2019PPT-控制技术与方法

售后服务等所有环节。
XXX学 院3Fra bibliotek管理 学
二、预算控制
基
础 1.预算。
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预算是指数字形式表示的计划，多指财务预
第
算，即用财务数字表明成本费用和收入、收
十 三
益等。
章 预算的实质是资源分配，汇总各项计划、衡
控 制 技 术 与
量计划完成的标准。 2.预（预点算1算。）控一确制般定的具企一有业般计制程划定序性预。、算预的测依性据、；控制性等特 （2）制定企业总预算；
应按变化后的实际情况重新予以考虑。
XXX
学 院5
增量预算： 基于过去的资源分配方案的一种预算方法。 增量预算是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期
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管
理 学
三、成本控制
基
础 成本控制：以成本作为控制手段。将成本控
制在一定限度，不断降低成本。
第 十 三
成本控制方法。 （1）制定控制标准，确定目标成本；
章 （2）根据各种数据记录、统计资料进行成本核
控
算；
制 技
（3）进行成本差异分析；
术 与
（4）及时采用措施，降低成本。
方
法
XXX
学 院6
方 法
（3）层层分解预算，并上报； （4）确定预算方案，并下达。
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（5）组织贯彻落实。
学 院4
管
理 学 基
3、预算种类
础 （1）刚性预算与弹性预算。
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刚性预算：执行过程中变动余地很小的预算。
第 控制性强，环境的适应性差，不利于发挥执
十
行人的积极性。
三 章
弹性预算：留有一定的调整余地，当事人可
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管 理 学 基 础 第 一
章 第十三章 控制技术与方法
管 理 与 管 理 学
学 院
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XXX
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管
理 学
一、质量控制
基
础 1、质量控制的内容。
第 十
产品质量控制
三 章
产品应达到要求的质量标准；
控
以最低的成本产品出符号质量标准的产品。
制 技
工作质量控制
术
为了保证和提高产品质量，进行控制。
控 制
灵活执行。考虑到未来的不可预知性，灵活 性强。掌握不好就失控，可控性差。
技 术 与
（2）收入预算与支出预算。
（3收）入零预基算预：算对与未增来量的预货算币收入进行预算。
方 法
支零出基预预算算：：在对每未个预来算货年币度支开出始时进，行把的所预有算还在。继最续 重开展要的。活动都视为从零开始，从新编制预算。一切都
与
方
法
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学 院2
管
理 学 基
2、全面质量管理（TQM） 。
础
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全面质量管理：全体员工都参与到产品质量
第
和工作质量过程中，利用各种方法，在所有
十 三 章
环节普遍建立贯穿企业活动全过程的质量管 理体系。
控 制
全面质量管理的特征：
技
动态的过程控制；
术 与
全员参与质量管理；
方 法
全过程质量管理。从市场调查、研发、 设计、外购原材料，生产，到产品销售、