集团绩效管理制度范文

集团绩效管理制度范文
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第一章总则
第一条为了规范集团内绩效管理的行为，确保各子公司、部门和员工的业绩达到预期目标，提高集团整体竞争力，特制定本制度。

第二条集团绩效管理以以结果为导向，以绩效审核为核心，以激励与奖励为手段，落实绩效考核与绩效评估，建立集团内部的绩效管理体系。

第三条集团绩效管理制度适用于所有集团内子公司、部门和员工，每年进行一次绩效考核和绩效评估，并根据评估结果进行激励和奖励。

第四条集团绩效管理原则为公平、公正、公开、公认，鼓励员工追求卓越、提升能力，实现共同发展。

第五条集团绩效管理委员会是集团绩效管理的核心机构，负责监督和指导绩效管理的实施，并审核评估结果和激励奖励措施。

第六条其它子公司、部门和员工应按照本制度的规定，制定相应的绩效管理制度和绩效评估指标，并报集团绩效管理委员会备案。

第七条违反本制度的员工将面临相应的纪律处分，并可能影响个人的晋升和晋级机会。

第二章绩效考核
第八条绩效考核是对员工在一定时期内完成工作任务的评价和审核，以便确定员工的业绩。

第九条绩效考核主要以目标完成度和工作质量为核心指标，兼顾工作态度和工作行为。

第十条绩效考核主要由直接上级和同事共同参与，经过多方考察和评估，并进行绩效考核表的填写。

第十一条绩效考核表由员工的直接上级填写，包括目标完成度、工作质量、工作态度和工作行为等方面的评分。

第十二条绩效考核表填写完毕后，需提交给绩效考核委员会进行确认，确认后正式生效。

第十三条员工有权要求对自己的绩效考核结果进行复核和申诉，并提供相关的证明材料。

第十四条绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据，评估结果将用于进行激励和奖励的决策。

第三章绩效评估
第十五条绩效评估是对员工在一定时期内完成工作任务的整
体评价和归纳，以便确定员工的绩效水平。

第十六条绩效评估的核心指标是目标完成度和工作质量，同
时还考虑员工在工作态度和工作行为方面的表现。

第十七条绩效评估主要由绩效评估委员会进行，由不同部门
的领导和专家组成，对员工的绩效进行全面评估。

第十八条绩效评估采取打分制，根据绩效考核结果、员工的
贡献度、成长水平以及其他因素确定员工的绩效评估结果。

第十九条绩效评估结果将采取一定的分类，包括优秀、良好、合格和待提升等级，并将结果通知员工。

第二十条员工对绩效评估结果有异议的，可以向绩效评估委
员会提出复核和申诉，并提供相关的证明材料。

第二十一条绩效评估结果将作为激励奖励的依据，评估结果
将用于进行绩效工资、晋升和晋级的决策。

第四章激励与奖励
第二十二条集团将根据绩效评估结果，对优秀和良好员工进
行相应的激励和奖励，以便进一步激发员工的积极性和创造力。

第二十三条激励和奖励主要体现在绩效工资、晋升和晋级等
方面，具体措施由绩效管理委员会根据绩效评估结果确定。

第二十四条绩效工资的确定主要根据员工的绩效评估结果、
岗位职责、个人能力和市场行情等因素。

第二十五条晋升和晋级的决策主要考虑员工的绩效评估结果、个人能力和岗位需求等因素。

第二十六条激励和奖励的措施和决策应公平、公正、公开，
并经过绩效管理委员会的审核和确认。

第二十七条员工对激励和奖励决策有异议的，可向绩效管理
委员会提出复核和申诉，并提供相关的证明材料。

第五章补充规定
第二十八条本制度的解释权归集团绩效管理委员会所有，并
有权对本制度进行修订和解释。

第二十九条任何违反本制度的行为都将被严肃处理，包括但
不限于警告、降职和开除等纪律处分。

第三十条本制度自颁布之日起实施，并于同年年底进行第一
次绩效考核和绩效评估。

第三十一条本制度的制定和修订，应经过集团绩效管理委员
会的讨论和审批，并报集团总部和子公司相关部门备案。

第三十二条本制度自颁布之日起生效。