天业1355人才战略全面实施
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
聚集海内外人才·聚力高质量发展
聚集海内外人才·聚力高质量发展【摘要】本文主要围绕着实现高质量发展的主题展开，通过聚集海内外人才来推动经济社会的全面发展。
在实施人才战略方面，通过完善人才政策吸引更多的人才来我国发展，同时加强人才培养，激发创新活力，培养更多具有国际竞争力的人才。
构建人才发展体系，提升综合实力，推动高质量发展，实现全面建设社会主义现代化国家目标。
通过聚集海内外优秀人才，不断推动经济社会的发展，加快国家现代化进程，为建设社会主义现代化国家做出更大的贡献。
通过这些举措，我国将能够更好地发挥人才优势，实现经济社会的跨越式发展。
【关键词】人才战略、高质量发展、人才政策、海内外人才、人才培养、创新活力、人才发展体系、综合实力、全面建设、现代化国家、社会主义。
1. 引言1.1 引言在今天快节奏发展的社会，人才的重要性愈发凸显。
作为推动高质量发展的引擎，人才扮演着至关重要的角色。
我们正处在一个全球化的时代，海内外人才的互动交流已成为必然趋势。
如何有效地聚集海内外人才，实现高质量发展，已成为当前亟需解决的问题。
我们必须认识到，人才是推动经济社会发展的第一资源。
实施人才战略，将有助于实现高质量发展的目标。
完善人才政策，打破行政壁垒，引进更多优秀的海内外人才，将为我国的发展注入新的活力。
加强人才培养，激发创新活力，培养更多适应时代需求的人才，也是当前亟待解决的问题。
构建人才发展体系，提升综合实力，推动高质量发展，最终实现全面建设社会主义现代化国家的目标。
在这个人才充沛的时代，我们应该珍惜每一位人才，为他们提供更广阔的发展空间，营造更加包容和创新的环境。
只有这样，我们才能吸引更多海内外人才的加入，实现高质量发展的目标。
2. 正文2.1 实施人才战略，实现高质量发展实施人才战略，实现高质量发展是当前各行各业都面临的重要任务。
人才是科技创新和经济发展的核心驱动力量，只有建立起科学合理的人才战略，才能够实现高质量的发展目标。
实施人才战略需要加大对人才的引进和培养力度。
人才队伍建设如何推进人才市场化、专业化、年轻化
总书记在关于人才的系列讲话和重要论述中不止一次地提到：“人才是第一资源，要树立人才引领发展战略地位，要不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，聚天下英才而用之”。
新时代，对于作为国民经济发展“顶梁柱”和“主力军”的国有企业来说，将人才工作如何强调都不为过。
“十三五”期间，中央企业全面推进人才强企战略。
2018年以来，为牢固树立人才引领发展的战略地位，国资委陆续出台了一系列人才政策，中央企业实施了一系列重大人才举措，为集聚天下英才，用好用活人才，推动人才市场化、专业化和年轻化，开创了中央企业人才发展的新局面。
1、国企人才市场化、专业化和年轻化的要求更明确（一）人才市场化国资委先后印发了《关于深化中央企业人才发展体制机制改革的指导意见》（2018年）、《关于加强中央企业科技人才队伍建设的指导意见》（2019年）、《关于加强中央企业技能人才队伍建设的指导意见》（2019年）、《关于加强中央企业经营管理人才队伍建设的指导意见》（2020年）四个与人才队伍建设工作密切相关的指导文件，都释放了一个明确信号，即：“人才队伍建设要坚持市场导向，人才资源开发利用的市场化程度要进一步提高”。
今年年初国资委印发的《双百企业推行经理层任期制和契约化管理操作指南》、《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动计划》中也都明确指出人才管理要市场化。
（二）人才专业化三个指导意见中都明确提出“人才队伍建设要遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，要专业导向，高端引领，整体开发”。
其中“科技人才队伍建设要坚持育才、引才并举，把实践锻炼作为培养优秀科技人才主渠道，着力造就高精尖缺人才，加强青年科技人才储备”；“技能人才队伍建设要通过培养造就以‘大国工匠’为代表的一大批高技能人才，充分发挥高技能人才在技能攻关、工艺革新、队伍建设等方面的示范带动作用，培养青年高技能人才”。
2019年相关领导在中央企业人才工作会议上也提出要建立专业的外部董事队伍，发挥其在公司治理中的专业作用。
新时代高职院校“1355”实践育人质量提升体系的探索与构建
新时代高职院校“1355”实践育人质量提升体系的探索与构建作者：刘欣单园程羲王莹张弛来源：《现代职业教育》2024年第11期①基金项目：2022年度陕西高校学生工作精品项目“新时代高职院校‘1355’实践育人质量提升体系的探索与构建”（项目编号：2022XXM32）研究成果。
作者简介：刘欣（1984—），女，汉族，陕西汉中人，硕士研究生，副教授，团委书记，研究方向：会计学、学生思政教育。
［摘要］在新时代背景下，随着社会对高素质技术技能型人才需求的日益增长，高职院校育人模式的创新与质量提升成为教育改革的重点。
汉中职业技术学院通过实施“1355”實践育人模式，探索了一条提升教育质量、培养学生实践能力和综合职业素养的新路径。
该模式强调理论与实践紧密结合，旨在通过一系列创新的教学方法和校企合作机制，系统地提高学生的专业技能、创新能力和就业竞争力。
在此背景下，探索了如何在高职教育领域实现教育质量的全面提升，响应新时代对技术技能型人才的要求，同时为类似高职院校提供可借鉴的实践模式。
［关键词］高职院校；实践育人；质量提升体系；实践研究［中图分类号］ G715 ［文献标志码］ A ［文章编号］ 2096-0603（2024）11-0050-04汉中职业技术学院积极响应指导思想及政策要求，推进教育教学模式的创新，实施项目教学、案例教学、工作过程导向教学，增强教学与实训的融合，提升实习实训的比重。
