战略管理练习题及答案

战略管理练习题及答案
企业战略管理练习题⼀
⼀、选择题（8题，共12分）
1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备⼈员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）
Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济
2．创新的过程⼀般是以下顺序（ A ）
Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散
Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采⽤
3．企业⽣产所需原材料的投⼊成本⼀般属于（D ）
Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本
4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发⽣变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，⼈员使⽤更习惯于随需要⽽在企业内外部灵活选⽤，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，⽽⾮⾃⼰运作很⼤部分的组织属于（ F ）
Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织
Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织
5．电信竞争⽇益加剧，城市英特⽹宽带建设更合适（ E ）
Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争
Ｄ．完全垄断Ｅ．⾃然垄断
6．下列哪⼀个测量市场集中度的指数对最⼤⼏个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较⾼（ C ）
Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数
7．所谓⼚商技术性壁垒是指（B ）
A．控制关键的投⼊品B．独家拥有专⽤设备
C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极⼤的市场占有率
8．⼀般⽽⾔，买⽅实施后向整合的能⼒越强（ A ）的谈判地位越⾼。

A．买⽅B．卖⽅C．买卖双⽅D．买卖⽅没有⼀⽅
⼆、判断题（8题，共12分）
1．企业⽬标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期⽬标具有可实现性和明确性。

长期⽬标则更多地是考虑激励性，⽽不是可实现性。

（×）
2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

（√）
3．如果既有企业有强烈的对新进⼊者阻挡和报复的决⼼和习惯，则进⼊壁垒增强。

（√）4．技术创新增强了⾏业竞争程度。

（×）
5．买⽅的后向整合的能⼒越强，其谈判地位越⾼。

（√）
6. 如果既有企业有强烈的对新进⼊者阻挡和报复的决⼼和习惯，则进⼊壁垒增强。

（√）7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这⽅⾯看，这种成本的下降属于合并带来
的财务协同效应。

（×）
8．⽣产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，⼴告涉及的是范围经济⽽⾮规模经济。

（×）
三、名词解释与简答题（8题，共40分）
1．⼤规模定制：个性化定制产品和服务的⼤规模⽣产，即以⼤规模⽣产的价格实现产品多样化甚⾄个性化的定制。

2．⾃然垄断的定义和常见领域：由⼀家企业⽣产全部的产品最有效率，多家企业⽣产会导致总成本提⾼的情况。

这种情况通常由⾃然环境造成。

常见领域为城市⾃来⽔供应管⽹、城市管道煤⽓供应管⽹等。

3．核⼼竞争⼒的本质内涵：让消费者得到真正好于、⾼于竞争对⼿的不可替代的价值、产品、服务和⽂化。

其中创新是核⼼竞争⼒的灵魂，主导产品（服务）是核⼼竞争⼒的精髓。

4．创新的过程：通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合，创造新的产品或⽣产⼯艺，就叫发明。

对发明的商业化叫创新。

创新⼀旦发⽣并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对⼿的模仿来扩散。

当然，发明不⼀定能转为创新，有些是不能，
5．成长期的主要特征：
需求：极易提⾼的市场渗透率；技术：标准化，快速的⼯艺创新；产品：质量有改进，主导设计；⽣产和销售：⽣产能⼒不⾜，⼤批量⽣产，销售竞争激烈；贸易：⽣产开始由发达地区向不发达地区转移；竞争：进⼊、合并、退出；关键成功因素：为⽣产进⾏设计，接近销售者，创⽴品牌，⼯艺创新。

6．经营协同效应：由于经营⽬标、⼿段等的统⼀，企业兼并重组后可以在⽣产领域、研发领域及营销⽹络等⽅⾯实现规模经济、核⼼竞争⼒融合等多重协同效应。

7．中⼩企业利⽤市场细分和专业化的战略要点：
答：?⼩⽽专、⼩⽽精的集中⼀点战略
见缝插针，寻找空⽩，进⼊边缘市场战略
与众不同，塑造经营特⾊战略
8．沉没成本、可避免成本：
沉没成本：已经发⽣且⼀旦停⽌⽣产就⽆法收回的成本(如很多固定性成本)。

