IPE评分手册(第三版)

IPE 系统的评分手册(第三版)
IPE简介
IPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。

通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE 系统。

它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。

IPE 系统共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。

评估的结果可以分成48个级别。

其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。

IPE系统实行四因素打分制。

这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。

每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。

评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。

在本手册的结束部分有一份职位评估分数与职级转换表。

由于过少的分数差別并不能说明职位价值方面的本质差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数与职级转换表，将每个职位所得的总分转换成职位级别后再进行比较。

这种转换非常便捷，同时也使本评估系统更具实用性。

职位级别也作为薪酬调查比较的基础。

IPE的作用：
1.明确分出职位的级别
2.作为一个公平的工资结构可靠依据-------解决工资无结构、工资随机性、内部无公平三个问题
3.宏观的了解职位的相互关系
4.建立职业发展和晋升的数据库----提升的标准由职位等级而定、标准工资随等级变化而变化、提升由技能决定而非绩效决定
5.确定职称问题的客观参考 ---人事总监、人事经理、招聘经理、高级人事代表、人事代表
IPE评分项目：
因素１：影响
影响因素考虑的是，职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质和范围。

并以贡献作为修正。

该因素主要考虑以下三个维度：
－－组织规模
－－职位在组织内部的影响
－－职位的贡献大小
制造和销售20
商业服务20
投资银行20
装配和销售8
保险8
销售 5
零售 5
贸易 4
根据成本/预算
制造业20
研究和开发20
政府服务20
根据资产
零售或商业银行 1
地产/物业 1 机构规模表
因素2：沟通
因素3：创新
因素4：知识
此因素评估职位履行职责所需的基本知识。

知识的获得可能是通过正规教育或工作经验。

首先确定知识的程度，然后确定知识
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