道路桥梁工程造价全过程控制管理

道路桥梁工程造价全过程控制管理
摘要：目前我国社会经济发展迅速的同时，我国道路桥梁工程建设的规模也
逐渐扩大，项目数量也持续增加，在道路桥梁工程项目建设期间，工程造价管理
工作对于企业而言具有重要作用。

然而工程造价全过程控制管理是工程造价管理
中的关键环节，同时还对确保道路桥梁工程施工质量与降低工程项目建设的成本
具有重大意义。

文章将道路桥梁工程造价全过程控制管理作为切入点进行了分析
与探讨，对其中存在的问题进行了重点分析，并在探讨过程中提出了相关解决策略。

关键词：道路桥梁；工程造价；全过程；控制
引言
我国目前的道路桥梁工程的主要资金来源都是依靠国家补助。

实施道路桥梁
工程可以使我国的交通网络结构得到优化，不仅能够使交通情况得到改善，还能
使道路畅通和服务水平得到提升，从而使该地区的经济得到更好的发展。

但是因
为一些原因的影响，造成了实际的道路桥梁工程中存在着一定的风险，其中不能
被忽视的一个风险就是造价成本。

如果整个工程施工中没有对成本进行有效的控制，那么就可能会使成本出现浪费的情况，同时还会使工程的顺利进行受到影响。

因此，为了能够使工程的经济效益得到保证，使道路网络能够切实地为人民服务，需要提升工程整体的造价管理水平。

1工程造价管理概述
1.1工程造价管理内容
从广义上来讲，工程造价管理具有较大的综合性与复杂性，涉及到经济学、
管理学、工程技术等专业知识，主要是对工程造价进行预测、计划、控制、核算
以及分析的全过程。

建筑工程项目开展工程造价工作，不仅能够有效节约资金成
本，而且能够减少能源损耗，对于推动建筑工程管理工作的顺利开展具有重要作用。

1.2主要工作内容
1)投资估算。

工程项目投资决策阶段，应注意结合实际工程情况，根据现有资料信息，提前预估项目未来可能会发生的资金使用情况。

2)设计概算。

投资估算结束之后，应结合设计图纸进行具体说明，结合相关资料信息，如设备材料价格、概预算定额等，对项目全过程所需费用的经济条件进行编制。

3)修正概算。

工程项目在实际施工之前，建设规模、结构性质等内容往往会发生更改，所以初步设计概算要做同步更改。

4)施工图预算。

工程项目在实际施工准备阶段，应注意编制工程全部费用经济文件，该文件应以建设规模、费用文件等内容为基础。

5)施工阶段。

工程项目施工结束后，企业应严格遵循合同规定，办理已完工程价款的清算文件。

6)竣工结算。

施工企业办理清算文件后，建设单位也应编制能够直观反映出项目实际费用的文件以及编制投资效果文件。

2道路桥梁工程造价全过程控制管理中存在的主要问题
2.1投资和设计阶段的造价控制缺乏细致性
目前在进行道桥工程施工时，许多施工单位过于重视整个工程的施工时间和速度，而缺乏对工程设计阶段的造价控制，设计工作不具备严谨性，从而导致了施工设计的整体过程不具备深入性和细致性，没有针对各个工程施工阶段进行详细的设计，这就造成了工程的实际造价和设计预算之间产生了较大的差距。

2.2缺乏严格的施工现场签证
使道路桥梁工程造价全过程控制管理受到影响的重要原因就是缺乏严格的施
工现场签证，其主要表现为：目前存在的施工现场签证，没有准确的针对性以及
规范性，在很大程度上使工程造价全过程控制管理的作用无法得到充分的发挥。

特别是常常会出现低价中标的现象，使得在建设施工时对整体的工程质量和施工
速度都产生了一定的影响，从而让工程造价全过程控制管理工作无法有效地进行。

2.3缺乏严谨的交工和竣工阶段工程款结算审核
当整个工程结束以后，开始进入到工程款结算阶段时，在审核整个工程情况
的过程中，有关审计部门在设计和稽查的过程中所使用的方式缺乏科学性，从而
导致了审计不具有细致度，对于施工图设计、合同工程量清单以及现场实际施工
状况等方面，相关部门都没有进行深入仔细审计，最终使得所得出的工程造价数
据和实际的数据之间有着较大的差距，因为缺乏严格的控制，使整个工程的造价
有所上升。

