我国营企业企业文化的实质与弊端

我国营企业企业文化的实质与弊端
第1篇：我国营企业企业文化的实质与弊端
改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。

经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。

例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。

从企业病理学角度来讲，这些现象从深层次上暴露了我国民营企业企业文化的实质和弊端。

只有从根本上改善民营企业文化中的问题，才能彻底消除其弊端，因此我们必须深刻研究这个使民营企业陷入发展困境的重要课题。

我国民营企业存在的各种管理显示的是民营企业文化的实质，这种文化在实质上究竟是一种什么样的文化呢？我国民营企业文化的实质是资本文化或老板文化。

一般来说，民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的，这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算，谁出资多谁越有决策权。

从企业诞生那天起，企业就开始形成以资本或老板为核心的文化，包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等，都或多或少的存在这种文化的气息，而民营企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。

所以说，我国民营企业企业文化的实质就是资本文化或老板文化。

我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点，比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗，集中力量获得生存与发展的基础。

然而，这种文化暴露出来的和未完，继续阅读 >
第2篇：民营企业与企业文化的区别
1.1文化的起源及发展
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略*的软体资源。

说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。

一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能*。

一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。

企业文化和体育精
神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。

在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值，企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。

企业文化出现于20世纪七八十年代。

主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。

企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科。

它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。

企业文化最早出现在西方国家，但真正将企业文化运用的淋漓尽致的国家是日本。

二次大战后，西方国家对战败国日本经济的发展并不看好。

但日本在很短的时期内将自己的农业，机械，电子等产品源源不断的打入*市场，并占有了较高的市场份额。

这时西方国家开始注意并分析日本成功的原因。

他们发现几乎每个日本的企业都拥有自己的企业文化。

而他们的企业文化里又将本国的精神和企业的发展合二为一。

如松下集团的“产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼节谦让、感谢报恩”。

英、美国家的企业
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第3篇：企业文化的经营
未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。

各国*、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。

企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力
现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期。

经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。

目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。

消费文化、企业文化也是方兴未艾。

现在消费者在消费过程当中更强调一种文化。

产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人*化的载体。

人是在文化里生活的。

没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。

同样消费者也是在企业建立的文化中消费。

只有当消费者在消费
文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。

因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

企业文化的特*在于其独特*与唯一*，即不可复制*。

做不可复制*工作的投资回报比是1：3，做容易复制工作的投资回报是1：1，而做可复制*工作的投资回报比是3：1。

企业文化的建立需要每一位员工都从做特殊的事开始，培育自身的持续意识（工作＋学习）、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识，从而形成企业员工共
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第4篇：企业与企业文化的关系
企业也好，企业文化也罢，都离不开企业人的创造和实践，企业人的命运，更是我们万千企业人自身应该关注的问题。

企业人的成果，源于努力，也于选择有关。

改革开放近30年来，随着社会主义市场经济日益臻善，神州大地，企业纷显，宛如雨后春笋，在社会主义*柔暖的阳光中沐浴成长。

国有企业深化改革，个体企业紧抓时代机遇，外资企业纷纷投资我华，群雄逐鹿，各显企业风采，各扬企业文化。

不同的企业，打造着不同的企业文化。

企业文化，根存于企业，企业靠企业文化彰显。

企业文化作为一种理念和精神，伴随企业成长而发扬光大；纵然企业消亡，它的理念精神永存市场民间，被效仿学习。

好的企业文化造就好的企业。

企业如土，文化如种子，好的企业土壤定会让企业文化的种子开花结果，让企业收获丰实，让员工感受温馨愉悦，分享发展成果。

企业如国，国之富强，民之为本；企业之发展壮大，人才为本。

企业舟也，员工水也；水能载舟，亦能覆舟。

国有企业也好，私有外资企业也罢，若不能善待员工，定会民心离去，口碑皆无。

来来去去于职场，忙忙碌碌于求聘，长此以往，定会积怨成恨。

怒而不正言，面服而心不悦。

企业美誉皆无，企业文化飘渺遥无。

文化，表征一个国家，一个民族的文明和智慧，一个民族在世界中的地位和形象。

企业文化，隶属文化，却有别于正统文化，它深深跟企业的土壤。

从本
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第5篇：国有企业和民营企业文化建设
企业文化如今已经不再是什么时髦的词汇了，从最初的概念炒作、文化包装，到现在的文化凝练、文化建设，企业文化经历了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程。

企业文化的作用，说白了也就是企业文化能够带给企业的好处，简单说无外乎是“外树形象、内聚人心”。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

为了能够“认识企业文化”、“理解企业文化”、“把握企业文化”、“建设企业文化”，使文化在企业中发挥应有的作用，*企业家们可以说是煞费了苦心。

然而目的是一致的，道路却是曲折的。

现实中我们不难发现，不同的企业在文化方面的表现可以说是千差万别。

而这种差异的文化却又在不同类型的企业中又表现出了高度的一致*。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

