加强企业文化建设为公司发展凝心聚力

加强企业文化建设为公司发展凝心聚力
第一篇：加强企业文化建设为公司发展凝心聚力
加强企业文化建设为公司发展凝心聚力
（一）以企业文化建设凝聚人心
企业文化建设是增强企业竞争力的源泉，企业文化建设是企业的灵魂，企业形象越好，知明度越高，企业的竞争力越强。

公司成立以来，将企业文化建设作为一项重要的工作来抓，用科学发展观的思想来武装头脑，建立公司共同愿景，明确发展方向，确定奋斗目标，制定长远规划，以集团公司同心文化为指导，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象，增强公司的向心力和凝聚力。

一是认真学习，公司要求系统各企业组织员工学习“同心文化”，切实体会企业文化建设的必要性与重要性。

二是完善公司管理制度，公司重视管理规章制度建立和完善，到目前已建立各种规章制度128项，为公司规范化管理提供有力的保障，也为企业文化建设奠定了坚实的基础。

三是以企业文化为指导，树典型、立模范。

在各工作岗位上涌现了许多先进员工，为全体员工树立了标杆。

四是运用良好的宣传手段，促进企业文化建设。

利用公司网站，积极宣传公司特色文化；煤业家园更是为广大职工提供了丰富的精神食粮，和文化管理理念。

系统各单位也应用各种宣传手段宣传企业文化，例如：制作十大管理法则宣传板上墙，向员工传输管理理念；制作宣传廊，使信息及时上墙，通过直观的视觉行为，使得员工受到触动和鞭策，更紧密地融入到公司发展中。

五是各项主题活动的开展为企业文化建设注入了新的活力，今年以来开展的各项主题活动：“大唐大舞台，尽责尽人才”、“双增双节，盈利攻坚”、“创先争优主题实践活动”等活动，涌现出大量的优秀人才和先
进典型，为企业文化建设注入了新的活力，丰富了企业文化内容，使企业文化建设落到实处。

（二）以“创牌行动”推动企业文化建设
从实际情况出发，在客观分析企业目前的经营情况和文化定位的
基础上，为提高系统各单位和广大员工的品牌意识，将品牌概念及品牌理念融入到每一位员工心中，成为企业上下的一种行为准则，转化为内在的企业竞争力和外在的形象力，公司系统各单位全面开展共创“创牌行动”，坚持以科学发展观为指导，以创建一流的大型煤炭企业为目标，以创建行业优质品牌为载体，按照集团公司品牌战略的有关要求，紧密结合企业文化建设，强化意识、规范管理、优化服务，积极构筑与现代化企业发展相适应的煤炭企业管理体系与服务体系。

公司系统各单位以引导广大员工树立和提升品牌意识，建立健全品牌管理体系，提高内部管理水平与效能，统一视觉形象识别体系，开展员工品牌培训，加大品牌传播力度。

公司系统各单位组织员工学习，加强对“创牌行动”的宣传力度，广泛动员广大员工积极支持和参与，确保创牌工作顺利进行。

引导员工树立“人人都是品牌，人人都是形象”的信念，强化服务意识，优化工作行为，消除企业品牌建设的“短板”，防范品牌风险。

按照集团公司品牌建设和企业文化建设的要求，公司系统各单位深入宣传贯彻落实品牌战略和同心文化知识，适时把品牌战略和同心文化所倡导的内容融入到企业的规章制度、工作机制中，以科学的制度体系规范职工行为，以有效的制度创新推动管理升级，使品牌战略和同心文化成为提高公司整体实力的重要因素。

坚持“文化兴企”战略，持续推行“同心文化”入位活动，把广大干部职工的思想统一到公司发展战略和公司中长期发展目标上来。

随着公司系统各基层企业的员工的不断增加，为了让新员工了解我们这个企业以及其所孕育的企业文化，在入矿之初，就对其进行了企业文化培训，并取得了显著的效果。

按照集团公司修订的《企业文化视觉识别系统》的要求，制作了大量的宣传牌、墙体宣传标语，宣传同心文化理论。

同时，通过报纸、网站、企业文化墙等媒介全方位的诠释了同心文化。

（三）特色文化建设，促进公司发展
作为集团公司的又一主导产业，如何将企业文化建设融入到公司的生产、经营管理中，也是我们今后工作需要重点考虑的问题。

由于公司大部分项目还在前期阶段，部分基层单位、有的岗位人
员没有到位，企业文化建设还在刚刚起步阶段，还有很多工作要做。

另外，人员素质和管理水平都距工作岗位的要求有一定的差距，在工作中需要不断的学习、提高专业知识和管理水平。

我们要以集团公司第五届企业文化论坛为契机，继续做好企业文化的建设。

在集团公司同心文化的引领下，发扬“务实和谐、同心跨越”的精神，加快阳光工程、绿色工程、快乐工程“三大工程”建设，实现“出精品、出人才、出效益”，促进公司又好又快发展。