可避免成本：如果停⽌⽣产就不会发⽣的成本，⽐如可变成本。

四、论述题（2题，共24分）
1. 试述规模经济对提⾼企业竞争⼒的正负⾯影响
答：规模经济对提⾼企业竞争⼒的正负⾯影响
正⾯影响：⼀般来说企业规模的扩⼤会使企业内部分⼯更加精细；可以为顾客提供全⾯的专业化⽣产和服务；各种资产存量可以更佳配置；获得交易费⽤的节约和内部化优势；增强企业的技术研制开发能⼒和设备更新能⼒；增强企业的筹资能⼒；提⾼企业抗御风险的能⼒；有助于企业市场信誉和形象的确⽴；甚⾄更有能⼒是得政府做出有利于⾃⼰得政策等等，这些多有助于提⾼企业的竞争⼒。

负⾯影响：企业的规模并⾮越⼤越好，如果只注重企业规模的外延扩张，⽽不考虑企业⾃⾝的有效的经济规模和外部市场条件的变化，反⽽会带来竞争⼒的下降。

因为随着企业规模的扩⼤，企业的内部控制的难度也会增⼤，企业“管理链”拉长，信息传递环节增多，指令传达及反馈速度减慢，企业内部的管理成本会上升，产品的⽣产成本不降反升，对市场变化得适应能⼒下降，甚⾄可能招致法律法规的制裁（如反垄断法）。

因此，能够最⼤限度地发挥规模经济的只能是适度规模。

2. 试述兼并和重组的效应
答：兼并和重组的效应
●管理协同效应：不同管理⽔平和资源的企业的组合有助于组合后企业整体资源的合理配
置和管理⽔平提⾼。

●经营协同效应：由于经营⽬标、⼿段等的统⼀，企业兼并重组后可以在⽣产领域、研发
领域及营销⽹络等⽅⾯实现规模经济、核⼼竞争⼒融合等多重协同效应。

●⽆效率的管理者理论：当企业出现效率低下，竞争⼒严重衰退情况时，兼并重组提供了
⼀种外部的接管机制。

●财务协同效应：与外部融资的交易费⽤以及股利⽅⾯的差别税收待遇可以通过并购使企
业从边际利润率较低的⽣产活动向边际利润率⾼的⽣产活动转移，从⽽构成提⾼企业资本分配效率的条件。

此外，合并公司的负债能⼒要⼤于合并前两公司的负债能⼒之和，且这将给公司的投资收⼊带来税收节省。

五、案例分析题（1题，共12分）
沃尔特?迪斯尼公司的资源盘活战略
当1984年迈克尔?伊斯纳接管沃尔特?迪斯尼⽣产线，担任该公司的董事长时，这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头，它的股票价格降低到⼀个能够吸引任何⼀条“鳄鱼”吞噬的⽔平。

在1984到1988年间，迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元，净收⼊从9800万上升到5.7亿美元，⽽且，公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元。

但是，伊斯纳在其任职的第⼀个三年⾥，他从最初的董事长变成了公司主席，这期间公司没有实⾏过任何明显的战略转变。

80年代，公司的主要战略⾏动有：埃普考特中⼼、东京迪斯尼频道，以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。

那么，公司究竟发⽣了什么变化呢？事实上，迪斯尼公司的局⾯能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活。

迪斯尼在佛罗⾥达州的2.8万英亩⼟地被⽤于了商业⽬的。

在阿维达公司――1984年收
购的⼀家⼟地开发公司――的帮助下，迪斯尼开始对它所拥有的佛罗⾥达州的⼟地进⾏旅馆、游览区以及居民区的开发建设。

埃普考特中⼼增加了新的吸引⼒，迪斯尼－MGM拍摄观光园――⼀个新的主题公园也建⽴了起来。

这些发展还包括：迪斯尼世界把主题公园扩⼤成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅⼩区。

在利⽤庞⼤的电影库的过程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影⽚的⼀般性实践。

它还引进了两种经营⽅式，即销售迪斯尼电影的盒式录像带；获准为电视⼴播进⾏电影包装。

为欧洲电视⼴播进⾏⼀次电影包装便可以筹集210万美元。

公司对迪斯尼主题公园的巨额投资，通过市场营销努⼒的强化和门票收费的增加⽽得到了有效的利⽤。

在东京迪斯尼乐团所取得的成功的⿎励下，迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进⾏进⼀步的国际翻版。

