毕业生求职漫谈(名企HR经理的肺腑之言)
一个人事经理的自白(写给辛苦打拼的从业者们)
一个人事经理的自白（写给辛苦打拼的从业者们）我本科毕业于一所国家重点大学，由于读的是工商管理，所以找起工作来也是颇费了一番周折。
其实大家也清楚，一个没有任何实践经验的工商管理本科毕业生在刚进入社会时，肯定不是你去管别人，而是别人来管你。
管理这玩意儿说到底就是一门艺术，不是书本上学得来的。
毕业这么多年来，我先后在股份制银行、私企﹑事业单位工作过，现在在一家大型国企的人力资源部担任要职。
由于工作的性质，我接触到了许多不同职业﹑不同身份的人，在目睹了他们的成功与失败时，我也常进行着自我反思，并考虑着未来的发展道路。
生活让我变得越来越现实，有时回想起过去那些不切实际的想法和行为时，都不免觉得可笑甚至是自责，但这未尝不是一件好事，因为人只有在批判过去的基础上才会去发现未来。
大学生就业难已经成为了一个严峻的社会问题，在我从事人力资源工作以来对此有着深刻的体会，以至于很多人都会有这么一个疑惑：知识到底能不能改变命运？对此我的回答是：知识可以改变命运，就如我曾经对一位蚁族朋友所说：“通过读书，你拿到了学位，找到了工作。
也许你过得并不顺心，但至少你可以不用回家种田，不用去工地上做苦力，不用去血汗工厂出卖劳动力。
你之所以认为读书无用是因为你的预期与现实差的太远。
”但知识仅仅只是能够改变命运而已，它并不能扭转命运。
扭转命运要靠智慧，知识不等同于智慧，因为知识是理，智慧是心；知识关乎自然，智慧关乎人生；知识只能帮你解释许多现象，而智慧能够帮你解决许多问题。
智慧来自于对知识的思考与总结。
比如我们大家都是工厂里的工人，凡人往往只是依照所学的知识以及现有的操作程序来按部就班地干活，而智者想的是如何干才能提高效率，生产中出现了这样那样的问题是否有更好的解决办法，书本上所说的工厂管理方法有哪些是值得吸取的，有哪些是不适用的。
这就是为什么有些人干了一辈子还是个工人，而有些人却可以从工人一直干到厂长。
所以我们要常做有心人，不要被工作的繁忙和生活的烦恼蒙蔽了原本智慧的心灵，以至于失去了思考的能力。
一位人力资源部经理的内心独白：太累太忙了
一位人力资源部经理的内心独白：太累太忙了林进（化名）是一家建筑业大型国企人力资源部的副经理。
他说，调查报告当中的一些结论，非常符合他现在的精神状态。
林进的职业生涯快进入第9个年头，但是他却用“刚刚起步”来形容他现在的职业状态。
记者明白他指的是他迈过了中层管理职级这道“坎儿”，在此之前，他经历了从办事员到业务助理再到业务主管的职级晋升。
1995年从中国人民大学劳动人事学院毕业后，为了留京，林进进了某大学人事处。
那时他的工作就是每年七八月份，为学院招收十来个毕业生，平时统计一下考勤、发发工资、给教师员工上保险、评职称和管理档案等。
“当时的人事工作很轻松，对老师的管理也很松散，人事调动都由校领导说了算。
”言语中流露出他对第一份工作的无奈。
1997年，林进被调任某中央企业人事局劳资处工作。
这是一个正部级单位，机关气氛很浓，从科员、主任科员、处长到局长等级森严，职员也有很强的长官意识，领导下达的任务，再难也要去完成。
“那时我也是一个科员，和很多同事想的一样，就是什么时候才能当处长。
”林进说，“可从一个科员晋升为副处长，在这样的机关，需要等待8～9年。
”“我性格直，不想多考虑人际关系，只想把事情做好，这种性格不适合在机关里工作。
”林进说。
1998年，他辞掉了这份工作，开始寻找“真正能做事情的地方”。
1999年5月，林进进入一家建筑业知名国企做招聘助理。
“这是一家建筑业内最早市场化的大型国企，同事几乎全是刚毕业的本科生、研究生，工作关系简单；老总也鼓励大家学外语、鼓励做事。
”林进把这里当作了落脚的地方。
“很多部门经理的年龄和我相当。
”34岁的林进说，“我们在一起吃饭时都觉得确实有报告中说的情绪衰竭的状态，但是成就感没有低落。
公司的内部论坛里，也常见基层职员的不满，待遇问题和管理问题遭投诉的最多。
”和记者见面的前一天，林进刚刚组织了一场面对大学毕业生的现场招聘会。
会议结束后，年轻同事邀他一起去唱歌，结果他不去唱歌却负责买单。
人事经理的面试感慨与忠告
事经理的面试感慨与忠告上个月，我公司招一名总台文员，应聘的简历非常火爆。
三天时间收到简历50多份(当时还在增加)，初步筛选了30份左右并通知对方来公司面试。
面试那天，共来了20多位，初次面试后，又筛选出了5位。
5位参加复试后最终确定了人选。