同时，学院坚持与行业、产业和企业深度融合，确保职业教育的培养目标、专业设置、课程内容和教学过程与产业技术进步、行业标准和企业需求紧密对接，实现了课程与实训基地建设与产业技术发展的同步发展，并对新兴产业人才进行适度的超前储备，有效推动了现代职业教育体系的发展。
一、新时代高职院校落实“1355”实践育人质量提升体系的现实意义（一）实践教学改革的大势所趋此前，我国高等职业教育机构在推动校企合作、工学一体化的进程中进行了深入探索，始终把提升学生的实操能力作为重点，希望通过优化学生的职业技能、缩减教育输出与行业需求间的鸿沟、增强学生就业能力的具体办法，确立教育的核心价值。
推进人才强企工程的行动方案
推进人才强企工程的行动方案推进人才强企工程的行动方案一、引言人才是企业发展的重要资源，而人才强企工程旨在通过各种措施和手段提升企业的人才质量和创新能力。
本文将探讨推进人才强企工程的行动方案，从深度和广度的角度分析并提出有价值和高质量的建议，以帮助企业在人才培养和引进方面取得更好的效果。
二、提升人才培养体系1. 搭建全方位、多层次的培养体系针对不同层次和岗位的人才需求，企业应建立多层次的培养体系，包括内部培训、外部学习和参与业界交流。
内部培训可以通过定期的员工培训计划，提供职业技能培训、管理培训等，以满足员工的专业和职业发展需求。
外部学习可以通过支持员工参加相关的行业研讨会、学术会议等方式，拓宽员工的视野和知识面。
企业还可以鼓励员工积极参与业界交流活动，与其他企业和专业人士进行互动，分享经验和学习机会。
2. 引入新兴技术培养人才随着新兴技术的迅速发展，企业要保持竞争力就必须培养掌握这些技术的人才。
在推进人才强企工程过程中，企业应加大对新兴技术的培养力度。
可以通过设立专门的技术研发团队，组织内部技术培训和项目实践，引进外部专家进行指导等方式，提高员工的新技术应用能力和创新意识。
三、加强人才引进渠道1. 拓宽人才招聘渠道企业要吸引优秀人才，就需要拓宽人才招聘渠道。
除了传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，企业还可以通过建立校企合作关系，赞助学术项目、科研基地等方式，吸引优秀毕业生加入企业。
还可以积极参与人才派遣、跨地区招聘、招聘会等活动，扩大招聘范围，增加优质人才的获取机会。
2. 建立人才引进和使用的激励机制除了提供有竞争力的薪酬和福利待遇外，企业还可以建立灵活多样的激励机制，吸引和留住人才。
可以通过设立绩效奖金、股权激励计划、职业发展通道等方式，给予优秀人才更多的发展机会和回报，激励他们为企业的发展贡献更多的力量。
四、加强人才管理和激励1. 建立完善的人才管理制度企业要实现人才强企，就必须建立完善的人才管理制度。
1355总体工作思路
1355总体工作思路一、背景介绍在当前快速发展的社会背景下，如何有效地规划和组织工作成为每个组织和个人的重要任务。
本文将针对1355工作思路进行详细阐述，并提出相应的解决方案。
二、目标设定为了确保工作的顺利进行，我们需要明确具体的目标。
1355工作思路旨在实现以下目标：1. 实现效率提升：通过合理分配资源，提高工作效率。
2. 优化工作流程：简化流程，减少重复劳动，提高工作质量。
3. 促进团队合作：加强内部沟通，形成团队合作与协作的良好氛围。
4. 实现目标可评估：确立明确的目标指标，便于工作成果的评估和反馈。
三、具体工作计划为了实现上述目标，我们制定了以下具体的工作计划：1. 任务拆解与分配：将大型任务拆分为多个小任务，根据团队成员的特长和能力进行合理分配。
同时，建立任务执行的时间节点和进度控制机制，确保任务按计划完成。
2. 流程优化：对工作流程进行全面审查和优化，合理规划每个环节的时间和资源，避免重复劳动和低效率操作。
同时，引入先进的技术手段，提高工作效率。
3. 沟通协作：建立明确的沟通渠道，促进团队内外沟通的畅通与高效。
倡导团队成员之间的协作与合作，注重信息共享，降低信息孤岛现象。
4. 目标设定与追踪：明确目标，并制定相应的指标和评估方法。
定期对目标进行跟踪与评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
四、资源调配与支持为了保证工作的顺利进行，我们需要合理调配和利用各种资源，并提供相应的支持：1. 人力资源：根据任务的需求，合理配置人力资源，确保每个环节都有专业的人员参与。
2. 技术支持：充分利用现代化技术手段，提供实时的技术支持和解决方案。
3. 经费保障：根据工作的需要，提供必要的经费支持，确保工作的顺利开展。
4. 培训与发展：为团队成员提供必要的培训与发展机会，提高专业素质和工作能力。
五、风险识别与应对在工作过程中，我们也要面对各种风险与挑战。
为了应对风险，我们需要：1. 风险识别：对潜在风险进行及时的识别和评估，确保问题能够及早被察觉。
实施人才强企战略 推动企业跨越发展
由于 企业 地 处 农村 ，交通 相对 不 便 ，与 外界 的
交往 相 对 较少 ，为 了把 引进 的人 才真 正 留住 ，企 业
来 到西 北 农林 科 技 大学 引 进人 才 。公 司 招 贤纳 士 的 诚意 ，得 到 了毕 业 生们 的积 极 回应 。来 自河南 郑 ４Ｉ ＇ Ｉ 、 的大学 生王 占江深 有感触 ：“ 时就觉 得公 司特 别重 当
６ ，公 司 采 取 网上 招 聘 、领 导 带 队赴 有 关 院校 现 月 场 招 聘 、合 作建 立 实 习基 地 引 才等 多 种方 式 ，先 后 引进 并最 终 留住 大 中专 毕 业 生 １２ ，主 要 涉及 农 １名 学 、 园艺 、经 管 、市 场 营销 、 财会 等 专 业 。一 个广
察 也 是亲 自接 待 ，特 别 热情 ，当时 觉得 不来 都 盛情 难 却 。来 了之 后 看 到环 境 也 不 错 ，有 干 事 的平 台 ，
就决 定放 弃 回郑 州 的想法 ，来这 边 工作 了 。 ”正是靠