第二篇：凝心聚力建团队
凝心聚力建团队砥砺前行拓市场
———拓展培训有感
8月26日，我们一行三十多人有幸参加了公司组织的《精细化管理实战落地》和《凝心聚力专项拓展培训》，回顾两天培训的点点滴滴，几点启发、几点感悟：
一、精细管理减少浪费
反思部门管理工作，有以下几个等待的浪费： 1．无序造成等待
“没有规矩，不成方圆”，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是我刚到进出口公司时最大的感触，所以，近两年来花了很大精力来建立制度、流程。

但最近一段时间我发现，已有的制度流程也没能得到很好的执行，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

无制度、流程可造成无序、职责不清可造成无序，这些无序可通过制度流程、管理规范来规避。

但进出口公司的“有令不行、有章不循”又确实不是岗位不作为导致，而是管理、规范意识不强所致。

所以，下一步工作重点要向能力、意识提升方面转换。

2．“低效”重复发生
低效的含义虽然包括工作的低效率，但实际工作中“错误”才是工作的最低效率。

没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，这正是所谓的“今天的问题是来自昨天的解”。

如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，
这种错误在某种程度上会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。

我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

低效率是由什么原因造成的呢？学习能力的不足，危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。

抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。

管理者能够通过培训指导，用人所长，人尽其才，有效地带领员工完成任务。

因此，应该从管理者身上寻找原因，而不能把责任简单地推诿给员工。

二、市场开拓贵在“创新”
通过学习，我们强列的感受到：没被“规矩”禁止的均是可以实践和探讨的。

充分利用头脑风暴，不是引导员工按“规矩”行事，而是引导员工“不犯规”行事。

“创新”从以下两方面入手：1．开拓新市场
开拓新市场包括这样三层意思：
（1）地域意义上的新市场。

产品以前不曾进入过的市场，它包括老产品进入新市场。

如：J系列进入H系列市场等
（2）产品意义上的新市场。

将市场上原有的产品，通过市场细分，创新变为在价格、质量、性能、外观等方面具有不同档次的、不同特色的产品，以满足或创造不同消费层次、不同消费群体需求。

如：土耳其J系列配重改型等。

（3）需求意义上的新市场。

指现有的产品和服务都不能很好地满足潜在需求时，企业以新产品满足市场消费者已有的需求欲望。

如：康明斯、PSI发动机的市场推广、印度无门架车订单等。

2．创造市场“新组合”
市场创新又是市场各要素之间的新组合，它既包括产品创新和市场领域的创新，也包括营销手段的创新，还包括营销观念的创新。

市场营销组合是综合运用企业可控制的因素，实行最优化组合，以达到公司经营的目标。

市场创新与市场营销反映了两种不同的思路：市场营销以“大路”
货为基础，以总体成本取胜，如：土耳其、印度。

因此，资金最为充足的企业在“战”中取胜的可能性较大，而进出口公司是借助母公司的力量才争得此市场的一席之地。

而市场创新则靠产品和服务的差别性取胜，致力于市场创造，即提出新的产品概念，建立新的标准和市场秩序，因而，最具有创造精神的公司取胜的可能性最大。

进出口公司在此方面差距很大，正所谓“不要老是分享市场，而要考虑创造市场。

不是取得一份较大馅饼，而是要设法烙出一块较大的馅饼。

”可见，市场新组合是从微观角度促进已有市场的重新组合和调整，建立一种更合理的市场结构，赋予公司以新的竞争优势和增值能力。

三、“团队”的另类诠释
1．做完了七巧板项目我们都有感触：
（1）各组在项目下达时，未能充分分析现状、目标，也未能厘清各自职责，在缺少系统思考的情况下，草率开展工作；（2）只关注小组目标，忽视了团队目标；（3）只注重小组需求，忽视了资源共享；
（4）小组为目标争抢资源，熟不知资源有限，对如何才能实现效益最大化缺乏思考；（5）各小组只想拉关系、找理由，希望管理小组为自己服务，而忽视了整体协调；（6）管理组想全力服务好各小组，而忽视了整体协调的职责；
（7）管理组没有认清自身职责，也没得到各组应有的认可，职责不清，工作无序等等。

2．反思根源：
（1）系统思考不够，这是管理能力问题；
（2）骨子里的人人为我，而不是我为人人，这也是人性的弱点；3．说时事悟对境生迷
回过头来再看七巧板项目，我想，对于项目活动中存在的问题，每一个人都能理个三、五条来。

