工作岗位分类课件

按薪资水平划分
1.D 根据岗位的薪资水平，可以将岗位划分为不
同的级别，如高薪资岗位、中薪资岗位和低 薪资岗位等。
02 按照职责划分工作岗位
决策类岗位
定义
决策类岗位通常是指企业的高层管理职位，如CEO、CFO 等，他们的职责是制定和决策公司的战略方向和重大决策 。
职责
制定公司的战略计划和目标，评估公司的财务状况和经营 绩效，领导和管理公司的各个业务部门，制定市场策略和 投资决策等。
人工智能应用
总结词
人工智能技术的应用将改变工作岗位的需求结构和工作 内容，对员工的技能和能力提出新的要求。
详细描述
人工智能技术的快速发展和应用，将对工作岗位产生深 刻的影响。一些重复性、简单的任务将被自动化取代， 而一些新的、复杂的任务将出现。这需要员工具备人工 智能相关的知识和技能，以便更好地适应这种变化。同 时，人工智能技术的应用也将催生出新的职业和工作岗 位。
工作岗位分类课件
目录
• 工作岗位分类概述 • 按照职责划分工作岗位 • 按照行业划分工作岗位 • 按照职业划分工作岗位 • 工作岗位分类的实践应用 • 工作岗位分类的未来发展趋势
01 工作岗位分类概述
定义与目的
定义
工作岗位分类是指将企事业单位中各种岗位按其业务性质、责任大小、工作难 易程度等因素，划分为若干个类别，并为之确定相应的级别标准和管理办法。
1.谢谢聆 听
培训与发展
培训计划
岗位分类可以清晰地展示各个岗位的技能和能力要求，为制定培 训计划提供依据，提高培训的针对性和实效性。
职业发展
岗位分类可以为员工的职业发展提供指导和建议，帮助员工更好地 规划自己的职业生涯。
技能提升
岗位分类可以提醒员工需要具备哪些技能和能力，促使员工不断学 习和提升自己的技能水平。
薪酬与福利设计
薪酬设计
岗位分类可以为薪酬设计提供依据和参考，确保各个岗位的薪酬水平与其职责和重要性相 匹配。
福利设计
岗位分类可以更好地了解员工的福利需求，为设计更符合员工需求的福利方案提供依据。
激励机制
岗位分类可以更好地设置激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度 和忠诚度。
06 工作岗位分类的未来发展趋势
要求
具备优秀的组织和管理能力，能够有效地协调和 管理团队的工作，同时具备较强的人际关系处理 能力和沟通技巧。
执行类岗位
定义
01
执行类岗位通常是负责具体执行企业各项业务的基层职位，如
销售代表、客服代表等。
职责
02
具体执行公司的销售、客服、市场推广等各项业务工作，收集
客户需求和反馈信息，协助公司制定更好的业务策略等。
工作岗位分类的方法
按岗位性质划分
1.A 根据岗位的性质特点，可以将岗位划分为管理 类、技术类、销售类、生产类等不同的类别。
按职责划分
1.B 根据岗位的职责大小和重要程度，可以将
岗位划分为不同的级别，如高级管理岗位 、中级管理岗位和初级管理岗位等。
按工作难易程度划分
1.C 根据岗位工作的难易程度和复杂程度，可以 将岗位划分为不同的级别，如简单级别、中 级级别和高级级别等。
医疗管理人员
负责医院、诊所的管理和运营 等工作。
04 按照职业划分工作岗位
工程师岗位
01
软件工程师
02
开发与设计软件系统
03
测试与维护软件系统
工程师岗位
参与软件项目的开发与实施 机械工程师 设计机械设备
工程师岗位
评估与改进现有设备
参与设备的安装与调试
销售人员岗位
销售代表 推销产品或服务
达成销售目标
招聘与选拔
精准招聘
通过对岗位进行分类， 能够更准确地了解招聘 需求，筛选合适的候选 人，提高招聘的质量和 效率。
人才选拔
岗位分类可以为人才选 拔提供标准和依据，确 保选拔出符合岗位需求 的人才，增强组织的竞 争力。
人才储备
通过对岗位进行分类， 可以更好地了解组织的 人才需求，提前进行人 才储备，避免人才短缺 。
具备基本的办公软件操作能力和行政事务处理能力，
能够熟练地处理各项行政事务工作。
03 按照行业划分工作岗位
制造业岗位
生产工
负责产品的生产、组装 和检验等工作。
维修工
负责设备的日常维护和 修理等工作。
质检员
负责产品质量的检验和 控制等工作。
仓库管理员
负责库存的管理和发货 等工作。
服务业岗位
前台接待
要求
具备深厚的行业经验和战略眼光，能够敏锐地洞察市场变 化和商业机会，同时具备优秀的领导能力和团队协作能力 。
管理类岗位
1 2 3
定义
管理类岗位通常是负责协调、监督和管理企业各 项业务的中间层职位，如部门经理、项目经理等 。
职责
