绩效考核奖金分配方案精品15篇

绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案1
一、引言
为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。

本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。

二、考核
1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。

2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。

3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。

4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。

三、奖金分配
1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。

2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。

3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。

4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。

四、实施与监督
1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。

同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。

2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。

3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。

4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。

五、结语
本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。

我们相信，在这样的激励机制下，员工们将更加努力工作，为企业创造更大的价值。

我们期待着每一位员工的努力和贡献，也相信每一位员工都会在本方案中找到自己的价值和机会。

让我们共同努力，实施好这个新的绩效考核及奖金分配方案，为实现企业的长期发展目标而共同奋斗。

绩效考核奖金分配方案2
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于某某电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖
金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从某某电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、
第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第三章年终奖金分配方案
第十二条年终奖金的'分配流程
（一）评分阶段
1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；
3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。

（二）数据分析阶段
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；
2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；
3、依据排序结果将分档；
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

（三）形成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；
2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；
第四章人力资源部的职能
第十三条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
F（t）=Q（p）某N某M
Q（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12
其中：
F（t）是本年度年终奖金总额分配总额
Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数
N是各公司第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十四条确定各公司分配档次的原则
各公司分配档次参照以下情况执行：
（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；
（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；
（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；
（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；
（五）同档次内年终奖金系数允许不同；
（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。

第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围
依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，05]
第二档（0、5，1、5]
第一档{1、5，2]或[2，∞）
第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。

第五章其他
第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。

第十八条本规定自颁布之日起执行。

绩效考核奖金分配方案3
一、引言
为了提高员工的工作积极性和效率，建立公平、公正的奖金分配制度，我们制定了以下绩效考核及奖金分配方案。

本方案将针对公司所有全职员工，涵盖了各个部门和岗位。

二、绩效考核体系
1.考核周期：每月一次，根据实际工作情况可适当调整。

2.考核内容：包括工作完成质量、工作效率、团队协作、创新性等多个方面。

3.考核方法：采用上级评价、同级评价、下级评价相结合的方式，以保障评价的全面性和公正性。

4.考核结果应用：绩效考核结果将作为奖金分配和职位晋升的重要依据。

三、奖金分配原则
1.奖金总额：根据公司年度预算和员工薪资水平确定。

2.分配方式：按照部门、岗位、绩效等级等因素进行分配，体现公平、公正、公开的原则。

3.特殊情况：对于对公司有特殊贡献或做出突出成绩的员工，将给予额外的奖励。

四、奖金分配方案具体内容
1.基本工资以外的收入：包括绩效奖金和福利待遇等。

绩效奖金将根据员工的绩效考核结果进行发放，福利待遇则根据员工的工作年限、职位等因素确定。

2.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果设定不同的等级，每个等级对应不同的奖金数额。

员工的基本工资将自动对应到相应的绩效等级，从而获得相应的奖金。

如果员工的绩效考核结果为优秀或卓越，将获得额外的`奖励。

3.部门奖金：每个部门根据其业绩和员工的表现分配部门奖金。

部门经理在分配奖金时，应充分考虑员工的绩效等级和部门整体业绩。

同时，部门经理应确保奖金分配的公平性和透明度，避免出现不公正现象。

4.岗位差异：不同岗位的奖金分配方式应有所区别。

例如，技术岗位和销售岗位的奖金分配可以有所不同，以更好地体现不同岗位的差异和工作特点。

同时，对于一些关键岗位或特殊贡献的员工，应给予额外的奖励。

5.福利待遇：公司应提供多样化的福利待遇，包括、带薪病假、定期体检、社会保险等。

这些福利待遇的发放应与员工的工龄、绩效等级等因素挂钩，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

五、实施与监督
1.本方案由部负责解释和实施。

各部门应积极配合，确保方案的有效执行。

2.公司领导层将定期对绩效考核和奖金分配情况进行监督和检查，以确保公平、公正、公开的原则得到贯彻执行。

如发现问题，应及时采取措施纠正，并追究相关责任人的责任。

3.员工有权对绩效考核和奖金分配过程中出现的不公正现象提出申诉，人力资源部应及时调查处理，保障员工的合法权益。

六、结语
本绩效考核及奖金分配方案旨在建立公平、公正、激励性的薪酬制度，激发员工的工作热情和创新精神，提高公司整体业绩和竞争力。

公司全体员工应共同遵守，共同努力，创造更加辉煌的未来。

绩效考核奖金分配方案4
一、背景与目的
绩效考核及奖金分配方案是现代企业中一个重要的组成部分。

通过制定合理的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高工作积极性和效率，从而实现企业的长远发展目标。

奖金分配是激励员工努力工作的一种有效手段，它关系到员工个人的切身利益和企业的整体绩效。

因此，制定一个科学、公正、合理的绩效考核及奖金分配方案，对于企业来说至关重要。

二、考核标准与方法
1. 考核标准
（1）工作业绩：包括任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。

