商业性协会盈利模式

商业性协会盈利模式
商业协会的盈利模式可以通过以下七种方式实现：
盈利模式一：征选建立协作机构，向企业提供相关形象包装、宣传推广服务，并每年收取年度管理咨询服务费。

此外，协会还可以征选高级研究员、研究员、理事长、副理事长、会员等，并每年收取管理费。

盈利模式二：根据地域特色，独自承办相关论坛、研讨、峰会、展会等，或成为专业会展机构的战略合作伙伴，向其收取品牌管理费及中心领导出场费。

盈利模式三：开发高端教育产品体系，出售给全国各地的教育培训机构，并独立举办各种高级研修班项目、策划师研修班等。

盈利模式四：开展行业企业管理咨询项目，或与行业相关的课题研究项目，甚至包括行业人才猎头服务项目。

盈利模式五：在各个市、区、县建立办事处或工作站，并招募办事处主任或工作站长，每地可适当收取管理费用，建立一套覆盖面广阔的产业化协作网络体系，下面有很多人帮自己工作，各种业务都可以实施到最基层，利益共享。

盈利模式六：帮助企业举办推广活动，提升活动档次和号召力，并邀请相关协会、媒体、境外商务组织作为协办单位和支持单位。

同时帮助邀请国家领导人、部委司局领导、知名专家学者、学会协会领导、驻华使领馆商务官员、新闻媒体等。

盈利模式七：帮助企业提升品牌形象，提供相关形象包装、宣传推广服务，并收取相应的费用。

该协会还可以运作其他项目，如出版图书音像、组织区域招商等，从中获得盈利。

比如，该协会可以出版行业相关的图书音像，如“某某行业发展史”、“某某行业技术手册”等，这些
出版物可以帮助企业了解行业发展趋势、技术知识等，从而提升企业的竞争力。

此外，该协会还可以组织区域招商，吸引更多的企业来该地区投资，从中获得一定的收益。

这些项目的具体收费标准需要根据具体情况而定。