现代企业管理电子教案

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股票是其持有人拥有公司股权的凭证；
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股票投资具有高收益和高风险。
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股票的种类：
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按股东承担的风险和享有的权益情况不同，股票可分为普通股和优先股；
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按有无记名，股票可分为记名股票和无记名股票；
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按票面是否标明票面金额，股票可分为面值股票和无面值股票。
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第二章 现代企业管理概述
一、现代企业管理 现代企业管理是指现代企业为了有效地实现预定的经济效益、社会效益和环境效益，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等综合性活动的总称。 二、企业管理的任务 1、企业管理是以提高经济效益为中心； 2、企业管理是为了提供更多的物美价廉的产品来满足社会需要； 3、企业管理是使国家、企业和职工个人都能获得持续增加的经济收益； 4、企业管理是为了不断扩大再生产； 5、企业管理是为了把企业建设成为具有高度物质文明和社会主义精神文明的现代化企业。
组织概述 组织是人类社会生活和生产经营中最常见、最普遍的社会现象。组织都必须具有以下要素： 组织有一个共同的目标或宗旨； 组织中的人有各自的职责； 组织中有一种协调关系； 人与财、物的配置是组织活动的一项重要活动； 组织中有一种信息交流，将组织的共同目标和各成员的协作意愿联系起来。
组织机构是指组织体系内的结构与结构之间从属、并列配置关系的组织形态。企业组织结构怎样设置，其状况如何，这些均对管理目的的实现有着重要的影响。
目标管理的实施程序
制定目标。具体要求是：目标要明确、便于考核；目标要系统；目标要平衡；目标制定要充分协商。
考核评价。具体要求是：坚持标准、严格考评；实事求是、重在总结；奖惩结合、鼓励为主。
实施目标。具体要求是：宣传鼓动、鼓励自控又不放弃领导、保持一定弹性。
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第五章 现代企业组织结构
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的现代经营观念和经营思想转变为管理制度；
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业管理制度必须贯彻民主原则；
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建设管理制度必须建立在科学试验的基础之上；
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建设具有企业特征的具体明确的管理制度；
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稳定性与灵活性相结合；
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一切按制度办事。
二、现代企业内部的经济责任制
1、现代企业内部经济责任制的种类和形式 （1）现代企业内部经济责任制的种类：生产行政指挥系统的经济责任制、职能部门的经济责任制、基层生产单位的经济责任制、岗位经济责任制。 （2）企业内部经济责任制的形式：指标分解，逐级承包的经济责任制；联产计酬经济责任制、其他形式的承包经济责任制。 2、实行企业内部经济责任制的原则 （1）责、权、利三者相统一的原则； （2）国家利益、企业利益、个人利益三者相结合的原则； （3）职工劳动所得同劳动成果相联系的原则。
<现代企业管理> 电子教案
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目录
CONTENTS
第一章 现代企业概述
第二章 现代企业管理概述
第三章 现代企业文化建设
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第四章 现代企业计划管理
第五章 现代企业组织结构
第六章 现代企业管理制度与原则
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第一章 现代企业概述
B
D
A
C
E
目标管理的主要特点
层层、处处、人人、事事有目标
强调自人控制
以整个组织的成果和成功为中心
目标由实现目标的有关人员共同制定
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目标管理的生命力
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目标管理具有旺盛的生命力，是由以下原因造成的：
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它有助于克服管理中的许多通病。
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它是一种有效计划、组织、协调和控制的手段；
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它把组织成就和个人需要成功地结合在一起，有利于调动人们实现组织目标的积极性；
组织机构的基本要素包括：目标、人员和职责、协作意愿、协调关系、信息沟通。
二、现代企业组织机构设置
现代企业组织机构的设置原则
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目标原则
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明确分工与统一协调的原则
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精干有效原则
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责权对等原则
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等级管理原则
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弹性原则
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直线制。直线制是最早、也是最简单的组织机构形式。其特点是经理直接或通过一个中间管理环节进行领导，不设职能机构，由最高领导层从上到下建立垂直的领导关系。一般只适应于生产规模小、经营简单的小型企业。
2、现代企业的基本特征
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3、现代企业类型
4、现代企业素质
二 现代企业制度
现代企业制度的内容
现代企业产权制度。
现代企业组织制度。
现代企业管理制度。
现代企业制度的基本特征
产权明晰。
责权明确。
政企分开。
管理科学。
企业经营方式的概念
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企业经营方式，是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。
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决策的程序
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提出问题
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确定目标
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拟定各种可行方案
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方案的评价与择优
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决策方案的实施和反馈
第八章 现代企业生产要素管理
劳动时间管理优化 劳动时间管理优化就是让自在状态的时间赋予更多的、充实的、有效率的劳动内容。就是要提高劳动者的工作效率。
现代企业劳动资料管理主要是对企业所需要的机器设备进行管理，通常称为设备管理。主要包括企业设备的选择、合理使用、维护和修理、改造 .
