郴州卷烟厂岗位价值评价办法

郴州卷烟厂岗位价值评价办法
（草案）
1目的
1.1衡量岗位间的相对价值
岗位价值评价作为一种解决绩效工资分配问题的公正方法，是确定合理的绩效工资差别的基础。

岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对各种岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等要素进行系统的、定量的评价，按照岗位在企业价值链中的贡献大小，来确定不同岗位的价值。

1.2确定公平合理的绩效结构
岗位评价的目标是建立一种公正、平等的绩效结构，使员工的能力、绩效与努力程度在收入上能得到相应的回报。

采用岗位价值评价这种科学的方法来衡量各种不同岗位间的相对价值，从而建立一套具有长效激励作用的绩效分配制度，以提高员工对于绩效分配的满意度。

1.3建立岗位绩效等级制
通过建立岗位绩效等级制合理拉开绩效分配差距。

岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职种中相应的职级，从而合理拉开各岗位的绩效分配差距。

2适应范围
郴州卷烟厂机关部（室）、车间中层管理岗位、一般岗位。

3解释
4岗位价值评价原则
4.1对岗不对人原则岗位价值评价针对的是工作的岗位而不是在岗位上
工作的个人。

4.2一致性原则所有岗位必须通过相同的评价要素标准进行评价。

4.3全面性原则岗位价值评价要素定义与分级表上的各项要素，彼此间是
相互独立的，彼此间是没有重叠且没有遗漏的。

4.4针对性原则结合企业实际，确定岗位评价要素定义与权重。

5岗位价值评价的流程
5.1准备阶段：成立岗位价值评价组，完成相关资料的收集。

5.2培训阶段：对参与评价的评审员进行相关培训，确定岗位价值评价要
素、要素定义、分级，并进行试评价以统一评判标准。

5.3评价阶段：确定标杆岗位作为参照，岗位价值评价专家评审组按部门
对各岗位进行评价。

5.4总结阶段：对评价的结果进行排序，对不合理的评价结果进行重新评
价，并对排序进行相应调整。

6岗位价值评价办法的架构
岗位价值评价在工作责任、知识技能、劳动强度、工作环境四大要素的基础上，根据岗位性质不同按照管理岗位、工人岗位又进一步分解为若干个子因素，每个子因素根据责任等级再细分为若干个等级。

岗位工作绩效级别评价要素、要素分解表
7评价方式
7.1采用专家评审法进行评价。

7.2评审员根据岗位职责、上岗条件、工作环境等岗位实际情况参照各要
素标准进行评价确认其等级。

7.3各评审员相对独立对各岗位进行评价，根据评审员的评价结果汇总，
参照各等级比例确定各等级下限分数。

7.4岗位一经评价确认，如无特殊情况，不再进行变动。

7.5如因岗位职责变动或新设岗位，则由人力资源部组织评审员进行评价
确认其岗位价值等级
8相关规定
8.1如遇企业业务流程重组、组织结构调整等，本办法将作相应修订。

8.2本办法从下发之日起实施，厂部授权人力资源部负责解释本办法。

附：1、郴州卷烟厂管理人员岗位价值评价要素等级标准表
2、郴州卷烟厂工人岗位价值评价要素等级标准表。