新时代企业家的成长哲学

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新时代企业家的成长哲学
文/程继隆刘思彤
企业家是整个社会经济的中坚力量，也是新时代最具有梦想并且最能够付诸实践的精英群体，企业家的产生、成长，与天时、地利、人和及个人的运气有关；具体说，企业家与清明政治、法治环境、个人产权安全神圣不可侵犯、良好的教育、坚强的毅力等有关，可见企业家的成长并不是一件容易的事。

企业家的成长要有哲学作为理论基础。

企业家成长于企业，与企业共呼吸、同命运、有事业高于一切的理念。

在新时代，企业家的成长，应该不断地提高自身文化素质和行为修养，能够给企业员工以言传身教。

如果企业家有严密的哲学思维，就能够在矛盾的事物面前、清晰明辨、辩证处置，使复杂矛盾的事物归于统一。

能够明辨企业的优劣态势、扬长避短，能够创造企业独特的竞争优势和可持续发展的能力。

企业家的成长要胸有雄才大略、又有独具慧眼、在各种错综复杂的情况面前不随波逐流。

在每一个关键时刻，总是敢于逆潮流而动，力挽狂澜。

这一切的一切，不上升到哲学的高度是不能凑效的，因此新时代企业家的成长需要哲学的方法论。

新时代企业家的成长哲学还在于能坚持民主集中制的决策原则，既自信又信人、善于调动一切力量去实现企业的目标。

善于用人、坚持以优点取人、以德行量人、以才能任人、以文化育人、创造员工的归属感和价值观。

企业家在知识结构方面应该是专才与通才的结合，既是某个专业的专家，又能熟透企业管理的各个领域。

企业家身居企业首脑、却不高高在上、脱离实际，能够因地制宜、因事制宜、因人制宜、远近制宜地解决企业突发、疑难问题。

新时代企业家应该
行为朴实、当自己是一个活生生的人，而
不应该以“神”自居，或者借“神”显灵。

企业家起码应该让员工看得着、摸得到，
能模仿、能沟通、可交流、有血有肉、可亲
可敬。

企业家不仅是经济专家、企业文
化专家，更应该是哲学家。

新时代企业
家的成长哲学，既体现了企业家的韬略，
又是企业的灵魂，既是企业发展的动力，
又是企业文化的源泉。

在成长中求升华
哲学既是世界观，又是方法论，企业
家的成长哲学同样如此，就其世界观而
言，企业家对自己所从事的事业有着深
刻的理解和坚定的信念，具有强烈的使
命感。

正是这种使命感，使企业家对自
己所从事的事业倾注全部的热情，自觉
地攀登事业上一个又一个的高峰，具有
这种哲学境界的企业家，对事业的追求、
超越了对金钱的追求。

就方法论而言，
企业家形成了自己一套独特的却又十分
有效的思路。

这种思路不是按照一般模
式确定下来的，而是一种理论紧密联系
实际的创新。

新时代企业家的成长动力
为信念，其表现为一种力量，信念使他在
竞争中自信并无所畏惧，企业家不会将
事业停留在某一点或某一阶段，信念使
他不怕失败、也不怕挑战、他十分自觉、
十分迫切地进行学习和创新。

因为他坚
信自己的事业一定会成功。

企业家的成长哲学不会停留在口头
上或思想中，而是要演化成为理念，形成
可操作的方法，例如：“造合格的产品，先
造合格的人”“首先创造人，其次再创造
产品”。

他们总是把错综复杂的事物，巧
妙的排演成为有效果的操作流程。

例
如：“好的训练——积极的服务态度——
意气风发的员工——越来越低的流动率
——越来越好的服务素质和质量——满
意的顾客”排演为“满意的顾客——好的
服务素质与质量——越来越少的流动率
——意气风发的员工——积极的服务态
度——好的训练”。

始终以“好的训练”
作为事物的纲，才能够纲举目张。

企业家的成长哲学不同于一般的哲
学，它不是停留在意识形态的认识，而是
随着企业家的成长，在循环往复中升
华。

它不仅抽象地揭示事物的本质与规
律，同时也透析事物的通俗形象。

其中，
强调通俗这一点十分重要，因为，企业家
的观念需要被员工所接受，需要通过员
工的理解，创造企业的行为规范。

企业
家的观念只有变成企业行为才能产生效
果。

因此，新时代企业家的成长哲学可
以说是深刻与通俗的结合。

企业家的成长哲学是实践的产物，
是企业家在亲身体验中觉悟出来的深刻
道理。

自然科学的研究是科学家艰苦的
发现，而属于社会科学的成长哲学，则是
企业家苦恼的察觉。

它是企业家经历了
多次危机和失败的考验之后，才逐渐成
长的。

“企业家的本身不是读几本书，做
几件事，掌握一些科学原理就能具备，而
是在实践中经过磨难，甚至失败和曲折，
加上自己的悟性，再加上自己的勤奋得
来的”。

新时代企业家的成长哲学正是
通过这样的过程而产生的。

企业家不是突然降临企业的天才人
物，也不可能是仅仅在课堂上就能培养
出来的。

企业家只能产生于企业之中，
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企业研究·季刊
BUSINESS RESEARCH 2019-04企业研究
对企业有亲密的思想感情，与企业一起在竞争中成长。

