三一重工培训管理制度
三一的管理制度
三一的管理制度一、管理制度的制定背景三一重工作为全球领先的工程机械制造企业，其管理制度的制定旨在规范企业的管理行为，提高管理效率和效益，确保企业可持续发展。
三一重工管理制度遵循国家法律法规和企业发展的需要，是企业经营管理的基本准则和规范。
二、管理制度的意义和目的管理制度的制定是为了规范企业内部的管理行为，确保各项工作有序进行，提高企业运营效率和管理水平。
管理制度的实施可以达到以下目的：规范企业员工的行为和工作方式，提高管理效率和减少管理风险；建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力；明确职责和权限，形成科学、合理的管理体系，为企业的可持续发展提供有力保障。
三、管理制度的内容1.组织架构三一重工的组织架构由董事会、监事会、管理层和各级组织机构组成。
董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的重大事务；监事会是对公司经营活动的合法性和正确性进行监督的机构；公司管理层由总经理和各个部门负责人组成，负责具体的经营管理和业务操作。
各级组织机构根据公司业务需要设立，在组织机构内部设立了各种专业部门，包括生产、财务、人力资源、市场营销等，负责公司的具体业务运营。
2. 公司治理公司治理是公司管理架构和经营管理体制的重要内容，是公司持续经营和发展的关键。
三一重工的公司治理遵循国家相关法律法规和公司章程，着力建立规范的公司治理结构和运行机制，确保公司决策的科学合理和公司管理的高效运转。
3. 经营管理三一重工严格遵守国家的相关法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚持科学发展观，实施可持续发展战略。
公司严格执行内部管理规范和流程，实施合理的经营决策，优化资源配置，提高经营效率。
4. 财务管理公司财务管理遵守国家有关财务管理的法律法规和财会规范，在公司内建立健全的财务管理制度和内部控制体系，保障公司财务信息的真实、完整、准确和及时。
同时不断完善公司内部财务管理机制，提高财务管理水平，保证公司的财务稳健发展。
5. 人力资源管理三一重工注重人力资源的开发和管理，建立健全的人力资源管理制度，确保公司人员的合理配置和有效管理。
三一集团员工培训管理规定
三一集团员工培训管理规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-员工培训管理制度一、员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术；二、员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质；三、培训内容：１、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；２、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；３、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；４、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；５、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；６、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训；四、培训方法：１、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；２、本店业务骨干介绍经验，传帮带；３、组织员工到优秀的同行企业参观学习，实地观摩；五、培训形式：１、长期脱产培训。
培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；２、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；３、半脱产培训。
主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识;４、业余培训。
鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。
六、培训档案：１．培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案；２．取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与物质奖励。
三一重工生产管理制度范本
三一重工生产管理制度范本一、总则第一条为规范三一重工的生产管理行为，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于三一重工所有生产岗位和生产相关的部门。
第三条本制度所称生产管理，是指从原材料采购、储存、加工、装配、检验、包装、运输到售后服务的全过程管理。
第四条公司总经理对生产管理负总责，各级生产管理人员和员工应当严格执行本制度，确保生产管理的正常运行。
二、原材料和储存管理第五条采购部门应根据生产计划和产品质量要求，采购合格的原材料和零部件。
第六条原材料和零部件到达仓库后，仓库管理员应进行验收，确保数量和质量符合要求。
第七条原材料和零部件应按照规定的条件储存，防止变质、损坏和丢失。
第八条生产过程中产生的废料、废液、废气等应按照环保要求进行处理，不得污染环境。
三、生产过程管理第九条生产部门应根据生产计划和工艺要求，组织生产活动，确保生产进度和产品质量。
第十条生产过程中，员工应严格按照操作规程和工艺要求进行操作，确保产品质量。
第十一条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备性能稳定，生产效率高。
第十二条生产过程中出现的质量问题，应立即停机处理，找出原因，采取措施，防止问题再次发生。
四、产品质量管理第十三条质检部门应根据国家、行业和公司产品质量标准，对生产出的产品进行检验，确保产品质量符合要求。
第十四条对不合格的产品，质检部门应进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入市场。
第十五条对产品质量问题，公司应追究责任，对责任人进行处罚，并采取措施防止问题再次发生。
五、安全生产管理第十六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十七条公司应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和技能。
第十八条生产现场应遵守安全生产规定，佩戴个人防护用品，防止发生安全事故。
六、环境保护管理第十九条公司应遵守国家环保法律法规，加强环境保护工作，减少生产对环境的影响。
三一重工培训管理制度
三一重工培训管理制度目录第一章总则 (3)第二章培训组织管理 (5)第三章培训需求分析与计划 (7)第四章培训项目设计 (8)第五章培训组织实施 (11)第六章培训成果转化 (12)第七章培训效果评估 (13)第八章员工的培训权利和义务 (15)第九章附则 (16)附件一新员工培训管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章组织管理 (17)第三章通识培训 (17)第四章部门工作引导 (18)第五章新员工培训评估 (19)附件二培训运作流程 (20)附件三员工培训需求调查表 (21)附件四部门培训需求表 (22)附件五外派培训申请表 (23)附件六培训评价表 (24)第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
三一集团公司培训管理规定
