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名人演讲稿李河君核心竞争力
今天非常兴奋，看这么多人，挺来劲的。

我讲话没他们的本领，他们拿麦克讲，我讲都是手舞足蹈，把麦克掉好几次，所以我站在这里讲。

我讲讲水电的事，来之前高庆林部长告知我随便讲，我不知道讲甚么。

所以今天我来这里跟各位企业家实在互动一下，或叫我自己讲一些体会和感受跟大家分享，对不对大家批评指正，讲几个理解。

首先第一个我讲是创新的理解，大家知道所有的企业、所有的企业家嘴里永久挂着创新、创新，不同企业家对创新有不同理解。

我把创新从三个角度跟大家分享，看对不对。

最高层次的创新我以为是战略创新，不知道大家理解不理解这个概念。

战略创新层次是最高层次的创新。

通俗来讲就是我们线路方针有独特的地方，他人不可能学的地方，这是所有企业的命根所在。

由于谈到战略题目，所以我就引出了刚刚主持人讲的汉能水电站的故事。

我们02年在金沙江盖了个电厂，花了8年时间，最范围300万千瓦。

投资207亿，汉能战略的前瞻性，实在02年的时候所有人都不看好水电，我们到现在为止投了207个电站，假设现在就投资，那个电站将近400亿。

我们207个亿，详细概念是说甚么？一个企业战略选择比他人快一点，坚持，民营企业干了八年。

8年投200亿，一分钱不挣，抵得住***。

这类定力，这类意念。

汉能挣这些钱，可能也会对在坐有一些反响。

第二个事讲也是讲一个小故事，大概一年前我们汉能跟美国公司有一个业务，我们局部总经理在那谈业务，当他们的总裁知道汉能盖了电站，比你们那个还大了1/3，他们立马对我们客气了。

