接班人选择背后的思考

接班人选择背后的思考
接班人应该是一个小群体，企业要造成一个“良性竞争局面”，不到最后不要明确，不要给人造成“非你莫属”的局面，要形成一个“随时有人替代你”的局面。

如果你要问一个发展势头良好的企业最大的难题是什么？——无疑是领导人更迭，也就是接班人的选择。

这可以说是古今中外企业普遍面临的一个难题。

问题解决的好坏与否，是检验一个企业机制优劣的试金石。

百年企业，基业长青，重在一代代接班人的选择。

中国的“创一代”企业家，大多数年龄都处在60岁左右。

这个群体现在基本上面临一个重要而迫切的问题——接班人的选择。

接班人选择还存在一个悖论问题，使得接班人问题更加复杂。

上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选择，选择“不合适”的概率更大。

如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长计议，提前布局的话，他所选择的接班人“出错率”会更大。