股份制企业的形式
无限责任公司
有限责任公司
两合公司
4股份无限公司
股份有限公司
股份两合公司
关联公司与控股公司
股份制企业的组织机构：股东会、董事会、监事会
股份制企业的股票
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股票是股份公司发给股东作为入股凭证并据以取得股利的一种有价证券。
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与债券相比，股票有以下特征：
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股票是股份公司筹集自有资金的工具，故不还本；
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企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质就是通过企业改革，不断调整和改善生产关系的具体形式，使它适应社会生产力的发展。
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三 现代企业经营方式
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承包制
1 承包制的形式:以利润为特点的承包形式;以工资为特点的承包形式;以资产为特点的承包形式;以经营为特点的承包形式;小型企业的承包形式。 2 承包制的实施 企业实施承包经营责任制必须做好以下工作： 成立实行承包制的企业考评小组； 确定承包企业的经营者； 确定承包期； 确定承包基数； 确定经营者的经营利益与经营风险； 签订承包经营合同。 3 完善承包制的几个问题:承包基数要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包经营要规范化。
企业文化的意义
第三章 现代企业文化建设
A
企业文化的主要特征：客观性、社会性、继承性、稳定性、时代性、群体性、独特性。
B
企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、造形功能、约束功能
二、企业文化的特征和功能
三、现代企业文化建设
第四章 现代企业计划管理
计划的一般原理 计划的内容：计划管理就是企业根据市场的需要、自身的特点及客观环境的发展变化，为企业制定目标和实现目标的方案。计划的内容包括预测、决策和部署。 计划管理原理 连续性原理 因果性原理 相似性原理 系统原理
计划管理的程序
计划管理主要由预测、决策、部署三大环节构成，共分为九大步骤：估量机会、分析前提、确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择、行动部署、编制预算、实施反馈。
二、目标管理
目标管理是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。
定量预测。定量预测就是对预测目标的未来给以数据上的说明。常用的方法主要有时间序列法与回归分析预测法两种。
第七章 现代企业市场预测与决策
二、现代企业经营决策
1、现代企业经营决策的内容：经营战略方案、市场营销决策、研究与开发决策、生产经营决策、财务决策、组织决策和其他决策。 2、现代企业决策的类型 （1）按照决策问题的性质不同，决策可以分为战略决策、战术决策和业务决策。 （2）根据决策者在企业所处的管理层次不同，决策可以分为高层决策、中层决策和基层决策。 （3）根据问题出现的重复程度和解决问题经验的成熟程度不同，决策可分为程序化决策和非程序化决策。 （4）按照决策方法不同，可分为定量决策与定性决策。 （5）按决策问题所处的条件不同，决策可为分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
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职能制。职能制是一种以职能分工为基础的分级管理组织形式，即将管理工作按照职能进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。
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三、现代企业组织形式
直线职能制。直线职能制是在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实行直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。两系统以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。
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现代企业劳动资料管理
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现代企业信息管理的程序和内容
现代企业信息管理过程和内容包括信息的收集、加工、传递、反馈、储存、输出六个基本环节。
