汪潮涌的下一个十年
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汪 潮 涌 的 下 一 个 十 年
一
直扮演 独唱团 角色的信 中利在众多成功投资下已然形成品牌的滚雪球效应 ， 历经 １ 年的投 ０
资成就 ， 汪潮涌将带领这 支独 唱团打造下一 个更加精 彩的１ 年。 Ｏ
文 ／马 丽
独 立ＧＰ Ｉ ￣Ｉ 胜
在 汪 潮 涌 看 来 ，信 中 利 最 大 的 特 色
四 个 行 业 里 各 选 择 一 名基 金 管 理 人 ，信 中 利 又 中标 了 软 件 与 信 息 服 务 ，发 改 委
和 北 京 市 政 府 各 出 资 ５ ０ 万 元 作 为 引导 ００
另 外 ，汪潮 涌 还 指 出 ，由于 国 内Ｐ Ｅ
基金 管理 模式 采取公 司制 ，而 国际上 采取 合 伙制 ，这就 导致 了双 为 “ 独
唱 团” 的 信 中利 ，其 品 牌 的滚 雪 球 效 直
正 在逐 渐形 成 。
年 投 资５ 美 元 。在接 爱 “ 亿 首席 财 务 宫） ）
杂志的 采 ｉ ，汪潮 涌从容 地分 享 了信 中 方中
模 ，这一 做专 做 精的理 念既 可 以减少 资金
在今 后的投 资 目标选择
上 ， 汪潮 涌坚持 多一些
例 的投 资 收益 。
汪 潮 涌 打 了一 个 比 方 ：如果 Ｇ 的 自 Ｐ
有 资金 占 １ ％，投 资一 个 项 目 占２ ％的 股 ０
社会企 家的意识。 ｌ
份 ，按 ２ ％的 利 润 分 成 算 ，扣 除 成 本 、 ０
集 了 第 一 支 人 民 币基 金— — 信 中达 ，规
模为５ ４ ，投 资 信息 产 业 和 医疗 行业 。 Ｌ元 此 后 不 久 ， 国家 发 改 委 在 全 国范 围 内的
系的费 用 ，达 会使 决策 更高效 准确 。”
目前 国 内 比 较纯 粹 与专 业 的Ｌ 是 社 Ｐ
保 基金 、基 金 中的基金 和家 族资 本等 。信
股 东 收 益 ，最 后 基 金 管 理 人 的 收 益 只有
４ ％，再 由 整 个 团 队成 员来 分享 ，与 打 工 无异 。 目前 ，很 多基金对 基金 管理 人而言
恰恰 是在 扮演 着打 工平 台的角 邑 。考虑到 在 前 后 １ 多家 风 投 的 意 向 书 中 ，东 ０ 田造 型 最 终 选 择 了北 京信 中 利投 资 有 限
“ 国内并 购环 境面 临着政 府审 批有 难度 、 并购 企业 难获 得好 的价格 、融 资难 、第一
代 企业家 ，尤 其是 民资一 般不 愿意把 公司 卖掉 等诸 多难题 。”
由 此 信 中 利 选 择 Ｌ 非 常 严 格 ，甚 至 苛 Ｐ
刻， “ 这样 最直接 的好 处就 是将 来可 以省 去 大 量｛ Ｌ 沟 通 的时 间 和 大量 维 护Ｌ 关 ｔＰ ￣ Ｐ
导 基 金 第 二 批 合 作 机 构 开 始 ，并 成 为其
中 获得 资金 规 模最 大 的一 家 。通 过３ ％ ０ 的 引 导资 金 支持 和 自配 资金 ７ ％，信 中 利募 ０
道 ，中小 板也 不错 。”虽 然近 几年 的并购
市场 很 活跃 ，但 他 更看好 上市 。他认 为 ，
比是一般 Ｇ 的５ 。 Ｐ 倍
６４ Ｃ Ｏ Ｗ ＯＲ Ｄ Ｆ Ｌ
汪潮 涌 表 示 ， 目前Ｐ 领 域 存 在一 个 Ｅ 很 大的 问题 ，Ｒ Ｇ 不 是真 正的 Ｇ ，Ｌ 也 ＨＰ Ｐ Ｐ
信 中 利真 正 向 人 民 币 基 金 发 力 是 从 ２ ０ 年 人 选 北京 市 中小 企 业 创 业 投 资引 ０９
～
支 外 资 基 金— — 中瑞 基 金 为 例 ， 第一
期募 集时 ，信 中利 出资２ ％，第 二期 募集 ０ 时 ，信 中利 出 资则 达到 了８ ％。汪潮 涌承 ０
认 ，大 量 自有 资 本 的投 人 对信 中利 而 言 确 实有 压 力 ，不 过 自有 资 本 比 例 的 提 高
可 以增 加对 投 资 的控 制 权 ，分 享 更 高 比
公 司 （ 称 “ 中利”）。李东田 “ 下 信 相 中 ”信 中利 的理 由很 简 单 ， 就 在于 其投
置 便 成 立 了信 中利 ，并 在 接 下 来的 １ ０
资金 压 力 和 收 益 比例 ，他认 为Ｇ 占 比在 Ｐ