三一集团公司培训管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】××××集团有限公司培训管理制度（试行）第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。
按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。
每月进行一次。
人力资源部负责组织。
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。
集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。
培训过程出现反馈意见应被及时采纳。
三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。
三一重工员工管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章员工招聘与入职第四条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、考核等方式选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，应聘者需提供真实、有效的个人信息和相关证明材料。
第六条入职前，公司对员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和工作要求。
第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会，包括内部培训、外部培训、在职培训等。
第八条员工应根据公司要求，积极参加各类培训，提升自身素质。
第九条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提高自身能力，并给予相应的支持和鼓励。
第四章员工考核与晋升第十条公司对员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十一条考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的重要依据。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工在岗位上不断提升自身能力。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作业绩等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条公司根据国家法律法规和公司实际情况，适时调整员工薪酬和福利。
第六章员工权益与义务第十六条公司保障员工合法权益，尊重员工人格尊严。
第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十八条员工应积极参与公司各项工作，为公司发展贡献力量。
第七章员工奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励、精神奖励等。
第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
三一重工师资管理制度
三一重工师资管理制度一、前言作为中国工程机械行业的领军企业之一，三一重工一直注重人才的引进、培养和管理，建立了完整的师资管理制度。
该制度从招聘、培训、评价、激励、留用等多个方面规范化管理师资，确保人才队伍的质量和数量，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
二、招聘1. 聘用标准在聘用师资时，三一重工遵循“公平、公正、公开”的原则，同时也注重综合素质和专业技能。
在标准上要求其具备相关岗位的工作经验和学历背景，同时也重视其综合素质，如沟通能力、组织能力、团队协作能力等，保证其在公司中具有较高的适应性和综合素质。
2. 招聘渠道三一重工的师资招聘主要分为内部招聘和外部招聘两种渠道。
内部招聘主要是通过内部人才推荐、内部竞聘和内部岗位调动等方式进行。
外部招聘主要是通过校园招聘、网络招聘、猎头招聘等多种方式。
同时，三一重工还注重与一些高校、研究机构、行业协会建立长期合作关系，以便更好地吸引优秀人才。
三、培训1. 师资培训为了提高师资队伍的专业能力和业务水平，三一重工为师资提供了各种形式的培训，如内部培训、外部培训、国内外研修等。
其中，内部培训主要针对公司内部的业务知识、管理知识和技能知识，外部培训主要是通过外部培训机构，提供更加专业化的培训服务。
同时，公司还鼓励师资参加行业协会、论坛、研讨会等活动，加强业务交流和学习。
2. 培养计划三一重工针对具备潜力的师资，制定了一系列的培养计划和培养措施，以提高其管理能力和领导力。
通过奖金、晋升、岗位调整、职业指导、轮岗实践等方式，激励其自我提高和发展，进一步增强员工的归属感和荣誉感。
四、评价在师资评价方面，三一重工将之分为期初、期中、期末三个环节进行，以实现全方位评价，为员工提供更有针对性的发展计划。
1. 期初评价面试前与候选人交流，了解他们的个人情况和优劣势，进行初步评价，及时纠正候选人的不足和缺陷，为他们提供进一步的培训和指导。
2. 期中评价在入职后的一段时间内，对员工的业绩、工作态度和团队协作等方面进行评估，确定个人绩效目标和发展计划，以便后续调整和跟进。
三一重工新员工的培训计划方案
三一重工新员工的培训计划方案Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-三一重工新员工的培训计划方案一、新员工职业辅导目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务与人力资源部确认新员工到职时间2．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容到职后第八十天（见附表4）新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门职能说明公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）附表1新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）序号培训内容完成确认（负责人签名）准备工作让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场地2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
三一集团培训管理体系优化研究
优化培训管理体系可以帮助企业提高员工素质和技能水平，进而提高企业的生产 效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在通过对三一集团现有培训管理体系的深入分析和研究，提出优化方案和建议，以提高企业的培训效 果和员工绩效，进而提升企业的整体竞争力。
过程评估
在培训管理体系优化方案实施的不同阶段 ，进行过程跟踪和记录，了解员工对培训 的参与度、反馈意见、学习进度等情况。
结果分析
根据指标体系对实施效果进行综合评估， 对各项指标进行统计分析，总结出培训管 理体系优化方案的优势和不足之处。
培训内容与质量
评估培训内容是否符合员工实际需求、教 学质量是否达到预期目标，以及员工对培 训内容的满意度和反馈意见。
现有培训管理体系的优缺点分析
缺点
缺乏个性化培训：虽然集团为员工 提供了丰富的培训机会，但缺乏针 对员工个人发展需求的个性化培训 方案。
培训内容单一：现有培训管理体系 偏重于技能和知识培训，对于领导 力、团队合作等软技能培训涉及较 少。
培训效果评估作表 现和绩效提升的长期跟踪和评估。
果。
方法：引入先进的培训理念和 技术手段，结合企业实际情况 ，制定符合三一集团特点的培