李 兵 强 的对象 学 的是铁 路 信号 专业 ，与 公 司业 务毫 不搭 界 ，为 了把 李 兵强 留住 ，公 司还 是 将他 的对象 作 为 人 才 引 进 到 麦 芽 公 司 工 作 。来 自会 宁 的牟 访 ， 也 是人 才 战略 的受 益者 ，从甘 肃 农业 大 学 毕业 来 公 司 工作 后 ，经领 导 介绍 与 一名 农 场职 工 的 女儿 成 了
相对丰厚 的薪酬待遇 ，是黄羊河集 团引进人才的基 础 。公 司 规 定 ：引进 人 才 试 用期 内按学 历 层 次逐 月
发放 工 资 ，试 用期 结 束 后按 岗位享 受 年 薪 待遇 。公 司 引进 人 才 的薪 酬待 遇 ，与 武 威市 行 政 事业 单 位 比 起 来要 高 出一大 截 ；在 同类企业 中问 ，也 是较 高 的。 ２ ０ 年 之 后 引进 担 任 公 司技 术 员职 务 的 人 才 ，２ １ ０８ ０ １ 年 平 均 年 薪 达 到 ４ 元 ，一 些 子公 司则 更 高 ，食 品 万 公 司 、蔬菜 公司 技术 员达 到 ４５ 元 ，种业 公 司技术 ．万
211195790_四七二四工厂：以问题导向破解问题坚冰
四七二四工厂：以问题导向破解问题坚冰 □刘燕燕党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
中国人民解放军第四七二四工厂（以下简称“工厂”）作为一家军队保障性企业，深入领会报告精神，扣牢建军一百年奋斗目标，以推动高质量发展为主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入贯彻强军思想，紧跟航空装备战略转型的步伐，立足新发展阶段，不断提高装备保障能力水平，为全面加强练兵备战做好保障工作：一、政治建设奠定思想“强基石”强化理论武装，筑牢思想之基。
学习贯彻党的二十大精神，就是要把党的二十大成果落实到新时代强军目标对强军兴装、备战打仗的要求上来，落实到企业党的建设、人才强企、文化建设等履行强军首责的生产全过程，聚焦学懂、弄通、做实，找准重点、结合点和发力点，在学用转化上下功夫，推动党的二十大精神在工厂落地生根，开花结果，开创工厂高质量发展新局面。
工厂党委认真组织学习党的二十大精神，坚持“围绕中心、融入管理、服务职工、引领发展”的党委工作方针，将强化思想政治建设作为企业应对一切风险挑战的“压舱石”，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为带领企业实现改革发展目标的必修课，将学原理、学思想、学系列讲话的要求纳入工厂日常工作中，推动思想政治建设的各项工作不断走深走实。
组织党委班子、各党支部利用党委中心组、支部大会等形式，原原本本学报告。
党委主要领导带头为中层及以上干部上党课，党委班子成员与挂钩支部党员同志面对面宣讲二十大精神。
及时邀请党校老师为党员干部职工作二十大精神学习辅导，各支部利用组织生活会、党小组会等形式，发动全员上台谈感悟、谈体会、谈心得。
抓牢思想建设，开展“一人一事”思想政治工作，遵循“四个要”原则，即输入要规范，输出要明确（分类梳理），结果要反馈，成效要总结，坚持每季度职工思想动态分析机制，开展“学习强军思想、建功强军事业”“争当新时代装备发展先锋”等主题教育活动。
集团公司十三五人才发展规划
集团公司十三五人才发展规划XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016-2020年）旨在为集团公司实施人才强企战略提供支持，达成“十三五”战略目标。
以下是该规划的主要内容。
一、人才发展现状截至2015年底，集团公司共有名正式员工，其中男性员工占69.8%，女性员工占30.2%。
少数民族员工占18.74%。
本科以上学历员工占11.29%，大专学历员工占23.84%。
1.三支队伍占比情况集团公司现有671名管理人员，2131名技术人员和名技能人员。
2.管理人员队伍现状管理人才队伍现有120名集团公司级管理人员和551名子公司级管理人员。
其中女性管理人员82人，少数民族管理人员39人，80后管理人员（35岁以下）238人。
3.技术人才队伍各层级占比情况集团公司现有3名高级技术人员，12名副高级技术人员，37名主任级技术人员和219名副主任级技术人员。
高端技术人才占技术人员总数的12.71%。
4.技能人才队伍各层级占比情况集团公司现有7名高级技师，50名技师，197名高级工，1485名中级工和1818名初级工。
高级技能人才占技能人员总数的1.74%。
二、“十二五”期间人才发展取得的成绩在集团公司党委的领导下，“十二五”期间人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大提供了强有力人才保障和智力支持。
集团公司的三支人才队伍总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化。
各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用的良好人才发展环境。
少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。
During the 12th Five-Year Plan d。
the Group Company made XXX。
the current status of the talent team does not fully meet the needs of the Group Company's long-term development and the n of the "13th Five-Year Plan" strategy。
传化集团“1355”青年人才培养战略
