公司绩效评定管理制度

公司绩效评定管理制度
一、总则
为了规范公司绩效评定工作，促进公司发展，提高员工工作积极性及工作效率，特制定本
绩效评定管理制度。

二、绩效评定目的
公司绩效评定的目的在于对员工的工作绩效进行全面评估，确定员工的工作能力及工作表现，为公司的绩效管理、薪酬福利、晋升和人才选拔提供依据。

同时也可以激励员工努力
工作，提高工作业绩，促进公司整体发展。

三、绩效评定原则
1. 公正、公平：绩效评定应当根据事实和数据进行，避免主观臆断和片面评价，确保公正
公平。

2. 量化、可衡量：绩效评定应当注重量化指标，可以进行具体的量化评估，便于对比和分析。

3. 激励、激励：绩效评定应当能够激励员工，促进员工积极性提升。

4. 反馈、改进：绩效评定不仅仅是对员工的一种评价，更要为员工提供改进和发展的机会。

四、绩效评定指标
1. 工作目标达成度
根据员工在设定的工作目标上的完成情况，评定其工作目标达成度，包括定量目标和定性
目标。

2. 工作质量
评定员工的工作质量，包括准确性、及时性、完整性和效果等方面。

3. 工作效率
评定员工的工作效率，包括工作速度、工作能力、问题解决能力等方面。

4. 工作态度
评定员工的工作态度，包括工作热情、团队合作、责任心等方面。

5. 专业技能
评定员工的专业技能，包括专业知识、技能技术、沟通能力等方面。

六、绩效评定流程
1. 目标设定
员工与主管共同制定目标，明确工作任务和完成要求。

2. 绩效评定
主管根据员工的工作实绩和工作表现，进行绩效评定，采用“六点评定法”进行打分。

3. 绩效面谈
主管与员工进行绩效面谈，对绩效评定结果进行说明、讨论和确认。

4. 绩效总结
主管及时总结员工的绩效评定结果，形成绩效总结报告，进行归档。

五、奖惩办法
1. 奖励制度
对绩效优异的员工给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等形式。

2. 惩罚制度
对绩效不佳的员工给予相应的处罚，包括降职、减薪、调岗等措施。

六、绩效评定结果的运用
1. 绩效奖励
根据绩效评定结果，确定绩效奖励对象及奖励标准，进行奖励发放。

2. 绩效调整
根据绩效评定结果，调整员工的薪酬水平、晋升机会等。

3. 绩效改进
根据绩效评定结果，为员工提供必要的改进意见和培训机会，促进员工的进步和发展。

七、绩效评定的监督
公司设立绩效评定委员会，对绩效评定工作进行监督和评估，确保绩效评定工作的公正、客观和科学。

八、绩效评定的周期
公司实行年度绩效评定制度，每年一次进行绩效评定，确保员工的工作表现及时得到评价
和激励。

九、附则
1. 各部门应当严格按照绩效评定管理制度执行，确保绩效评定工作的有效开展。

2. 绩效评定管理制度由公司人力资源部负责解释和修改，经公司领导班子讨论通过后生效。

以上制度自发布之日起实行，如有不明之处或需要进一步完善的地方，欢迎各位员工提出
宝贵意见和建议。

公司将不断完善绩效评定管理制度，促进公司的发展和员工的进步。