浙江省08年10月自考现代企业管理（二）试题

浙江省2008年10⽉⾼等教育⾃学考试
现代企业管理(⼆)试题
课程代码：02626
⼀、单项选择题(本⼤题共25⼩题，每⼩题2分，共50分)
在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均⽆分。

1.运营战略其中有⼀条是( )
A.市场营销
B.财务管理
C.⽣产组织
D.⼈事管理
2.要提⾼产品开发的成功率，就应该( )
A.为单个客户设计
B.为⼀群客户设计
C.为⽬标客户设计
D.由技术⼈员独⾃设计
3.下列哪⼀种⽣产单位类型属辅助⽣产单位?( )
A.⽑坯车间
B.装配车间
C.变电所
D.检验部门
4.狭义的⽣产过程仅指( )
A.⽣产技术准备过程
B.加⼯制造过程
C.辅助⽣产过程
D.后勤服务
5.炼钢⼚所属的⽣产类型为( )
A.分解型
B.合成型
C.调制型
D.提取型
6.流⽔线按移动⽅式可分为( )
A.固定流⽔线与移动流⽔线
B.单⼀对象流⽔线与多对象流⽔线
C.不变流⽔线与可变流⽔线
D.连续流⽔线与间断流⽔线
7.成组技术的基本原理就是利⽤各产品内涵的( )
A.复杂性
B.多样性
C.相似性
D.可变性
8.在制定劳动定额时，下列哪⼀个理论上不应属于劳动定额的考虑范围?( )
A.作业时间
B.准备和结束时间
C.休息与⽣理需要时间
D.⼯⼈造成的损失时间
9.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似⼯作的定额”，这种制定劳动定额的⽅法是指( )
A.经验估⼯法
B.⽐较类推法
C.统计分析法
D.⼯程技术计算法
10.⽣产能⼒的可变性与适应性，是指( )
A.运⾏⽣产能⼒
B.⽣产能⼒的柔性
C.计划能⼒
D.经济规模
11.⼀次投⼊⽣产的同种制品的数量，指的是( )
A.批量
B.⽣产间隔期
C.⽣产周期
D.⽣产提前期
12.在制品在某⼯艺阶段投⼊⽣产的⽇期⽐成品完⼯⽇期应提前的天数，称为( )
A.⽣产提前期
B.投⼊提前期
C.出产提前期
D.加⼯提前期
13.根据当期⽣产结果与计划⽬标的分析⽐较，提出控制措施，在下⼀轮⽣产活动中实施控制，这种⽅式是( )
A.事前控制⽅式
B.事中控制⽅式
C.事后控制⽅式
D.正反馈控制⽅式
14.流⽔线⽣产进度控制的重点是( )
A.设备故障的控制
B.停⼯待料现象的控制
C.质量控制
D.员⼯出勤率控制
15.ERP适⽤于( )
A.制造⾏业
B.服务⾏业
C.信息技术⾏业
D.所有⾏业
16.ERP系统是⼀个( )
A.软件系统
B.硬件系统
C.操作系统
D.综合管理应⽤系统
17.⼤规模定制是指( )
A.单品种⽣产
B.精益⽣产
C.多品种快速低成本⽣产
D.络计划技术的应⽤
18.供应链管理不涉及到( )
A.⽣产商
B.批发商
C.竞争对⼿
D.⽤户
19.在库存控制中，各车间的在制品库存属于( )
A.独⽴需求
B.从属需求
C.⼯序需求
D.⼯艺需求
20.全⼚⽣产成本控制活动的中枢部门是( )
A.⽣产部门
B.财务部门
C.劳动⼈事部门
D.销售部门
21.MRP的中⽂意思是( )
A.制造资源计划
B.物料需求计划
C.企业再造系统
D.信息管理系统
22.精益⽣产⽅式与下列哪⼀个⽣产⽅式的特征相似?( )
A.流⽔线⽣产
B.成批多品种⽣产
C.单件⼩批⽣产
D.订单式⽣产
23.现代⽣产物流管理理念中的⼀条是( )
A.卖⽅市场
B.产品类别要少
C.⽣产柔性要⼤
D.库存要⼤
24.现代供应商管理理念中的⼀条是( )
A.供应商数⽬要多
B.尽可能低的价格
C.双⽅是买卖关系
D.充分的信息共享
25.⽣产系统竞争的最低层次为( )
A.缺乏竞争⼒
B.具有竞争优势
C.竞争对峙
D.制造系统
⼆、多项选择题(本⼤题共5⼩题，每⼩题2分，共10分)
在每⼩题列出的五个备选项中⾄少有两个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均⽆分。

1.服务业产品与制造业产品的不同之处有( )
A.价格差异
B.不可见
C.⾏业不同
D.场所不同
E.不可储存
2.组织流⽔⽣产，要满⾜⼀些基本条件，其中有( )
A.产量要⾜够⼤
B.B.产品结构要相对稳定
C.制造⼯艺要相对稳定
D.各⼯序作业时间的⽐例性好
E.劳动⼒素质要很⾼
3.周期性⽣产类型企业作业计划的期量标准有( )
A.批量
B.⽣产周期
C.⽣产间隔期
D.⽣产提前期
E.节拍
4.⽣产周期有若⼲种，它们是( )
A.零件⼯序⽣产周期
B.零件加⼯⽣产周期
C.产品⽣产周期
D.出产提前周期
E.投⼊提前周期
5.库存控制中的需求分类有以下⼏种( )
A.独⽴需求
B.市场需求
C.从属需求
D.⽣产需求
E.财务需求
三、简答题(本⼤题共5⼩题，每⼩题4分，共20分)
1.⽣产系统竞争⼒的四个层次。

2.⼯作设计中丰富化、⼩组化、岗位轮换的内涵。

3.⼤规模定制的基本模式。

4.ERP的要点。

5.MRPⅡ的作⽤和意义。

四、计算题(本⼤题10分)
某企业⽣产⼀种产品，销售单价为2200元/件，单位产品变动成本为1200元/件，企业固定成本为1000万元。

求该产品的盈亏平衡点销售量。

五、论述题(本⼤题10分)
试论述⽣产运营战略四⼤基本点之⼀的交货期战略。