传化集团“1355”青年人才培养战略关键词：传化集团，青年人才培养，“1355”战略，3大责任主体，5力培养机制，5季成长阶段企业将青年员工的成长放在心上，青年员工就会把企业未来的发展责任扛在肩上。
为适应企业转型升级、可持续发展的需要，传化集团有限公司（简称传化集团）将培养青年人才作为人才队伍建设的重要抓手，通过构建“1355”青年人才培养体系，打造一支素质优良、业务过硬、充满活力的青年人才队伍，有力促进了企业管理水平与经济效益的提升。
2019年，传化集团实现营业收入851亿元，位居中国企业500强第232名、中国制造业企业500强第103名、中国民营企业500强第73名。
培养青年人才经历30多年的发展，传化集团产业规模不断扩大，综合实力持续增强，但人才队伍老化、人才结构不合理等问题也制约着企业的进一步发展。
着眼于企业可持续发展，传化集团将青年人才作为人才队伍建设的重点对象，构建了“1355”青年人才培养体系（1类培养对象、3大责任主体、5力培养机制、5季成长阶段）。
正如传化集团董事长徐冠巨所言：“企业要想成就未来，唯有重视青年员工的成长和发展，才能形成人才辈出的局面，使企业永葆活力和创造力，开创更加辉煌的未来。
”责任主体相互协同、层层担责青年人才培养是一个长期的系统工程，需要各个责任主体相互协同、层层担责，合力促进青年人才的健康成长。
传化集团培养青年人才责任主体主要有三个，即高层管理者、直线管理者及人力资源部门。
其中，高层管理者指集团及各个产业板块领导班子成员；直线管理者即青年人才的直接上级；人力资源部门包括集团组织与人才发展部及各个产业板块人力资源部。
1.高层管理者是青年人才培养的规划师和牵引者高层管理者承担着青年人才培养的文化牵引、事业感召、发展规划等职责。
传化集团董事长徐冠巨以身作则，每一批新员工入职，他都会亲自授课，帮助新员工了解传化的历史、文化、发展理念等；定期同青年员工代表座谈，了解他们职业发展中遇到的问题并协调解决；亲自审定青年人才培养规划、方案以及相关配套制度……他曾在集团会议上语重心长地说：“企业将青年员工的成长放在心上，青年员工就会把企业未来的发展责任扛在肩上！”2.直线管理者是青年人才培养的第一责任人人才培养与发展有一个著名的“721”法则：人才能力70%来自“干中学”，即在实践中学本领；20%来自“与人学”，即通过“导师带教”“师徒制”等“传帮带”方式学习“隐性知识”；10%来自“培训学”，即通过课堂讲授方式学习知识、技能。
加强人才队伍建设促进企业发展
加强人才队伍建设促进企业发展颜雅娟涟钢组织部／人力资源部【摘要】企业要发展，人才是关键，促进企业顺利发展，就要加强人才队伍建设，如何才能建设人才队伍，一是要把培训和引进并重，壮大人才队伍；二是通过完善绩效考评与用人机制，不断激发人才活力；三是全力优化创业环境，促进人才队伍稳定。
【关键词】人才队伍建设企业发展企业要发展，关键在人才，尤其是高素质的核心人才。
近年来，涟钢针对地理位置不佳，运营成本高涨、需求增速趋缓、环境压力增大、产品同质化竞争加剧、钢铁行业整体效益不佳的严峻形势，不断加强人才队伍建设、高度重视对核心员工的培养和使用，努力激活人力资源，提高工作效率，提升企业核心竞争力，企业从一度濒临生死存亡危急边缘走向平稳发展，今年４月份，涟钢逆势盈利２８００余万元。
一、培训与引进并重，壮大人才队伍涟钢经过“十五”、“十一五”两轮大规模的技术改造，生产规模不断扩大，技术、工艺、装备的自动化与现代化水平显著提高，对企业人力资源提出了新的要求。
涟钢在加强人才队伍建设方面，坚持两条腿走路。
既坚持企业内部培养，又注重引进高素质人才，不断培养壮大企业人才队伍。
满足企业生产经营与改革改造与发展的需要。
加强培训，不断提升员工素质。
多年的实践使我们形成了这样一种认识：事业的发展如同建筑高楼大厦，如果没有强有力的支撑，楼层越高，工作面越大，就越危险，甚至有可能前功尽弃。
而开发好企业人力资源，努力建设一支高素质的职工队伍，企业发展也就有了最有力的支撑。
涟钢把内部培训作为培养人才的主要渠道。
依据岗位属性，涟钢将岗位分为三大类，即管理类、技术（业务）类、生产操作（维护）类。
根据不同岗位需求，每年有针对性地开展培训，２００７年以来，培训计划完成率连续五年达１００％，持证上岗率９０％以上。
特别是金融危机爆发以来，针对市场需求不旺的状况，突出研发人员培训，围绕三大产品研发项目，加强了品种钢研发关键工艺技术方面的培训，通过外请专家讲学，举办研发技术培训班四期，组织技术交流。
三五工程实施方案总结
三五工程实施方案总结一、前言三五工程是我国国家战略储备体系的重要组成部分，是保障国家经济发展和灾害应对能力的重要手段。
经过多年的建设和完善，三五工程已经成为我国国家重大项目建设中的重要支撑体系，发挥着重要作用。
为了更好地总结三五工程的实施方案，探索其经验和特点，本文将对三五工程的实施方案进行详细总结和分析。
二、三五工程的背景与意义三五工程是我国国家重大项目建设的一项重要战略举措，旨在通过对国家重要物资和资源的战略储备，提高国家应对自然灾害、紧急事件和国际市场波动的能力，实现国家安全和经济稳定发展。
三五工程主要包括三线战备建设、五年农田水利系统和五年电力工程建设。
三、三五工程实施方案总结1. 三线战备建设三线战备建设是在20世纪60年代由中国国家领导人毛泽东倡导的重要战略举措，旨在解决国家战时集中、保障国家生产、民生供给和战略物资储备的问题。
实施方案主要包括：选择合适的地理位置，布局战略储备基地；优化战略储备体系，提高资源利用效率；加强技术装备研发，提高储备设施的保障能力；加强人员培训和管理，确保储备体系的有效运转。
2. 五年农田水利系统建设五年农田水利系统建设是我国国家农田水利建设规划的重要组成部分，旨在在五年内实现农田水利设施的全面建设和覆盖，提高农田灌溉、排水和水资源利用效率，保障农业生产的持续发展。
实施方案主要包括：完善农田水利规划，确保公平合理的资源配置；优化农田水利设施，提高设施的稳定性和保障能力；加强农田水利技术创新，提高农田水利管理的智能化水平；加强农田水利人才培养，保障农田水利工程的可持续发展。
