人力资源计划的主要内容

人力资源计划的主要内容
人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。

人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

下面小编给大家介绍人力资源计划的主要内容。

主要内容
组织人力资源计划有两个层次：
一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。

内容包括：计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。

二，人力资源计划子系统。

是总体人力资源计划有机组成部分的，即组织内具体的人力资源管理计划。

主要内容如下：
A、人力资源补充更新计划。

目标――优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。

相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。

B、人力资源使用和调整计划。

目标――提高人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动。

相关政策与措施―― 岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。

C、人力资源发展计划。

目标――选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。

相关政策与措施――管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。

D、评估计划。

目标――增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化。

相关政策与措施――绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。

E、员工薪酬计划。

目标――内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。

相关政策与措施―― 薪酬制度、奖励制度、福利制度。

F、员工培训计划。

目标――拟定培训项目，确定培训系统、评估培训效果。

相关政策与措施――有关普通员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。

G、员工关系计划。

目标――协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满意度。

相关政策与措施――员工参与管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。

H、员工退休解聘计划。

目标――做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。

相关政策与措施――退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。

I、人力费用与控制。

目标——控制人力资源成本，提高组织效益。

包括招聘费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。

人力资源计划制定原则
环境变化
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。

内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。

为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。

它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。

只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

长期利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。

企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。

如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。

优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，
一定是能够使企业和员工共同发展的计划。