基于网络计划技术的建筑施工管理方法分析

基于网络计划技术的建筑施工管理方法分析
发布时间：2022-10-24T08:22:36.137Z 来源：《新型城镇化》2022年20期作者：廖秀琴[导读] 随着时代进步和发展，各行各业的竞争日渐激烈，建筑领域也不例外，传统的建筑施工管理方法已经无法满足行业发展需要，网络计划技术在其中的应用受到广泛关注。

基于此，文本简单分析基于网络计划技术的建筑施工管理存在的问题，深入探讨解决措施，具体涉及建立完整管理体系、重视人才引进和培养等内容，以供参考。

廖秀琴
梅州建鑫工程监理有限公司广东梅州 514200
摘要：随着时代进步和发展，各行各业的竞争日渐激烈，建筑领域也不例外，传统的建筑施工管理方法已经无法满足行业发展需要，网络计划技术在其中的应用受到广泛关注。

基于此，文本简单分析基于网络计划技术的建筑施工管理存在的问题，深入探讨解决措施，具体涉及建立完整管理体系、重视人才引进和培养等内容，以供参考。

关键词：网络计划技术；建筑施工；管理方法；人才引进
前言
网络计划技术是当前比较先进的技术，将其融入到工程管理工作当中，能够有效提高工程管理效率，减少时间的损耗，还能够将施工过程中耗材的数量等变化趋势清晰地反映出来，从而有效提高整体工程的施工效率，促进建筑行业可持续发展。

1.基于网络计划技术的建筑施工管理存在的问题 1.1普及率不高
我国当前的建筑企业在施工过程当中，大部分还在使用传统的管理模式，将网络计划技术融入到管理工作当中的企业只占一小部分。

我国建筑行业发展比较迅速，大部分企业都是成立时间较短的新企业，而且规模相对来说比较小，对于管理工作的重视程度也不够，在实际施工过程当中能够妥善管理的企业也较小，这就导致了施工管理方面应用网络计划技术的普及率不高。

1.2企业管理层不重视
建筑行业相对来说利润比较大，在日常运营过程当中不需要压缩成本来提高企业利润，大部分企业的管理层在实际施工过程当中对管理工作并不能采取足够的重视，部分小型企业甚至没有管理部门，在施工过程当中不存在管理工作，只注重最终的经济效益，更谈不上了解网络计划技术。

1.3管理水平低下
在大规模施工过程当中，有效利用网络计划技术能够有效完善施工管理工作。

部分建筑企业因自身各种各样的原因，管理人员综合素质较低，而且不具备相应的管理水平，对于管理工作不能够有效落实，从而影响网络计划技术和管理工作相结合，无法发挥出高科技技术的管理能力和生产力。

部分企业对于管理工作也并不关心，再因拖欠工程款、工期不定等因素，对管理工作融合网络计划技术造成一定的困难，无法有效落实。

1.4管理者素质不高
大部分企业管理人员都是基层出身，缺乏管理知识和经验，只关注施工过程中的技术，对于管理工作并没有深刻的认识和理解，自身综合素质较低，影响管理工作顺利开展。

2.加强网络计划技术的建筑施工管理的措施 2.1建立完整管理体系
在施工过程当中，需要对管理工作进行不断改进和完善，建立完善的管理体系，从而保证管理措施能够有效实施。

对管理体系进行规范化管理，能够明确当前的管理手段，并管理和跟踪管理内容，保证工程管理工作的有效性。

在进行工程设计的过程当中，就需要进行管理工作，充分结合网络计划技术，使设计工作更加科学、合理，减少计划更换的频率，提升工程效率。

在施工过程当中，可以利用网络计划技术对进度进行监督，保证工程的进度能够按期完成，减少工程延期增加的额外成本，同时也能够避免因工期过快而导致的质量问题。

网络计划技术还能够监控和管理施工过程当中的整体财务情况，保证拨款能够符合当前的施工进度，既能够防止浪费工程款，又保证工程能够顺利进行，全面优化款项使用。

2.2重视人才引进和培养
工程企业需要重视对专业人才的引进和培养，保证企业当中的技术和管理人才能够满足企业运营和发展的需要。

企业可以根据当前实际情况和未来发展需求进行招聘专业人才，并加大对人才的重视程度，对于专业能力强且综合素质较高的人才可以适当提升薪资待遇，有助于企业留住专业人才。

对当前在职的管理和技术人员也要进行相关的培训，根据实际施工需要，并结合网络计划技术，制定相应的培训教材，对在职人员进行系统的知识培训，提高其专业能力，还需要针对管理人员开设管理课程，通过实际案例和理论知识让管理人员能够对管理工作进行深入的了解与认识，充分理解管理工作的重要性，使管理工作能够切实有效进行，从而提升企业整体的管理水平。

