无轨设备管理考核

无轨设备管理考核办法
为了保证生产各项指标的顺利完成，真正让设备设施为安全生产起到保驾护航的作用，按照矿生产重点在井下一线的方针指示，达到提高效率的目的，特制订此办法。

一、总体目标：
以安全生产为核心，设备“完好率、故障率、出勤率”争第一。

设备井下管理按照认真就是能力，扎实就是水平，改进就是落实，奖罚就是负责，本着井下就是岗位的原则，本着管生产就得管设备的原则，管理规定要做到落实到位、考核到位、谋划到位、奖罚到位。

建立起一支具有较强的事业心、责任感和执行力的设备管理团队，这支团队要求站得高、看的远、想的深、跑的快、干得好，要“用心想事，用心谋事，用心做事”。

二、现场管理标准：
1、对于井下生产无轨设备由工区设备管理人员负责管理。

2、设备操作人员需要按照《设备点检定修管理办法》规定进行维护设备并填写好设备点检表格，点检表格要跟着设备走。

3、各矿区自行组织设每周定修内容，并形成设备定修记录表。

4、矿区设备管理人员需要每周不少于2次下井现场巡检，并按照要求填写好设备周检表格，确定所管辖范围内设备定修时间，建立设备技术档案，总结日常问题及时沟通协调，汇总月检修内容上报到主管部门。

5、公司主管部门专职设备管理人员需要每月不少于8次的下井现场巡视检查并填写好设备月检表格，协助各矿区做好备件的查找审计工作，汇总各矿区设备技术档案，建立设备台账，汇总设备故障问题信息，审查设备检
修内容。

三、现场管理考核
按照矿山设备管理制度要求，现场查出问题，现场出具书面指令，现场整改，现场出具书面奖罚考核，操作工和巡检人员现场书面签字认定。

对达不到点检要求或点检落实不到位项目，按照发现一次罚当班操作人员500元，队长200元。

对巡视巡检工作中提出的问题整改项，不整改的情况，按照每发现一项罚款1000元，进行处理。