这次的招聘和面试给我的感慨很深，因为，此次招聘总台文员没有限制工作经历，因此，应届毕业生特别多，占了80%还要多。
坦白讲，也就是跟这些应届生密集地交流了后，才知道为什么应届生都说今年工作不好找，我感觉真的跟金融危机没有太大关系，主观因素实在太多太多。
感慨1：我对每个应聘者都问了两个问题：一是你知道这个岗位的要求是什么吗？(答案就是我挂在网上的招聘要求)；二是你都具备了吗？说说你的理由。
首先，对第一个问题，几乎没有一个应届生能答全。
你没有记住这个岗位的要求是什么，你怎么能回答第二个问题呢？怎么能知道自己适合或者不适合呢？你到底来面试前有没有准备过呢？你重视这个岗位吗？我怎么能够认为你非常迫切想得到这份工作呢？引申开来，这里都普遍存在一个问题，很多应聘者对岗位的理解都是基于自己的想象，想象总台文员吧，不就是怎样怎样的吗？是的，岗位具有共通性，但具体到每个公司里又有特性，这个特性才是关键。
忠告1：面试前基本的准备工作：准确把握这个岗位在这个公司的要求，仔细地跟自己比对，符不符合？自己的强项是什么？并且坦白自己的弱项，声明自己一定在业余时间学习提高，绝对不耽误工作。
感慨2：总台文员的岗位要求里面有一条，“熟练掌握office办公软件”。
针对这一条，无法在简历中筛选，因为几乎每份简历都写了对电脑和办公软件操作熟练，有些还写上通过了计算机几级几级等。
因此，在初试中有专门测试这一条的内容。
其中有一道题目是这样的，在word文档中，我要输入“A2”，操作步骤如何？当时我记得只有两个人能准确回答。
这个问题不难，不会的人回去打开电脑试验几次也能敲出来。
我问了他们，你来面试前，有没有简单地温习过office操作？普遍的回答是，没有，我不知道你们要做测试，我以为面试就是你问，我回答，很多单位都这样的，没想到你们单位这么正规，还要做这个测试。
关于采访一名人事经理【三篇】
关于采访一名人事经理【三篇】【热门资讯】人员RéNSHì，它具有多重含义，指的是人类意识的对象它也指世界上的事物在古代汉语中，是这样的人事",指探亲访友带来的礼物。
以下是为大家整理的关于采访一名人事经理的文章3篇 ,欢迎品鉴！采访一名人事经理篇1行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
人事经理竞聘演讲稿5篇
人事经理竞聘演讲稿5篇【#演讲稿# 导语】演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点，见解和主张的文稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明，逻辑性强，富有特点。
本篇文章是我为大家整理的人事经理竞聘演讲稿5篇，欢迎您阅读参考！【篇一】人事经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！今天，站在这里，我很荣幸。
首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部经理，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。
总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
二、人力资源管理近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
资深人事经理---求职心得
离职的资深人事经理---求职心得虽然一直说自己是资深人事经理，实际上有点惭愧。
即便真的是，如果没有别人的认可，那也是没有价值。
虽然我知道这个社会上千里马很多，而伯乐很少，但这就是现实，中国人力资源的现实。
我从来不认可很多企业“找不到可用之人”的说法，事实是，有这样感叹的企业，往往HR 部门的人不够专业而已。
中国的HR，总体上来说，还只是处在初级阶段，谈不上专业。
即便是猎头，也普遍是经济效益重于服务质量。
找工作完全是一件“个人”的事情，包括怎么去寻找一些帮助。
永远不要指望别人去给你找工作。
----- 是为序。
---------------------------------------------------------------------------------找工作时间总共4个月。
和很多求职者一样，从起初的信心百倍，到怀疑、急躁、愤懑、失望、绝望，一直到麻木，期间的心理历程，不堪回首，但又无可奈何。
面试次数非常多，但回头想想，有效的很少，40%就已经很不错了，60%都是无效面试。
