企业能源管理体系作业指导书

企业能源管理体系作业指导书
第1章能源管理体系概述 (4)
1.1 能源管理体系的定义与重要性 (4)
1.2 能源管理体系标准与法规要求 (5)
第2章组织结构与管理职责 (5)
2.1 组织结构设置 (5)
2.1.1 设立能源管理领导机构：企业应设立能源管理领导机构，如能源管理委员会，负
责制定能源管理战略、目标和方针，对能源管理体系的建立、实施、运行和改进进行决策。

(6)
2.1.2 设立能源管理部门：企业应设立专门的能源管理部门，如能源管理部，负责组织、
协调、监督和检查企业能源管理工作的开展。

(6)
2.1.3 设立能源管理岗位：企业应在各相关部门设立能源管理岗位，明确岗位职责和任
职要求，负责本部门能源管理工作的实施。

(6)
2.1.4 建立跨部门协作机制：企业应建立跨部门协作机制，保证能源管理工作在各部门
之间的沟通与协作。

(6)
2.2 管理职责分配 (6)
2.2.1 能源管理领导机构职责：负责制定能源管理战略、目标和方针，审批能源管理计
划，对能源管理体系的运行进行监督和评价。

(6)
2.2.2 能源管理部门职责：负责组织制定和修订能源管理规章制度、操作规程，组织能
源管理培训，开展能源审计，监督能源管理工作的实施。

(6)
2.2.3 能源管理岗位职责：负责本部门能源消耗的监测、分析和改进，执行能源管理规
章制度和操作规程，参加能源管理培训。

(6)
2.2.4 跨部门协作职责：各部门应积极配合能源管理部门，提供能源消耗数据，参与能
源管理改进项目，共同提高企业能源管理水平。

(6)
2.3 能源政策制定与实施 (6)
2.3.1 能源政策内容：明确企业能源管理的目标和指标，提出节能减排措施，承诺遵守
相关法律法规和标准要求。

(6)
2.3.2 能源政策宣传：企业应通过各种渠道，如培训、会议、公告等，向全体员工宣传
能源政策，提高员工的能源意识。

(6)
2.3.3 能源政策实施：企业应将能源政策落实到生产、运营、管理等各个环节，保证能
源管理措施的有效实施。

(6)
2.3.4 能源政策修订：企业应定期对能源政策进行评审和修订，以适应法律法规、标准
要求和企业发展的变化。

(7)
第3章能源规划与目标 (7)
3.1 能源需求分析与预测 (7)
3.1.1 能源需求分析 (7)
3.1.2 能源需求预测 (7)
3.2 能源供应与采购策略 (7)
3.2.1 能源供应渠道 (7)
3.2.2 能源采购策略 (7)
3.3 能源使用效率提升目标 (8)
3.3.1 能源消耗指标 (8)
3.3.3 能源管理措施 (8)
第4章能源数据管理 (8)
4.1 能源数据收集与记录 (8)
4.1.1 数据收集 (8)
4.1.2 数据记录 (9)
4.2 能源消耗分析与评价 (9)
4.2.1 能源消耗分析 (9)
4.2.2 能源消耗评价 (9)
4.3 能源信息管理系统 (10)
4.3.1 系统建设 (10)
4.3.2 系统运行与维护 (10)
4.3.3 系统应用 (10)
第5章能源消耗设备管理 (10)
5.1 主要能源消耗设备识别 (10)
5.1.1 对企业内的能源消耗设备进行全面的梳理和识别，明确主要能源消耗设备清单，
包括但不限于生产设备、辅助设备、公用工程设备等。