3. 五年电力工程建设五年电力工程建设是我国国家能源规划和战略发展的重要组成部分，旨在在五年内实现电力工程的全面建设和覆盖，提高电力供应能力，促进国家工业和社会发展。
实施方案主要包括：完善电力工程规划，确保国家电力供应的可持续性和安全性；优化电力工程布局，提高电力输配电系统的稳定性和可靠性；加强电力设备研发和创新，提高电力工程的高效运转能力；加强电力人才培养，确保电力工程的高标准建设。
新疆维吾尔自治区中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)
新疆维吾尔自治区中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）2011-06-07 自治区党委组织部人才办综合处目录序言一、人才发展现状二、指导思想、基本要求和发展目标（一）指导思想（二）基本要求（三）发展目标三、主要任务（一）大力开发经济发展重点领域人才（二）大力开发社会发展重点领域人才（三）协调发展重点区域人才（四）统筹推进各类人才队伍建设四、重大政策（一）人才开发优先投入政策（二）人才创新创业扶持政策（三）高层次紧缺人才引进政策（四）促进人才合理流动配置政策（五）促进基层人才发展政策（六）促进人才管理改革试验区建设政策五、重点工程（一）天山英才工程（二）青年科技创新人才培养工程（三）高层次紧缺人才引进工程（四）新型工业化人才保障工程（五）现代农牧业人才支撑工程（六）宣传文化重点人才培养工程（七）政法人才队伍建设工程（八）教育人才素质能力提升工程（九）医疗卫生人才推动工程（十）少数民族骨干人才培养工程（十一）艰苦边远地区人才支持工程（十二）对口援疆人才培养工程六、保障措施（一）组织保障（二）机制保障（三）基础保障（四）监督保障为贯彻落实全国人才工作会议和中央新疆工作座谈会精神，更好实施人才强区战略，根据推进新疆跨越式发展和长治久安的要求，特编制《新疆维吾尔自治区中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》。
序言人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
人才是经济社会发展的第一资源。
未来10年，是推进新疆跨越式发展和长治久安、全面建设小康社会的关键时期。
加速新型工业化、农牧业现代化和新型城镇化进程，加快改革开放，打造中国西部区域经济的增长极和向西开放的桥头堡，关键靠人才。
必须以高度的责任感、使命感和危机感，把人才作为事业发展的最宝贵财富和支撑科学发展的第一资源，确立人才优先发展的战略布局，以人才强区战略支撑“稳疆兴疆、富民固边”总体战略稳步实施，以人才的跨越式发展支撑新疆跨越式发展，以人才的优先发展促进新疆长治久安。
人才强企目标计划
人才强企目标计划摘要：一、引言二、人才强企的意义三、人才强企的目标计划1.人才引进与培养2.人才激励机制3.人才发展规划4.人才保留与团队建设四、实施策略与措施1.优化招聘渠道与选拔标准2.建立多元化的培训体系3.完善薪酬与激励制度4.营造良好的企业文化五、总结与展望正文：【引言】在当今社会，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的竞争力，我国企业纷纷提出了“人才强企”的战略目标。
本文将围绕这一主题，详细阐述人才强企的意义以及具体的目标计划和实施策略。
【人才强企的意义】人才强企意味着企业将人才视为最重要的资源，通过吸引、培养、激励、规划和保留人才，以提高企业的核心竞争力。
人才强企战略有助于企业实现可持续发展，提高市场竞争力，为我国经济社会发展做出贡献。
【人才强企的目标计划】1.人才引进与培养企业应积极拓宽招聘渠道，提高选拔标准，引进具有创新精神和专业能力的人才。
同时，注重内部培养，为员工提供晋升空间和成长机会，激发员工的潜能。
2.人才激励机制建立多元化的人才激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.人才发展规划根据企业发展战略，制定相应的人才发展规划，明确人才需求和培养目标，确保人才的有序发展和合理配置。
4.人才保留与团队建设完善员工福利制度，关注员工身心健康，营造和谐的企业氛围，加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。
【实施策略与措施】1.优化招聘渠道与选拔标准运用现代招聘手段，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等，提高招聘效果。
同时，制定科学的选拔标准，确保选拔到的人才具备与企业需求相匹配的能力和素质。
2.建立多元化的培训体系根据员工的不同需求，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，帮助员工提升自身能力，实现职业发展。
3.完善薪酬与激励制度建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工的生活品质。
同时，设计富有竞争力的激励制度，激发员工的工作热情和积极性。
1355总体工作思路
1355总体工作思路1355 总体工作思路：引领发展的创新蓝图在当今竞争激烈、变化迅速的社会环境中，拥有清晰明确且行之有效的工作思路对于实现目标、推动发展至关重要。
“1355 总体工作思路”作为一种全面而系统的指导框架，为我们指明了前进的方向，提供了有力的行动指南。
“1”代表着一个核心目标。
这个核心目标犹如灯塔，在茫茫大海中为我们指引着前行的方向。
它是我们工作的重中之重，是所有努力和资源汇聚的焦点。
无论是个人还是团队，都要紧紧围绕这个核心目标，明确自己的职责和任务，确保每一项工作都能为实现这一目标做出贡献。
“3”则意味着三项关键任务。