训管理体系。具体包括
1. 制定详细的培训计划和实施 方案；
培训管理体系优化内容与方法
2. 结合员工需求和岗位特点，设计实用、精简的课程 体系；
4. 采用多种培训方式和技术手段，如在线培训、情景 模拟等；
3. 加强培训师资队伍建设，提高教师素质和教学水平 ；
三一重工公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，强化公司内部管理，促进公司持续健康发展。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保障公司合法权益。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，确保公司合法合规经营。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门负责本部门业务范围内的工作，确保公司各项任务顺利完成。
三、员工管理第九条员工入职前，应参加公司组织的培训，了解公司规章制度和业务知识。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，保守公司商业秘密。
第十一条员工享有国家规定的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、财务管理第十三条公司财务管理遵循合法性、真实性、准确性、完整性的原则。
第十四条公司财务报表应真实反映公司财务状况和经营成果。
第十五条公司财务收支应严格按照国家规定和公司制度执行。
五、安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十七条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。
第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
六、知识产权第十九条公司尊重和保护知识产权，禁止侵犯他人知识产权。
第二十条员工应遵守国家知识产权法律法规，不得泄露公司商业秘密。
七、奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十二条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
八、附则第二十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
三一重工管理制度
三一重工管理制度三一重工是一家以工程机械为主要业务的大型企业，管理制度对公司的发展至关重要。
本文将全面介绍三一重工的管理制度，希望为广大读者提供指导和启发。
一、组织架构与职责划分三一重工的组织架构分为集团公司、各事业部、各子公司等级相对于的管理体系。
其中，集团公司主要负责战略规划、资源整合、品牌推广等高层次工作；各事业部主要负责业务开拓、产品设计、生产管理等中层次工作；各子公司主要负责营销、生产、售后等基层工作。
责任划分方面，集团公司制定战略，各事业部负责实施，各子公司则要做好具体的落地工作。
这种区分明确、层次分明的管理架构，能够保证不同层次间职责不重不漏、有条不紊的开展工作。
二、业务流程与管理规范三一重工的业务流程主要包括市场开发、产品研发、生产制造、销售服务等环节。
对于每一个环节都有详细的流程和步骤规定，严格按照规定操作能够确保质量和效率。
为了进一步加强管理，公司制定了一系列管理规范，涵盖人事管理、财务管理、安全管理等各个方面。
例如，人事管理规范要求在员工招聘、培训、评价等环节形成清晰的标准和流程，保证员工招聘、发展和晋升的公平性和合理性；财务管理规范则要求公司要定期进行会计核算和审计，确保财务数据真实可信。
三、绩效考核与奖惩机制绩效考核和奖惩机制是管理制度中非常重要的一环，能够激励员工积极工作、增强企业的凝聚力和竞争力。
三一重工的绩效考核主要从市场开发、产品研发、生产制造、销售服务等多个方面进行考核，采用定量和定性相结合的方式，能够全面评估员工和团队的绩效。
对于表现优异的员工和团队，公司通过福利待遇、晋升和荣誉表彰等方式进行奖励；对于表现不佳的员工和团队，则采取警告、停职甚至开除等相应的惩罚措施。
总的来说，三一重工的管理制度虽然繁琐，但严谨、科学、灵活，能够有效保障企业良性发展。
作为管理人员，要充分理解和落实各项制度，提高管理能力和水平，为企业的可持续发展做出自己的贡献。
三一重工安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全管理水平，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及临时工等所有在厂区内工作的人员。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。
第六条员工应遵守国家安全生产法律法规，服从安全生产管理，积极参与安全生产活动。
第七条承包商及临时工应遵守公司安全生产管理制度，接受公司安全生产管理。
第三章安全生产管理第八条安全生产委员会定期召开安全生产会议，研究、部署、检查安全生产工作。
第九条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十一条公司建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条公司建立健全事故报告和处理制度，对发生的事故及时上报、调查、处理，防止类似事故再次发生。
第十三条公司建立健全应急救援预案，定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。
第四章安全设施与设备第十四条公司按照国家标准和行业标准，配备必要的安全设施和设备。
第十五条安全设施和设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
第十六条禁止擅自拆除、改装、损坏安全设施和设备。
第五章应急管理第十七条公司建立健全突发事件应急预案，明确突发事件应对措施。
第十八条发生突发事件时，公司应立即启动应急预案，组织应急救援。
第十九条应急救援结束后，公司应进行事故调查，总结经验教训，完善应急预案。
第六章奖励与处罚第二十条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。
三一重机规章制度
三一重机规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，促进公司的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于三一重机公司的所有员工，任何员工都应当严格遵守。
第三条本规章制度的解释权归公司董事会所有。
第二章员工入职及合同管理第四条所有入职员工必须经过公司统一的招聘程序，签订正式的劳动合同方可入职。
第五条公司与员工签订的劳动合同应明确约定双方的权利和义务，一经签订生效即具有法律效应。
第六条员工在入职前应提供真实的个人信息，入职后如有虚假资料将受到相应的处理。
第七条员工在签订劳动合同后，应按合同规定履行工作职责，不得私自离职或擅自变更职务。
第三章员工行为规范第八条员工在公司工作期间应当严格遵守公司的工作纪律，服从上级领导的指挥。
第九条员工不得擅自泄露公司的商业机密，不得对外传播虚假信息损害公司的声誉。
第十条员工不得迟到早退，不得私自外出或私自接待访客。
第十一条员工不得在工作时间内偷懒、闲聊或做与工作无关的事情，不得使用公司的设备进行个人事务。
第十二条员工在处理工作中应当遵循公司的规定和流程，不得违背公司的制度和决策。
第四章员工奖惩机制第十三条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制予以激励，对表现突出的员工给予奖金、晋升等奖励。