在这次转变中，最富有魄⼒的举动是迪斯尼作为⼀家电影制⽚⼚再⽣。

迪斯尼在保持对⾼质量家庭电影（特别是卡通⽚）的投资的同时，它还开始了对试⾦⽯制⽚⼚的⼤规模扩张。

这家制⽚⼚于1983年就已建⽴，它的⽬标是更加充分地利⽤迪斯尼的电影制作室，并且使迪斯尼在少年和成⼈电影市场上占有⼀席之地。

为了达到充分利⽤的⽬的，迪斯尼制⽚⼚很快把所⽣产的电影数量翻了⼀番。

与此同时，迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作⼈、导演、电影⽣产⼈、演员以及编剧等等。

1988年，迪斯尼⼀跃成为票房收⼊最⾼、处于领先地位的制⽚⼚。

通过迪斯尼频道和电视⼴播节⽬，迪斯尼在电视上的亮相⽇益增多，从⽽制⽚⼚的制作也更加欣欣向荣。

综上所述，新⼀届的管理队伍利⽤了迪斯尼最具影响⼒，并且也是最具持久性的资产：来⾃不同国家和不同年龄层的数百万⼈为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情。

问题
1．试从企业的资源和能⼒与竞争优势的关系的⾓度分析迪斯尼公司资源盘活战略。

2．从中你得到什么启发。

答：企业的资源：包括有形资源（⾦融资产、物质资产）、⽆形资源（技术、商誉、⽂化）、⼈⼒资源（专业技能和知识、交流和相互影响的能⼒、动机）。

企业能⼒：来源于企业对其资源的获取、组织和利⽤能⼒。

简⽽⾔之，如果企业的战略制定能在对其所处⾏业关键成功因素正确分析的基础上，通过充分合理地发挥其核⼼能⼒，挖掘、获取、组织、利⽤其资源，并最终使内部核⼼能⼒和外部⾏业关键成功因素相匹配，这样的战略就能使企业获得竞争优势。

企业战略管理练习题⼆
⼀、选择题（8题，共12分）
1．⼀般⽽⾔，绝对成本优势的主要来源是（ A ）
A．专有⼯艺B．资本要求C．产品差异D．企业战略性⾏为
2．电信竞争⽇益加剧，城市英特⽹宽带建设更适合（ E ）
Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争
Ｄ．完全垄断Ｅ．⾃然垄断
3．以下哪种要素最可能帮助华丰⽕⼒发电⼚实现内部规模经济（C ）
A．煤价格全⾯下降 B．⽤电需求激增
C．增加⼀个新的发电机组 D．招募⼀个新经理
4．如果产业⽣命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很⾼，⽣产能⼒过量，价格竞争加剧，⽣产由发达地区向不发达地区转移，⽽商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业⽣命周期阶段属于（ C ）
Ａ．导⼊期Ｂ．成长期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期
5．企业⽣产所需原材料的投⼊成本⼀般属于（ D ）
Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本
6．新经济的核⼼是（ A ）
Ａ．创新Ｂ．⽹络化Ｃ．强化品牌
Ｄ．⼤规模定制Ｅ．战略联盟Ｆ．竞争更加激烈
7．某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正⾯临⼀个衰退的产业环境，于是尽可能地提⾼产品价格，合理确定品种数量、渠道数⽬和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最⼤现⾦流，同时，尽可能避免进⼀步的投资⽀出。

这种战略属于（ C ）
Ａ．巩固战略Ｂ．紧缩战略Ｃ．收割战略
Ｄ．放弃战略Ｆ．战略创新
8．某⼈在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录⽤，该⼈的⾏为在经济学意义上属于（ B ）
Ａ．道德风险Ｂ．逆向选择Ｃ．欺诈⼿段Ｄ．交易成本
⼆、判断题（8题，共12分）
1．从创新的阶段来看，⼀般⾸先是战略创新，⽽后依次是产品创新和⼯艺创新。