无效面试只会增加自己的挫败感，浪费宝贵的时间和金钱。
下面是我的一些求职心得，希望能给正走在求职路上的朋友们，一点提醒，一点安慰，一点鼓励。
尽量不要参加那些“无效”的面试，而是直接拒绝，这样做，只会增加你的信心。
-----关于猎头很多朋友都认为找工作的最好途径是猎头，其实不然。
记住，猎头是“帮有工作的人找到更好的工作”，而不是“帮找不到工作的人找到工作”。
而且，在利益驱动下，猎头雇佣的很多顾问都没有足够的阅历，一个刚毕业的学生，做几年search后就成了Consultant去面试那些有丰富工作阅历的人，你相信他们能做出理性的判断吗？因此，当你遇到那些连基本的面试技巧都不懂的Consultant的时候，不要气愤，这很正常。
只是，当接到一个猎头公司电话的时候，多问一些职位的情况，多感受一下他们的专业程度，不要轻易的就接受邀请，过去经历一个令你气愤的面试。
一位资深HR的职场感言(关于职业发展)
一位资深HR的职场感言（关于职业发展）在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。
很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。
有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。
那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。
他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。
工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。
我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。
后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。
但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。
我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。
后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。
所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。
在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。
而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。
因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。
一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。
2023年人力资源部副经理竞聘演讲稿
2023年人力资源部副经理竞聘演讲稿2023年人力资源部副经理竞聘演讲稿1（1148字）尊敬的各位领导：大家好！很荣幸能够参加此次竞聘。
首先做一下自我介绍：我叫__X，现年__X岁，研究生学历，在中南财经大学财经科读的研究生。
进入公司，目前已经在这里工作了X年的时间，从事人事专员工作。
这次竞聘公司人力资源部副经理，我想在自己的岗位上得到进一步的提升，因为我觉得成功是做出来的，不是想出来的，所以今天我站在了这个舞台上。
我进公司以来一直从事的就是人事工作，积累了丰富的工作经验，竞聘这个岗位我有以下几点优势：一、熟悉工作流程，可以更好的开展工作。
常年从事人事专员工作，我对人事部门工作的流程很熟悉，在工作中可以用简单的工作方法解决复杂的问题。
其实在工作中，我也遇到过很多的困难，但是我都会越挫越勇，将问题一一击破。
我觉得自己在这几年的时间里打好了基础，肯定更有利于开展工作。
二、善于总结，更好的创新了工作方法。
在工作中，我时常对每个解决的难点问题进行分析总结，将那些好的工作方法运用到新的工作中。
一是优化了人力资源库，将干部人才队伍做好统计分析，进行分析研究，把他们安排到合适的岗位，使他们更好的发挥自己的职能，做到人尽其才；二是加强绩效考核制度的优化，让想干事、能干事的人拿到更多的绩效工资，从而激发员工干事创业的态度，为公司更好的发展做出贡献。
