某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法

某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办
法
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。

第一章部门职责
第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。

第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责依据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。

第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。

第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。

第二章考核细则
第五条文明施工管理类
1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。

未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理50元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理50元，工程部经理50元。

2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。

否则将按照相关规定进行处罚。

工地因安全文明施工原因被政府每停
工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。

对于出现安全事故造
成公司损失的，依据损失程度，直接给予责任人相应处分。

第三章考核管理
第十三条工程部每周组织不得少于2次安全文明施工检查，督促
施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上
述规定考核工程部并督促整改。

工程部、工程技术部未组织检查的，
每次扣罚责任部门负责人1250元，公司主管负责人250元。

综合计划
部考核。

第十四条工程技术部每月进行1次各项目安全文明施工评比，否
则每次扣罚工程技术部经理1250元，公司主管负责人250元，综合计
划部考核。

工程技术部每月5日前将安全文明施工评比结果报集团管
理中心备案。

第十五条工程技术部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3
日前交综合计划部报公司董事长审批通过后实施。

综合计划部于每月5日前将考核结果报集团管理中心备案。

第十六条集团管理中心对本办法的实施情况进行监督，并进行安
全文明施工检查、考核，考核结果每月6日前报集团董事局领导审批
后方可执行。

第四章其它规定
第十七条地区公司必须联合当地政府相关部门，督促相关单位按照国家现行安全规范标准及当地政府有关要求，采取必要安全防范措施，坚决杜绝重大安全事故的发生；一旦发生重大伤亡、火灾、塔吊倒塌等重大安全责任事故，直接给予地区公司相关责任人严厉处分直至开除，并追究其法律责任。

同时，公司将另行追究相关单位的法律责任。

第十八条本办法未尽地地方，按照国家现行安全文明施工标准执行。

第十九条本办法由集团管理中心负责解释。

第二十条本办法自发布之日起正式实施，如有规定与本办法不一致的，以本办法为准。