（×）2．产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的⽣产过程更容易是⼯艺技术的问题。

（×）
3．经济学意义上，通常⼚家是代理⼈，消费者是委托⼈。

（√）
4．企业⽬标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期⽬标具有可实现性和明确性。

长期⽬标则更多地是考虑激励性，⽽不是可实现性。

（×）
5．如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。

（×）6．市场容量本⾝较⼩的⾏业内，竞争较激烈。

（√)
7．有效竞争是指既有利于维护竞争⼜有利于发挥规模经济作⽤的竞争格局。

（ √ ）
8．由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩⼤规模。

（ × ）
三、名词解释与简答题（8题，共40分）
1．代理理论：研究委托代理关系的理论。

经济学中的委托代理关系，泛指任何⼀种涉及⾮对称信息的交易，凡是某些⼈的⾏为将影响另⼀些⼈的利益，都被视为委托代理关系，掌握信息多的⼀⽅称为代理⼈，另⼀⽅成为委托⼈。

简单的说，知情者是代理⼈，不知情者是委托⼈，知情者的私⼈信息（⾏动和知识）影响不知情者的利益，或者说，不知情者不得不为知情者的⾏为承担风险。

2．企业⽂化的概念：在学会对外适应环境、对内实现⼀体化的过程中形成的⾏为⽅式。

它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语⾔、⽐喻、价值观、信念、英雄等形式中，概括起来包括价值观、英雄⼈物、典礼和仪式、⽂化⽹络四个基本要素。

3．负债控股式并购：当被并购企业债务主要来⾃银⾏贷款，且⽆⼒偿还的时候就可能要⽤到负债控股式并购。

负债控股式并购中，并购企业与贷款银⾏协商，贷款银⾏把过去给被并购企业的贷款转移为给并购企业的贷款。

并购企业要承担并偿还被并购企业的全部银⾏债务，银⾏允许并购企业把承担的贷款债务作为资本⾦划转到被并购企业的股份中，以达到控股的⽬的。

负债控股式并购虽然使并购企业背负了被并购企业的银⾏债务，但却帮助并购企业解决了资⾦不⾜的困难。

4．垄断产⽣的原因：
答：⼚商技术性壁垒：如拥有专门的知识⽽⽣产出更新更好的产品，并使竞争者不能模仿；拥有专门的技术，能够以⽐竞争者更低的成本进⾏⽣产，⽽竞争者⼜⽆法了解和模仿这种技术。

法律和政府其他限制性措施：可以⽤保护知识产权等法律（如专利）来阻⽌他⼈模仿；政府的其他限制性措施(如烟草专卖)。

⼚商阻⽌他⼈进⼊的策略和措施：如控制关键的投⼊品、拥有极⼤的市场占有率。

5．麦克尔·波特的通⽤战略：竞争优势源泉
低成本差异化
整个⾏业成本领先差异化
单⼀细分市场重点集中
6．企业的资源和能⼒：
答：企业的资源：包括有形资源（⾦融资产、物质资产）、⽆形资源（技术、商誉、⽂化）、⼈⼒资源（专业技能和知识、交流和相互影响的能⼒、动机）。

企业能⼒：来源于企业对其资源的获取、组织和利⽤能⼒。

竞争范围
7．成熟产业差异化战略⼀般可以有哪些：
答：成熟产业差异化的主要来源不是产品本⾝，⽽是与产品向关的售前售后程序，如服务、配件、购买的便利性、速度、信贷、升级能⼒等。