三、学习能力强，积极培养自己人力资源的能力。
我知道只有加强学习，才能使自己进步，从而更好的开展各项工作。
一是加强《劳动合同法》、《考勤制度》等知识的学习，丰富了自己的知识，增强了自己处事能力；二是作为一个共党员积极参加“两学一做”党支部活动，加强《中国共产党纪律处分条例》、《党章》、《中国共产党宪法》等知识的学习，提高了自己的思想政治素质。
如果我有幸竞聘上公司人力资源部副经理的职位，我将从四个方面扎实开展工作，将人力资源工作做得更好。
一是建立更加丰富的人力资源库，因为我觉得人力就是资源，就是财富，所以需要有更丰富的人力来将工作做得更好。
人力资源部经理竞聘演讲稿
人力资源部经理竞聘演讲稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想
一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想无意中网上看来的，就此转给各位HR看看，文章比较长大家抽空可以阅读一下，个人觉得写得很好，受益匪浅。
这是一名人力资源总监在某网站上发表的文章，原文如下：最近给十多个应聘人力资源经理的人选做面试，让我大跌眼镜，发现现在的人一是胆大不自量力，二是极其缺乏基层工作经验，三是专业度太差，四是金钱第一。
我把其中一个应聘者做为分析：某某某（就叫A吧），女，78年生，“211”大学2001年毕业（我就不说学校名字了），工商管理专业，约8 年工作时间，在 4 个企业先后任办公室副主任、人事主管、人事经理，其中做了 3 年人力资源经理。
先做个自我介绍吧，她用 3 分钟时间对自己做个简单介绍，我认为基本满意，但接下来的时间就不好了。
我从生活背景与状况、工作经历与成果、学习培训经历等三个方面做了提问，第一方面没问题，第二方面和第三方面问题很大。
简单归结为：1、不能正确陈述国家晚育标准2、不知道什么是标准工时工作制3、不懂岗位价值评估4、不能完全陈述非全日制劳动合同的特点5、不知道离职面谈谈何内容6、不知道岗位说明书包括几个部分7 、说不出培训最后一个环节是什么8、错误的表述了试用期的规定9、不知道绩效面谈的原则10、没听说招聘STAR®则11 、错误的表述了每月工作日和计薪日的天数12、对带薪年假只是听说，不知道具体情况13、忘了当地的上年度平均工资是多少14、忘了科学管理的创始人是谁以上问题都是做人力资源工作中的最基本的工作。
我们现在的人力资源工作者缺乏专业度和敬业精神，至少我们是半个劳动法专家，并且在自己的岗位上一定要表现的非常专业，让别的部门认为我部门是必不可少的战略合作部门，而不是打杂的。
希望我们的人力资源工作者随着金融危机的来到能变的更加专业些。
1、国家晚育标准：男26岁，女24岁根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定，职工结婚可享受以下待遇：（一）婚假：1、按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。
浅谈我的HR生涯
经理，一步步走过来，就像那句话说的那样：累并快乐着……
现在我还在HR这条道路上继续的走下去，我相信我自己的选择是正确的。也相信能与广大的同行朋友继续将HR坚持到底，即使累，但我快乐着……
而现在的我会更加努力，不断的去学习，不断的完善自我，携君人力资源网网络平台有来自实战的老师，帮助我快速的提升，成为了一名优秀的习某一方面的本事最简单快捷的方法就是看谁在这个领域做的比较好，想尽办法跟他发生“关系”，然后用“吸星大法”将他的功力吸收过来！
——盖德商学院携君人力资源网创始人安权先生
在踏进HR职业道路之前，我早就做好了自己的职业生涯规划，现在回想起来，在差不多3年的时间里，我个人的职业目标还没有实现，但是我知道我选择的道路是正确的，即使已经清楚前面的路还很艰难，还很长……
在2007年毕业踏进社会工作以来，自己也曾争取到一些机会，也曾放弃过一些机会，但是走的路还是始终是HR的道路，至少这一点我坚信不移。
在2007年毕业以后，曾经以毕业生的身份在北京一家集团公司参加培训，一个月的培训时间结束，期间也学到了一些东西，但是由于最后分配的岗位与我当初从事HR模块的意向不相符合，就毅然离开了这家集团公司，后来只身到了南方，并且一直在寻找与HR相关的工作岗位，虽然我自己本身是HRM管理专业毕业，但相对于HR这种实操性比较强的管理岗位来说，没有工作经验，门槛还是很高的，最后我选择在一个小公司里做一份人事助理的工作，小公司HR模块还是停留在传统的人事管理的基础上的，于是我也只是在办公室里打打杂的角色，但是本职工作还是完成得漂亮的，说不上功劳，但是苦劳还是有的，在这家公司呆了一年的时间，我选择了离开。在整整一年多的时间里，从我刚进公司试用，到我离开公司的时候，我看了一下我的工资条，工资比试用期才多加了50元……