信息具有以下特征：信息的真实性、信息的传递性、信息的时效性、信息的共享性、信息的可扩充性、信息的可压缩性。
四、现代企业信息管理
2、现代企业管理信息系统 企业管理信息系统，是专门向决策部门及其职能部门提供信息的组织。具体地说，企业管理信息系统是由信息技术、管理人员和有关的信息设备组成的，能进行信息的收集、传递、贮存、加工、维护和使用的系统。 管理信息系统具有以下特征： （1）企业管理信息系统，主要是从系统的角度解决企业信息管理问题，并把系统的问题放在整体中处理，力求达到整个系统的最优化； （2）充分运用现代化管理方法和电子计算机等手段及现代通讯技术，从而实现信息收集、处理、传递的系列化； （3）具有明确的目的性； （4）具有环境适应性。
租赁制
租赁制是在生产资料所有制不变的前提下，将国有企业的资产使用权用权和经营权进行出租，由企业外部或内部的劳动者集体、小组或个人通过竞争承租经营该企业，并签订租赁合同的一种经营管理制度。 租赁制的原则 租赁制实行“三不变”原则：租赁期内企业的所有制不变，企业的隶属关系不变，企业同国家的财税关系不变。 租赁制的特点 1 所有权与经营权分离程度高； 2 风险机制和利益机制均较大。 租赁制的形式：个人承租、合伙承租、全员承租、企业承租
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企业文化是指支配企业及其职工在从事商品生产与经营实践中逐步形成的共有理想信念、价值取向、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化属于亚文化原范畴，其实质就是企业价值观。
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企业文化的内容：企业价值观、企业精神、企业风尚、企业伦理道德、英雄人物、物化环境。
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矩阵制。矩阵组织就是在原有的按直线指挥系统为职能部门组织成纵向的垂直领导系统的基础下，以建立一种横向的领导系统，两面三刀者结合起来组成一个矩阵。其中一名管理人员既同原职能部门保持组织上与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。
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第六章 现代企业管理制度与原则
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现代企业管理制度建设
一、企业的概念及其特征和类型 1 、企业的概念及特征 企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动，向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。 企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征： (1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织； (2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体； (3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素； (4)企业是以营利为目的的经济实体； (5)企业必须具有法人资格。
股份制
股份制的基本概念：股份制是一种利用股份公司的形式通过发行股票社会闲散资本（或资金），调节社会资源分配，实行不同股权组合而发展起来的企业组织和经营管理制度。 股份制的特点 1 股份制是一种有效的集资手段； 2 股份制企业具有完善的决策、经营、管理等组织机构和规章制度，实行所有权与经营权的完全分离； 3 股份制企业是一种由资金和其他生产要素联合形成的经济形式； 4 股份制的形式有利于股东投资，加快了资本的流动和产业结构的优化； 5 股份制企业是一个具有较大风险性的独立法律主体。
事业部制。事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能。
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多维立体组织。它是由三个方面的管理系统组成：一是按产品划分的事业部，二是按职能划分的专业参谋机构，三是按地区划分的管理机构。
政治和经济相统一的原则；
经济利益原则；
以市场为导向的管理原则；
责任和权力相一致的原则；
民主管理和集中领导相结合的原则。
三、现代企业管理的基本原则
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现代企业市场预测
市场预测是在市场调查的基础上，对调查资料进行加工整理、分析研究，以判断市场未来的发展状况。它可分为定性预测与定量预测。
定性预测。定性预测是对预测目标的未来，给以性质上的推断。其基本特点上：根据预测者的主观经验来判断未来，对未来只给予质的描述，在判断的过程中不一定给出必要的数量论证。主要有综合意见法、主观概率法和德尔菲法。