
附件1：厂区卫生管理制度
附件2：食堂卫生管理制度
附件3：卫生责任区分布图
附件4：消防器材和责任区分布图
改善内容、对策及责任
改善内容
对策/措施
起止时间
负责人
配合人
检查人
食堂卫生
1、制订管理制度
2、组织讨论通过
3、组织培训
4、标识堆放场地、用品
5、检查落实
6、总结改善
2011．—
许金苗
吴利娜
张伯昌
许金苗
行政区卫生
2011．—
张伯昌杨安文张Fra bibliotek昌许金苗
储运区卫生
2011．—
陆泉明
邹建勇
张伯昌
许金苗
生产区卫生
工作标准
工作方法
工作流程
改善对象
改善什么
改善对象
改善什么
环
光线
通风
温度
湿度
清净度
噪音
信
表单/报告/报表
传递方式
传递渠道
分析利用工具
改善计划书
部门
行政后勤科
提出时间
改善主题
环境、卫生
改善前现状：
环境、卫生：脏、乱、差
预计改善目标（成效）：1、绿化无杂草2、河塘无漂浮物3、道路干净整洁、保持消防专用道路畅通4、食堂卫生干净整洁有序5、行政、储运、生产区东西摆放整齐，有专人负责6、行政、储运、生产区卫生干净整洁，由各部门负责清理 清扫。