第十四条公司将根据员工的违纪行为进行惩罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过、开除等处罚措施。
第十五条公司将建立员工投诉和申诉机制，保障员工合法权益，及时解决员工的问题和矛盾。
第五章保密制度第十六条公司员工在工作过程中接触到的公司机密信息，包括但不限于商业机密、技术资料等，应当严格保密，不得擅自外泄。
第十七条公司将对违反保密制度的员工进行查处，情节严重的将追究法律责任。
第十八条公司将建立完善的保密管理体系，保障公司的商业机密和技术资料的安全。
第六章健康环境第十九条公司将建立健康环境，保障员工的身体健康和心理健康。
第二十条公司将定期组织健康体检，开展健康教育，保障员工的健康。
三一重工培训管理制度doc.doc
1 目的规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。
2范围适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。
3 关键控制指标（CTQ）3.1总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；3.2 人力资源总部职责3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度；3.2.2 整合、协调集团招聘资源；3.2.3监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行（附件二）；3.2.4负责集团职能部门及重工本部人员招聘；3.3 各事业部、子公司人力资源部职责3.3.1负责所辖事业部（公司）人员招聘；3.3.2负责本部门本地化招聘政策的修订；3.3.3集团总部招聘项目支持；3.4 各用人部门职责3.4.1指定专人负责本部门人员需求申报；3.4.2负责应聘者专业面试；3.4.3协助各人力资源部开辟招聘渠道。
4程序要求与关键控制点4.1招聘双责任制：4.1.1主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责；4.1.2主面试人责任制：各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责；主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；4.2亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董事长特批，方可录用；4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规定》执行；4.4 总经理见面会制：公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办理入司；4.5招聘活动审批制：4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行效果评估；4.5.2属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘；4.6招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。
三一重工新员工的培训计划方案
三一重工员工培训计划一、新员工职业辅导目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责）到职前：●计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）●准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师●准备好布置给新员工的第一项工作任务●与人力资源部确认新员工到职时间2．岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：●到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责）●到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责）●进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责）●新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到●部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区●分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认）●部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明●与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐●办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续（部门文员负责）到职后第五天（见附表1）：●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标●设定下次绩效考核的时间●人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问●人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天（见附表3）●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表●人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等●人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表●部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容到职后第八十天（见附表4）●新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管●部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见●人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容●人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天●人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等●人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈●人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入）3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核●公司各部门职能说明●公司培训计划与程序●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈（见表2、3）附表1新员工岗位培训（到职后第一周部门填写）部门主管签名：日期：新员工签名：。
三一重工公司员工培训
培训理念
1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；
2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；
3、培训既是员工的权力，也是员工的义务。
培训资源
