计划型生产进度控制表

计划型生产进度控制表
1. 简介
计划型生产进度控制表是用于管理和控制生产过程中的计划进度的工具。

它包含了生产的各个环节和阶段的计划时间和实际完成时间，通过对比计划与实际的差异，能够及时发现生产进度偏差，并采取相应措施进行调整和改进，以保证生产进度的顺利进行。

2. 作用
计划型生产进度控制表的主要作用如下：
•提供一个清晰的生产进度计划，确保生产过程的顺利进行；
•监控生产进度，及时发现和解决生产进度偏差问题；
•提供数据支持，用于制定和调整生产计划；
•提高生产效率，降低生产成本；
•促进团队协作，加强沟通和协调。

3. 表格结构
计划型生产进度控制表通常包括以下列：
•项目编号：用于标识生产项目的唯一编号。

•项目名称：对生产项目进行简要描述。

•计划开始时间：生产项目的计划开始时间。

•计划结束时间：生产项目的计划结束时间。

•实际开始时间：生产项目的实际开始时间。

•实际结束时间：生产项目的实际结束时间。

•进度：生产项目的进度，一般以百分比表示。

•偏差：计划进度与实际进度之间的差异。

下面是一个示例：
项目编号项目
名称
计划开始
时间
计划结束
时间
实际开始
时间
实际结束
时间进度
偏
差
P001 产品A 2020-01-
01 2020-01-
10
2020-01-
03
2020-01-
12
80% +2
天
4. 使用方法
计划型生产进度控制表的使用方法如下：
1.确定生产项目的编号、名称以及计划开始和结束时间；
2.根据实际情况填写实际开始和结束时间；
3.计算项目的进度，并填写到相应的列中；
4.计算偏差，即计划进度与实际进度之间的差异，并填写到相应的列中；
5.定期更新和维护表格，跟踪生产进度的变化；
6.根据表格中的数据，及时发现和解决生产进度偏差问题；
7.根据表格中的数据，评估生产计划的合理性，进行必要的调整。

5. 注意事项
使用计划型生产进度控制表时需注意以下事项：
•确保填写的数据准确无误，避免误导决策；
•实际开始和结束时间的填写应及时更新，以便反映最新的生产进度；
•进度的计算应基于实际完成量与计划总量进行比较，以确保计算的准确性；
•偏差的计算应基于实际进度与计划进度之间的时间差和完成量差进行综合评估；
•定期进行数据分析和统计，以便及时发现和解决生产进度偏差问题。

6. 总结
计划型生产进度控制表是管理和控制生产进度的重要工具，能够帮助企业及时
发现和解决生产进度偏差问题，提高生产效率和质量。

在使用计划型生产进度控制表时，需要合理填写和维护表格中的数据，并定期进行数据分析和统计，以确保生产进度的顺利进行。