国有企业文化——武当太极
武当太极，博大精深，有以静制动，以柔克刚，亦有绵绵不断，刚柔相含，含而不露。

招式不同却又有相同的意境。

与独孤九剑一守一攻，为攻守的两个极致。

国有企业文化的一元*。

国有企业无论外在表现和宣传有多大的差异，其文化总能让人感觉出意境上的统一，其根本原因在于我国国有企业尚未能脱离行政化管理，进行*的市场化运作。

很
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第6篇：*企业文化的认识过程与本质特征探析
一、关于企业文化的界定与认识过程
“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组
织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的*和经济的反映，又作用于社会*与经济。

企业——从事生产经营*活动的*核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特*的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、
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第7篇：小议文化营销与企业文化的建设
随着市场对消费品文化附加价值的关注程度不断提高，“文化”营销的手段被越来越多的企业所重视。

在建设企业文化的过程中，将企业的文化营销活动与企业文化建设工作有机结合，达到内外兼修、同步发展的效果，不失为企业竞争制胜的法宝之一。

使文化营销与企业文化建设在“文化”这一共*元素上统一起来，直接的显现形式是企业ci由内及外保持高度一致。

从营销角度上看，企业产品显现的文化价值“含金量”越高，就越能够获得市场消费者的青睐，而由于ci高度一致，使得企业及其品牌的知名度和美誉度同时获得良好提升；从企业文化建设的角度上看，以市场为导向的文化营销策略为企业文化建设提供了方向和基调，使企业文化有了实质的内容和提炼的空间。

总得来说，文化营销的展开对企业文化建设是起到很大的促进作用的。

但是，对文化营销在企业经营活动中的作用的盲目夸大，和民营
企业老板“重经营、轻管理”思想的普遍存在，使得目前出现了一股企业文化建设向企业市场营销策略靠齐，甚至将企业文化建设等同于公司文化营销策略的倾向。

有的公司，以“整合资源”的名义，让主管营销的市场部门来主持公司的企业文化建设工作，这个看似合理的表层现象，其实隐藏着深深的困惑和不小的危机。

企业制定文化营销策略的目的，是为了销售产品、占领市场。

整个策略的市调、分析、制定和实施，无一不
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第8篇：我国企业文化营销现状及对策研究
企业文化营销是企业营销中的重要内容，然而在当前企业文化营销的过程当中，依然存在着一些问题。

下面是小编为你整理的我国企业文化营销现状，希望对你有帮助。

1缺乏文化营销理念，割裂营销文化与文化营销的关系
企业营销文化是融汇于营销过程中且与营销理念相适应的精神文化、制度文化、物质文化等。

营销文化建设的重要内容蕴含着企业的营销价值观、营销哲学观、营销审美观以及营销道德观，它决定着企业的营销制度和行为规范。

营销理念决定了营销文化的方向，它是人们在营销活动中的指导思想，是企业营销活动的根本依据，是人们营销活动的逻辑起点。

纵观营销理念的变迁，从生产理念到产品理念、从市场营销理念再到社会营销理念，每一次营销理念的提升都会使得营销活动重心与方式发生转向。

这充分表明理念是行为的先导，有怎样的理念就会产生怎样的行为，有怎样的行为就会产生怎样的营销方式。

因此，文化营销的实施及效果如何，从根本上取决于企业是否建立了优秀的营销文化。

当前，国内多数企业缺乏文化营销理念，还没有充分意识到文化力能够给企业带来的效益。

即使有些进行了初步文化营销尝试的企业，由于没有认清营销文化对文化营销的基础*促进作用，割裂了营销文化和文化营销的关系，在并没有很好的建设营销文化的前提下，仅在营销活动的局部渗透了一些文化元素，使得文化营销成
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第9篇：有关*民营企业文化构建的认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。

企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。

（一）企业文化与民营企业家
企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。

企业文化的成功构建必须具备三个条件：
一、优秀的企业家，
二、优秀的独具特*的企业文化，
三、适宜的时机。

由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。

首先，民营企业家是企业文化的设计师。

民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属*、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必然不能搞一*切，而应该各具特*。

民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的准确定位。

所以说
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第10篇：日美企业文化对发展我国企业文化的启示
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

下面是小编为你带来的日美企业文化对发展我国企业文化的启示，欢迎阅读。

【摘要】企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的组成部分，是凝聚员工归属感、创造*和积极*的管理理论。

企业文化发源于
日本，最终在美国形成了系统的理论。

随着我国企业的成长和*竞争的愈发激烈，企业文化建设必将被越来越多的企业提上日程。

本文分析了日美企业文化的特点，并对如何构建我国企业文化提出自己的看法。

【关键词】日本企业美国企业企业文化
企业文化的核心是企业理念和企业精神，它以企业的规章制度和物质现象做为载体，是凝聚员工归属感、创造*和积极*的管理理论，是企业在长期的发展中形成、累积出来的一种行为方式。

因此，追根溯源，企业文化应属于管理学的范畴。

随着经济的全球化和国家竞争逐步转移到经济领域后，企业文化也随之成为“热词”。

一、企业文化的概念
目前，关于企业文化的定义很多，但总体而言，企业文化无外乎就是：企业在适应外部环境和内部融合过程中独创和发展而来的思维方式，这种思维方式被*是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和促进内部融合过程中自觉运用这种思想方式去观察问题、思考问题、感受
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