1、2003年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源，成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。
2、2003年年初建成培训300人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。
3、2003年年初建成三一锤炼网，以"培训、学习、发展"为主旨，为员工提供自我学习、通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。
4、全力打造司内高水平培训师资队伍。
着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库，与行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。
培训管理
1、制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保培训在科学、规范的环境下良性运行；
2、标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念，使其成为合格员工，否则予以淘汰；
3、差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求（或标杆企业相应岗位的技能要求）之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位技能水平和综合素质不断提升。
2005年三一公共培训课程一览表。
三一重工培训管理制度doc
三一重工培训管理制度doc三一重工培训管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范三一重工企业内部培训的管理，建立一套完整的培训机制，提高员工的知识技能和素质水平，为企业的发展和员工的成长提供坚实的保障。
二、适用范围本制度适用于三一重工企业内部培训的管理，包括各岗位、各部门的培训。
三、培训计划制定1.培训需求调查各部门应在每年的初中期对本部门员工的培训需求进行调查，建立培训课程清单，并提交给人力资源部门进行汇总。
人力资源部门应根据企业的发展需要和员工的职业发展需求，制定本年度培训计划。
2.培训计划编制根据员工岗位需要，人力资源部门应确定本年度的培训课程和计划时间，并组织开展。
四、培训实施1.培训方式根据岗位和课程内容的不同，培训方式可以采用集中授课、学员自学、实践操作等不同方式进行。
2.培训师资力量企业应保持一支高水平的外部或内部讲师队伍，能够承担各类培训任务。
同时，人力资源部门应对内部讲师进行培训和管理，提高内部讲师的教学质量和职业素养。
3.培训评估每次培训结束后，应对学员进行评估，评估内容应包括课程效果、培训师表现、学员反馈等方面。
评估结果应由人力资源部门进行汇总和分析，并不断完善培训计划和内容。
五、培训记录和档案管理1.培训记录人力资源部门应对每次培训进行记录，包括培训时间、地点、内容、培训师、学员、培训方式等方面，以便于后续统计和分析。
2.培训档案管理人力资源部门应建立培训档案管理制度，对员工的培训记录进行归类、整理、保存，并定期进行复查和更新。
六、培训费用管理1.培训费用预算根据本年度的培训计划，人力资源部门应制定培训费用预算，并根据实际情况及时调整。
2.培训费用审批培训费用需经过相关人员审批后，方可开支。
审批程序应规范、详细，并符合企业的财务管理制度和程序规定。
3.培训费用监控人力资源部门应做好培训费用的监控和管理，及时报告异常情况，避免超预算开支。
七、违纪处理对不遵守本制度的员工，应按照企业相关规定进行处理，情节严重的应予以纪律处分。
三一重工新员工的培训计划方案8p
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工职业辅导流程
三、新员工职业辅导内容
1．就职前准备工作 （人力资源部、用人部门负责）
到职前：
计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责）
准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责）
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
部门主管与新员工进行试用期考核面谈， 评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见
人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容
人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准
到职后第九十天
人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等
人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表
部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容
到职后第八十天（见附表4）
新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管
表3：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名： 到职日期：
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三一重工培训管理制度目录第一章总则 (3)第二章培训组织管理 (5)第三章培训需求分析与计划 (7)第四章培训项目设计 (8)第五章培训组织实施 (11)第六章培训成果转化 (12)第七章培训效果评估 (13)第八章员工的培训权利和义务 (15)第九章附则 (16)附件一新员工培训管理办法 (17)第一章总则 (17)第二章组织管理 (17)第三章通识培训 (17)第四章部门工作引导 (18)第五章新员工培训评估 (19)附件二培训运作流程 (20)附件三员工培训需求调查表 (21)附件四部门培训需求表 (22)附件五外派培训申请表 (23)附件六培训评价表 (24)第一章总则第一条目的为规奥康集团（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条适用围本制度适用于公司全体员工。
第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。
第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
第八条人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员（含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。
第九条分公司部门经理、部门一般管理人员的培训活动由营销总公司营销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部备案；代理商、专卖店店长、导购员的培训活动由营销分公司组织，营销分公司将培训工作报营销总公司营销事务部备案。
营销总公司营销事务部负责提供培训资料和师资。
第十条生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织，并将培训工作报人力资源部备案。
第十一条各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
第十二条集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培训程序文件的规定。
