试述新常态下企业文化与企业管理的融合发展

新常态下企业文化与企业管理的融合发展
随着新常态的到来，企业文化和企业管理的融合发展已经成为了一个不可避免的趋势。

企业文化和企业管理是相互关联、相互影响的，它们之间的关系会直接影响到企业的发展和成长。

那么究竟什么是企业文化和企业管理？如何加强二者的融合发展？本文将从以下几个方面给予解读。

一、企业文化概述
企业文化，指的是企业所秉承的价值观、行为准则、发展方向和工作方式，代表一个企业的行为方式、核心价值观和经营文化。

是企业软实力的重要组成部分。

企业文化的形成有外部环境和内部环境两方面因素。

外部环境如社会、文化、经济等的影响；内部环境则是企业不断经历着的人员结构、领导风格、管理制度等因素的影响；企业文化是企业内外部环境因素交织而成的表征。

既然企业文化是企业的品牌和形象，它的建立对企业发展至关重要。

企业文化的建设需要紧密联系企业的发展战略，融入企业的经营和管理活动之中，努力实现企业核心价值观和经营理念的内化，使之成为企业各层级员工的共同追求。

二、企业管理概述
企业管理是指，在一定的资源条件下，针对特定的目标，进行方向制定、组织协调、决策实施、绩效评估等一系列活动，提高企业的效益和生产力。

企业管理包括人力资源管理、市场营销管理、财务管理、供应链管理、生产管理等等。

简单来说，企业管理的核心就是如何使得企业的各项资源能够得到最大限度的利用，以达成企业目标为最终目的，而企业管理的好坏将直接影响到企业的生产效率、质量以及企业准时交货能力等方面。

在企业的各个部门和层级中，管理者通过有效的管理手段控制各项资源、制定合理的目标和计划，调动员工的积极性等等。

这样可以使得企业更加关注生产质量和效率，进而推动企业的发展。

三、企业文化与企业管理的关系
企业文化和企业管理是紧密相关的两个概念，二者之间具有双向的影响。

首先，良好的企业文化能够提高企业管理的效率，进而带来更好的经营绩效。

其次，出色的企业管理能够帮助企业更加积极的建立、落实和弘扬优秀的企业文化。

一方面，企业文化能够影响企业的管理体制、管理方式、管理内容和管理目标。

如果企业存在良好的文化，能够建立正确的管理理念，制定完善的管理制度，进而营造出团结合作、和谐愉快、相互尊重、积极进取、创新开拓、持续改进的企业文化氛围，从而在企业管理中实现更加熟练的掌控和更加准确的决策制定。

另一方面，优秀的企业管理则能够帮助企业更好地弘扬和落实企业文化。

通过聚焦企业文化，企业管理将各种文化元素以及员工的主观能动性融入到经营管理的体制之中，从而保障企业内部的各项运营活动的流畅和实现，塑造更加优秀的企业文化。

从而，企业文化和企业管理二者之间的紧密联系是企业成功的关键之一。

企业需要高度重视对两者之间的融合发展，进而为企业的未来发展奠定坚实基础。

四、新常态下企业文化与企业管理的融合发展
近几年来，随着新常态的到来，企业文化与企业管理融合发展的趋势日益明显。

那么在新常态下，企业文化和企业管理的融合发展将有哪些变化呢？
1. 加强创新意识。

在新常态下，中国经济更加注重创新，企业需要不断提高自己的创新意识和能力，这将会反映在企业文化和企业管理上。

企业文化需要承载创新的基因，追求“任何事情都可以被改进”的代表性口号，进而激发全体员工的创新激情。

企业管理中应当加强员工创新能力的培养，搭建一定的平台，为员工的创新发挥提供空间，增强企业的竞争力。

2. 建立协同机制。

新常态下，市场需求快速多变，企业需要加强协同机制的建立，迅速响应市场需求，提高企业效率。

企业文化应该塑造出“团队合作，协同向上”的特色，鼓励每个员工在自己的工作中寻找协同点，共同实现更好的业绩。

企业管理中，应该通过统筹全部资源，建立多层次的沟通与协调机制，解决业务之间的联系，切实实现考核指标和目标。

3. 加强人文关怀。

在新常态中，人文关怀的重要性变得愈发突出。

企业应该在文化方面塑造以人为本、共赢共建的文化特色，给予员工更多的自由和尊重，关注员工地位和发展。

企业管理中，可以通
过加强人性化管理，还原员工需求，以增强员工的满意度，进而提高业绩。

4. 提高团队意识。

新常态下，企业需要提高团队意识，增强员工的相互信任和共同目标意识。

企业文化应塑造一种“团结、协同、互助、补足”的特色，鼓励员工多朝着共同目标努力，共同创造卓越的业绩。

企业管理中，应通过完善工作任务和流程来提高团队意识，让员工之间相互支持，不断实现更高的目标。

总之，新常态下，企业文化和企业管理的融合是难以绕过和逃避的话题，它们互为影响、互为依存，坚持秉承高品质企业文化，整合企业资源，完善企业管理，提升企业核心价值和竞争优势，将是企业追求长期发展和可持续发展的必由之路。