(10)
5.1.2 对识别出的主要能源消耗设备进行分类，按照能源种类、消耗量、设备类型等进
行归纳整理。

(10)
5.1.3 建立主要能源消耗设备档案，详细记录设备的基本信息，如设备名称、型号、功
率、使用部门等。

(10)
5.1.4 定期更新主要能源消耗设备清单，保证信息的准确性和实时性。

(10)
5.2 设备能效评估与改进 (11)
5.2.1 对主要能源消耗设备进行能效评估，分析设备运行中的能源损失，找出能源消耗
的关键环节。

(11)
5.2.2 根据能效评估结果，制定相应的节能措施，包括设备更新、技术改造、运行优化
等。

(11)
5.2.3 对设备能效改进项目进行技术经济分析，保证改进项目的经济性和可行性。

. 11
5.2.4 实施设备能效改进措施，跟踪改进效果，保证节能目标的有效实现。

(11)
5.3 设备运行维护与监控 (11)
5.3.1 制定设备运行维护规程，明确设备运行维护的责任、周期、内容和方法。

(11)
5.3.2 对设备运行状态进行定期检查，及时发觉并处理设备故障，保证设备处于良好运
行状态。

(11)
5.3.3 建立设备运行监控体系，对主要能源消耗设备的运行参数进行实时监测，分析能
源消耗情况，为节能管理提供数据支持。

(11)
5.3.4 对设备运行维护情况进行记录，定期分析设备运行数据，为设备能效改进提供依
据。

(11)
5.3.5 加强设备操作人员的培训，提高设备操作水平，降低因操作不当导致的能源浪费。

(11)
第6章节能措施与项目实施 (11)
6.1 节能潜力分析 (11)
6.1.1 数据收集与分析 (11)
6.1.2 节能机会识别 (11)
6.1.3 节能潜力评估 (11)
6.2.1 节能项目立项 (12)
6.2.2 节能项目方案设计 (12)
6.2.3 节能项目实施 (12)
6.2.4 节能项目验收 (12)
6.3 节能效果评价与跟踪 (12)
6.3.1 节能效果评价 (12)
6.3.2 节能效果跟踪 (12)
6.3.3 节能信息反馈与改进 (12)
第7章能源管理体系运行与维护 (12)
7.1 能源管理体系文件管理 (12)
7.1.1 文件制定 (12)
7.1.2 文件发放与保管 (12)
7.1.3 文件修订 (13)
7.2 能源管理体系内部审核 (13)
7.2.1 审核计划 (13)
7.2.2 审核实施 (13)
7.2.3 审核报告 (13)
7.2.4 问题整改 (13)
7.3 能源管理体系持续改进 (13)
7.3.1 能源数据收集与分析 (13)
7.3.2 改进措施制定与实施 (13)
7.3.3 改进效果评估 (13)
7.3.4 持续优化 (13)
第8章员工培训与能力提升 (13)
8.1 能源管理知识培训 (13)
8.1.1 培训内容 (13)
8.1.2 培训方式 (14)
8.1.3 培训对象 (14)
8.1.4 培训频次 (14)
8.2 岗位技能培训与考核 (14)
8.2.1 培训内容 (14)
8.2.2 培训方式 (14)
8.2.3 考核方法 (14)
8.2.4 考核结果应用 (14)
8.3 员工节能意识培养 (14)
8.3.1 培养内容 (14)
8.3.2 培养方式 (14)
8.3.3 培养对象 (15)
8.3.4 激励措施 (15)
第9章能源绩效评价与奖励机制 (15)
9.1 能源绩效指标设置 (15)
9.1.1 科学性：指标设置应依据企业能源消耗特点，结合生产、技术、管理等各方面因
素，保证指标的合理性和科学性。