这三项任务是实现核心目标的重要支撑和途径。
它们相互关联、相互促进，共同构成了一个有机的整体。
每一项任务都具有明确的内涵和具体的要求，需要我们精心策划、认真执行。
在执行过程中，要注重各项任务之间的协同配合，避免出现各自为政的情况。
通过协同推进这三项关键任务，我们能够更加高效地朝着核心目标迈进。
接下来的“5”，代表着五个重点工作领域。
这些领域涵盖了工作的各个方面，包括但不限于业务拓展、技术创新、团队建设、客户服务以及风险管理。
每个领域都有其独特的特点和挑战，需要我们深入研究、制定针对性的策略和措施。
在业务拓展方面，要积极寻找新的市场机会，拓展业务范围，提高市场份额；在技术创新方面，要加大研发投入，引进先进技术，提升产品和服务的竞争力；在团队建设方面，要加强人才培养和引进，打造一支高素质、富有创造力的团队；在客户服务方面，要不断优化服务流程，提高服务质量，增强客户满意度和忠诚度；在风险管理方面，要建立健全风险防控体系，及时识别和应对各种潜在风险，保障工作的顺利进行。
最后的“5”，表示五项保障措施。
这些措施旨在为工作的顺利开展提供有力的支持和保障。
包括完善的制度建设、充足的资源配置、有效的沟通协调、严格的监督考核以及持续的学习改进。
完善的制度建设能够规范工作流程，明确工作标准，提高工作效率；充足的资源配置能够确保各项工作有足够的人力、物力和财力支持；有效的沟通协调能够促进团队成员之间的信息共享和协作配合；严格的监督考核能够及时发现问题，督促整改，确保工作质量和进度；持续的学习改进能够使我们不断提升自身能力，适应新的形势和要求。
1335工程实施方案
1335工程实施方案一、项目背景1335工程是指在未来15年内，以2035年为目标，我国将重点发展的一系列战略性新兴产业和高新技术领域工程。
这些工程包括新一代信息技术、生物技术、先进制造技术、新能源和节能环保技术等，是我国战略性新兴产业和高新技术领域的发展规划。
二、项目目标1335工程的主要目标是通过创新、技术升级和产业结构调整，加快培育和发展一批行业龙头企业，推动产业升级，提高技术含量和附加值，打造一批核心技术装备供应基地和创新型企业集群，形成一批具有国际竞争力的战略性新兴产业和高新技术领域。
三、项目内容1. 新一代信息技术工程：以人工智能、5G通信、大数据和云计算、物联网为核心技术，推动信息技术创新和应用，建设核心技术和产品供应基地，推动技术转移和产业升级。
2. 生物技术工程：以生物医药、生物农业和生物制造为重点，加强基础研究和技术开发，培育新型生物技术产业，推动生物技术创新和应用。
3. 先进制造技术工程：以智能制造、数字化工厂、柔性制造系统和新材料制造为重点，推动先进制造技术创新和应用，建设先进制造技术研发和产业基地。
4. 新能源和节能环保技术工程：以太阳能、风能、储能技术和清洁生产技术为重点，推动新能源和节能环保技术创新和应用，建设新能源和节能环保技术产业基地。
四、项目建设1. 技术开发与创新：加大对核心技术的研发投入，推动产学研用结合，培育一批技术领先的企业和高水平的创新团队，建设一批国家级技术中心和创新平台。
2. 产业规划和布局：制定产业发展规划，确定重点领域和产业布局，引导企业加大对重点领域的投资和布局，积极推动产业集群发展。
3. 人才培养和引进：加强与高校和研究机构的合作，培养一批高素质的科技人才和管理人才，引进国际化团队和高级人才，提升企业的创新能力和竞争力。
4. 资金投入和政策支持：加大对战略性新兴产业和高新技术领域的资金投入和政策支持，推动技术转移和产业发展，促进企业加大研发投入和技术创新。
牢固树立人才是发展的第一资源的理念实现人才队伍建设的新突破——马兴瑞总经理在中国航天科技集团公司
专 题 报 道
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才是发展的第 一资 实 才以 伍建 设
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马兴 瑞 总 经 理在 中 国航 天 科技 集 团公 司 第 二次 人 才 工 作 会上 的讲 话 摘 要
中国航 天科 技集 团公 司召开第二次人才
工作 会 ，主要 目的是深入贯彻 落实全 国人才
思想 观念 、体制 机制是人才 队伍建设 中的根本性
就不可能取得 以三大里程碑为代表 的辉煌成就 ，就不 支高水平 的航天人才队伍 。 可能推动 中国航天的快速发展 ，就不可能奠定 中国的
大 国地 位 。
问题 ，要不 断解放思 想 ，破 除旧的观念 和障碍 ，把改
在 ２１ ００年 ５ 召开 的全 国人才工 作会 议上 ，胡 革创新作 为人才发展 的根本 动力 。这方面需要突破 的 月 锦涛 、温家宝 、习近平等 中央领导 同志分别 就重 视和 地方很 多 ，我着重讲一下选人用人 和考核激励这两个 加强人 才工作 发表 了重要讲话 。会议 明确 了我 国从人 问题 。 才大国向人才强 国攀登 的奋斗 目标 ，确立 了人才优先
完成提供更加有力的组织保证和人才支撑。
胡锦涛 总书记 指出 ： 人才资源是第一资 “ 源 ，人才是衡量一个 国家综合 国力 的重要指
标 ，综合 国力竞争说到底就是 人才竞争 。 ”党
和国家历来高度重视 人才工作 。特别是 进入
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新世纪 、新阶段 ，面对 日益激烈 的国际竞争 ，党中央 、 家 的历史责任 ，全面构建航天科技工业新体系 、建设
人才工作在党和 国家工作全局 中的地位进一步提升 。
我们要 深人领 会 、牢牢把握 全国人 才工作会议提 人 吃亏 。
(8篇)“新质生产力”交流研讨发言提纲.pptx
结合总书记提出的五个方面，新工集团要做好五件事情。集团今年提出的“科创、产业双促双强”就是培育新质 生产力的具体举措。