你也可以进名企：名企HR总监们的职场观
你也可以进名企：名企HR总监们的职场观只差这么一点点……多年以前的一个夜晚，学生会在教学楼内举行招新竞选。
那时的我刚刚从高考的洗礼中走来，正是精力无限、跃跃欲试的时候，当我毫无准备却又自信满满地站到演讲台上时，被考官问到这样一个问题：“你组织了一场大型活动，在开场前发现话筒坏了，现场又乱哄哄的，你该怎样处理？”对于这样的问题我没有任何思想准备和经验，言不及义地胡乱答了几句就“落荒而逃”了。
那天夜晚，当我离开教学楼时，心理充满了懊丧和沮丧，觉得自己浪费了一个多么好的机会。
两年以后，我所在的协会获得了团中央、教育部、全国学联授予的“全国优秀社团”的光荣称号。
得知喜讯，协会的兄弟姐妹们决定小小的庆祝一下，而且，协会工作两年，我们几位负责人已经到了“退休”的时候，聚会也可以看作是对我们的“欢送”。
聚会的会场，布置简朴，感情浓烈。
在“战友们”声声让人心醉和迷离的总结和祝福中，我独自走出门来。
眼前天幽地渺，万籁俱寂，月光如水银一般，铺洒在即将出发的道路上。
此时此景，我猛地想起了两年前的那个夜晚，想起了那个让我“落荒而逃”的问题。
面试我的学姐还是心肠好，她的问题太简单了。
换作是我，可能会稍换一个角度：“你组织了一场大型活动，其中第一个环节是唱国歌，在所有的领导和全场观众起立之后，你发现放国歌的碟片突然不出声音了，你该怎么处理？”她的问题赋予回答者太多自由发挥的空间，我相信，我的背后参与聚会的任何一位兄弟姐妹都能立刻给出不下十种处理办法。
想到这里，我不禁对自己笑了。
对于“身经百战”而训练有素的我们，这早已经不算问题，丰富的实践已经千百次地教会了我们如何应付裕如，但对于刚从高中走来、缺乏工作实践的大一新生，这不正是一个直击软肋的“难题”吗？对于同一个问题，从一筹莫展到应付裕如，中间隔着的，是什么？在大学毕业后的很长一段时间，我都以为中间隔着的是实践——“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，只有亲身经历、孜孜躬行，才能熟能生巧地明了解决问题的方法。
人事经理工作感言
时光荏苒，转眼间我在人事经理这个岗位上已经工作了三年。
回首这段时间，我感慨万分，既有艰辛和挑战，也有成就和喜悦。
在此，我想分享一下我在这个岗位上的工作感受和心得。
首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我有机会接触到这个充满挑战和机遇的岗位。
作为一名人事经理，我深感责任重大，既要为公司的发展选拔优秀人才，又要关注员工的成长和福祉。
以下是我对人事经理工作的几点感悟：一、以人为本，关注员工需求作为人事经理，我们要始终坚持以人为本的原则，关注员工的成长和需求。
我认为，一个优秀的企业首先要有一个优秀的团队，而一个优秀的团队离不开每一个员工的努力和付出。
以下是我在这方面的一些做法：1. 建立健全的薪酬福利体系，确保员工的收入与付出成正比，让员工感受到公司的关爱。
2. 举办各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我价值。
3. 关注员工的身心健康，定期组织体检、文体活动等，营造和谐的工作氛围。
4. 建立良好的沟通机制，鼓励员工积极参与公司事务，提高员工的归属感和满意度。
二、严把招聘关，选拔优秀人才招聘工作是人事经理的重要职责之一。
一个优秀的团队离不开优秀的人才。
以下是我在这方面的一些心得：1. 精准定位招聘需求，明确岗位要求，确保招聘到符合公司发展需求的人才。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
3. 注重面试技巧，全面了解应聘者的能力、素质和潜力，选拔出最适合的人才。
4. 建立人才储备库，为公司的长期发展提供有力的人才保障。
三、加强团队建设，提高团队凝聚力团队建设是人事经理工作的另一项重要任务。
以下是我在这方面的一些实践：1. 定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通与了解，提高团队凝聚力。