企业可以在实际工作过程当中，对管理能力较强且综合素质较高的管理人员进行表彰并给予适当的奖励，为企业的其他人员树立榜样，起到一定的示范作用的同时，也能够充分调动员工学习的积极性和热情，营造良好的学习氛围，使团队整体素质有效提高，促进企业的发展和进步。

2.3提高认识及管理水平
在运用网络计划技术的过程当中，施工企业是主体，在实际施工过程当中有效融入网络计划技术，对我国施工行业管理水平的提高有着重要意义所在。

2.3.1充分认识网络计划技术重要性
在实际施工管理过程当中，合理运用网络计划技术，能够为管理人员提供相应的施工信息，帮助管理人员对生产工作进行合理安排，从而使施工管理水平得到有效提高。

企业的领导者应该重视管理工作，并认识到网络计划技术的意义所在，投入一定的人力和物力，使两者能够充分结合，建立适应当前时代的管理方式，并应用到实际施工过程当中去，有效促进整体工程质量的提升。

传统的管理方式很多过分依赖直觉和经验，缺乏明确的标准和流程，因此对施工进度无法进行有效控制。

在进度落后情况下，管理人员往往盲目提升施工速度，进而影响工程质量。

如果进度超前，管理人员则会放慢进度，导致资源浪费。

网络计划技术能够充分改善相关问题，对施工进度进行有效控制，企业的管理者应该充分认识到这一问题，具有一定的危机意识，从长远的角度来看待网络计划技术，对其作用进行深入了解，从而加大对其重视程度，保证网络计划技术在具体施工中得到全面应用[1]。

2.3.2采用易于控制的形式
在实际施工过程当中，横道图是比较常见的，也是工程技术人员比较熟悉的一种控制形式，相对于其他控制形式，横道图具有费用低、易懂、直观、绘制简便等优势，但其缺点也较为明显，对于各项工作相互制约、相互依赖的关系不能够全面反映出来，想要控制大中型的建筑工程还存在着一定的困难。

运用网络计划技术，能够对整体进度技术进行调整和编制，并将确定的方案转变成为横道图形式，在施工过程当中进行应用，这种方法既保证了控制形式的严密性，也保留了横道图相对直观易懂的优势所在，让施工人员在实际施工过程当中能够真正意义上实现对网络计划技术的应用，降低网络计划技术在实施过程当中的阻力，保证施工进度和质量的同时，也为企业的发展和进步奠定基础[2]。

2.3.3管理和技术人员紧密结合
网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，管理人员需要对网络计划方法进行有效的了解并熟知，对其各种工作的组织和工艺进行合理分析，并根据网络计划法的特点和性质进行管理工作，网络计划法的应用并不能让整体工程的工期进行随意缩短，主要用于在管理过程中为管理人员提供成本和工期的关系、哪些方面能够合理改进等相关信息，尽可能减少额外费用的产生，使建筑成本能够保持最低的状态。

对于工期是否能够缩短，需要根据物质技术条件和施工组织方法来决定，这就要求管理人员在制定进度控制计划过程当中，需要和技术人员相结合，了解当前的技术条件和工程的实际情况，从而制定相应的进度控制计划，保证工程能够正常进行，促进企业可持续发展[3]。

结束语：
在运用网络计划技术的过程当中，应该秉持循序渐进、脚踏实地的原则，推进网络计划技术在工程管理方面的应用，保证工程整体的管理进度。

网络计划技术和工程管理相结合，能够有效对工程进行管理，保证项目顺利进行，提供合理的管理思路，提高整体工程质量，促进企业可持续发展。

为保证网络计划技术更好服务于建筑工程，具体实践还应关注相关软硬件升级、人才培养、国内外成功经验借鉴等方面，进而保证网络计划技术的应用价值能够得到充分发挥。

参考文献：
[1]许凯元.基于网络计划技术的建筑施工管理方法[J].散装水泥，2022（03）：51-53.
[2]孙啸，周泠骏.基于BIM的装配式建筑施工管理方法[J].智能建筑与智慧城市，2022（02）：99-101.
[3]张涛升，王奉军，李强.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理方法探讨[J].住宅与房地产，2021（28）：189-190.。