一是进一步强化科技创新。要继续加大研发投入。要继续落实好“4+6”科技创新体系。要统筹做好中央研究院 的各项工作，发挥中央研究院的产学研合作、策应三大创新策源地做好联合攻关、战略性项目及培养引进人才等四 个方面的作用。
新发展模式、激发新动能。我们需牢牢掌握核心技术，构建安全、可靠、高效的现代化产业体系，并促进绿色 低碳循环经济发展，实现创新驱动的内涵式增长。这些努力的核心在于生产力的跨越式发展。这一进程对我们的理 论研究提出了新的挑战，要求我们深化对新质生产力的认识。
二、深入理解新质生产力的本质属性
新质生产力，正如习近平总书记所阐释的那样，是以创新为主导，摆脱传统经济增长模式和生产力发展路径的 先进生产力形态。它具备高科技、高效能、高质量的特性，并紧密契合新发展理念。新质生产力的催生，源于技术 革命性突破、生产要素创新性配置以及产业深度转型升级。其核心在于劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合 的跃升，以全要素生产率的大幅提升为显著标志。新质生产力的鲜明特点在于持续创新，其关键在于质量优化，而 其本质则在于其先进性。这一论述为我们深入认识新质生产力的本质属性提供了根本指导。
（三）促进发展模式的创新升级。绿色是高质量发展的基础色调，新兴生产力本质上就是绿色生产力。我们应 当积极推进发展模式的绿色化转型，深入贯彻绿水青山就是金山银山的理念，坚定不移地沿着生态优先、绿色发展 的道路前进，并在全社会广泛倡导和推广绿色、健康的生活方式。
（四）加速体制机制的创新进程。生产关系与生产力的发展需求必须保持同步。为了推动新质生产力的发展， 必须进一步深化全面改革，构建与之相匹配的新型生产关系。需要深入推进经济体制、科技体制等改革措施，努力 消除阻碍新质生产力发展的体制机制和障碍。同时，扩大高水平的对外开放，为新质生产力的发展创造有利的国际 环境。
加强企业政工干部队伍建设提高素质能力_1
加强企业政工干部队伍建设提高素质能力发布时间：2022-08-24T01:55:58.117Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：卢幼花[导读] 近日，中央人才工作会议在北京召开，会议提出要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
广西玉柴机器股份有限公司广西玉林 537000摘要：近年来，在我国高速发展下，带动了我国各行业领域的进步。
现阶段，企业思想政治工作在企业经营发展中起到了关键性的作用，政工干部队伍作为思政工作的实施者，队伍的工作作风、思想作风、学风的良好建设，是推动企业思政工作顺利开展的基础保障。
因此，必须加强政工干部队伍作风建设，改进原有思政工作中的不足，结合企业的实际，进行预见性、创造性的思政工作，获取理想的工作效果。
关键词：政工队伍；政工干部；思想政治工作；作风建设引言近日，中央人才工作会议在北京召开，会议提出要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
思想干部队伍是人才队伍的重要组成部分，是企业思政工作的具体组织者、实践者，当前经济下行压力加大，为了保障企业的高质量发展，需要切实加强思政干部队伍素质能力建设，精心打造一支拉得出、打得赢的思政铁军。
1企业政工干部队伍建设的重要性在新形势下，各行各业也在飞速发展，国企所面临的市场竞争更加激烈。
因此，企业在应对市场竞争时，需要坚持党的领导，坚持走可持续发展道路，从而在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，保证我国企业稳步发展，提升我国经济水平。
现阶段，激烈的市场竞争是企业需要应对的主要问题。
在未来，市场竞争只会越来越激烈，所以企业需要提升自身政治工作水平，在面临各种决策时，要能够坚持党的领导，将政治思想顺利地落实到企业各项工作当中。
在开展政工工作时，必不可少的环节是组织员工学习，但要保证学习效果。
这离不开领导者较强的领导能力和领导艺术，同时领导者还要具备渊博的政工知识。
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7月初，在石河子白杨小区，4.8万平方米的地方，机器轰鸣，拉运的车辆来往穿梭…一片繁忙的景象。
原来，这是天业集团为解决大学生和员工住房，新建的18栋员工住宅楼破土动工了。
白杨小区大学生住宅楼的破土动工，标志着天业集团“1355”人才培养规划全面实施。
要创天山伟业，没有人才不行，没有高科技人才更不行。
天业集团自成立，公司领导就清楚地意识到这个问题。
企业要做大做强，人才是关键。
天业集团公司始终坚持人力资源是第一资源的战略思想，将人才战略作为企业发展中的第一要务和主要目标。
随着天业的快速发展，天业还需要大量的人才作为企业的有力支撑。
面对企业的快速发展和天业化工园区项目的超常规、高速度的建设，以郭总为代表的天业集团党委决定加大培养专业技术人员和特别能战斗的员工队伍的力度，实施“1355”人才培养规划。
即天业每年拿出100万元奖励做出突出贡献的人员；每年拿出300万元落实人才培训工程，通过有效的培养手段和方式，使年轻员工能够在相对短的时间内承担更重要的工作；每年拿出500万元，加强校企协作，依托石河子大学向全国招收屯垦戍边本科生；每年还拿出5000万元左右，为天业大学生建造食堂、活动室、宿舍和住宅，每年要解决近2000名大学生的住宿。
构建出适合人才成长的内部环境。
天业将以人力资源总量充沛，结构合理，主营产业专业技术力量厚实的人才队伍，做为企业发展的有力保障。
激励机制催人进
2001年天业制定了《天业集团公司创新奖励暂行办法》，用于奖励员工在管理、专业技术研发、操作领域的创新成果，当年仅节水灌溉技术推广项目就拿出10万元奖励做出突出贡献的人员，其中管件装配、系统配套服务环节由操作技工完成并获得相应奖励。