制定业务计划和目标，协调各个部门的工作，监 督和控制业务的执行过程，评估员工的工作表现 和绩效等。
负责接待来访客户，提供咨询和服务服务等工作 。
负责旅游团队的接待、安排和讲解等工作。
02
01
客服人员
负责处理客户投诉、咨询等问题。
04
03
金融业岗位
银行柜员
负责银行柜台的日常业务操作等工作。
客户经理
负责拓展客户、维护客户关系等工作。
风险控制员
负责风险评估和控制等工作。
教育工作者岗位
小学教师
教授学科知识 组织课外活动
教育工作者岗位
01
02
学生心理辅导与家庭联络
大学教授
03
从事教学与科研工作
教育工作者岗位
指导研究生与博士生
社会服务的参与与组织
医护人员岗位
01
医生岗位
02
诊断与治疗疾病
03
提供医疗咨询与服务
医护人员岗位
参与医疗科研与教学工作
护士岗位
提供护理服务
03
02
规范人力资源管理
岗位分类是人力资源管理的基础工作之一，通过对岗位 进行分类，可以使人力资源管理工作更加规范化和科学 化，提高人力资源管理的整体水平。
促进员工发展
通过对岗位进行分类，可以更加清晰地了解员工所处岗 位的性质、难易程度和责任大小，有助于为员工提供更 加合理的发展空间和职业规划，促进员工的个人发展。
一岗多能趋势
总结词
随着行业发展和技能需求的变化，一个岗位 需要员工具备多种技能和能力，以适应不断 变化的工作环境和任务要求。
详细描述
在当今竞争激烈的市场环境中，企业越来越 注重员工的综合素质和技能多样性。为了提 高生产效率和适应行业变革，一个岗位需要 员工具备多种技能和能力，以便更好地完成 工作任务和应对挑战。这种趋势要求员工不 断学习和更新自己的技能，提高自身的竞争 力。
投资顾问
负责为客户提供投资建议和服务等工作。
教育业岗位
教师
负责学科教学、学生辅导等工作 。
教育管理人员
负责学校、教育机构的管理和运营 等工作。
教育技术员
负责教育技术的研发和应用等工作 。
医疗业岗位
护士
负责病人的护理和治疗等工作 。
医生
负责病人的诊断和治疗等工作 。
药剂师
负责药品的调配和管理等工作 。
要求
具备相关技术的专业知识和技能，能够熟练地使用各种技术工具和软 件，同时具备优秀的创新思维和解决问题的能力。
操作类岗位
定义
01
操作类岗位通常是负责企业各项业务的操作和支持工
作的职位，如行政助理、财务助理等。
职责
02 协助公司领导和其他部门处理日常事务，处理文件和
资料，管理员工档案和考勤等。
要求
03
目的
通过对岗位的合理分类，使各种岗位的级别能够客观反映其工作性质、难易程 度和责任大小，为组织机构改革、人员配置、薪资设计及人力资源管理各项工 作的开展提供客观依据。
工作岗位分类的必要性
01
提高组织效率
通过对岗位进行分类，可以更加清晰地了解组织结构中 各个岗位的职责、权力和利益，有助于实现组织结构优 化和岗位设置合理化，提高组织效率。
跨界融合趋势
要点一
总结词
不同领域和行业之间的融合和交叉，催生出新的职业和岗 位需求，同时也对员工具备跨界知识和能力提出更高要求 。
要点二
详细描述
随着科技的发展和全球化的推进，不同领域和行业之间的 交叉和融合日益增多。新的职业和岗位需求不断涌现，如 互联网金融、智能制造等领域。同时，为了适应这种变化 ，员工也需要具备跨界的知识和能力，能够跨越不同的领 域和行业，掌握新的技能和知识。
销售人员岗位
01 客户关系的管理与维护
02 销售经理
03
制定销售策略
销售人员岗位
管理销售团队
客户关系的管理与维护
行政人员岗位
办公室主任 管理办公室日常事务 协调内部与外部沟通
行政人员岗位
01
负责文件的处理与存档
02
人事专员
03
负责招聘与培训员工
行政人员岗位
员工薪酬与福利的管理
人事数据的处理与统计
要求
03
具备基本的业务知识和技能，能够熟练地操作各项业务系统，
同时具备优秀的客户服务意识和沟通能力。
技术类岗位
定义
技术类岗位通常是负责企业各项技术的研发、维护和创新的职位， 如软件工程师、数据分析师等。
职责
设计和开发公司的软件、硬件和技术系统，维护公司的技术设备和 网络，分析公司的数据和信息，提供技术解决方案和创新建议等。
医护人员岗位
照顾患者康复
VS
参与医疗协作与沟通
05 工作岗位分类的实践应用
组织结构优化
提升组织效率
通过对岗位进行分类，能够更好地梳理和优化组织结构，提高组 织的效率和效能。
明确职责分工
岗位分类可以明确各个岗位的职责分工，避免工作重叠或缺失， 有利于提高工作效率和质量。
构建职业发展通道
岗位分类可以清晰地展示各个岗位的职业发展通道，为员工提供 更多的晋升和发展机会。