品质部简介
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在這裡，可以掌握：
对各种检测设备及量测仪器 之使用
对供应商之稽核及輔导
堅決不讓 不良進入！
我們是害 蟲！
IPQA (制程检验) 隨线监控制程之体系
培養制程監控及目視管理的能力
增強对问題点发現的敏銳力
過程看得見！
制程SPC統計手法之运用
Q.E(品质工程) 外观不良分析、品質規划及寿命
验证之体系
產品的可靠度验证
品质活动的逐階推行 TQM
QCC
全面的电脑化管理
全面設備提升 全面品質提升
“品質是设计出來的”理念变为实际
品保人員能轻松愉
快的气氛。
请跨出你成功的 第一步！
再見
ISO- 9001:2000 TUV认证
品质部组织图
QCD
IQC
IPQA
QE
FQA OBA
进料检验与标识 确认BOM与首件确 成品可靠度实验 半成品的抽验与 成品的检验与标
材料可靠度实验 认
生产品质异常处理
材料异常的处理及 制程巡检与异常处 及改善追踪
改善追踪 理
供应商考核及辅导 品质统计的分析
不斷鑽研，挖 掘更大潛能！
设备与仪器的校验 异常处理及检验标准的制定
QA (品質保証) 2. 与客戶交流及售后的
服务
培养直接与客戶交流之能力
啊哩咖哆，請多 多指教！
体验售后服务之热忱
擔负著全公司产品之品质保证：
供应商之辅导
进料品质的把关
生产制程之巡检
地位很重要喔！
成品寿命验证及售后服务
之重任。
盈利
退貨
N
N MRB?
供应商与品管研討 矯正措施 預防措施
Y
MRB
1.照常使用 2.选別 3.变更規格 4.重工 5.退貨
N QE分析不良原因
N
N
QE分析不良原因
确认
1.重工 2.規格变更
处理
Y
3.设备调校 4.矯正与預防措施
出貨
(1)工程
(2)品质
(3)生产
(4)供应商
IQC (进料检验) 杜绝不良進入厂內的体系
品嘉电子(东莞)有限公司
品质部
人性化的管理
简介
承接國際客戶的服務
運用最新的品管工具﹑電腦 化的管理
制作—jack
2007-05-12
Quality Control Department
品質控制 与 品質保证
以一流的专业制造管理系 统及不断地持续改善流程, 提供最适化的品质产品与 服务给客户
品质体系主导
品质统计的分析 品质记录的存档 品质记录的存档
确认產品特性值的 变化及记录
仪器的校验与记录
In Process Quality 品质异常记录的保
标识 半成品异常的处
理 品质统计的分析 品质记录的存档
Final Quality
识 成品异常的处理 品质统计的分析 品质记录的存档
Open Box Assurance
Incoming Quality Control
Assurance
存 產品SI 的测试
Assurance
Quality Engineering
品质系統流程图
品质程序
进料检验标准
制程检验标准
半成成/成品檢驗標準
Y
Y
Y
进料接收 IQC 检验 倉庫 IPQA 确认 功能测试 FQA 確認 包装 OBA
QC:兩手兼顧
品
质
.
保 成证 成品 交质 货
的 双 重 职 责 ：
节
省
品質 成
本
QC七大手法之運用
特性要因图 查检表 柏拉图分析 推移图 直方图 层別法 散布图
品质部人员的提升
•日渐完善的绩效考核制
度 •以职位体現个人实
力
请继续努力！ 加油！
•以能力晉升人員职
位
SIX SGMA
零缺點的達成
TPM
对各种检测设备及量测仪器 之使用
对供应商之稽核及輔导
堅決不讓 不良進入！
我們是害 蟲！
IPQA (制程检验) 隨线监控制程之体系
培養制程監控及目視管理的能力
增強对问題点发現的敏銳力
過程看得見！
制程SPC統計手法之运用
Q.E(品质工程) 外观不良分析、品質規划及寿命
验证之体系
產品的可靠度验证
品质活动的逐階推行 TQM
QCC
全面的电脑化管理
全面設備提升 全面品質提升
“品質是设计出來的”理念变为实际
品保人員能轻松愉
快的气氛。
请跨出你成功的 第一步！
再見
ISO- 9001:2000 TUV认证
品质部组织图
QCD
IQC
IPQA
QE
FQA OBA
进料检验与标识 确认BOM与首件确 成品可靠度实验 半成品的抽验与 成品的检验与标
材料可靠度实验 认
生产品质异常处理
材料异常的处理及 制程巡检与异常处 及改善追踪
改善追踪 理
供应商考核及辅导 品质统计的分析
不斷鑽研，挖 掘更大潛能！
设备与仪器的校验 异常处理及检验标准的制定
QA (品質保証) 2. 与客戶交流及售后的
服务
培养直接与客戶交流之能力
啊哩咖哆，請多 多指教！
体验售后服务之热忱
擔负著全公司产品之品质保证：
供应商之辅导
进料品质的把关
生产制程之巡检
地位很重要喔！
成品寿命验证及售后服务
之重任。
盈利
退貨
N
N MRB?
供应商与品管研討 矯正措施 預防措施
Y
MRB
1.照常使用 2.选別 3.变更規格 4.重工 5.退貨
N QE分析不良原因
N
N
QE分析不良原因
确认
1.重工 2.規格变更
处理
Y
3.设备调校 4.矯正与預防措施
出貨
(1)工程
(2)品质
(3)生产
(4)供应商
IQC (进料检验) 杜绝不良進入厂內的体系
品嘉电子(东莞)有限公司
品质部
人性化的管理
简介
承接國際客戶的服務
運用最新的品管工具﹑電腦 化的管理
制作—jack
2007-05-12
Quality Control Department
品質控制 与 品質保证
以一流的专业制造管理系 统及不断地持续改善流程, 提供最适化的品质产品与 服务给客户
品质体系主导
品质统计的分析 品质记录的存档 品质记录的存档
确认產品特性值的 变化及记录
仪器的校验与记录
In Process Quality 品质异常记录的保
标识 半成品异常的处
理 品质统计的分析 品质记录的存档
Final Quality
识 成品异常的处理 品质统计的分析 品质记录的存档
Open Box Assurance
Incoming Quality Control
Assurance
存 產品SI 的测试
Assurance
Quality Engineering
品质系統流程图
品质程序
进料检验标准
制程检验标准
半成成/成品檢驗標準
Y
Y
Y
进料接收 IQC 检验 倉庫 IPQA 确认 功能测试 FQA 確認 包装 OBA
QC:兩手兼顧
品
质
.
保 成证 成品 交质 货
的 双 重 职 责 ：
节
省
品質 成
本
QC七大手法之運用
特性要因图 查检表 柏拉图分析 推移图 直方图 层別法 散布图
品质部人员的提升
•日渐完善的绩效考核制
度 •以职位体現个人实
力
请继续努力！ 加油！
•以能力晉升人員职
位
SIX SGMA
零缺點的達成
TPM