内科护士长述职报告范本（二篇）

内科护士长述职报告范本
尊敬的领导、各位评委：
我是某医院内科的护士长，今天非常荣幸能向大家汇报我的工作情况。

在过去的一年里，我带领团队积极努力，充分发挥职责，为医院的发展做出了一定的贡献。

以下是我的述职报告。

一、工作概述
作为内科护士长，我主要负责内科护理工作的组织、协调和管理。

在过去的一年里，我遵循医院和科室的发展目标，积极配合领导的工作安排，全力以赴完成各项任务。

我与护士团队紧密合作，加强内部沟通，提高工作效率。

同时，我也积极与其他科室和专家合作，加强协同工作，提供更高质量的护理服务。

二、工作亮点
1. 提高护理质量：针对内科病房的特点，我制定了一系列的护理规范和操作流程，并通过培训和示范，确保护士团队掌握并贯彻执行。

通过实施护理评估和风险评估，我们能够提前发现和预防患者可能出现的并发症和意外情况，有效保护患者的安全。

2. 提升团队素质：我注重团队建设，通过定期的学术交流和培训，提高护士团队的专业素质和实践能力。

我鼓励护士主动学习和探索，通过网络教育和学术期刊的学习，不断拓宽知识面，并将所学应用到实践中。

3. 加强绩效管理：我建立了一套完善的护士绩效考核制度，通过定期的绩效评估和个人沟通，对团队成员的工作进行评价和指导。

这样不仅可以让护士明确自己的工作目标和要求，也可以及时发现问题，促进个人成长和团队发展。

4. 推进信息化建设：我积极配合医院的信息化建设，将内科护理工作纳入电子病历系统，提高护理记录的准确性和便捷性。

同时，我还推动护士团队的信息化培训，提高护士的信息化意识和应用能力。

三、工作成果
1. 内科病房内出现并发症和意外情况的发生率明显降低，护理质量得到了认可。

2. 护士团队的总体绩效水平有所提升，团队成员之间的同事关系更加融洽，协作效率大大提高。

3. 内科病房护理工作得到了患者和家属的高度评价，反馈情况良好。

4. 积极参与医院各项会议和培训活动，不断提升个人素质和专业能力。

四、问题和不足
尽管取得了一些成果，但在工作中我也发现了一些问题和不足之处，主要有以下几点：
1. 沟通和协调方面仍有不足，需要进一步加强与其他科室和专家的合作，形成更加良好的工作整体。

