境外海洋石油工程项目风险管控措施研究

境外海洋石油工程项目风险管控措施研
究
摘要：除了海洋石油化工近海工程面临的危险因素外，工作时间较长、投资
较大是增加工程风险、改善工程协调的主要原因。

这需要对海上工程各个阶段的
危险因素进行全面、详细的分析，制定适当、可行的反应和控制方案，并开发系统、健全的工程风险。

关键词：境外海洋石油工程；项目风险；管控措施
引言
风险规划的主要问题包括项目关键地点的职责分工、风险控制措施和严格的
风险控制。

列出了与建造海洋和石油管道相关的两个电缆管理臂的设计和配置。

在实施建设项目时，通过明确的治理结构和管理目标进行风险规划管理，从而能
够确定关键职位，并制定有效的风险控制措施，同时考虑到海洋活动的具体特点。

1.风险识别
风险识别不是一次性的，首先是项目菜单阶段，最后是在项目生命周期中重
复的机械项目最终交付的所有者，特别是项目、进度评估、内部和外部条件的变
化以及其他重要决策。

项目经理组织业务部门从下而上识别项目分解的最低级别
的项目阶段、方面和职业风险组织有经验的专家、管理人员和项目团队成员讨论
需要哪些内容，如有必要，请业主根据审核情况识别项目风险，参照公司的项目
风险知识库来补充项目风险。

2.风险预警
风险预警是各个工程项目组确定的高风险，需要引起公司关注，并在公司QHSE年会上被告知重大风险，以便在企业、项目、技术、质量保证人员等层面上
实现良好的风险管理参与。

严重风险预警的内容基于风险的进度和类型，主要分
为四个部分:上个月的关闭风险、将不必要的警告降至上个月水平的风险以及必
须持续跟踪到关闭为止的风险。

四是本月新的重大风险。

风险摘要是在项目的特
定阶段(里程碑、项目结束、项目结束)，项目经理的一名组织参与者在项目期间
审查风险控制，总结项目风险管理活动中吸取的经验教训，并将新风险纳入风险
管理库，以提供可审计的风险管理组织知识。

3.境外海洋石油工程项目风险管控措施
3.1海洋石油工程海外项目投标阶段风险管控工作
投标前风险评估主要侧重于技术风险因素的整体分析和评估，这需要设立一
个项目风险评估委员会，由来自不同学科的经验丰富的专业人员组成，风险评估
既在外部项目风险层面进行，也在内部风险层面进行，外部项目风险主要由地理
性质和工程领域组成。

虽然东道国的环境安全、经济政策、相关法律、宗教做法
等都需要根据自己的财政、技术和其他财政手段分析项目的内部风险因素，但必
须分析与工程相关的风险因素、人员风险和所涉人员的风险。

然后，在联合研究、民主决策的基础上，对所有利益攸关方的风险因素分析和评估结果进行总结。

第二，投标期间的风险管理是影响技术招标结果和项目效率的一个重要组成部分，
主要涉及投标决定中的风险、投标文件编制中的风险和合同谈判风险；需要在决
策风险一方透彻、详细地记录和分析项目伙伴的信誉和有关竞争对手的信息，而
招标文件和投标规则中需要对技术文件进行详细研究；编写投标书文件的风险主
要是根据项目特点制定高质量的技术方案的可能性，以及根据影响开发公司能力
的企业项目的最大利润率编制较低的投标书的可能性；谈判条约的风险主要在于
谈判者必须采取适当和有效的措施，从条约中删除或转让不适当和危险的规定。

同时，必须明确界定合同所涉各方的责任和要求，从而进一步提高合同谈判人员
的总体能力和运作方式，而不仅仅是需要谈判人员的工具。

第三，投标最后阶段
的风险管理主要由项目交付小组和风险评估小组进行总结、组织，由此产生的海
洋项目投标风险溢价数据库转交给项目实施分配。

一方面，为项目的后续阶段提
供了更详细、更可靠的数据。

3.2组织保障措施
项目管理小组是成功实施风险管理计划和组织安全的执行发起人。

高效而复
杂的项目体系结构对于实现项目风险管理目标至关重要。

FPSO项目成立了一个专
门的项目风险管理小组，由项目经理、部门主管等组成。

在此基础上，设立了六
个控制小组，以确保及时识别和有效控制风险，同时考虑到项目结束时控制不足。

风险控制是在多个部门和专业领域进行的。

组织结构有助于提高项目团队的资源
利用率和有效沟通，并允许所有利益攸关方参与风险管理，以便及早全面识别风
险因素。

3.3海洋石油工程中的风险预警与监控
可以在分析海洋和石油建设风险识别时建立健全的风险管理体系，以便能够
在各个阶段进行有效管理，防止建设成本超过预期水平。

金融风险也需要评估。

海洋和石油生产方案领域的项目建设应不断改进风险管理信息的建设，引进先进
的风险预警技术，使项目风险得到有效监测。

利用先进的技术软件进行分析，收
集有用的数据以有效地预测风险。

同时，海洋和石油方案摘要中的风险预防和应
急机制的组成将得到加强，以便能够进行有效的风险监测。

此外，还可以通过记
录已确定风险的分析、建立风险登记册，定期召开风险分析会。

3.4拖航作业风险控制
拖航作业实施前，应成立由企业主管生产运行、安全环保、装备管理、市场
经营及平台等相关部门组成的拖航领导小组，组织相关方召开拖航会议，划分作
业单元，明确拖航职责，及时对井位海域工程地质和物探勘察资料进行研究和分析，收集拖航期间的天气预报情况加以分析，审核办理平台拖航计划、平台拖航
应急预案、拖航检验、海事行政许可等手续。

拖航领导小组主要任务是严格执行
拖航计划，做好拖航作业指挥工作，落实安全措施，按要求将海洋石油平台拖到
预定位置准确就位。

拖航作业期间，拖航领导小组全程组织落实拖航作业的带缆、起拖、就位、解缆及进入应急状态的命令，指挥平台的降船、拔桩、插桩、压载、升船及起浮、坐底等作业，全面做好拖航作业各类协调与沟通工作，研究和制定
相应措施并监督落实，同时组织应急状态下所有拖航作业人员进行自救和抢险。

拖航作业是海洋油气资源勘探开发中一项程序复杂的高危作业，国内外曾发生多
次拖航事故。

受天气、海况、海底地质地貌、专业设备等制约因素影响，作业风
险极大，需要拖航人员结合当前作业工况实际对操作流程、作业风险进行不断深
入研判，统筹协调部署，灵活运用拖航风险管理举措，对拖航作业中可能出现的
险情有足够的防范措施和应急准备，以避免和减少拖航事故的发生，保证安全顺
利完成拖航作业。

结束语
综上所述，海洋油气项目项目下的项目风险控制无论是确保项目顺利顺利启动，还是确保项目对油气工业和企业发展的效益，都可以发挥重要作用。

这就要
求在石油和天然气项目框架内更加重视和集中注意风险控制，但该项目需要改进。

应站在国际发展层面，改善相关领域专业人员的培训，加快项目风险控制设施的
开发，以更好地支持和确保企业国际化发展战略的实施。

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