品质主管上半年工作总结

一、前言
转眼间，上半年的工作已经接近尾声，为了更好地总结经验、查找不足，提高今后的工作质量，现将本人上半年的工作总结如下：
二、工作回顾
1. 完善品质管理体系
在上半年，我严格按照公司品质管理要求，不断完善品质管理体系。

通过对现有制度的梳理、修订，确保品质管理体系更加科学、规范。

同时，加强内部培训，提高员工品质意识，确保各项工作顺利开展。

2. 强化品质监督与检查
针对生产过程中可能出现的问题，我组织开展了多次品质监督与检查。

通过现场巡检、抽检、抽样检测等方式，及时发现并解决品质问题，确保产品品质符合标准。

3. 优化生产流程
针对生产过程中存在的问题，我与相关部门沟通协作，共同优化生产流程。

通过改进设备、调整工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低不良品率。

4. 加强供应商管理
为了确保原材料和零部件的品质，我加强对供应商的管理。

通过定期评审、现场审核、抽检等方式，对供应商进行严格把关，确保原材料和零部件的品质。

5. 落实品质改进措施
针对生产过程中出现的不良品，我组织相关部门分析原因，制定改进措施，并监督落实。

通过持续改进，降低不良品率，提高产品品质。

三、工作亮点
1. 成功降低了不良品率，提高了产品品质。

2. 完善了品质管理体系，提高了品质管理水平。

3. 加强了供应商管理，确保了原材料和零部件的品质。

4. 优化了生产流程，提高了生产效率。

四、存在问题
1. 部分员工品质意识有待提高。

2. 部分生产设备老化，影响生产效率。

3. 供应商管理仍有待加强。

五、改进措施
1. 加强员工培训，提高员工品质意识。

2. 更新生产设备，提高生产效率。

3. 完善供应商评审体系，加强供应商管理。

六、下半年工作计划
1. 持续优化品质管理体系，提高品质管理水平。

2. 加强生产过程监督，降低不良品率。

3. 深入推进生产流程优化，提高生产效率。

4. 加强供应商管理，确保原材料和零部件的品质。

总之，上半年我在品质管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献力量。