安全质量标准化办公例会制度(5篇)

安全质量标准化办公例会制度
一、会议主题：
1、对本月安全质量标准化方面各专业存在的问题进行认真分析、提出解决方案并安排落实。

2、对各专业在安全质量标准化建设方面存在的问题进行协调解决。

3、对各专业下一步工作提出要求、改进办法和合理化建议。

二、参加人员：
安全质量标准化办公组织、分管副总主持，总经理、总工程师、各分管副副总、副总工程师、各部室长、队长和各专业软件资料负责人参与。

三、会议安排：
每月召开一次安全质量标准化办公会议，会议时间安排在每月
____日下午____点，会议地点调度楼一楼会议室，特殊情况下，可根据情况随时召开。

四、会议内容：
1、各专业部室负责人汇报当月质量标准化工作的自查情况、存在的问题、投资情况、需要协调解决的问题、下一步工作计划。

2、质量标准化办公室汇报当月质量标准化工作的月检验收情况、上级部门检查情况、存在的问题、各专业建设方面需要注意的事项和需要协调解决的问题、下一步工作计划。

3、学习传达党和国家的安全生产有关政策、方针、指令和关于安全质量标准化方面的先关文件。

4、副总工程师、总工程师、分管副总等研究分析当月安全质量标准化方面存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法。

五、会议要求：
(1)各专业要做好会议前的准备工作。

要抓住重点，有议有决，讲究实效。

(2)认真做好会议记录，存档备案，并下发会议纪要。

(3)安全质量标准化办公室对办公会议决定的事项认真落实并监督检查，对落实办公会决议不力的单位实施罚款和责任追究。

安全质量标准化办公例会制度（2）
一、目的与范围
安全质量标准化办公例会制度的目的是为了保障企业的安全质量工作的顺利开展，提高标准化工作的效率和质量。

本制度适用于企业内部的安全质量标准化办公例会。

二、例会组织与周期
1. 例会组织：由企业安全质量部门负责组织并主持例会。

2. 例会周期：例会原则上每月召开一次，根据工作需要可以适当调整例会频率。

三、例会内容
1. 安全质量标准化工作总结与分析：对上一周期的安全质量标准化工作进行总结和分析，查找问题和不足，提出改进措施。

2. 安全质量标准化工作计划：根据企业安全质量目标和要求，制定下一周期的安全质量标准化工作计划，明确任务、责任和完成时间。

3. 安全质量标准化政策宣贯：传达和宣贯安全质量相关政策、法规及标准，引导员工正确理解和落实。

4. 安全质量标准化信息共享：交流各部门间的安全质量标准化信息，分享成功经验和典型案例，提高标准化工作的整体水平。

四、例会记录与整改
1. 例会记录：安全质量部门负责记录例会的议题、讨论内容和决策结果，并及时向相关部门和人员通报。

2. 问题整改：根据例会议定的改进措施，相关部门和人员需要及时进行整改并报告进展情况。

五、例会评估与改进
1. 例会评估：每年至少进行一次例会的评估，评估内容包括会议的有效性、参会人员的积极性和会议记录的及时性等方面。

2. 改进措施：根据例会评估的结果，及时调整和完善例会制度，提高标准化工作的效率和质量。

六、其他事项
1. 例会通知：安全质量部门需提前通知参会人员，并提供会议议题和相关资料，确保参会人员充分准备。

2. 例会纪律：参会人员应按时参加例会，认真听取并积极发表自己的意见，不得传播例会内容和讨论结果。

3. 例会秘书：安全质量部门可以指定一名专职或兼职秘书负责协助例会的组织和记录工作。

4. 紧急情况：在遇到紧急情况时，安全质量部门可以临时召开例会，及时协调和应对突发事件。

七、制度的监督与执行
企业的安全质量部门负责对该制度的监督和执行情况进行监督，并根据实际情况进行调整和改进。

企业领导层应予以支持和落实，确保该制度的有效执行。

安全质量标准化办公例会制度（3）
1. 目的和范围
安全质量标准化办公例会制度的目的是为了促进安全和质量管理工作的规范化、标准化和持续改进，提高企业安全生产和产品质量。

2. 召开频率
安全质量标准化办公例会应定期召开，具体频率可根据需要确定，但至少每季度召开一次。

3. 召开组织和参会人员
安全质量标准化办公例会由相关领导或委托的负责人组织召开，会议的参会人员包括相关部门负责人、安全质量管理人员，以及相关的专家或顾问。

4. 会议议程
安全质量标准化办公例会的议程应包括以下内容：
a. 安全质量标准化工作的总结和评估；
b. 存在的安全和质量问题和隐患的分析和讨论；
c. 提出和审核相关安全和质量管理制度、标准和规范的修订方案；
d. 安排和协调安全质量相关培训和宣传活动；
e. 讨论和解决在安全质量管理工作中出现的问题和困难；
f. 审核和落实上次会议的决议和行动计划的执行情况；
g. 推广和分享安全和质量管理的好经验和典型案例。