2. 建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3. 营造积极向上的企业文化，让员工在良好的工作氛围中不断提升自己。
4. 关注团队中的优秀个体，发挥他们的示范作用，带动整个团队共同进步。
成为一名人力资源经理的理由与优势
成为一名人力资源经理的理由与优势在当今竞争激烈的职场中，选择一个具有发展潜力和广阔前景的职业至关重要。
人力资源管理作为企业内部的核心部门之一，扮演着调动和管理组织内资源的重要角色。
成为一名人力资源经理，不仅需要具备一定的专业知识和技能，更需要注重沟通能力和人际关系的建立。
本文将探讨成为一名人力资源经理的理由与优势。
一、理由之一：就业机会广泛当前，各类企事业单位对人力资源经理的需求量不断增加。
随着企业规模的扩大和员工队伍的增加，对于合理的人力资源配置和员工关系的维护也变得尤为重要。
人力资源经理可以不仅可以在各类企业和组织机构中就业，还可以在政府部门、教育机构以及咨询公司等领域发展。
这种广泛的就业机会为有志于从事人力资源管理的人士提供了更多的发展空间。
二、理由之二：职业发展空间大成为一名人力资源经理，不仅能从事日常的员工招聘、人事管理、劳动关系处理等工作，还可以参与公司的战略管理和人才战略的制定。
随着对人力资源管理重要性的认识不断提高，人力资源经理可以积极主导和推动企业内部人力资源体系的建设，负责招聘、绩效考核、培训发展等方面的工作。
同时，优秀的人力资源经理还可以晋升为人力资源总监、副总经理以及高级顾问等高层职位，为个人职业发展提供更广阔的空间。
三、优势之一：专业知识与技能成为一名人力资源经理，首先需要具备良好的专业知识和技能。
人力资源管理专业涵盖了多门学科的知识，包括劳动法律、员工心理学、薪酬福利管理等。
人力资源经理需要不断学习和更新自己的专业知识，以应对不同场景下的挑战和变化。
同时，人力资源经理还需要具备良好的分析能力和解决问题的能力，能够根据组织的需求提出合理的解决方案。
四、优势之二：沟通能力与人际关系建立作为人力资源经理，与各个部门和员工之间的沟通与协调是非常重要的。
人力资源经理需要与员工进行有效的沟通，理解员工的需求和反馈。
同时，人力资源经理还需要与企业高层管理层进行紧密合作，制定和执行人力资源管理策略。
作为HR经理的工作总结与思考
作为HR经理的工作总结与思考一、引言作为一名HR经理，我在过去的一段时间里承担了许多重要的工作职责。
通过这些经历，我对HR工作的重要性和挑战有了更深入的理解。
在本文中，我将总结我作为HR经理的工作，并分享一些我对这个职位的思考。
二、员工招聘与入职作为HR经理，我负责公司的员工招聘和入职流程。
我意识到，招聘是一个至关重要的环节，对于公司的发展和成功起着决定性的作用。
因此，我努力确保我们招聘到最适合的人才，以满足公司的需求。
在招聘过程中，我注重与部门经理的紧密合作，确保我们了解他们的需求和期望。
我会仔细筛选简历，进行面试，并参与最终的决策过程。
我相信，只有通过与各个部门密切合作，我们才能招聘到真正适合公司的人才。
在员工入职方面，我努力为新员工提供良好的入职体验。
我会为他们准备详细的入职计划，并安排相关培训和指导。
我相信，一个良好的入职体验可以帮助新员工更快地适应公司文化，并在工作中发挥出他们的最佳水平。
三、员工培训与发展除了招聘和入职，我还负责公司的员工培训和发展计划。
我认为，员工的持续学习和发展是公司成功的关键。
因此，我致力于建立一个全面的培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
在制定培训计划时，我会与各个部门合作，了解他们的培训需求和目标。
我会选择适当的培训方式，如内部培训、外部培训或在线课程，以满足员工的学习需求。
我还会定期评估培训计划的效果，并根据反馈进行调整和改进。
除了培训，我还鼓励员工参与各种发展机会，如跨部门项目、外派和晋升机会。
我相信，通过这些机会，员工可以不断提升自己的技能和经验，为公司的发展做出更大的贡献。
四、员工关系与福利作为HR经理，我也负责处理员工关系和福利事务。
我努力维护一个良好的员工关系，促进团队合作和员工满意度的提高。
在处理员工关系方面，我注重沟通和解决冲突。
我会定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的需求和关注点。
我也会鼓励员工提供反馈和建议，以改进我们的工作环境和流程。
HR之路铭记初衷(记住今天的自己)
HR之路铭记初衷（记住今天的自己）
