波司登：强化“品牌力” 迎接高质量发展的春天

对话
波司登：
强化“品牌力”迎接高质量发展的春天
#我相信#文｜本刊记者 牛方 梁莉萍
无惧冲击 信心比黄金重要
《中国纺织》：波司登作为中国服装行业的领军企业，疫情发生以来，公司是如何应对疫情的？当下因疫情影响公司遇到的最大的困难是什么？
高德康：疫情发生之后，波司登集团成立了疫情防控工作领导小组，严格落实防疫管控工作，切实保障员工安全健康。

实施工作场所消毒管理，根据员工活动轨迹，对员工有可能进入的空间场所、有可能接触的公共设施进行全面管控，严格例行消毒。

在疫情一线防护用隔离衣紧缺的情况下，公司利用长期积累的供应链优势，紧急筹集生产所需面辅料、集中调配生产必须设备、联系员工回岗赶制隔离衣，支援疫情防控。

2月6日起，波司登隔离衣生产线正式开工，员工总人数约200人，日产防护服1500到2000件，全部由政府统一调配，广泛用于高速道口执勤以及其他特殊行业的疫情防控工作中。

在确保员工人身安全及生产质量的情况下，波司登正加快生产进度，及时为疫情抗击一线提供必需物资。

当前，企业运营的最大困难是解决企业复工复产安全隐患，开源创新和降本节流并举，尽快回到正常生产稳定发展的轨道上来。

Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
052中国纺织2020
《中国纺织》：随着复工潮的到来，企业的开工情况如何？如何评估企业目前为止遭受的损失？
高德康：波司登积极响应“三保”行动号召，严格落实地方政府疫情防控和复工复产工作部署，虽然2月10日首批符合复工条件的员工已顺利返岗，但在召回工厂员工的过程中依然遇到了比较大的困难。

我们在上级政府支持下，与员工主要来源地政府部门密切沟通，按照疫区防控进展成效、来源地远近、复工难易程度等因素，制订周详的员工返厂复工预案，采用定制包车等形式，精准有序组织返岗复工。

除重点疫区外的工厂员工，于2月28日、29日、3月1日陆续返岗，3月2日全面复工。

由于羽绒服产品是季节性极强的产品，春节期间为销售黄金期，疫情对1月、2月的销售业绩确实产生了一定影响。

但是，目前最大的问题在于，受上游产业链复工情况影响，预计原辅材料供应、劳动力短缺等因素会对企业订单生产造成一定压力，恢复正常产能需要一段时间的爬坡期。

公司也在重新调整资源配置，从全年趋势上看，影响不大。

2月16日，波司登以独立品牌身份首次亮相伦敦时装周。

我们认为在疫情笼罩之下不能“消极等待”，要让国际时尚界听到中国品牌的声音。

这次大秀现场，波司登将国际化的时尚设计、匠心的产品品质完美融合，精彩大秀震撼全场，展现了中国品牌在国际时尚舞台的自信自强，赢得全场观众欢呼，大家齐喊“中国加油”，感受到了来自中国的正能量。

《中国纺织》：面对疫情对零售终端行业的影响，波司登为了自救，进行了哪些策略调整？后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
高德康：在严控疫情、复工复产的同时，波司登依据新的市场形势、需求变化、消费心理和传播方式及时进行经营转型，积极的采取直播、社群、小程序等方式进行销售。

鼓励实体门店销售人员通过引流线上线下的消费者，前往品牌官方商城下单成交，以线上交易和“无接触服务”恢复部分销售，尽量降低企业损失。

在外贸订单生产和货物运转方面，复工后我们积极主动与外贸客户伙伴做好联系沟通和业务确认，争取有序平稳安全交付订单。

患难时刻见真情，我们相
信这些努力，将为疫后深化长期合作、扩大业务规模Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
2020 中国纺织 053
特 别 策 划SPECIAL REPORT
054 中国纺织 2020对话
大金融支持力度的许多举措，汇聚多方力量，为企业“输
血”加“造血”，实实在在地降低企业的税负压力，充裕
了企业现金流，有力支持企业“过冬迎春”。

相信在政府的领导及各界企业的配合下，抗疫战争将早日告捷，国内
的经济形势也将再次稳步上升，纺织服装行业也将回复良性稳定发展。

我认为在疫情结束后一个周期内，消费一般会报复
性反弹，乐观分析，疫情过后下半年纺织服装消费会出现
阶段性上升，而羽绒服作为季节性极强的服装品类，销售周期集中于秋冬两季，我们将积极应对当下特殊的市场形
势，努力将影响降到最低，有信心企业全年经营业绩仍保持稳健增长的良好态势。

