超 级领导力的打造2022

超级领导力的打造
讲师：杨晓娇
1，带团队必须要有的影响力和领导气质。

也就是吸引力和人格魅力，好的管理不是管理人而是要创造氛围，也就是气场
首先要了解你在团队里你是什么印象，你是不是一个气场强大的人，能不能给人希望
当人不被人折服时别人是不被崇拜的
沉稳，细心，胆识，大度，诚信，担当
a沉稳就是荣辱不惊，每天遇到各种问题，不能慌，不在代理面前说你遇到的问题，给团队正能量，
团队给你的要求是强大再强大，你代表的不是你一个人而是你的团队，在决定事情时要沉稳b细心：抓大放小，抓住重点，二八原则，当出现问题第一时间发现，时刻思考自己哪里做的不够到位，那些方面要提升，定期回访代理，帮助代理，给与解决方案
善于发现，多用心
C胆识.必须要有自己的主见，在大的选择时要果断，时间就是金钱
胆识是需要接受磨练的，因为你代理产品什么情况都有可能发生，你就要有自己的判断与对自己的决定负责的心态
遇到问题越多，我们的能力就会提升
D．大度。

在原则上把握好，在小事上大度，
偶尔送点小礼物，小红包等去温暖代理
E诚信，当你真心实意的对待别人时别人是可以感受到的。

把代理当朋友，真心诚意的去对待，不要把利益看的太重，一份礼物一份心意，学会让利，遇到问题以身作则，
F担当，不管团队遇到什么问题都要反思自己，自己承担所出现的问题
精神状态也很重要，要给人积极向上的能力，
真正的成功者在去掉金钱，权利等他的团队依然有人愿意跟着你
你想当领导就要有领导的模样
2代理流失怎么办
当代理流失后就会有压力，压力才有动力，才有更好的方法去带领团队
代理跟的是你的人，而不是产品，
代理不一定是你不好，或者不想跟你了
代理流失的因素
1代理在这自我上升的空间变小，也就是他想飞的更高，他想要更好的舞台
你暂时给不了他要的舞台，
当代理做了一段时间离开说明他的需要你达不到了，满足了物质和金钱上时就会上升到精神上的需求
核心代理流失要思考有没办法给他更大的平台，小代理流失时要思考有没办法给他更多的物质和金钱上的需求
核心代理没办法给他更大的平台时我们应该要大度，让她出去看看，出去闯闯，混好了我们的骄傲，混不好团队的大门永远为你打开
想走的心不在，也做不出成绩，挽留没有意义，
小代理要边打压边激励他们的成长，刚加入前三个月是最容易放弃的，要把心思放在他们身上，让他们不孤独，能看到希望，
第三大点，团队伙伴的心态和管理技巧
要提高团队伙伴的执行力的话，要了解他们的心态性格以及综合方面
1提高执行力，2提高战斗力最终目的是提高销售量
人的角色分为1孤立者，2旁观者3参与者4活跃者，5铁杆者
孤立者在团队不冒泡，不学习纯属打酱油
旁观者在团队时间长，偶尔冒泡，不主动不活跃，他们可能给团队者带来负能量
参与者属于中间力量，经常会提意见看法，会做力所能及的事情，会分享自己的价值，全身心投入时间，精力，把事情做好，是团队发展的重要成员，值得栽培和培养
活跃者属于骨干精英，比参与者更用心，长期活跃，是团队特别有动力，是骨干精英，80%靠他们贡献力量
铁杆者，无论你做什么都跟着你这种就是铁杆者，时刻为团队着想
要学会感恩铁杆者
孤立者给他们关怀和关心，多和他们聊天。

一种存在感和归属感，同时活跃群气氛，私下找他谈话，看看他有没可塑性
旁观者要多指导多引导，多沟通多交流
重点培养后三种
领导者主要做：分析团队现状，分析他们属于什么角色
没有战斗力执行时要思考你有没给他们跟随的理由，一。

代理团队要不帮助他们赚到钱，要不靠感情维系
2团队活跃度代表赚钱的速度，将核心团队明细分工，协助更多伙伴一起作战
3在你的团队做一些日常话题让大家一起融入进来
4大家定期组织线下活动，
5了解和关怀你的团队的成员，而不是不闻不问，
6 培养自我解决能力，
7在团队树立标杆榜样，给他们资源，让他们发挥
8定期给团队培训
9立即解决你眼前发生的所有问题。