第十三条集团公司人力资源部、生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部应建立单位和个人培训档案（一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
（二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
第十四条培训活动的基本流程如下：（一）培训需求分析与计划（二）培训项目设计（三）培训组织实施（四）培训成果转化（五）培训效果评价第三章培训需求分析与计划第十五条培训需求调查人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）。
第十六条培训需求分析人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。
第十七条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿，培训计划容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总裁办公会审批。
生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部的培训计划在提交审批之前应报公司人力资源部审核协调。
第十八条对于临时提出的各类外部培训和进修，均须经所在部门负责人同意，填写《员工外派培训申请表》，主管副总经理审核后，报总裁审批，由人力资源部组织；各部门临时提出的部培训和进修经人力资源部审核后，报主管人力资源的副总审批，人力资源部组织执行。
第四章培训项目设计第十九条人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
第二十条培训容分类包括知识、技能、系统理解与创造力等。
第二十一条知识培训包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。
第二十二条技能培训包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。
第二十三条系统理解与创造力培训新理念、新思维等有助于员工对整个设计、生产、营销或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。
第二十四条高层管理人员（总裁、副总经理、营销总公司总经理、子公司负责人、品牌总监）的培训容：现代经营理念、行业与市场发展动态、高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。
第二十五条中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。
第二十六条其他人员（总部职能人员、设计人员、车间主任、生产工人和营销人员等）培训容：岗位所需专业知识和技能、操作规程、业务流程等。
第二十七条培训方式包括自我培训、公司部培训、公司外部培训、综合培训等。
第二十八条自我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。
员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。
第二十九条公司部培训公司部培训是指由本公司及各部门部组织管理的培训，主要有以下几种形式：（一）新员工培训，详细容见《新员工培训管理办法》；（二）“师带徒”，由一位专业水平或威望高的员工主要负责对应员工的成长；（三）现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；（四）轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；（五）“以会代训”：在专业技术研讨会、经验交流会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；（六）专家讲座：人力资源部每年协调安排有关专家和部管理、技术人员就公司经营管理、企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一宣讲；（七）其它方式。
第三十条公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：（一）学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、大本学历培训等；（二）参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；（三）参加有关专题研讨会、展览会等；（四）出国学习、考察、培训等。
第三十一条综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括部培训和外部培训的组合，如晋升培训等。
公司有关人员从部晋升到科室经理（分公司部门经理）以上职位前半年，人力资源部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的部培训。
第五章培训组织实施第三十二条人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，相关部门负责协助，如果因工作需要要求调整培训项目实施，应提前向人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）提出申请，报主管人力资源工作的副总（生产管理部经理、营销总公司总经理）审批。
第三十三条人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。
第三十四条人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）负责监督部培训期间员工出勤情况，外部培训出勤情况由相关组织单位负责。
第三十五条集团公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。
第三十六条员工自我培训的费用，公司原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需公司总裁审批。
第三十七条公司部培训的费用全部由公司承担。
第三十八条外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或主管人力资源的副总另行决定。
第六章培训成果转化第三十九条为提高培训效益，增强公司竞争力，人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）、受训者及其上司和同事应努力创造机会促进培训成果转化。
第四十条受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上司、同事、培训者、人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）或其他人的支持。
第四十一条受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训成果的运用效果。
第四十二条人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训成果应用效果，以利于培训改进。
部培训结束后，由受训者的上司督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）备案。
第四十三条公司对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，并在以后的培训中给予优先的考虑，对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工给予必要的反馈，并减少其受训的机会。