汽车配件管理及营销——PPT课件4-6配件仓储盘点

盘点结果的验收、总结及处理
01
03
储耗
报废和削价
盈亏和调整
事故
02
04
盘点需要注意的事 项
盘点需要注意的事项
1.所有的到货应立即上 架，清点时不要遗漏和 另放别处。
2.配件号不同，而实物 相符的配件要做好混库 处理，并做好记录。
3.完整的包装应放在货架 的前面（或上面），已打 开的包装应放在后面（或 下面），数量不足的包装 应填充成标准包装。
指仓管员对自己 所管物资分别按 轻、重、缓、急， 作出月盘点计划， 按计划逐日盘点。
指在月、季、年 度组织清仓盘点 小组，全面进行 盘点清查，并制 作库存清册。
指根据季节变化 或工作需要，为 某种特定目的而 对仓库物资进行 的盘点和检查。
盘点的内容
盘点的内容
盘点数量 盘点重量
盘点的 内容
核对帐与货 帐与帐核对
2.及时了解库存的数量、品质，为 采购计划的制定，评价内部管理水 平以及了解工作人员责任心等提供 充分的依据。
盘点的形式
盘点的形式
永续盘点
循环盘点
定期盘点
重点盘点
指仓管员每天对有 收发动态的配件盘 点一次，以便及时 发现收发差错；检 查当天进了多少货， 出了多少货，剩多 少货，是否已经记 到帐本上，是否与 电脑里的数量相符。
配件仓储盘点
目录
1 盘点的目的 2 盘点的形式 3 盘点的内容 4 盘点的方法
5 盘点结果的验收、总结及处理
6 盘点需要注意的事项 7 盘点的步骤
盘点的目的
1.及时掌握库存配件的变 化情况，避免配件的短缺、 丢失或超储积压，保证零 配件库存存货的位置和数 量的正确性。
3.相关人员应认真对待， 不可敷衍了事。
5.货架的标签应与实物相符， 发现问题及时纠正和补充， 破旧或不清楚的标签要及时 换新。
4.配件号相同，而实物 不相符的配件，要做好 分析处理并反馈给厂家 配件部。
盘点的步骤
根据账面数制作盘点表 实际盘点
账面与实际是否相符 把实际数量写到标签
把数量输入电脑 制作差异报告
分析
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盘点的方法
日常盘点：不定期，是一 种局部性的盘点。一是动 态复核，二是巡回复核。
盘点的方法
A
定期盘点：一般在月末、季末、
年末进行。盘存时，按批清点
B
库存数量，以实存数对卡、对
账，核完作出已盘标记。
重点盘点 ：根据工作需要， 为某种特定目的而对仓库物
C
资进行的盘点和检查。
盘点结果的验收、总结 及处理