(15)
9.1.2 系统性：指标应涵盖能源消耗、能源效率、能源成本、能源管理水平等方面，形
成完整的指标体系。

(15)
9.1.3 可比性：指标应具有较好的可比性，便于分析能源绩效的变动趋势和评价企业间
的能源管理水平。

(15)
9.1.4 动态性：指标设置应考虑企业生产经营的动态变化，适时调整，保证指标的有效
性。

(15)
9.1.5 可操作性：指标应具有明确的计算方法、数据来源和评价标准，便于实际操作。

(15)
9.1.6 重点突出：指标设置应突出关键环节和重点领域，引导企业关注能源绩效改进的
方向。

(15)
9.2 能源绩效评价方法 (16)
9.2.1 数据收集与处理：收集企业能源消耗、生产、设备等相关数据，进行数据清洗、
整理和归档。

(16)
9.2.2 能源绩效计算：根据设定的能源绩效指标，计算各项指标的数值。

(16)
9.2.3 绩效分析：分析能源绩效指标的变化趋势，找出能源管理的优势和不足。

(16)
9.2.4 绩效评价：结合企业内部和外部标准，评价企业能源绩效水平，提出改进建议。

(16)
9.3 奖励与激励机制 (16)
9.3.1 奖励政策：设立能源管理专项奖励，对在能源绩效改进方面取得显著成效的部门
或个人给予奖励。

(16)
9.3.2 激励措施： (16)
第10章外部交流与合作 (16)
10.1 政策法规跟踪与应对 (16)
10.1.1 政策法规收集 (16)
10.1.2 政策法规分析 (16)
10.1.3 政策法规应对 (17)
10.2 行业交流与合作 (17)
10.2.1 行业交流 (17)
10.2.2 合作伙伴关系建立 (17)
10.2.3 优秀实践共享 (17)
10.3 公众宣传与环保意识提升 (17)
10.3.1 公众宣传 (17)
10.3.2 环保意识培训 (17)
10.3.3 社会责任履行 (17)
第1章能源管理体系概述
1.1 能源管理体系的定义与重要性
能源管理体系是指企业为实现能源目标，通过建立、实施、保持和持续改进一系列能源管理活动，形成的一套系统、全面、科学的管理体系。

它包括能源方针、能源策划、能源实施、能源检查和能源改进等方面，旨在提高能源利用效率，
降低能源消耗，减少能源成本，促进可持续发展。

能源管理体系的重要性体现在以下几个方面：
（1）提高能源效率：通过建立能源管理体系，企业能够系统地对能源使用进行管理，从而提高能源利用效率，降低能源浪费。

（2）降低能源成本：优化能源使用，降低能源消耗，有助于减少企业运营成本，提高市场竞争力。

（3）履行社会责任：能源管理体系有助于企业履行节能减排的社会责任，提升企业形象，增强企业软实力。

（4）符合法规要求：能源管理体系遵循国家相关能源政策、法规要求，有助于企业避免法律风险。

1.2 能源管理体系标准与法规要求
能源管理体系标准主要包括国际标准ISO 50001《能源管理体系—要求及使用指南》以及我国国家标准GB/T 23331《能源管理体系要求》等。

这些标准为企业建立和运行能源管理体系提供了统一、规范的要求。

我国能源管理体系法规要求主要包括：
（1）《中华人民共和国节约能源法》：明确规定了企业应当建立健全能源管理制度，提高能源利用效率。

（2）《中华人民共和国可再生能源法》：鼓励企业使用可再生能源，降低能源消耗。

（3）《固定资产投资项目节能评估和审查办法》：对固定资产投资项目进行节能评估和审查，保证项目符合节能要求。

（4）《能源管理体系认证管理办法》：规范能源管理体系认证活动，提高能源管理体系认证的有效性。

企业应依据上述标准与法规要求，建立、实施和持续改进能源管理体系，以提高能源管理水平，实现可持续发展。

第2章组织结构与管理职责
2.1 组织结构设置
企业应根据自身规模、业务特点和能源管理需求，设置合理的组织结构，保证能源管理体系的有效建立和运行。

组织结构设置应包括以下方面：
2.1.1 设立能源管理领导机构：企业应设立能源管理领导机构，如能源管理委员会，负责制定能源管理战略、目标和方针，对能源管理体系的建立、实施、运行和改进进行决策。