大学毕业两年半，做过军工产品的助理、做过旅游产品的销售、到现在做化妆品公司的HR。
一路迷茫、徘徊，现在终于找到了自己的方向。
其实选择HR理由很简单：1、不适合做销售(脸皮太薄、没有强大的金钱欲)。
2、不想做行政，总感觉比较繁杂，专业性不强。
其次HR在我心中的形象一直很圣神，一想”HR”脑海中就会出现“办公室白领”、“都市丽人”、“职业化”、“亲和力”等美好的代名词，是不是很幼稚呢?呵呵~其实我明白任何一个工作都不容易，但是希望自己选择了HR 就要把它做好。
除了HR能在我脑海中能产生美好的情景外，我还特别希望通过这份工作好好的研究人，能很好的与人沟通、能很好的辨别人，另外还有一个美好的愿望是：我可以影响别人的人生。
很可能别人的人生就因为我的一次面试、一次决定而改变。
但是我会保持善良的心，对公司负责，对员工负责，即便是不适合的员工，我也希望通过自己的知识能给他们迷茫的人生指明一条出路，给他们提出让他们成长的建议。
那么我的人生一定是有价值的。
2013年4月10日，刚从事HR一个半月的我写出以上文字，代表了我现在的心境。
尽管很稚嫩、甚至很菜鸟，但是
我希望几年后的我，不管在什么位置，一定不能忘记我今天选择这份工作的初衷，不能忘记我最纯真的愿望。
加油!!。
第八章采访一名人事经理
第八章采访一名人事经理引言作为一名学习人力资源管理的学生，我决定采访一位真正从事人事管理的专业人士，以了解他们在工作中的角色和责任。
为了实现这个目标，我找到了一位名叫王晓雯的人事经理，并进行了一次深度采访。
背景介绍王晓雯是一家跨国公司的人事经理，她在人力资源管理领域已经工作了十年之久。
在这个职位上，她负责公司的人事招聘、员工培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。
她深知人力资源管理在企业发展中的关键作用，因此她一直致力于提高员工满意度和组织绩效。
人事经理的日常工作在采访中，王晓雯向我介绍了她在日常工作中的主要职责和挑战。
1. 人才招聘作为人事经理，王晓雯首先需要了解公司的人力需求，确定招聘职位的要求，并通过各种渠道寻找合适的候选人。
她负责制定并执行招聘计划，与候选人进行面试和评估，并最终决定录用哪位候选人。
2. 员工培训和发展为了提高员工的专业技能和绩效，王晓雯负责组织和安排各种培训和发展计划。
这些计划可以包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
她与其他部门合作，并与员工进行沟通，确保培训计划符合公司的战略目标。
3. 绩效管理为了确保员工的工作质量和绩效，王晓雯参与制定绩效管理政策和程序。
她与员工进行定期评估，并提供有针对性的反馈和建议。
如果员工表现优异，她会推荐给上级领导进行奖励和晋升。
4. 员工关系管理作为人事经理，王晓雯负责维护良好的员工关系。
她会协调处理员工的问题和纠纷，并解决与员工关系相关的不和谐因素。
她也会组织和参与员工活动和团队建设活动，以提高员工的凝聚力和团队合作精神。
人事经理的职业发展道路在采访中，王晓雯分享了她的职业发展道路和未来的发展计划。
她告诉我，人力资源管理领域提供了广阔的职业发展空间。
一个人可以从人事专员一步步晋升到人事经理、人力资源总监甚至高级管理职位。
然而，要想成功，除了专业知识和技能，领导能力和沟通能力也非常重要。
此外，不断学习和更新知识，保持对行业的关注也是职业发展的关键。
人事经理是每一个毕生生求职过程中至关重要的人物
人事经理是每一个毕生生求职过程中至关重要的人物，了解他们提问的习惯，对你的面试大有裨益。
以下是人事经理常用的几个大面试问题，供求职者参考。
1、请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2、你为什么会来本公司应聘？为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好能与应聘公司的产品和企业相关，不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3、你为什么要找这样一个职位？对方想要了解你是否属于那种只要有活干就行的人。
用人单位想找的是能解决问题的人。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题是我所爱好的，也是我的所长。
”4、你希望的待遇是多少？针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。