此后每年用于员工中各类创新的奖励都在百万元左右，通过奖励有力地提高了一线职工进行技术技能创新的积极性。
内部管理和激励机制的建立，保证了技能人才的快速成长，促进各类优秀人才脱颖而出。
人才培养后劲足
天业集团是兵团劳动部门批准建立的兵团国家职业技能鉴定所，2006年被设定为兵团高技能人才培训基地。
通过这些职业教育培养平台，公司加大职工培训
资金投入，每年拿出300多万元专项资金用于操作岗员工培训与继续教育，对操作技工们的技能水平进行了持续不断的培训与加强。
公司将技能人才队伍建设做为一项系统工程来抓。
持续不断地对集团热电、化工、水泥、电石、塑料节水、机械加工等多个产业的操作技工实施技能培养。
通过在操作技工队伍中营造“精一岗、会二岗、懂三岗、学四岗”的学习氛围，使操作人员的学习能力、创新能力得到长足的培养。
天业集团还从设备、场地与资金的保证满足公司人才建设的需要。
公司在建设培训中心二幢独立的培训大楼、拥有2000平方米培训教育设施的情况下，在热电产业、机械加工企业、塑料节水企业、模具加工中心建设了独立与生产系统以外的操作训练基地：拔款300余万元购置了电力生产30万千瓦、135万千瓦机组机炉电联合运行高仿真系统各一套、110千伏变电站操控仿真系统一套，建立了热电联产运行值班员训练基地；花费350余万元购置了数控车床、数控铣床、钻床、磨床等设备，建立了机加工训练基地；利用生产车间的空地、将换代设备改造，建立了塑料节水主操手训练基地；在模具加工中心，通过将第一代全方位数据定位模具加工设备作为训练机，所有模具手首先通过训练机学习、训练达到一级精准度后方可“出徒”上岗。
通过建立技能训练基地，天业集团已具备热电联产、发供电同步企业全能值班员岗位，车、钳、刨、铣、焊等机加工基础操作工岗位，数控机床、模拟数据模具加工岗位，共四十余个工种、岗位的自主培养能力。
天业集团现已建立了一支涉及电力、化工、水泥、塑料节水、食品加工、机械加工等行业共六十七个工种、培训教师数量超过350人的师资队伍，其中高级专业技术职称、高级技师占37%，“专家级”教师3人。
随着企业规模的大幅度扩张，通过不断努力，天业集团员工已达到15000名员工，大专以上毕业生近60%，其中本科毕业生1077余名，硕士研究生以上学历132名，现有各类专业技术人员近2500名，其中高级职称110名，中级职称 560余名。
操作岗通过培训考核有8421人已取得职业资格证书，取证率95.03%；其中高级技师117人、技师353人、高级工1062人、中级工3328人，初级工3561人。
2009年天业被评为全国职工教育职业培训先进单位。
校企合作出栋梁
多年来，天业集团与全国诸多名牌大学签署合作协议，结成战略性合作伙伴，在人才培养、教学科研等方面深入合作。
如：北京大学、上海同济大学、浙江大学、新疆大学及石河子大学等。
石大是兵团唯一一所进入国家“211”工程的高等院校，天业是兵团工业旗舰企业。
近几年，双方在区域创新体系建设、校企合作人才培养机制、校企文化建设等方面积极探索，初步建立起了校企合作新模式——石大依托天业集团建立本科生、研究生就业实习、实训基地，天业则依托石大建立自有人才培育基地和科技孵化基地。
石大与天业共同设立了涉及煤化工、节水灌溉、食品加工、信息处理等领域的18个校企合作科研项目，不仅有效提升了天业的自主创新能力，也为石大提供了科研攻关切入点，提高了学校科研条件和水平。
今年始，天业拿出500万元，与石大达成协议，根据天业需求，从今年开始石河子大学电气工程及其自动化专业、化学工程与工艺专业等专业每年为天业招收120名本科生，命名为“屯垦戍边班”，学校负责人才培养的全过程。
定向生毕业后，直接进入天业集团就业，至少服务8年。
天业集团承担学生本科阶段学习期间全部学费、住宿费，还承担每生每月300元的生活费和每年一次500元的返家路费，同时设立数额为每班每学期8000元的天业“屯垦戍边”班专项奖学金，以激励学子们奋发学习。
对毕业后在公司工作满两年、岗位表现优秀者，天业还将执行住房奖励政策。
天业以校企合作培养人才的模式，站在“屯垦戍边”建伟业的高度，将不断引入一批一批栋梁之才，以此继续推进企业持续前进！
“筑巢引凤”促发展
十多年来，天业集团党委一直关心新增大学生的生活，郭总等集团公司领导经常深入基层去大学生宿舍、车间等处，了解大学生在天业工作的稳定情况和生活需求，让天业集团领导费心的是天业每年要新增大学生近2000名，怎样才能留住人才和吸引更多的人才来天业工作，使人才成为企业持续发展的支撑，是摆在天业集团党委面前亟待解决的瓶颈。
天业近几年化工项目不断扩建，各类人才需要不断的增加引进，如果没有一个良好的生活环境，是很难留住人才的，于是，天业集团党委要下定决心尽快解决每年新增大学生员工的“吃、住、洗、行”问题，采取“筑巢引凤”的策略解
决大学生住房、吃饭、洗澡、上下班等问题，为他们营造一个良好的生活环境。
十几年来，天业集团逐渐在塑料厂、十一号、十二号、十七号小区分别建造了部分大学生和青年员工的宿舍和住房，并配备了洗澡堂、食堂、开水房、车房等设施，随着企业的发展，天业不断筹集资金扩大大学生公寓楼的规模，截止2009年仅17号小区，天业已先后解决200多户家庭户和能容纳2000多名大学生的宿舍楼，在提到大学生吃住的问题上，郭总表示决不让来天业工作的大学生“蜗居”，绝不让他们做“房奴”，真正关心来天业工作大学生的学习、生活和工作，在解决大学生的生活问题上一定要“以人为本、科学筑巢”，同时要配备各种生活需求设施，并在生活区和宿舍都设有上下班的通勤车，使他们感到企业的温暖。
2010年伊始，天业集团党委筹集资金，并委派争创兵团第一个鲁班奖的泰安建筑有限公司在白杨小区又新建了4.8万平方米的员工住房，包括2栋员工宿舍、15栋员工廉租房、1栋员工食堂，此外还有三套自行车棚、洗澡堂、开水房、职工超市等配套设施。
仅白杨小区得建成可以解决300位职工宿舍，还可解决500户天业廉租房住户的住房问题。
能吸引更多更优秀的人才，我们将会看到一个更具活力和竞争力的天业！。