2.1.2 设立能源管理部门：企业应设立专门的能源管理部门，如能源管理部，负责组织、协调、监督和检查企业能源管理工作的开展。

2.1.3 设立能源管理岗位：企业应在各相关部门设立能源管理岗位，明确岗位职责和任职要求，负责本部门能源管理工作的实施。

2.1.4 建立跨部门协作机制：企业应建立跨部门协作机制，保证能源管理工作在各部门之间的沟通与协作。

2.2 管理职责分配
企业应明确各管理层级和职能部门的能源管理职责，保证能源管理体系的有效运行。

管理职责分配应包括以下方面：
2.2.1 能源管理领导机构职责：负责制定能源管理战略、目标和方针，审批能源管理计划，对能源管理体系的运行进行监督和评价。

2.2.2 能源管理部门职责：负责组织制定和修订能源管理规章制度、操作规程，组织能源管理培训，开展能源审计，监督能源管理工作的实施。

2.2.3 能源管理岗位职责：负责本部门能源消耗的监测、分析和改进，执行能源管理规章制度和操作规程，参加能源管理培训。

2.2.4 跨部门协作职责：各部门应积极配合能源管理部门，提供能源消耗数据，参与能源管理改进项目，共同提高企业能源管理水平。

2.3 能源政策制定与实施
企业应制定明确的能源政策，作为能源管理体系运行的指导原则。

能源政策应包括以下方面：
2.3.1 能源政策内容：明确企业能源管理的目标和指标，提出节能减排措施，承诺遵守相关法律法规和标准要求。

2.3.2 能源政策宣传：企业应通过各种渠道，如培训、会议、公告等，向全体员工宣传能源政策，提高员工的能源意识。

2.3.3 能源政策实施：企业应将能源政策落实到生产、运营、管理等各个环节，保证能源管理措施的有效实施。

2.3.4 能源政策修订：企业应定期对能源政策进行评审和修订，以适应法律法规、标准要求和企业发展的变化。

第3章能源规划与目标
3.1 能源需求分析与预测
3.1.1 能源需求分析
企业应根据生产规模、工艺流程、设备状况及能源价格等因素，开展能源需求分析。

需求分析内容包括：
（1）各种能源消耗的种类、用途、数量及比例；
（2）能源消耗与生产过程、设备功能的关系；
（3）能源消耗的时空分布特征。

3.1.2 能源需求预测
企业应根据历史能源消耗数据、未来发展规划及市场趋势，采用适当的方法进行能源需求预测。

预测方法包括：
（1）时间序列分析法；
（2）回归分析法；
（3）部门分析法；
（4）灰色预测法等。

3.2 能源供应与采购策略
3.2.1 能源供应渠道
企业应建立稳定、多样的能源供应渠道，保证能源供应安全。

供应渠道包括：（1）国内供应渠道；
（2）国际供应渠道；
（3）可再生能源供应渠道。

3.2.2 能源采购策略
企业应根据能源市场供需状况、价格波动及企业内部需求，制定合理的能源采购策略。

采购策略包括：
（1）定期采购与临时采购相结合；
（2）固定供应商与竞争性谈判相结合；
（3）长协采购与市场采购相结合；
（4）能源储备与应急采购相结合。

3.3 能源使用效率提升目标
3.3.1 能源消耗指标
企业应制定能源消耗指标，包括：
（1）单位产品能耗；
（2）单位产值能耗；
（3）主要工序能耗；
（4）能源消耗强度等。

3.3.2 能源效率提升目标
企业应根据能源消耗指标，结合行业先进水平及企业实际情况，制定能源效率提升目标。

提升目标包括：
（1）提高设备运行效率；
（2）优化工艺流程；
（3）实施节能技术改造；
（4）提高能源回收利用率；
（5）降低能源消耗强度。

3.3.3 能源管理措施
企业应采取以下措施实现能源效率提升目标：
（1）加强能源计量与监测；
（2）建立健全能源管理制度；
（3）开展能源培训与宣传；
（4）实施能源绩效考核；
（5）鼓励员工参与能源管理。

第4章能源数据管理
4.1 能源数据收集与记录
本章节主要阐述企业在能源数据收集与记录方面的操作流程及要求。

4.1.1 数据收集
企业应按照相关法律法规和标准要求，对能源消耗数据进行全面、准确的收集。

数据收集范围应包括但不限于以下内容：
（1）各类能源消耗量；
（2）主要用能设备运行参数；
（3）生产工艺过程能源消耗数据；
（4）能源质量数据；
（5）能源价格及费用数据。

4.1.2 数据记录
企业应建立健全能源数据记录制度，保证数据的真实性、完整性和可追溯性。

数据记录要求如下：
（1）记录表格应统一规范，便于统计分析；
（2）记录数据应准确无误，不得随意篡改；
（3）记录内容应涵盖收集范围内的所有数据；
（4）记录应及时、连续，不得漏记、迟记。

4.2 能源消耗分析与评价
本章节主要介绍企业如何对能源消耗数据进行分析与评价，以便找出能源管理中的问题，制定相应的改进措施。

4.2.1 能源消耗分析
企业应运用统计学、经济学等方法，对能源消耗数据进行分析，主要包括以下内容：
（1）分析能源消耗的总体趋势和变化规律；
（2）分析各类能源消耗的占比和结构；
（3）分析主要用能设备、生产工艺的能源消耗特点；
（4）分析能源消耗与生产规模、产品产量之间的关系。

4.2.2 能源消耗评价
企业应根据能源消耗分析结果，对能源管理效果进行评价，主要包括以下方面：
（1）评价能源消耗水平与行业先进水平的差距；
（2）评价能源管理措施的实施效果；
（3）评价能源消耗与生产效益之间的关系；
（4）评价能源消耗对环境的影响。

4.3 能源信息管理系统
本章节主要阐述企业如何利用能源信息管理系统，提高能源管理效率。

4.3.1 系统建设
企业应根据自身实际情况，建立能源信息管理系统，主要包括以下功能：（1）能源数据采集、传输、存储；
（2）能源消耗分析、评价；
（3）能源管理决策支持；
（4）系统权限管理。