5. 会议记录和报告
安全质量标准化办公例会的会议记录应详细记录会议的讨论内容、决议和行动计划，以便后续的跟进和落实。

会议记录应及时整理、归档并向参会人员和相关部门领导报告。

6. 决议和行动计划的执行及跟进
安全质量标准化办公例会的决议和行动计划应有专人负责跟进和执行，并定期向相关部门负责人和领导汇报执行进展情况。

7. 审核和考核
安全质量标准化办公例会的执行情况可以通过现场巡查、抽查和定期审核等方式进行考核和评估，以确保例会的制度有效落实和实际效果。

8. 修改和完善
根据实际工作需要，安全质量标准化办公例会制度可以进行适当的修改和完善，但应经过相关部门负责人和相关人员的讨论和审批，并向全体参会人员和领导进行通知。

安全质量标准化办公例会制度（4）
一、制度目的：
为了加强安全质量管理、提高工作效率，规范例会的组织与管理，制定本制度。

二、适用范围：
本制度适用于公司所有部门的安全质量管理例会。

三、制度内容：
1. 例会召开：
（1）例会定期召开，一般为每周一次。

（2）例会由相关部门负责人或指定代表主持。

（3）例会地点、时间和议程由主持人提前通知参会人员。

2. 例会议程：
（1）例会议程由主持人编制，并在例会前发布给参会人员。

（2）例会议程包括：安全、质量工作总结与分析，问题讨论与解决，工作计划及目标确定等内容。

3. 参会人员：
（1）例会参会人员包括各部门负责人及相关人员。

（2）如遇特殊情况，参会人员可委派代表参加例会。

4. 例会记录：
（1）例会记录由专人负责，并做好备份存档。

（2）例会记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策及行动计划等。

5. 例会决策与行动计划：
（1）例会中对问题的讨论、决策和行动计划由主持人负责落实。

（2）例会决策和行动计划需及时通知相关部门负责人，并跟踪落实情况。

6. 例会评估与改进：
（1）定期对例会进行评估和改进，不断提高例会组织和管理水平。

（2）针对例会中存在的问题和改进意见，及时进行整改和调整。

四、违纪和处罚：
对违反安全质量标准化办公例会制度的人员，将按公司相关规定进行处罚，并对其安全质量管理工作进行严肃追责。

五、其他补充：
对于特殊事项或紧急情况，可根据实际情况灵活调整例会的时间、地点和议程。

以上是安全质量标准化办公例会制度的主要内容，具体执行还需根据实际情况进行调整和完善。

安全质量标准化办公例会制度（5）
第一章总则
第一条为加强企业的安全质量标准化管理工作，提高产品和服务的质量，确保员工的人身安全和财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员和一线员工。

第三条本制度的核心目标是推动安全质量标准化办公例会的规范化和有效实施。

第四条所有相关方必须遵守本制度，严格执行安全质量标准化办公例会的相关要求。

第五条本制度将不定期进行审查和修订，以适应企业发展和管理的需要。

第二章安全质量标准化办公例会的组织机构
第六条企业设立安全质量标准化办公例会，由企业高层领导亲自担任召集人，对安全质量标准化办公例会工作进行统筹和协调。

第七条安全质量标准化办公例会由相关部门的负责人及专业人员组成，确保安全质量标准化办公例会的有效运行。

第八条安全质量标准化办公例会设立秘书处，负责会议的组织和记录工作。

第三章安全质量标准化办公例会的职责
第九条安全质量标准化办公例会负责制定和完善企业的安全质量标准化管理制度，确保其有效执行。

第十条安全质量标准化办公例会负责制定和修订相关的安全质量标准，确保产品和服务的质量满足国家和行业标准。

第十一条安全质量标准化办公例会负责组织相关的培训和教育工作，提高员工的安全质量意识和技能。

第十二条安全质量标准化办公例会负责组织相关的安全质量检查和评估工作，发现和解决问题，确保员工的人身和财产安全。

第十三条安全质量标准化办公例会负责制定和推动相关的安全质量改进措施，提高企业的整体水平。

第四章安全质量标准化办公例会的工作程序
第十四条安全质量标准化办公例会根据需要制定工作计划和会议议程，确保会议的效果和目标。

第十五条安全质量标准化办公例会按照预定的时间和地点召开会议，由召集人主持。

第十六条安全质量标准化办公例会的会议记录由秘书处负责，确保会议内容被准确记录。

第十七条安全质量标准化办公例会的会议纪要由秘书处制作，并及时发布给与会人员，确保会议决议得到有效传达。

第十八条安全质量标准化办公例会的会议议程包括但不限于：安全质量标准化工作的总结和分析、安全质量标准化管理制度的修订、
安全质量标准的制定和修订、安全质量培训和教育的组织、安全质量检查和评估的组织和安全质量改进措施的推动。

第五章安全质量标准化办公例会的效果评估
第十九条安全质量标准化办公例会根据预定的计划和指标对工作效果进行评估，以确定安全质量标准化办公例会的改进方向。

第二十条安全质量标准化办公例会根据评估结果提出改进意见和建议，并制定改进计划。

第六章附则
第二十一条本制度经企业高层领导审查通过并发布实施。

第二十二条本制度的具体解释权归企业。