工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)

工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：
工程承包商通用综合评价评分表总结
在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。

本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。

1. 质量控制
质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。

该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。

此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。

对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。

通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。

2. 进度控制
进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。

评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。

这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。

3. 安全管理
安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。

评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。

这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。

4. 协调配合度
协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。

评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。

例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。

这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。

5. 技术服务能力
技术服务能力是承包商核心竞争力的体现。

评分表要求承包商建立相应的管理体系，确保项目经理及关键部位人员持证上岗，现场管理班子职能齐全。

同时，对竣工资料和过程施工资料的整理移交也提出了明确要求，如竣工资料缺一项扣1分，过程施工资料不及时整理移交给总包的扣5分等。

这些规定促使承包商不断提升自身的技术水平和管理能力，以更好地满足项目需求。

6. 售后服务
售后服务是承包商品牌形象的重要组成部分。

评分表强调了对业主服务的周到性，如因维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意每次扣1分等。

这些规定促使承包商在售后服务方面做到快速响应、专业高效，以赢得业主的信任和满意。

综上所述，“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”通过一系列科学、合理的评分标准，全面覆盖了工程建设的各个方面，为承包商提供了明确的评价依据和提升方向。

通过实施这一评分体系，可以促使承包商在质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等方面不断提升自我，推动工程建设行业的健康发展。