企业文化管理系统的内涵目标与构成运行

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企业文化
2. 企业文化建设应该始终围绕 “以人为本”的核心原则，人力资 源作为企业文化最主要的建设者和 传播者，二者之间具有相互作用的 关系。一方面，企业的价值理念影响 企业的人才考核标准，决定人才的晋 升制度，对员工的满意度、忠诚度也 有一定影响，进而影响着企业的人才 流失率、人才需求量以及人才招聘成 本，最终影响企业经济效益；另一方 面，企业的价值理念也影响着企业的 薪酬福利制度，进而影响员工福利收 入，影响企业的人才流失率、人才需 求量以及人才招聘成本，最终影响企 业经济效益；企业的价值理念还决定 了人才招聘标准、人才招聘质量，进 而影响企业员工的工作技能、产品质 量，影响顾客的满意度和忠诚度，影 响产品销量和销售收入，最终影响企 业经济效益。
2.提高效益是企业文化管理系统 的目标。企业要想获得长久稳定的生 产经营，那么，必须实现经济效益、 社会效益、文化效益的协同发展。优 秀的企业文化能在潜移默化中改变组 织成员及社会大众的看法，使企业的 产品、服务、品牌逐渐得到社会广大 消费者的接受和认可。企业文化是不
可忽视的宝贵的无形资产，每一件产 品、每一次服务无不倾注了企业文化 的附加值，企业文化不仅是企业品牌 效应的保证，更是企业可持续发展的 推动力。
4. 企业文化从物质、制度和精神 上为企业生产经营提供保障。一方 面，企业的价值理念帮助企业树立安 全生产的口号和标语，减少企业生产 中发生意外事故的次数，减少企业财 产损失，最终影响企业经济效益；另 一方面，企业的价值理念影响员工的 价值观，改变员工的工作态度和行为
规范，进而提高企业生产效率，增加 产品销售收入，增加企业经济效益。 另外，企业的使命宗旨决定了企业的 经营战略，为安全生产提供制度保 障，降低了生产意外事故发生的概 率，减少了企业财产损失，保障企业 经济效益。
二、企业文化管理系统的构成 企业文化管理系统由企业战略系 统、人力资源系统、市场营销系统、 产品生产系统、财务管理系统等子系 统构成。 1.金业战略的制定以企业文化为 基础，企业的使命和宗旨是企业文 化的体现。企业的使命宗旨一方面影 响了企业战略的制定，进而影响企业 制度建设，影响企业战略的实施与控 制，最终影响企业的经济效益；另一 方面企业的使命宗旨也影响着企业的 价值理念，影响着员工的价值观，影 响着每一位员工的态度和行为规范， 进而影响企业战略的实施与控制，最 终影响企业的经济效益；而企业的经 济效益反过来也会影响企业培训开发 的投入，影响企业员工的价值观，影 响员工的工作态度和行为规范，影响 企业战略的实施与控制。
企业文化
企业文化管理系统的內涵目际与總应运行
□北京周芳
企业文化管理系统是指将企业文 化与企业战略、人力资源、财务管 理、市场营销、生产经营相结合，形 成一套新的管理系统，从而创新企业 管理方式，实现企业经济效益、社会 效益、文化效益协同发展。
一、企业文化管理系统的内涵 1. “以人为本”是企业文化管理 系统的核心。企业文化管理系统以 “企业文化”为背景和基础，企业文 化的建设突出了 “人”的重要性，因 此企业文化管理系统的核心也应该 “以人为本”，尊重“人”的物质文 化需求，突出“人”这一主题。企业 文化的建设和执行需要人作为主体， 同时，人也可以成为企业文化宣传和 传播的载体。纵观世界五百强的企 业，优秀的企业文化有着相同的特 点，那就是“以人为本”,企业文化 从建设到宣传再到深化以及变革，每 一个环节得以进行的前提都是满足 “人”的基本需求，其根本目的是提 升“人”的能力，创造积极、健康、 人性化的企业文化环境。 企业文化的建设应该始终围绕 “以人为本”这一核心原则，只有以 人为本，从企业员工的根本利益出 发，重视员工的素质能力提升和个人 成长发展，适当给予奖赏和激励，才 能最大程度调动企业员工工作积极 性，激发其工作潜能。企业的人力资 源是企业生产经营的宝贵财富，是企 业文化管理系统得以稳定运行的必要 保障。人力资源的生产功能可分为要 素与效率两个方面：要素功能指的是
企业文化管理系统将企业文化作 为一种全新的管理方式，是企业提高 经济效益、实现可持续发展的保障。 以企业文化为引领，将产品生产、财 务管理、市场营销、人力资源组合成 一个系统，使企业的员工在优秀的企 业文化滋养下提升素质和能力，使企 业的产品和服务都体现出企业独树一 帜的文化内涵，实现企业经济效益、 社会效益和文化效益的协同发展。
人力资源作为企业生产环节必不可少 的投入要素，同其他生产要素如资 本、土地等一样，可以提高企业经济 效益，实现企业经营目标；效率功能 指的是人力资源在企业运行中不断提 升素质与能力，其功能得到不断地强 化，因此能够提高企业的生产经营效 率，促进企业经营目标的早日实现。 企业的本质是获得利润，企业文化管 理系统作为一种新型管理手段 开劳动、资本、土地各个生产要素的 投入，加强企业人力资源建设，保障 劳动者的主体地位，是促进企业可持 续发展的根本之道。企业文化建设的 设计主体和执行主体都是“人”，企 业文化管理系统中各个环节、各项职 能的运行也要靠企业中的“人”来实 现，以优秀的企业文化培养和滋润优 秀的企业管理人才，让优秀的企业员 工将优秀的企业文化融入工作中的每 个细节，企业文化与人力资源得以相 互促进，并且能够帮助企业文化管理 系统不断优化其运行结构，实现有序 稳定发展，保障企业的长久可持续 发展。
3. 市场营销是企业文化对外传播 的重要途径和手段。一方面，企业的 价值理念通过影响员工的价值观来改 变员工的工作态度和行为规范，进而 影响企业形象，影响顾客满意度和忠 诚度，影响产品的销售量和销售收 入，最终影响企业经济效益；另一方 面，企业的价值理念影响企业的市场 促销活动，进而影响产品销售量和销 售收入，最终影响企业经济效益。另 外，企业的使命宗旨决定了企业的经 营战略，影响企业公共关系的维护， 进而影响企业发展环境的市场竞争 力,最终也会影响企业经济效益。