项目经理必备的六项软技能

项目经理必备的六项软技能
一个游刃有余的项目经理除了要掌握基本的项目管理专业知识之外，他一定具备了过人的软技能。

很多技术出身和新手上路的项目经理经常在这方面踩坑。

因此为大家get了项目经理必备的六项软技能：
一、沟通协调能力
如果要问项目经理必备的最重要职能之一，相信大多数资深项目经理会说是沟通协调能力。

在项目开展之际，项目经理对上需要向老板汇报进展,对下需要向项目成员分配任务,对外要与供应商、承包商等打交道，最重要的还要让客户满意。

这十分考验项目经理的沟通协调能力。

做好内外协调，才能保证相对和谐的项目环境。

二、项目规划能力
成熟的项目经理必然具备优秀的规划和时间管理能力。

他需要把项目目标拆分出一个个切实可行的分任务，做好项目的进度计划，以及安排好人力资源，指导、激励和带领团队有条不紊地将项目落地。

三、监督控制能力
很多新手项目经理一开始会时刻紧盯组员每一步执行，生怕项目进度有问题。

但其实这样的监督方式非常低效且惹人反感。

正确的做法应该是建立起反馈机制，让组员主动汇报，掌握关键节点信息。

四、应变调整能力
没有一个项目是一蹴而就的。

好方案都是不断打磨出来的，好产品是不断优化迭代而来。

这就需要项目经理在各项变化过程中能做到随机应变，适时调整，协调好各方，积极推动项目向前发展。

五、总结汇报能力
很多技术大拿和新手项目经理都会犯这方面的错误，只知道埋头苦干，却不擅长主动汇报。

这样很有可能会导致事与愿违的局面，比如“明明自己很努力，升职加薪的却是别人”，又比如“明明尽心尽力在做事，却得不到下属的理解和支持”。

别让“干活的比不上做PPT”这样的笑话发生在自己身上。

作为项目经理，一定要懂得展现自己，会邀功可以为项目争取更大的资源，会反思能让项目往更好的方向发展，懂复盘的好PM才会获得领导的赞赏和下属的追随。

六、风险管理能力
没有风险管理意识的技术大拿不配当一个好的项目管理者。

作为项目的直接负责人，一定要有敏锐的风险识别能力，从而找出可能发生、可能不发生，对项目有影响的事。

此外，他还需要有良好的风险分析能力，按照发生的概率、对项目的影响两个纬度分析。

最重要的是他还需要有风险应对能力，在面对风险时，能会选择规避、转移、弱化、接受策略，分别制定对策。

如果你能拥有以上6大软技能，你一定能成为一个出色的项目管理人哒！如果你还没要做到，那建议你赶紧收藏！希望这篇文章能给到你帮助！。