技术状态管理计划和配置管理计划

技术状态管理计划和配置管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划，这俩听起来就很“高大上”的东西，其实就像咱们过日子收拾屋子一样。

先说说技术状态管理计划吧。

这就好比是你家里的一个大账本，记录着家里各种东西的状态。

比如说，你家里有台老电视，你得知道它是什么时候买的，修过几次，现在是啥样的功能状况。

在一个项目或者产品里呢，技术状态管理计划就是干这个事儿的。

它得把产品从开始设计到最后成型，中间每一个环节的技术状态都记清楚。

就像盖房子，你不能盖着盖着就忘了这房子本来要盖几层，用啥样的砖头吧？技术状态管理计划就得保证这个项目像盖房子一样，按照最初的设想一步一步来。

如果没有这个计划，那就乱套了。

今天加个窗户，明天拆个墙，最后盖出来的可能就不是房子，而是个四不像的怪物了。

这时候你就会感叹，哎呀，早知道有个计划多好啊！
再来说配置管理计划。

这可以类比成你衣柜的整理计划。

你看，你衣柜里有各种衣服，有冬天的厚棉袄，夏天的小短裙，你得把它们分类放好。

配置管理计划就是对项目里的各种资源、文件、程序这些东西进行分类管理。

比如说，项目里用到的代码文件，你得知道哪些是老版本的，哪些是新版本的，哪个文件跟哪个功能相关。

要是没有这个计划，就好比你衣柜里的衣服全都乱堆在一起，早上起来找件衣服都得翻个底朝天，急死人了。

在实际操作中，技术状态管理计划和配置管理计划还得互相配合。

这就像两口子过日子，一个负责赚钱养家，记录家里的经济收支（技术状态管理计划），一个负责把家里收拾得井井有条，东西摆放得规规矩矩（配置管理计划）。

缺了谁都不行。

要是只有技术状态管理计划，那可能东西虽然知道状态，但是乱得一塌糊涂，根本找不着。

要是只有配置管理计划呢，你可能知道东西在哪，但是不知道这个东西到底现在是个啥状态，能不能用。

这两个计划都得考虑到变更管理。

就像你本来计划好了每天吃三顿饭，突然有一天你想减肥，改成每天吃两顿了。

这就是个变更。

在项目里，无论是技术状态还是配置，一旦有变更，就得按照计划来处理。

不能说你想改就改，得看看这个变更对整个项目有没有影响。

要是随便改，就像你在墙上乱涂乱画，最后整面墙都没法看了。

而且啊，这两个计划还得让参与项目的所有人都知道了解。

这就像家里的规矩，得让全家人都清楚。

要是只有爸爸妈妈知道，孩子不知道，那孩子肯定会经常犯错。

项目里也是，大家都得按照这个计划来做事，这样才能保证项目顺利进行。

这技术状态管理计划和配置管理计划啊，真的是项目管理里非常重要的两个部分。

它们就像项目的两只手，缺了哪只都不行。

你要是把项目当成一场旅行，那这两个计划就是你的旅行攻略和行李整理清单。

没有旅行攻略，你可能就会迷路，不知道该去哪。

没有行李整理清单，你可能就会丢三落四，需要的东西找不到。

所以啊，不管做什么项目，一定要重视这两个计划，这样才能让项目顺利进行，最后达到预期的目标。

这就是我的看法，可别忘了这两个重要的计划啊！。