从企业中吸收营养，同时又在思维中凝练成认识的精华，产生对自己所从事的事业的深刻见解。

企业家的过人之处，在于并不把这种认识停留在思想上，而是通过员工的行为转化为一种力量，用这种力量开拓企业的成功之路，由此企业家的成长哲学赋予了企业活的灵魂。

新时代的企业家就是要练好这样的本领。

体现企业家魅力
企业家在企业中发挥的具体作用，就是成为企业凝聚的核心。

一个企业在市场经济中存在的依据，是企业家的成长哲学在社会中体现出来的价值。

这种价值表现为一种别人无法代替的特色，而这种特色的内在支撑力是企业共同崇奉的价值观。

价值观是企业凝聚力的结合剂。

企业的价值观就是企业家的价值观，企业家成长哲学的价值观为员工所共享，员工崇奉了企业家成长哲学的价值观，也就实现了自身的价值观。

价值观能够对员工产生吸引力，使员工对企业产生归属感的主要动因。

员工崇奉企业家成长哲学的价值观，也就随之敬佩作为价值观化身的企业家。

员工产生对企业的归属感总是寄予在企业家身上，企业家自然就成了企业凝聚的核心。

企业家身上具备
的这一种个人魅力并
没有什么神秘，它并
不是一般意义上的外
部吸引力，也不是简
单的才能表现。

而是
在企业历史演变进程
中，员工从企业家身
上体会到的一种力
量，这种力量消除了
员工的焦虑，实现了
员工的期待，引导企
业走向了成功之路。

为员工开辟了实现自身价值的园地。

组织行为学理论指出：人有“爱”的
需要，许多人将其解释为企业家要爱自
己的员工。

实际上，首先要解决的是企
业家能不能满足员工“爱”的需求。

换句
话说，就是企业家值不值得员工爱。

这
里涉及的就是企业家的魅力问题。

企业家的魅力，首先来自于能为他
人实现自身价值创造条件，就是说它能
使企业摆脱困境，在市场竞争中获得巨
大的成功，员工在这样的企业中才会有
成就感。

从而自内心发出对企业家敬
慕之“爱”，使每个员工“爱”的需求得到
满足。

企业家的魅力，乍一看十分神秘，只
要他在那里，企业就稳定，没有企业家
在，企业就失去了中心。

市场经济发展
到了新的阶段，企业面临重大转折的关
头，这是企业家需要展示自己魅力的时
代。

谁能带领企业走出困境，谁也就受
到员工的爱戴。

因此，新时代企业家的
成长就会又上升到一个新的哲学高度。

领导方式人性化
企业家的成长哲学有共同规律而无
共同模式。

企业家的成长哲学有时也很
不规范，但人们并不计较这些形式，而是
去领会真正的含义，企业家的成长哲学
在他所在的企业中似乎怎么搞都有效
果，这种有效的哲学别人无法模仿，换一
个环境便不再有效。

企业员工最喜欢的
是企业家“人性化”的领导方式。

企业家成长哲学的微妙性就体现在
企业家“人性化”的领导方式特殊作用
上。

企业家的领导方式来自于历史的积
淀，由于企业在发展的历史中，发生过一
系列的历史事件，人们在这些历史事件
中获得了深刻的心理体验，通过在企业
多年与企业家相处，企业员工对企业家
“人性化”的领导方式产生了共识，同时
增加了企业家成长的人格魅力。

每一个成功的企业家都有鲜明的领
导方式和领导风格。

随着企业的扩大，
员工的增多，如果领导方式一成不变，新
员工就无法适应。

因此，必须针对不同
性格、能力和工作意愿的员工，采用不用
的领导方法。

对能力和工作意愿强的员
工，要给他们一定自由发挥的空间；对能
力、工作意愿一般的员工，要事必躬亲，
盯着他们工作，否则容易滋生惰性；对有
能力、工作意愿较差的员工，要多做思想
工作，多鼓励；对能力差、有工作意愿的
员工，不仅要鼓励，而且要教他们具体怎
么做。

企业家是时代和历史的产物，越是
社会出现了巨大变革的时候，越是给企
业家提供了展示才华的时机，当历史需
要什么样的人物的时候，什么样的人物
才会产生。

新时代的企业家应该有属于
自己的哲学，在企业的成功中获取价值，
为社会、为民族、为国家贡献自己的聪明
才智和物质财富。

BR
作者简介：
程继隆，1956年生，满族，中共党员，大学毕业，报告文学作家，社会文化学者，出版著作50多部。

曾任省刊编辑、记者，省软科学研究所所长。

39岁特招入伍到武警学院任教，被多所高校聘为客座教授。

现已退休，笔耕不辍。

刘思彤，2000年生，汉族，华中师范大学政治学类国际政治专业在读。

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