因此，成熟产业差异化主要战略是：分拆出售组合产品和服务；重新评价分销渠道；提供信贷、运货、维修等补充服务等。

8．多⾓化经营的主要理论依据：
答：达到范围经济：⼀个企业同时⽣产多种产品要⽐分别由两个或多个企业⽣产的总成本⼩的经济状态。

分散经营风险：投资风险分散理论认为：投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。

节约交易成本：如果多个经济活动发⽣在以内部合作取代市场交易的企业内部，诸如谈判、实施、执⾏契约的实践和费⽤等交易成本就能得到节约。

四、论述题（2题，共24分）
1．试述新兴产业中战略成功的关键因素
答：⾸先考虑利⽤不同的创新开发利⽤模式，这是由创新在新兴产业中的⾸要地位决定的。

创新开发有两种典型模式：公司模式和硅⾕模式。

公司模式的特征是从研发到⽣产、销售的整个创新过程中，技术由多样化的⼤公司⼀⼿控制。

硅⾕模式的特征创新主要由通过各种关系合作的⼩型新兴企业进⾏。

硅⾕模式对创造⼒和企业家精神的利⽤能⼒强，灵活性好，并且能够使不同类型的企业都能在创新的不同阶段和不同⽅⾯找到⾃⼰的位置，以最充分地发挥⾃⼰特有的能⼒，但它也有⼀些问题，如辅
助性资源难以在⼀家企业内得到组合，难以形成⼤型系列创新等，⽽这些问题在公司模式⾥就远没有这么严重了。

其次是核⼼竞争能⼒的形成和维持问题。

新兴产业的研发困难多、风险⼤，因此对许多任务是⾃⼰独⽴进⾏还是让别⼈参与是企业决策的焦点之⼀。

⽬前的趋势是很多任务采取授权、外包、战略联盟或合资等⽅式完成，⽽⾮凡事都内部化。

再次是领先还是跟随策略选择问题。

如果诸如专利等形式的技术保护有效，或辅助性资源不很重要⽽技术标准很重要，则领先是较为合适的。

最后，要注意营造有利于创新的企业环境。

这就要求在组织设计上能激发、塑造有利于创新的个⼈性格，注重跨职能整合，当然这⼀切都应以市场为导向。

2．试述企业核⼼竞争能⼒的构建途径和战略
答：企业的核⼼竞争能⼒最常见的可以采取⾃⾝打造关键技术和构筑核⼼产品的⽅法，也可以采⽤从外部购买(如购买关键⽣产要素)的⽅法获得。

当然，有时候通过战略联盟，与其它企业互通有⽆，把部分经营功能分离出去，集中精⼒发展某（⼏）个核⼼竞争⼒也是⽬前越来越倍受关注和推崇的⽅法。

从企业内部看，企业核⼼竞争能⼒的构建⼀⽅⾯需要企业对其组织加以优化和创新，促进其组织在功能或战略业务单元间的协调合作，并通过创建学习型组织⽂化，促进组织内部⼈员就经验和知识等⽅⾯加强对内对外的接触和学习；另⼀⽅⾯要强化对核⼼能⼒的管理，控制核⼼能⼒的扩散，加快核⼼能⼒的更新。

此外，还应该看到企业的竞争优势关键不在于开始时拥有的资源，⽽在于对资源和能⼒的运⽤技巧，如果
企业能有效地集中、融合、应⽤、保存、恢复资源，则企业也可以在有限的甚⾄是被常⼈看来不可能产⽣任何作⽤的极少的资源基础上，发挥资源和能⼒的杠杆作⽤，建⽴竞争优势。

五、案例分析题（1题，共12分）
可⼝可乐的“市场⽆限”
在美国的碳酸软饮料市场，可⼝可乐占了43％的份额。

在全美国，200万家商店、45万家饭店和140万个⾃动售货机出售可⼝可乐。

那么可⼝可乐是不是就没有多少成长前途了呢？可⼝可乐的董事会主席罗伯特·乔苏塔可不这么看，他认为可⼝可乐的市场占有率仅为3％。

这其中的差别在哪⾥呢?因为他把⼈类所饮⽤的⼀切流体都当成了相关市场。

“市场⽆限”的⽬的就是激发公司潜⼒。

充分利⽤扩张市场份额的⽆穷机遇。

可⼝可乐的做法是不把美国和全球市场当成⼀个整体来看，⽽把市场⽆限细分，找出不同国家、不同地区甚⾄不同销售渠道之间得市场占有率差距。

在北达科他的⽐斯马克平均每⼈每年消费8盎司装可乐566瓶，⽽附近的詹姆斯城却只有314瓶。

在⽥纳西的孟菲斯，⼈均消费量就⾼出附近阿肯萨斯的热泉50％，坐在亚特兰⼤的⼀家购物中⼼⾥，可⼝可乐公司美国经营负责⼈杰克·斯塔尔能看到附近⼀家百货店、三家饭店和三个⾃动售货机都在出售可⼝可乐。