我们每个人都不希望出现或者面对困难和灾难。

但
是当它无可避免时，我们要做的就是坚定信念、直面困难、积极应对、共克时艰。

越是在艰苦艰难的时刻，越要不服
输、要发扬“奋斗者的精神”，“攀登者的精神”，冲一冲、闯一闯。

聚焦品牌 打造命运共同体
《中国纺织》：面对这场抗疫与复产的行业大考，给您
有怎样的启示？对公司未来定位、战略等方面是否会有所
调整？
打下良好的基础。

在和上下游合作商的联动方面，我们向合作的供应
商、加盟商、代理商、商租房东等都发出倡议，和大家密切沟通、强化合作、共克时艰，我们相信，疫情产生
的影响是暂时的，疫情过后，凭借强大的品牌实力、扎实的实业基础、稳定的员工队伍，波司登必将迎来高质量发展的春天！
回归正轨 市场良性稳定发展
《中国纺织》：在面对诸多困难的当下，您如何预判2020第一季度企业和行业的形势？对2020年全年的经济形势您又有着怎样的看法？
高德康：疫情突然袭来，对纺织服装行业造成的冲
击和阵痛显而易见，主要表现在一季度消费需求下降导致的库存问题，延迟复工和招工难导致的生产压力，以及疫情全球蔓延风险对外贸市场的打击等，尤其是一些
主打春夏装的女装企业因为产能不足、市场需求压抑等困难，经营举步维艰。

当然，国家及地方政府部门也及时地推出了一系列
惠企政策举措，支持企业平稳健康发展，基本上覆盖了企业经营的方方面面，这对广大企业尤其是中小企业是雪
中送炭正当其时。

其中，关于加大财税政策扶持力度、加
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
2020 中国纺织 055的快速响应能力，正是得益于最近几年建立起来的高度智能化的全国物流网络和9大分仓。

因此，2020年，波司登将持续推动智能制造、智能配送升级。

这次的疫情冲击使我更加深刻的认识到品牌是企业
最大的资产，品牌力就是企业的免疫力，数字化运营能力就是企业的核心竞争力。

品牌的力量，帮助我们赢得消费
者的认可和选择。

品牌力永远不会被隔断，只要品牌在，
只要红旗不倒，我们一定会发展的更好。

未来波司登将坚持“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战
略方针，加速推进转型升级，以品牌引领企业实现高质量
发展。

品牌方面：持续提升品牌势能，建立与消费者的情
感链接，为顾客创造价值。

产品方面：紧随消费升级趋势，在产品设计、研发、工艺、技术等方面持续优化创新，向国际先进水平看齐，不断强化产品的高品质和专业性，提升品牌核心竞争力。

渠道方面：打通线上线下消费场景，
实现线上线下融合发展，致力于为消费者打造“一站式”
的便捷消费购买体验。

《中国纺织》：在这次纺织行业抗疫的过程中也暴露
出了产业链协作发展存在的一些问题，您认为这次抗疫对我国纺织的供应链协同体系提出哪些新要求？高德康：我们一直说，一枝独秀不是春，百花齐放
春满园，供应链应该是“共赢链”。

市场端竞争早已不
是企业和企业之间的竞争，而是供应链系统和产业“生
态圈”的竞争，供应链体系建设是企业的核心竞争力。

我们也从新闻报道中看到，受疫情蔓延影响，一些企业远在越南、缅甸等东南亚国家的工厂因原材料断供而陷入停产休假，这都显示中国经济在全球供应链扮
演着举足轻重的作用，上下游企业间的关联性和依存度在加深。

从这个意义上讲，搭建高效协同的供应链
体系已成为摆在品牌企业面前的战略课题，疫情阻击
战就是一场供应链保卫战。

未来，品牌服装企业要链接品牌势能，重视和呼应供应链各环节的诉求，突破供应链之间的边界，及时分享和传递数据和信息，连接消费者、供应商、外协单位、渠道商、零售业态，协同打造共生、共荣、共赢和可持续发展的供应链生态圈，形成战略相匹、理念相通、行动一致的品牌命运共同体。

在这次抗击疫情中，波司登向全国抗疫一线工作人
员捐赠 15万件总价值 3 亿的高品质羽绒服。

这次捐赠的所有的物资都是直接联系、直送一线，确保在第一时间把羽绒服送到最需要的人手中。

此时正值春节，就算非疫
情期间，人员、物流运输、车辆调配等都面临巨大困难，再加上疫情期间的交通管控，“第一时间送达”的复杂性
和巨大障碍可想而知。

而波司登在驰援疫区中表现出来
高德康：疫情来势汹汹，对现有产业格局冲击影响较大，结合5G 技术、人工智能、大数据等时代前沿技
术应用，有可能刺激行业迸发出巨大的发展空间和活力，倒逼着企业提升营运能力，在数字化经营能力提升、发
展模式、组织管理模式变革等方面进行深度思考和变革创新。

未来销售渠道布局上，倚重实体门店的服装企业将迎来较大变化，新零售、直播、社群运营等手段的运用，直接加速了企业线上线下的融合。

企业将全面推动企业数智化转型，推动数字化落地应用到用户、品牌、产品、渠
道、零售、人资、财务等方面。

Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。