3-2部门负责人责任制考核表

部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)
部门：被考核人：考核人：年月日
考核项目评判标准分数范围得分
工作职责履行
情况（10分）高效的完成部门工作职责。

9—10 较高效的完成部门工作职责。

7—8 基本能完成部门工作职责。

5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。

0—4
安全职责履行
情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。

9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。

7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。

5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。

0—4
责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4
工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4
管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5
部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4
沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。

9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。

7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。

5—6 沟通和协调能力较差。

0—4
成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4
团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4
出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2
100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。