承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度
概述
在企业的生产经营中，往往需要借助外部的资源才能完成各项任务。

承包商和
供应商是企业获取外部资源的两种常用方式，承包商负责完成企业的工程建设和维护等任务，供应商则提供企业所需的原材料、设备以及其他必备物资。

针对这些外部资源的管理，企业需要建立相应的承包商和供应商管理制度，以确保其正常运转并达到预期目标。

承包商管理制度
1. 承包商的选择
企业需要评估承包商的能力和信誉，从中选择符合要求的承包商。

在选择过程中，应该对承包商的历史业绩、相应资质和信誉进行核查，以确保其有能力和信誉去完成企业的任务。

2. 承包合同
企业与承包商之间必须签订承包合同，合同应包括承包任务的要求、工程计划、费用、资金付款方式等详细条款。

合同应具有法律效力，以确保双方之间的权益和责任。

3. 承包商的工作
承包商在完成任务的过程中必须遵守相关规定和标准，应严格遵守安全规定，
确保人身安全和财产安全。

在管理过程中，企业要对承包商进行监督和审查，确保其及时完成任务。

4. 结果评估
承包商完成任务之后，企业应对其完成情况进行评估和跟踪，确保任务的质量
和效率，并从中吸取经验，完善承包商管理制度。

供应商管理制度
1. 供应商的选择
企业需要对所需的原材料、设备等物资进行需求分析，选择符合要求的供应商。

对于供应商的资质、信誉、交货期限等方面进行评估。

2. 采购合同
企业与供应商之间必须签订采购合同，合同应包括采购物资的品质、数量、价格、交货期限等详细条款。

合同应具有法律效力，以确保双方之间的权益和责任。

3. 采购管理
企业在采购过程中需对商品的采购数量、价格进行严格控制，确保采购的物资质量合格，交货以及付款等方面的管理应严格进行。

4. 结果评估
在采购完成后，企业需对采购过程中的商品价格、质量、交货等方面进行评估和跟踪，从中吸取经验并完善供应商管理制度。

总结
承包商和供应商是企业获取外部资源的两种常见方式，其管理制度的建立对于企业的生产经营具有重要意义。

建立健全的承包商和供应商管理制度，能够有效保障企业生产的有效性和质量，同时也能降低企业的成本和风险，具有重要的战略意义。