3道路桥梁工程造价全过程控制管理的有效措施
3.1提高道路桥梁工程造价管理人员综合素质
从工程项目实际实施情况来看，工程造价管理人员为该工作的第一执行人，
其专业技能水平的高低对工程造价管理质量产生直接影响，其综合素养更是对工
程造价管理质量与效果产生较大影响。

因此，相关管理人员应提高对工程造价管
理的重视，定期组织工程造价管理人员参与专业技能培训，提高其综合素养，从
而充分保障工程造价管理工作的顺利开展。

首先，建设单位在组建工程造价管理团队时，应对每一位工作人员的专业技
能水平进行考察，分析是否具有高水平的创新意识、责任意识、职业素养等，保
障团队内每一位成员都具有较高的综合素养与专业素养。

其次，根据单位实际发
展情况，应注意完善优化造价管理人员培训机制体系，促使其工程造价管理创新
意识、成本控制意识等内容都能够得到有效提高，充分满足道路桥梁工程全过程
造价控制管理工作开展需求，最大程度上避免能源损耗、资源浪费等情况的发生。

最后，定期组织造价管理人员参与工作研讨会，对自身近期工作内容进行总结反思，引导每一位工作人员都能够充分意识到自己的不足之处，并提出相应解决措
施，激发管理人员工作积极性，从而不断学习以提高自身专业素养，充分保障道路桥梁工程造价管理质量与实施效果，保障建筑单位的经济效益和项目的社会效益。

3.2健全道路桥梁工程造价管理制度体系
客观而言，在任何一个管理工作当中，完善机制体系都是保障管理工作顺利开展的关键，以完善管理制度为基础，才能够保障道路桥梁工程造价全过程管理工作顺利开展，并能够发挥出最大的管理效用，促使道路桥梁工程质量得到有效提高，降低能源损耗与资源成本的浪费，进一步提高项目经济效益。

因此，相关管理人员在实际工作期间应重视管理工作制度的完善，并结合实际情况，不断进行更新优化，最大限度保障道路桥梁工程造价全过程管理工作顺利开展。

1)完善全过程监督制度。

明确相关管理人员的工作职责，保证他们能够对工程项目各个环节的工程造价进行严格管理。

与此同时，还需要对道路桥梁工程造价方案进行严格的审查，及时发现其中存在的问题并提出相应解决方案，充分保证道路桥梁工程造价管理方案的精准性与实用性。

2)严格落实成本管理制度。

提高管理人员成本控制意识，在道路桥梁工程造价管理期间应时刻落实成本控制工作，有效保障项目施工质量，降低成本浪费。

与此同时，在选择施工材料时，还应注意遵循高性价比原则，在保障施工材料及设备质量的基础上，寻找性价比最高的供应商。

3)严格落实连带责任追究管理制度。

详细划分道路桥梁工程造价全过程管理工作，然后根据施工进度划分为3个阶段，即事前、事中及事后。

同时，也可对管理人员进行相应划分，每一组人员负责某一阶段的造价管理，使得每一组成员的职责与义务都能够清晰明确。

并且，各组在开展造价管理工作时，建设单位还可适当赋予相应的管理权限，如若其管理范围内出现问题或事故，可以在第一时间找到相关负责人，并追求其责任，以此激发每一位管理人员的责任意识，从而充分保障造价管理工作顺利开展。

结语
总的来说，在道路桥梁工程造价全过程控制管理工作期间，工程造价作为道路桥梁工程有效完成的重点，企业管理者必须要提高重视。

在新时代下，道路桥梁企业的领导者也要创新和完善当前的工程造价管理制度，并全过程地对工程造价进行有效管控，从而有效实现工程项目建设的经济效益和社会效益最大化。

参考文献
[1]贺中润.道路桥梁工程造价全过程控制管理要点[J].建筑技术开
发,2022,49(08):30-32.
[2]王华伟,郑熹.道路桥梁工程造价全过程控制管理对策分析[J].工程建设与设计,2022(04):194-196.。