4.3.2 系统运行与维护
企业应保证能源信息管理系统的稳定运行，定期进行以下工作：
（1）系统检查与维护；
（2）数据备份与恢复；
（3）系统升级与优化；
（4）用户培训与技术支持。

4.3.3 系统应用
企业应充分利用能源信息管理系统，实现以下目标：
（1）提高能源数据收集、处理、分析的准确性；
（2）提升能源管理决策的科学性；
（3）促进能源消耗降低，提高能源利用效率；
（4）实现能源管理工作的持续改进。

第5章能源消耗设备管理
5.1 主要能源消耗设备识别
5.1.1 对企业内的能源消耗设备进行全面的梳理和识别，明确主要能源消耗设备清单，包括但不限于生产设备、辅助设备、公用工程设备等。

5.1.2 对识别出的主要能源消耗设备进行分类，按照能源种类、消耗量、设备类型等进行归纳整理。

5.1.3 建立主要能源消耗设备档案，详细记录设备的基本信息，如设备名称、型号、功率、使用部门等。

5.1.4 定期更新主要能源消耗设备清单，保证信息的准确性和实时性。

5.2 设备能效评估与改进
5.2.1 对主要能源消耗设备进行能效评估，分析设备运行中的能源损失，找出能源消耗的关键环节。

5.2.2 根据能效评估结果，制定相应的节能措施，包括设备更新、技术改造、运行优化等。

5.2.3 对设备能效改进项目进行技术经济分析，保证改进项目的经济性和可行性。

5.2.4 实施设备能效改进措施，跟踪改进效果，保证节能目标的有效实现。

5.3 设备运行维护与监控
5.3.1 制定设备运行维护规程，明确设备运行维护的责任、周期、内容和方法。

5.3.2 对设备运行状态进行定期检查，及时发觉并处理设备故障，保证设备处于良好运行状态。

5.3.3 建立设备运行监控体系，对主要能源消耗设备的运行参数进行实时监测，分析能源消耗情况，为节能管理提供数据支持。

5.3.4 对设备运行维护情况进行记录，定期分析设备运行数据，为设备能效改进提供依据。

5.3.5 加强设备操作人员的培训，提高设备操作水平，降低因操作不当导致的能源浪费。

第6章节能措施与项目实施
6.1 节能潜力分析
6.1.1 数据收集与分析
对企业能源消耗数据进行全面收集，包括用电、用水、用气等能源种类，并对数据进行分析，识别能源消耗的主要环节和设备。

6.1.2 节能机会识别
基于数据分析结果，识别企业内部的节能机会，包括设备更新、工艺优化、能源回收利用等方面。

6.1.3 节能潜力评估
对识别出的节能机会进行潜力评估，分析预计的节能效果和经济效益，为节
能项目提供决策依据。

6.2 节能项目策划与实施
6.2.1 节能项目立项
根据节能潜力评估结果，确定节能项目，并进行立项，明确项目目标、预算、实施时间等。

6.2.2 节能项目方案设计
针对每个节能项目，制定详细的实施方案，包括技术路线、设备选型、施工方案等。

6.2.3 节能项目实施
按照设计方案，组织施工队伍进行节能项目的实施，保证项目进度和质量。

6.2.4 节能项目验收
项目实施完成后，组织相关部门进行验收，保证项目达到预期的节能效果。

6.3 节能效果评价与跟踪
6.3.1 节能效果评价
对已完成的节能项目进行效果评价，包括实际节能效果、经济效益、环境效益等方面。

6.3.2 节能效果跟踪
建立节能效果跟踪机制，定期对节能项目进行监测和评估，保证持续发挥节能效果。

6.3.3 节能信息反馈与改进
根据节能效果跟踪结果，及时反馈信息，针对存在的问题进行改进，持续提升企业能源管理水平。

第7章能源管理体系运行与维护
7.1 能源管理体系文件管理
7.1.1 文件制定
企业应依据能源管理体系要求，制定相关文件，包括政策、目标、计划、程序、作业指导书等。