也或我们会在心里说：因为开始我们不了解项目的真正目的和方法，要是再做一次肯定没问题。

但是，现实工作中我们有多少机会进行复盘重来，特别是市场方面的工作，几乎所有的工作做输了就一定是输了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回过失。

再说，我们每天所面临的工作中的问题，均是没有现成答案或解决方案的，就像七巧板项目开始，我们只有七个小组，各自职责如何发挥，小组目标如何支撑团队目标均不明确。

所以，要想“对境不再生迷”，以下几点是感悟：
（1）克服人性弱点，变“人人为我”为“我为人人”，正所谓“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想着“得”就会有所“失”；（2）历练能力，学会冷静的系统思考；
（3）立足岗位尽职尽责，在明确职责的情况要学会服从，但不能盲从；
（4）善于表达自己的意愿、发表自己的观点，但不以个人的意愿左右团队的决策，真正做到：知无不言，言无不尽，说了“不算”；
（5）磨炼个人心性：学会欣赏、换位思考、主动作为、坚定执行；（6）提升团队能力：榜样为先，培养一个善于合作的团队；（7）部门的“小目标”，一定要服从团队的“大目标”。

总之，现实中的工作千变万化，我们必需时刻保持清醒的头脑、平静的心态，创造合作的团队氛围，才能在有限的资源下创造最大的效益。

第三篇：凝心聚力
凝心聚力,传承团队协作文化，通过宣传劳模精神，以为引领，传承先进文化。

保增长、保安全，班前会、班组安全文化建设，先进文化，达到的目的。

从各种文化角度，使企业文化落地生根，深入推进。

助推公司发展，在站区推进。

总结时，车站班前会演示、女工演讲，巾帼建功立业。

多种载体。

企业文化持续健康发展。

传承下去。

多增加。

既节约了费用，又节约了时间。

也推动了活动。

活动也搞了。

目的、起点。

开幕词。

组织期望高。

起点高。

达到良好效果。

第四篇：凝心聚力,共谋发展
凝心聚力，共谋发展
——青岛六十三中学召开教研组长集备组长联席会议
2月23日下午三点，我校召开学校教研组长和集备组长联席会议。

会议由教导处主任郭雪梅主持并就上学期的工作做了总结。

认为我校“十个一”活动的开展、教师的教学常规及期中期末成绩等多方面做了尽心尽力的工作，取得了卓有成效的成绩。

并且对目前学校教学工作存在的问题作了剖析，提出了切实有效的建议。

教导处副主任邵纲针对区教研室对学校的常规检查做了反馈，为新学期更好的教学，和全体教研组长集备组长一起学习了《李沧区中小学教学常规》。

最后，学校仇校长以“勤勉之心不减，进取之心不退”共勉，从学校的教学模式教学法的提炼、教科研的发展、中考会考、制度修订等多方面做了总结。

为了新学期的更好发展，在结束之时，仇校长带领大家一起学习了《山东省对违规从事普通中小学办学行为责任追究办法》，要求在新学期规范办学行为，为创办老百姓满意学校而努力。

第五篇：凝心聚力共促发展
凝心聚力共促发展
各位领导、工友们：
大家好！
今天我演讲的题目是《凝心聚力共促发展》。

俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，银座的发展需要你我共同的努力，银座的繁荣需要你我共同的奉献，银座的未来需要你我的精诚合作，我们不可能只重视裁决大事的领头人，而忽略一名不起眼的小员工；我们也不能只重视专柜员工创造的业绩，而忽略后勤部门的服务状况。

因为公司的发展需要大家的团结协作，而市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地而获得成功的公司，无不体现出公司精诚合作的团队精神。

例如：通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长，决不仅得于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力，这就是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。

我们世纪华泰公司的领导曾倡导我们要发扬与狼共舞的工作热情；说到狼大家一定会想到，“狼心狗肺”“狼狈为奸”“狼子野心”，还有童话里的“狼外婆”“披着羊皮的狼”；但
是在这里我要说的是，狼是一种群居动物，狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作。

齐心协力战胜比自己强的对
手，许多大型动物，不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其为凶猛的猛兽汗颜。

让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。

正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。

最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。

商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力。

所以，我们必须多向狼族学习协作精神，只有团结才能获得成功。

作为一名员工，我们要争取让自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇脚的逗号，不断进取，不断超越自我，彼此之间相互信任，相互包容，相互谦让，团结一致，共建和谐银座，只有这样我们才能在激烈的竞争中，傲立群雄；只有这样我们才能形成一股强大的力量，势不可倒。

有句名言说得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花岗岩还坚韧”。

工友们，行动起来吧，拧在一起我们就是一道闪电，一束火炮；聚在一起，我们就是整个太阳，整个星空；站在一处，我们就用心灵结成信念不倒的墙。

让我们凝聚一心，携手并进，共创辉煌明天。