汉
能在新能源产业里边，这个根底实在不是甚么很大的技术含量，没甚么难的。

但是这个前瞻性要 [ 本文李河君：核心竞争力-于范.文家ＷＷＷ.FWJIA.ＣＯＭ }所有企业不懈的努力。

还有一个事跟大家讲一个战略概念，战略定位跟不同性情，不同行业，不同文化背景，不同时代经常完全不一样。

大家有一个感受，所以我们现在汉能做这个事情我想跟大家报告，新能源的概念，我全国工商联新能源商会会长。

新能源或光伏产业，光伏产业最大特点，他在引进高科技能源，高科技产业非常之大，乔布斯他那个是高科技产业。

能源行业非常之大，中石油很大，但是有一个产业可以把两个同时放在一块玩的就是高科技+能源。

新能源很多人不是特别了解，由于这个产业非常专业，说这个从6年前，06年，我当新能源商会会长的时候，所有人都笑我。

那时候水电是8分钱，我做水电，当时很多人都以为太阳能从三块钱降到一块钱以下需要30年时间，从一块钱降到5毛钱需要50年的时间。

实际情况怎样样？从三块钱变成一块钱是三年时间。

从1块钱变成5毛钱，需要5、6年时间。

新能源开展速度超出所有人想象。

我现在跟大家谈甚么概念呢？根本上90%的人，包括业内人士、企业家，都以为新能源是一种补充小部份。

我今天跟大家讲的概念就是新能源不是一种补充，而是大范围替换，替换已来临。

第四次革命，新能源为代表的革命。

从不同角度来***有宏大上风，第一新能源产业可以玩无形资产，虚拟经济，新能源产业以技术为根底，设备业为根底。

制造业我们有非常强的上风，技术我们也有上风。

所以新能源，第四次革命，很可能中国领先一把。

我说体制上的创新，业务技术创新，体制永久在人之上，最好的人没有很好体制，也不可能很好开展。

美国为甚么开展这么强
大，美国国家强大不过三点，第一点他有现代的国家制度，制度永久在人之上。

第二人民有敬仰，第三美国人有创新精神。

这是美国强大所在，我们中国没有创新精神，体制我们中国缺少，信仰我们中国也缺少。

大家理解创新就是业务和技术创新，所以我们很多企业家理解的创新就是业务的创新，技术创新。

第二企业家自我修炼做大的一个熟悉，实在各个企业家也有体会，这个企业能否做大，实在很多企业的死亡、倒闭、再崛起，从另外一个角度来看，更高企业角度来看。

做企业家能做多大，所以企业家修炼我觉得对我来讲非常非常有必要。

大企业不用做业务，你企业有多高境地，你企业可以做多大。

最后总结几个字，道德仁义礼，第一层是道，我企业开展不按规律办事就会死掉。

很多企业家做到一定份上的时候，很多企业家都觉得自己甚么都能干，最后死掉了。

根本缘由就是永久不知道道。

任何人都是有顶峰时候、有低谷时候，我们每个产业，你不可能永久风平浪静，也不可能永久倒霉。

有人45岁之前宏大成功，45岁以后他没有那末成功。

与其早成功不如晚成功，与其晚失败不如早失败，早失败你还有收获，你还有余地。

第二德，我的道德仁义礼，第二德甚么概念？大家知道德是品德，我这里给大家讲德是甚么概念？就是让他人有所得。

就是让他人得到，这是得的核心。

包括我们本人对这个分寸掌控上也是有句话，太过了不行，太守旧了也不行，所以这个德非常重要。

我们汉能有个师训，意思就是你自己兴旺了，他人也兴旺了，你自己成长[ >李河君：核心竞争力(2)资:料;来/源,于FWJIA;网ｆｗｊｉａ.COm }了，他人一样成功了。

第三是仁，大概5年前，不同国家，不同文化背景，不同历史条件，企业家是不一样的。

比方中东、美国伊斯兰教，企业家信仰东西不一样。

但是有一点完全一样，就是真实的企业家是有爱心，没有爱心的企业家不叫大企业家。

没有一个国家的企业家不爱自己的国家。

第四义，你要让他人信你，没有人信你，商场上核心上最高境地，一个字就是信。

他人信你，你自己有信誉。

这个事情上实在中国在这类环境下，我相信在坐各位企业家，信誉对在坐各位来讲都是非常重要的。

第五就是礼，所谓礼节，礼就是节，礼我的理解就是人得有所节制，不得甚么都干。

每个人都有束缚，每个人都信***教，他内心有束缚，总觉得上帝看他，不敢干坏事。

中国信仰比较复杂、缓慢情况下，这个礼节显得非常重要。

我们企业家最难做的就是不往做好的事，创新、进取每个人都可以做到，但是你做到反过来不往做好的事是非常难的事，怎样知道放弃非常难。

克服你自己，克服你自己是非常难的事情。

上帝想要谁死亡，必先让他先疯狂。

这个人假设疯的差未几了，上帝对人的处理方式非常奇妙。

我觉得干甚么事情要恰到好处，甚么是中庸之道，现在流行国学，我觉得中庸之道，实在中间那个点的，中庸之道就是恰到好处。

我们都有自己的膨胀心理，觉得自己无所不能。

最后给各位中小企业家一点建议，讲点虚的，再讲点实的，四点建议，第一最重要方向特别重要，应当怎样选择，大家知道一般的中小企业均匀寿命三到五年，我觉得这样的方式就是跻身在大企业。

你要依托大企业做，最好做大企业上下游的产业链。

为甚么？
一般的企业你的中小企业三到五年寿命，但是大企业是你寿命的十倍。

你跻身在大企业里边，你跟他的寿命是一样的。

所以中小企业的开展，我觉得第一方向选择非常重要。

第二守旧的金融财政政策，我们那时候最顶峰时期天天一千万的投进，投进非常大，由于汉能采取了守旧金融财政政策。

我们可以在剧烈战略定位，但是采取非常守旧政策。

这也是克服自我的进程，大家都是谈创新创新、进取再进取。

第三当坏程度出现的时候，我们能够理解。

这是非常的重要。

最坏程度出现，对（李河君：核心竞争力(3)来源于 f范/文-家网 } 中小企业非常非常高。

第四就是顺势而为，第一种情况是造势，第二顺势，第三逆势。

中小企业最少做到要顺势而为。

最后我体会到成功的几个要素，要有四个，第一德，第二能力，第三运气，第四是学习。

运气这块跟大家简单讲讲，大家讲能力，德和学习比较好理解，但是运气这块，你努力了500%，你一样成功不了，时运，你时运不对，肯定也不行。

有的方法就是改变自己命运，如何让你走运，转运最好方法就是跟好运的团队在一起，跟好运的人在一起你有可能走运。

我想讲的一句话就是假设我们顺着大运走，所有企业都能成功。

世界大运都在中国，国运那么我运，谢谢大家。