文件内容应清晰、具体，便于员工理解和执行。

7.1.2 文件发放与保管
企业应保证能源管理体系文件在各部门、各岗位的发放和保管工作，便于员
工查阅和执行。

同时应规定文件的使用、复制、修订和销毁等管理措施。

7.1.3 文件修订
企业应根据能源管理体系运行情况、法律法规变化、组织结构调整等因素，及时对文件进行修订，保证文件的现行有效。

7.2 能源管理体系内部审核
7.2.1 审核计划
企业应制定能源管理体系内部审核计划，明确审核范围、审核时间、审核人员等。

7.2.2 审核实施
内部审核人员应按照审核计划，对企业能源管理体系运行情况进行检查，保证体系运行符合要求。

7.2.3 审核报告
审核结束后，应编写内部审核报告，详细记录审核过程、发觉的问题及改进措施。

7.2.4 问题整改
企业应对内部审核发觉的问题进行整改，并将整改情况纳入下一轮内部审核。

7.3 能源管理体系持续改进
7.3.1 能源数据收集与分析
企业应收集能源消耗数据，分析能源使用情况，为持续改进提供依据。

7.3.2 改进措施制定与实施
企业应根据能源数据分析结果，制定改进措施，并组织相关人员实施。

7.3.3 改进效果评估
企业应评估改进措施的实施效果，验证能源管理体系运行效果。

7.3.4 持续优化
企业应持续关注能源管理体系运行情况，不断完善体系，提高能源管理水平。

第8章员工培训与能力提升
8.1 能源管理知识培训
8.1.1 培训内容
能源管理知识培训应包括能源管理体系概述、能源管理相关法律法规、能源管理基本原理及方法、能源审计和能源评估等方面的内容。

旨在提高员工对能源管理知识的理解和掌握，增强其在日常工作中运用能源管理理念的能力。

8.1.2 培训方式
采用内部培训、外部培训、线上培训等多种形式，结合实际案例、互动讨论、实操演练等方法，保证培训效果。

8.1.3 培训对象
培训对象为公司全体员工，尤其是能源管理相关人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

8.1.4 培训频次
根据员工岗位要求、能源管理知识更新及公司实际情况，定期组织能源管理知识培训，保证员工具备持续提升的能力。

8.2 岗位技能培训与考核
8.2.1 培训内容
针对不同岗位的技能要求，制定相应的培训内容，包括设备操作、维护保养、节能措施应用等方面的技能。

8.2.2 培训方式
采用实操培训、模拟训练、师带徒等多种形式，提高员工岗位技能水平。

8.2.3 考核方法
设立合理的考核指标，通过理论考试、实操考核、日常工作表现等多种方式，全面评估员工的岗位技能。

8.2.4 考核结果应用
将考核结果作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据，激励员工提高自身技能。

8.3 员工节能意识培养
8.3.1 培养内容
通过宣传节能减排政策、普及节能知识、分享节能案例等方式，提高员工的节能意识。

8.3.2 培养方式
利用内部宣传栏、培训会议、网络平台等多种渠道，开展形式多样的宣传活动，营造良好的节能氛围。

8.3.3 培养对象
培养对象为公司全体员工，使每个人都能认识到节能的重要性，积极参与到节能减排工作中。

8.3.4 激励措施
设立节能奖励制度，对在节能工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

第9章能源绩效评价与奖励机制
9.1 能源绩效指标设置
为了保证企业能源管理体系的实施效果，本章节明确了能源绩效指标（EPI）的设置。

能源绩效指标应遵循以下原则：
9.1.1 科学性：指标设置应依据企业能源消耗特点，结合生产、技术、管理等各方面因素，保证指标的合理性和科学性。

9.1.2 系统性：指标应涵盖能源消耗、能源效率、能源成本、能源管理水平等方面，形成完整的指标体系。

9.1.3 可比性：指标应具有较好的可比性，便于分析能源绩效的变动趋势和评价企业间的能源管理水平。

9.1.4 动态性：指标设置应考虑企业生产经营的动态变化，适时调整，保证指标的有效性。

9.1.5 可操作性：指标应具有明确的计算方法、数据来源和评价标准，便于实际操作。

9.1.6 重点突出：指标设置应突出关键环节和重点领域，引导企业关注能源绩效改进的方向。

以下是具体的能源绩效指标设置：
（1）能源消耗总量指标：包括总能源消耗、单位产品能源消耗等。

（2）能源效率指标：包括能源利用率、设备效率、系统效率等。

（3）能源成本指标：包括能源成本占总成本比重、单位产品能源成本等。

（4）能源管理水平指标：包括能源管理制度完善程度、能源管理人员配备、。