（2）工作能力：包括沟通协调能力、组织能力、学习能力等方面。

（3）工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、责任心等方面。

2. 考核周期
绩效考核周期根据企业实际情况而定，可以是一个季度、半年或一年。

3. 考核方法
（1）定性与定量相结合：考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级，根据员工的表现进行综合评价。

（2）量化指标：根据各个岗位的特点，设定相应的量化指标，如销售额、生产数量、客户满意度等，根据完成情况进行打分。

（3）沟通反馈：考核结果要及时与员工沟通交流，帮助其改进工作方法，提高工作效率。

三、奖金分配原则
1. 按贡献分配：奖金的分配应与员工的绩效表现挂钩，对表现优秀的员工给予更多的奖励。

2. 公平公正：奖金分配要遵循公平、公正的原则，避免因个人主观因素导致的不公平现象。

3. 适当倾斜：为了激励员工更好地为企业发展做出贡献，可以适当向关键岗位和特殊时期倾斜。

4. 集体项目奖励：对于团队项目，应考虑整个团队的贡献，进行合理的分
配。

四、具体实施方案
1. 奖金总额：根据企业年度预算和上年度奖金总额确定本年度奖金总额。

2. 分配比例：根据各部门业绩贡献和人员结构等因素，设定各部门的奖金基数和分配比例。

3. 个人奖金：个人奖金根据个人绩效考核结果确定，按照奖金分配比例和量化指标得分进行核算。

对于关键岗位和特殊时期的员工，可以适当提高奖金水平。

4. 团队项目奖金：对于团队项目，应由项目组成员共同商议确定奖金分配方案，可采用均分或按照贡献大小进行合理分配。

5. 特殊情况处理：对于因个人原因导致业绩下滑、出现重大失误的员工，可以适当扣除部分或全部奖金；对于特殊贡献员工，可给予额外奖励。

6. 公示与反馈：奖金分配结果应公示，接受员工监督。

如有异议，应及时调查核实并给予合理解决。

7. 持续优化：定期对绩效考核及奖金分配方案进行评估和调整，以适应企业发展的需要。

五、结语
综上所述，员工绩效考核及奖金分配方案是企业管理中一项重要的`激励机制。

通过科学、公正、合理的考核标准和实施办法，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。

同时，也要注意保持方案的持续优化，以适应企业发展的不同阶段的需要。

绩效考核奖金分配方案5
适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。

1成本核算
1、1核算对象划分
①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。

（行政部门核算本文暂不讨论）
1、2额定科室任务
1、2、1额定工作量
包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。

1、2、2额定耗费量
包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。

年固定成本定额=上年平均月占用量某12个月某（1+本年变动增减%）
年变动成本定额=上年平均月耗费量某12个月某（1+本年收入增减%）
1、3科室收入核算范围
1、3、1直接收入
挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、家病往诊费、取暖费等）。

上述收入100%记入临床科室。

手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。

1、3、2间接收入
化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。

上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。

1、3、3科室收入
科室收入=直接收入+间接收入
1、3、4收入扣除项目
药品收入不在收入核算范围内。

1、4科室成本核算范围
1、4、1直接成本
临床科室：人员费用（含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。

上述成本费用100%记入临床科室。

医技科室：人员费用（含“三险一金”、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材、限额设备维修费等。

上述成本费用100%记入医技科室。

1、4、2间接成本
医院管理成本和后勤保障供应成本包括：行政职能和后勤人员、药剂人员费用、其他社会保障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖费、取暖煤、差旅费、车辆交通费、维修费、租赁费、培训费、招待费、污水处理、消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、广告费、宣传费、报刊杂志费、手续费、医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务费、委托加工费、固定资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限额的其它资本性支出等。

上述成本费用医院尽可能按量化定额标准的比例进行分摊，分别记入临床科室和医技科室。

常用的分摊方法有直接法、权重分配法等。

科室支出=直接成本+间接成本
1、4、3支出扣除项目
药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休费、职工奖金、交通肇事等费用。

2绩效考核
绩效考核可采用百分制。

2、1工作效率考核25分。

劳动强度：收治病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数（并按医院规定的分类标准）、医生完成门诊人次、医生负担住院床数、；护士护理病人数量、参与手术台次数床位利用情况：床位利用率、病床周转次数、术前平均住院日、出院患者平均住院日等。

2、2医疗质量考核30分。

诊断符合率、治愈好转率、院内感染率、危重病人抢救成功率、病死率、住院病人三日确诊率、无菌手术化脓率、差错事故发生率、病历书写合格率；护理质量优良率、护理理论考试、技能考核达标；大型设备检查阳性率等。

2、3科室管理考核30分
服务质量：要突出对服务流程的人性化，进行病人满意度调查，用服务对象的满意程度来反映工作中的服务质量，就医患者满意度不低于90%、无违纪违章和病人投诉现象。