市场饱和了吗? “不，充满了机会”斯塔尔说，“附近的公寓楼和写字楼还能容得下更多的⾃动售货机。

我肯定进出那家理发店的⼈每天超过150个，为什么不在那⼉卖可乐呢?”
问题：
1.试从企业宗旨和⽬标的⽐较出发，说明可⼝可乐的“市场⽆限”是企业的宗旨还是⽬标。

2．你觉得“市场⽆限”原则是否可以⼴泛地运⽤于所有企业？
答：企业宗旨：决定组织正在执⾏或打算执⾏的活动，以及组织现在的或期望的类型。

企业⽬标：是实现组织使命时的预期成果。

企业宗旨是企业最终的⽣存⽬标和意义，其本⾝在战略意义上并不⾮常强调可实现性，但应具有明确的⽅向性和激励性；⽽企业⽬标则是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，它应该具有可实现性和明确性。

⽬标越短，可实现性和可操作性越强，其内容也越明确。

可⼝可乐的“市场⽆限”并不是说可⼝可乐公司将成为⼀个“市场⽆限”的公司类型。

他是可⼝可乐公司的长远⽬标。

企业战略管理练习题三
⼀、选择题（8题，共12分）
1．所谓市场的⼴告密度是指（ C ）
A．⼀段时期内市场上某种⼴告出现的频率
B．⼀段时期内市场上所有⼴告出现的频率
C．企业销售额中⼴告费⽤的⽐率
D．⼴告次数与⼴告费⽤的⽐率
2．现代企业所强调的“归核”战略主要是指（ A ）
A．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核⼼能⼒⽽布局。

B．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核⼼产品⽽布局。

C．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核⼼业务流程⽽布局
企业的经营范围要紧紧围绕企业的核⼼⽣态系统⽽布局。

3．某企业通过内部挖潜，在不增加设备⼈员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）
Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济
4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发⽣变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，⼈员使⽤更习惯于随需要⽽在企业内外部灵活选⽤，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，⽽⾮⾃⼰运作很⼤部分的组织属于（ F ）
Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织
Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织
5．电信竞争⽇益加剧，城市英特⽹宽带建设更合适（ E ）
Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争
Ｄ．完全垄断Ｅ．⾃然垄断
6．衰退产业战略制定的关键是（ A ）
Ａ．根据衰退的需求调整⽣产能⼒Ｂ．考虑产业退出的障碍
Ｃ．进⾏多⾓化经营Ｄ．妥善处置资产Ｅ．考虑沉没成本
7．如果产业⽣命周期某阶段中市场渗透率提⾼很快，标准化技术已经形成，⽽⼯艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说⽣产能⼒仍显得有些不⾜，所以部分⽣产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业⽣命周期阶段属于（ B ）Ａ．导⼊期Ｂ．成长期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期
8．某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正⾯临⼀个衰退的产业环境，于是尽可能的提⾼产品价格，合理确定品种数量、渠道数⽬和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最⼤现⾦流，同时，尽可能避免进⼀步的投资⽀出。

这种战略属于（ C ）
Ａ．巩固战略Ｂ．紧缩战略Ｃ．收割战略
Ｄ．放弃战略Ｆ．战略创新
⼆、判断题（8题，共12分）
1．如果信息对称发⽣在合同签订以后，其代理⼈在合同签订之后隐藏某些⾏为，使委托⼈的利益⾯临风险，称为道德风险。

（√）
2．卖⽅的前向整合的能⼒越强，其谈判地位越⾼。

（√）
3．普通农产品因为需求的价格弹性很⼩，所以提价⼀般并不能给农民带来收益增加。

（×）
4．投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。

（√）
5．如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。

（×）6．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这⽅⾯看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。

（×）
7．⽣产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，⼴告涉及的是范围经济⽽⾮规模经济。

（×）
8．企业⽬标是企业最终的⽣存⽬标和意义，其本⾝在战略意义上并不⾮常强调可实现性，但应具有明确的⽅向性和激励性（×）。

三、名词解释与简答题（8题，共40分）
1．企业资源主要内容：企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利⽤的、能够帮助实现企业。