２ ％～３ ％之 间最 为合适 。 ０ ０
余年 时 间里 使 其发 展 成 为涵 盖 基 金 管 理
（ ／ Ｅ ＶＣ Ｐ ）和 直 ，１ Ｏ
这样 尽 管 在 基 金 规 模 上 ，信 中利 与 其 他 基金相 比要 小些 ，但在 收益 方面 却占 据 很 大优势 。 “ 们追 求的 是回 报而 非规 我
在境 内 有近２ 个投 资项 目，汪 潮涌 表示 ， ０ “ 地 创 业 板 会 成 为 以 后 的 主 要退 出渠 内
不 是真 正 的Ｌ 。 “ Ｐ 真正 意 义上 的Ｇ ￣Ｌ Ｐ ＵＰ
应 该是 管理 和投 资完全 分离 ，但 是现 实是 Ｌ 在 投资 的 同时 也 想参 与 Ｇ 的管 理 。 ” Ｐ Ｐ
压 力 ，也 可 以减 少 资 金 管理 成 本 和 与Ｌ Ｐ 沟 通的成 本 。” 信 中利的投 资蚤 与回报 之
利 成功 的 部 密 码 。但 是相 形之 下 ，对 于
有 关汪 潮涌的 故事 无 需过 多赘述 ，自
１９ 年毅 然辞 掉摩 根士 丹利 中 国首代 的位 ９９
这 位投 资界 的风 云人物 ，或 许他 的下 一个 １年 更加 值得 想象 。 Ｏ
是 独 立 的基 金管 理 人 制 ，而 且 在 不 同的
基 金 里 面 ，信 中 利既 是 Ｇ Ｐ，也 是 比较 大
的ＬＰ。
一
பைடு நூலகம்
般 境 外基 金 的 管 理 模 式是 Ｇ Ｐ占比
１ ，Ｌ ％ Ｐ占ｋ ９ ％ ，然 而信 中利在 其 基 Ｌ９
金 中的 占 比 远远 高 于 这 个 数 字 ，以 其第
一
直扮演 独唱团 角色的信 中利在众多成功投资下已然形成品牌的滚雪球效应 ， 历经 １ 年的投 ０
资成就 ， 汪潮涌将带领这 支独 唱团打造下一 个更加精 彩的１ 年。 Ｏ
文 ／马 丽
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在 汪 潮 涌 看 来 ，信 中 利 最 大 的 特 色
四 个 行 业 里 各 选 择 一 名基 金 管 理 人 ，信 中 利 又 中标 了 软 件 与 信 息 服 务 ，发 改 委
和 北 京 市 政 府 各 出 资 ５ ０ 万 元 作 为 引导 ００
另 外 ，汪潮 涌 还 指 出 ，由于 国 内Ｐ Ｅ
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上 ， 汪潮 涌坚持 多一些
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汪 潮 涌 打 了一 个 比 方 ：如果 Ｇ 的 自 Ｐ
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“ 国内并 购环 境面 临着政 府审 批有 难度 、 并购 企业 难获 得好 的价格 、融 资难 、第一
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由 此 信 中 利 选 择 Ｌ 非 常 严 格 ，甚 至 苛 Ｐ
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道 ，中小 板也 不错 。”虽 然近 几年 的并购
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认 ，大 量 自有 资 本 的投 人 对信 中利 而 言 确 实有 压 力 ，不 过 自有 资 本 比 例 的 提 高
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公 司 （ 称 “ 中利”）。李东田 “ 下 信 相 中 ”信 中利 的理 由很 简 单 ， 就 在于 其投
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是 独 立 的基 金管 理 人 制 ，而 且 在 不 同的
基 金 里 面 ，信 中 利既 是 Ｇ Ｐ，也 是 比较 大
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金 中的 占 比 远远 高 于 这 个 数 字 ，以 其第