科教工作：科室的带教、参与继续教育的.各类培训、发表创新科研成果、论文发表、新治疗新技术的运用与开展等。

劳动纪律：无迟到、早退、旷工，出勤率在90%以上、
2、4药品比重考核15分
虽然在成本核算中药品不计收入，但是有些医生仍开大处方，增加了患者负担，为了避免这种现象发生，我们根据不同科室制定出不同的药品比重，用这个指标来控制各科室的药品收入。

3科室提奖核算办法
①临床科室
实发奖金=应提取奖金额－绩效考核扣奖
应提取奖金额=收支结余某提取比例某调节系数-个人所得税
收支结余=科室收入-科室支出
其中：提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均效益法等。

调节系数主要是平衡无法承担全部成本，但劳动量又大的科室。

绩效考核扣奖=分值某扣分
分值=应提取奖金额÷100分（绩效考核100分）
②医技科室
可以按上述方法核算也可采用单机核算。

③辅助供应部门按临床平均奖计算。

④行政管理部门按上述三项的平均奖计算。

⑤干部奖金等级划分，由医院自定。

合理的奖金分配方案是医院激发职工积极性，促进医院发展必不可少的一个手段。

成本核算是医院经济管理的基础工作，医院实行成本核算其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算以管理更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益，增加医院在市场经济条件下的竞争能力。

但单纯利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，对病人进行不必要的检查和治疗，这样必然会增加患者的负担，另一方面，又会在降低才能本上下功夫，重复使用卫材，其结果必然使医疗服务质量下降；单纯以绩效考核发放奖金，分配奖金来源与收入无关，这样也不利于医院的发展。

我们医院采用的科室核算与绩效考核相结合的奖金分配核算办法，是考核科室医疗服务效益的有效方法；有利于提高医疗服务质量；能正确反映科室的管理水平；有利于调动职工工作积极性；有利于医院加强经济管理。

它采用多项复合性元素参与奖金核算，符合当前医疗机构财务管理的要求，值得医院之间相互借鉴和实际应用。

绩效考核奖金分配方案6
一、引言
绩效考核是企业管理中至关重要的一环，它不仅能够帮助企业了解员工的工作表现，还能为奖励制度提供依据。

为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考核奖励奖金分配方案。

二、原则
1.公平、公正、公开：所有参与考核的员工都应享有平等的待遇，考核结果应公开透明，确保公平公正。

2.以工作表现为基础：奖金分配以员工的工作表现、工作效率和质量为依据。

3.奖励优秀员工：鼓励优秀员工，对工作表现优秀的员工给予奖励。

三、考核周期与方式
1.考核周期：考核以季度为单位进行。

2.考核方式：绩效考核将采取上级评价的方式，包括工作完成情况、团队协作、创新能力等方面。

四、奖金分配标准
1.绩效奖金总额：绩效奖金总额根据企业年度盈利及员工总人数设定。

2.分配比例：绩效奖金的分配将按照部门、岗位、工作表现等因素进行分配。

各部门奖金分配比例将根据部门职责和工作性质综合确定。

3.岗位系数：岗位系数根据岗位的职责、工作难度、风险等因素设定，以体现不同岗位之间的差异。

4.个人绩效：个人绩效将直接影响绩效奖金的最终分配结果。

在季度绩效考核中，表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金系数。

五、奖金发放
1.发放时间：绩效奖金将在每个考核周期结束后，根据考核结果一次性发放。

2.公示：奖金发放前，所有奖金分配结果都将公示，接受员工监督。

3.扣回：若员工在考核周期内出现严重工作失误或违纪行为，将扣除相应的绩效奖金。

六、特殊情况处理
1.员工因病、因事请假或参加培训等，导致工作表现有所下降，应对其绩效奖金进行适当调整。

2.若部门整体表现不佳，导致绩效奖金总额下降，应对奖金分配比例进行适当调整，以保证所有员工的利益。

3.对于离职员工，其已完成的考核周期内的'绩效奖金将按照实际表现进行结算。

七、实施与监督
1.本方案由部门负责解释，并制定具体的实施细则。

2.本方案经公司董事会批准后生效，任何违反本方案的员工将视情节轻重给予相应处罚。

3.本方案实施过程中，应加强监督和反馈，及时调整和改进方案中不合理
的地方，以保证其有效性和可行性。

八、结语
本绩效考核奖励奖金分配方案旨在激励员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，促进企业的可持续发展。

在实施过程中，应严格遵守公平、公正、公开的原则，确保所有员工享有平等的待遇。

同时，应加强监督和反馈，及时调整和改进方案中不合理的地方，以保证其有效性和可行性。

希望本方案能够得到全体员工的理解和支持，共同为企业的发展贡献力量。

绩效考核奖金分配方案7
一、奖金发放目的
为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围
本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则
1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则
1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的.奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数。