论知识经济时代企业财务管理的目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
论知识经济时代企业财务管理的目标
随着知识经济时代的到来,企业的财务管理也发生了变化。
传统的财务目标主要是追求企业的盈利和稳定的现金流,以确保企业的生存和发展。
但在知识经济时代,企业的财务目标需要更加多样化和复杂化,以适应新的经济形势和企业发展的需求。
本文将从知识经济时代的背景出发,分析企业财务管理的新目标和新挑战,并提出适应新经济形势的财务管理策略和方法。
一、知识经济时代背景下企业财务管理的新目标
1、以价值创造为核心目标
在传统的工业经济时代,企业财务管理的核心目标是通过生产和销售产品来实现盈利。
而在知识经济时代,企业的价值创造能力成为了核心竞争力,财务管理的目标也需要适应这一变化。
企业财务管理的新目标应该是通过投资研发、知识管理、人力资源管理等方式,提高企业的价值创造能力,从而实现企业的长期盈利。
2、以风险控制为重要目标
知识经济时代的不确定性和复杂性比传统工业经济时代更加明显。
企业财务管理需要更加重视风险管理,包括市场风险、信用风险、经营风险等。
企业需要采取有效的风险控制措施,降低财务风险的发生概率和影响。
3、以可持续发展为根本目标
知识经济时代的企业需要更加注重可持续发展,实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
企业财务管理的目标应该更加注重社会责任、环境保护等方面,以实现长期发展。
4、以信息化、数字化为基础目标
知识经济时代以信息技术为核心,企业财务管理需要更加注重数字化和信息化建设,实现财务管理和企业管理的数字化和自动化。
企业需要投资信息化技术,优化企业财务管理流程,提高财务数据的准确性和实时性,促进企业数字化转型。
二、知识经济时代下企业财务管理的新挑战
1、财务信息化程度不高
目前许多中小企业在财务管理上还存在较大的盲区,财务管理流
程中依然以人工操作和纸质化为主,数字化技术的应用程度仍不够高。
这给企业财务管理的效率、准确度和优化提出了挑战。
2、财务管理人员整体素质不高
财务管理人员的整体素质比较低,对于财务管理新技术和新理念
的掌握不够多,需要进行进一步的培训和学习。
财务管理人员不仅需
要具备专业的财务知识和技能,还需要具备创新与创造的能力、沟通
和协作的能力、战略和领导的能力等。
3、风险管理需要更加精细化和多元化
知识经济时代的市场风险、信用风险、技术风险、竞争风险等比
传统工业时代更加复杂和多变化。
企业需要更加精细化和多元化的风
险管理方法,包括金融衍生工具、保险、风险投资、资产证券化等。
4、价值评估需要更加系统化和科学化
知识经济时代企业的价值往往不仅仅取决于财务报表上的数据和
利润,还包括知识产权、品牌价值、人力资源等非物质价值。
企业需
要建立更加科学化的价值评估模型,以更加全面和准确地评估企业价
值和潜在风险。
三、适应知识经济时代的企业财务管理策略和方法
1、加强财务信息化建设
企业需要投资数字化技术,优化财务管理流程,实现财务数据的
准确性和实时性。
具体可以采用财务软件、ERP等数字化工具,实现财务信息的统一管理和自动化处理。
2、加强财务人员的培训和学习
企业需要通过多方面的培训和学习,提高财务管理人员的整体素质。
具体可以采用内部和外部培训、咨询和学习等方式,提高财务人
员对于新技术和新理念的理解和掌握。
3、建立多元化的风险管理机制
企业需要建立多元化的风险管理机制,以降低财务风险的发生概
率和影响。
具体可以包括金融衍生工具、保险、风险投资、资产证券
化等风险管理工具。
企业需要根据不同的风险类型和程度,采取相应的风险管理策略。
4、建立系统化的价值评估模型
企业需要建立系统化的价值评估模型,更加全面和准确地评估企业价值和潜在风险。
具体可以采用市场价值法、盈利能力法、现金流量法等多种评估方法,结合非物质价值和未来发展前景等因素,实现企业价值评估的科学化和准确性。
结语:
因此,知识经济时代为企业财务管理带来了新的挑战,需要企业采取更加系统化的财务管理策略和方法。
企业需要加强财务信息化建设,提高财务人员的整体素质,建立多元化的风险管理机制,建立科学化的价值评估模型。
企业财务管理的目标应该更加注重价值创造、风险控制、可持续发展、信息化、数字化等方面,实现企业的长期发展和稳定运营。