2. 学术交流方面还有待加强，需要更加重视团队的学术建设，提高科室整体的学术氛围。

3. 领导能力还需要提高，更好地组织和管理团队，激励团队成员的积极性和创造性。

五、改进措施
1. 进一步加强内外部沟通，增强团队合作意识和协作能力。

2. 加大学术交流的力度，定期组织学术讲座和病例讨论，提高团队的学术水平。

3. 继续加强个人和团队的学习，鼓励护士团队参加学术会议和继续教育，提高专业素质。

4. 提高自身领导能力，通过阅读相关书籍和参加管理培训，不断提升自己的管理水平。

六、总结
在过去的一年里，我充分发挥内科护士长的职能，全力以赴完成各项工作任务，通过改进护理质量、加强团队建设和推进信息化建设等多方面的努力，我取得了一些成果。

然而，我也认识到自身存在的问题和不足之处，将进一步加强学习和自我提升，更好地完成工作，并为医院的发展贡献力量。

谢谢大家。

内科护士长述职报告范本（二）
尊敬的领导：
您好！首先，非常感谢领导给予我这次述职的机会。

经过一年的工作实践与锻炼，我作为内科护士长，用心、恪尽职守地履行了自己工作的责任，也收获了一定的成绩。

在此向领导汇报并向您展示，希望能够得到您的指导和支持。

I.职责概述
我作为内科护士长主要负责内科护理工作的组织、协调和管理。

具体职责包括但不限于以下几个方面：
1.领导管理：负责内科护理团队的日常管理，包括人员调配、绩效评价、培训提升等工作；
2.病情把握：负责患者的病情监测和把握，及时与医生沟通，做出恰当的护理措施；
3.护理计划：根据患者病情和医嘱，制定护理计划，并组织执行；
4.团队协作：协调内科护理团队，促进团队合作，提高工作效率；
5.护理指导：为患者提供护理指导，指导患者及家属正确使用药物和做好护理工作；
6.安全管理：确保内科护理工作过程中的安全，防止医疗差错和意外事故发生；
7.质量控制：督促内科护理团队严格按照操作规范和流程，提高护理质量；
8.病案管理：负责内科患者的病案管理和整理，确保病案的准确性和完整性。

在这些职责的指导下，我努力工作，用实际行动践行着护理人员的职责和使命，并不断提升自己的能力和水平，以期为患者提供更好的护理服务。

II.工作成绩
1.优化团队管理：我在任期内注重对团队的管理与调整，加强队员之间的沟通交流，增强了团队的凝聚力和协作精神。

通过制定规范流程和操作指引，提高了护理工作的标准化水平。

同时，我也积极参加护理管理培训，不断提升自己的管理能力。

2.提高护理质量：在落实临床路径管理的过程中，我督促团队按照标准化操作流程执行护理工作，提高了内科患者的治疗效果和护理质量。

同时，我也加强与医生的沟通，及时反馈患者的病情变化，确保医疗措施的及时调整和改进。

3.加强护理技能培训：我定期组织内科护理团队进行护理技能培训，包括新技术、新操作和新设备的培训，提高了团队成员的专业素质和技能水平。

通过培训，我们不断学习和掌握最新的医学知识和护理技术，能够更好地应对各类患者的需求。

4.积极参与科研工作：我鼓励团队成员积极参与科研工作，与医生合作开展各种临床研究项目和学术讲座，向团队成员传授专业知识和技能，提高护理工作的科学性和权威性。

III.团队建设
作为内科护士长，我始终认为一个高效的团队是工作能力和水平提高的基础。

因此，我注重团队建设，提倡团队精神，促进团队之间的合作与交流，形成协同作战的氛围。

1.团队建设活动：我组织过多次团队建设活动，如团队拓展训练、集体旅游等，并采取多种方式，如开展护理竞赛、经验分享会等，来激发团队成员的潜力和积极性。

2.团队交流：我鼓励团队成员之间进行良好的沟通和交流，通过定期组织小组讨论和团队会议，让大家互相学习和分享护理经验，提高整个团队的医疗质量和服务水平。

3.团队培训：我定期组织内科护理团队进行护理技能培训，提高团队成员的专业素质和综合能力。

同时，我也积极组织团队成员参加各类学术研讨会和培训班，开拓视野，增长知识。

IV.存在问题与改进措施
在工作过程中，我也发现了一些存在的问题，特此进行总结并提出改进措施。

1.团队流动性较大：由于部门特点及个人原因，团队成员的流动性较大，给团队的稳定性和工作效率带来了一定的挑战。

对此，我计划加强新员工的培训力度，并制定科学合理的工作计划和安排，提高员工留任率和团队的稳定性。

2.沟通交流不畅：在团队中，仍然存在一些沟通交流不畅的情况。

我计划加强团队成员之间的沟通培训和技巧教育，通过多种方式（如
团队会议、小组讨论）让大家更好地沟通交流，提高工作效率和凝聚力。

3.个别员工业务能力有待提高：有些员工在业务能力上存在一定的欠缺，需要加强培训和指导。

我计划加强对个别员工的个性化指导，制定更具针对性的培训计划，帮助他们提升自己的业务能力。

4.时间管理不够灵活：我发现自己在时间管理方面还有一定的不足，对工作和生活的平衡需要更加灵活。

为了解决这个问题，我计划采取更合理的时间安排，合理规划工作和学习的事项，提高自己的工作效率和时间管理能力。

总之，我会对以上提到的问题采取具体有效的改进措施，并不断反思和学习，持续提高自己的能力和水平，为部门的发展和患者的康复服务而努力。

谢谢！。