“精细化管理”内涵的理解和把握

“精细化管理”内涵的理解和把握
精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。

加强部队精细化管理，就是要通过积极探索新形势下部队管理的规律、特点，找准队伍建设和业务工作的结合点，运用科学先进的管理模式，建立健全管理工作流程，切实改变部队管理中存在的标准不明确、工作不规范、制度不落实、管理不严格、方法不科学等问题，努力把现有的人力、财力和物力资源更加科学高效地组织起来，实现效益最大化，推动部队管理走高质量高效益的发展之路。

“治军之道，得之于严，失之于松”。

所谓精细化管理，其口号内容是生活秩序精益求精、内务整理精雕细刻、执勤力量精进勇猛、行政会议精耕细作和学习教育精义如神以及库室设置精细入微。

生活秩序是指部队的日常生活和学习教育，严格落实条令条例，做到生活日常化、教育学习化、制度落实化。

在精字上花工夫，力求细之又细，严之以严、实之又实。

内务整理是指部队卫生上做到整齐规范，强调一律化。

执勤力量是出警灭火救援的时间和人员到位情况，主张第一时间到场，作战迅速、效果明显。

行政会议是指日常
办公会议，要求按上级文件精神严格逐条落实，在细上花精力求创新，做到协调和衔接，分工明确，责任到位。

学习教育是指部队加强官兵思想教育，针对教育做到循循善诱，全面开花。

库室设置是指对现有的车辆装备加强维修和保养，做到人车合一。

其基本任务是：规范官兵一日生活秩序，强化官兵日常养成，加快部队正规化建设，确保部队各项工作顺利有序开展。

一、建全规范制度。

部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。

对于我们消防部队来说，严格按制度管理就是坚持依法治警的基本战略，更是消防工作得以顺利开展的必要条件。

俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向规划化、正规化。

首先，要健全一套完整的制度。

在执行部队各项工作中，做到执法规范、依法办事，严之有据，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，不能随意凭个人感情来武断工作，更不能以权谋私，侵害他人利益。

其次，要做到思想与行动一致。

以行动感染人和高尚情操鼓舞人是检验部队教育的程度，也是做好部队思想工作的基础。

特别是在带兵管理过程中，须做到严之有度，爱之有深。

特别是对干部要加强思想教育，以科学带兵、文明带兵，既要严肃紧张，又要生动活泼。

二、提升干部素质。

当前，实施人才战略是部队管理的关键举措，也是推进消防事业向前发展的里程碑。

领导干部
要言行一致，以身作则。

对于基层存在的问题要从现有实际出发，长期坚持加以解决。

要想把消防部队走向信息化、现代化、正规化，必须提高干部素质，其素质高低直接影响部队基层正规化建设的质量和效果。

一是强化责任心和事业心。

干部尤其是从事基层正规化建设的干部心里要时常想着部队、装着部队，经常思考工作要干什么、怎么干，积极探索并把握其中的规律和特点，努力解决不爱兵、不知兵，不愿管、不会管的问题。

二是以身作则做好示范。

各级领导要严以律己、以身作则，要求战士、下级和部属做到的，自己必须做到；条令条例、部队规章制度不允许做的，领导干部必须带头不做，只有这样，干部管理才有说服力，才会不断树立和提高在基层正规化建设中的威信。

三是大兴求真务实的作风。

实施管理要严密。

工作的计划性、针对性和预见性要强；“四体”要勤。

经常检查督促到位，及时发现和纠正各种问题；思考问题要细。

大处着眼、小处着手，见微知著、防微杜渐；工作作风要实。

说实话、办实事，扎扎实实抓落实。

四是着力提高工作能力。

干部是部队管理的组织者、实施者和参与者，仅凭一股热情干工作是不够的，必须要经常加强业务和带兵知识学习，不断提高自身工作能力建设。

不仅自己要能干、会干，更重要的是会带、会教、会帮，进而带动和提高整个队伍工作的水平，提升部队基层正规化建设质量。

三.严抓管理细节。

老子曰：天下大事必作于细，天下难事必作于精。

每一位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。

要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事把事做对、做好。

要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。

要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。

通过细节的管理提高管理的质量。

以提高战斗力为目的，运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象实施精细、快捷的管理控制。

应摒弃传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标。

应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中，运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。

还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象实行全时制连续自动控制，通过实时的数据采集和网状的信息传递，提高决策效率和反应速度。

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四.注重习惯养成。

精细化管理是基础性、经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求。

浙江消防部队提的“三抓三树三强化”非常符合当前的工作要求。

抓队伍建设是消防部队永恒的主题，要以责任为抓手解决管理上的漏洞。

要想使部队基层走向正规化，必须要养成良好的习惯。

从支队到大队、从机关到基层、从干部到战士，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。

部队基层正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日、长期坚持、一抓到底。

要始终坚持把广大官兵放在部队建设的重要位置，充分尊重和考虑到广大官兵的利益，调动广大官兵的积极性、主动性、创造性，使广大官兵视部队为家倍感温暖，营造“和
谐警营”，各项工作正常开展和部队的高度稳定。

我们只有
牢固树立精细化管理的观念，真正把日常工作中的小事做好、做细、做实，才能充分发挥管理职能，推动部队建设又好又快发展。