客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字。
这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。
5、你有哪些优点？这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。
应避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。
除了陈述自己的优点以外，还要注意说话的礼貌，这也会列入评分的项目内，最好加入“朋友们曾这样说”等周围人对自己的看法。
6、你还有什么问题吗？假如你笑笑说“没有”（心里想着终于结束了，长长地吐了口气），那才是犯了一个大错误。
这往往被理解为你对这份工作没有太深厚的兴趣。
回答这个问题时，你可以以一些侧面的问题来试探一下考官，推断一下自己入围有几成希望。
面试时候人因为在乎才会紧张，你心里想着：此处不留爷，自有留爷处战术上要藐视对手，战略上要重视对手事前的准备还是必不可少，面试官和你差不多，你会打败他的越放松越能表现出最好的状态熟悉的问题要详细地回答，越流利越好不会的问题，先重复一遍问题，或者让对方解释得更清楚一点，要得到哪部分的答案，这时你要拼命去阻止语言，回答要肯定，但是想办法用简单的语言把问题引到你熟悉的地方去1．如何评价自己的时间管理2．当某项工作总没结果的时候，你会怎么做3．当某同事相处困难，你会怎么办4．当上司要求你处理不属于你自己职权范围内的工作，你会怎么做5．西游记里面的“唐僧的团队”和三国里面的“刘备的团队”你比较喜欢哪个6．你对于加班的看待7．你现在职位较高，假如公司需要让你去做一些基础的事情，降低你的职位，你会怎么办8．某同事告诉你一件事情或秘密，你认为老板应该知道，你会怎么办9．为什么人民币只有1元2元5元10元而没有3元4元6元7元8元9元10．如何让“三个和尚有水喝”11．你脑袋是什么颜色的12．如何准备这次面试这是小弟今天去一家广告媒体公司面试时笔试部分的问题请大家帮忙分析应该从哪方面去分析理解回答这些问题尤其是第5 第9 第10 第11 这四道问题希望也帮到正在找工作的人以后面试遇到类似的问题不用瞎猫抓耗子口试的面试所有公司都会问你对我们公司是如何看待也就是问你为什么选我们公司这个问题希望所有面试者尤其是像我一样刚刚毕业的再去面试之前一定要了解这家公司的状况所开发的产品壹回答:4 人气:43 解决时间:2009-07-10 16:08满意答案好评率：0%1答：工作中强调计划性，目标性，会通过明确的计划、时间安排来开展工作，高效率、及时完成；工作沟通联系中诚实、守信、及时，有时间观念；2答：某项工作总没结果时，会立即找根源，找原因。
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毕业生求职漫谈
——知名企业资深人力资源经理的肺腑之言六月底，今年的应届毕业生就将离开校园，踏入社会或走上工作岗位。
对于还在求职的毕业生来说，职场是人生旅途中的另一个考场，是更为漫长、更多艰险、更富刺激的生活竞赛场。
笔者从事了多年人力资源工作，参加过不少校园招聘会。
在招聘会上，总会有学生问我：如果我要开始求职，需要准备多长时间？我说，如果你问的是求职技巧，可以速成；如果真正想使你的职业生涯有一个良好的开端，那么从进入校园的那一天就要开始作准备了。
比如，确立自己的职业目标、做好职业规划、学好专业知识、挖掘一切机会锻炼自己的相关技能和综合能力。
那么，在求职过程中，毕业生究竟应该注意哪些方面呢？笔者提供如下建议。
简历和求职信
简历和求职信是敲开企业大门的钥匙。
毕业生的简历，应重点突出那些能通过自己的学习成绩、课外活动、生活实践展现自己优良性格、能力和品质的精彩部分。
简历中任何能显示你的能力、创造性、积极性、毅力等证明都是十分有用的。
求职信应注意针对性，一定要简明扼要地阐述自己希望获得面试机会或工作的理由和决心。
求职信里阐述的应聘理由应回避下列情况：个人需要或家庭原因；需要积累经验；对前任雇主不满；迎合自己的短期需求。
求职的最佳理由是因为你有能力做好这份工作；其次是这份工作是你实现自己职业目标和职业规划的关键一步。
关于在求职信里如何阐述应聘决心，下面的故事应能给大家一个深刻的启示
——
美国一名商学院毕业生给著名财富专家拿破仑•希尔写了一封求职信，并在信里夹了一张崭新的10美元。
信的内容大致如下：“亲爱的希尔先生，我是一名商学院毕业生，希望能进入你的办公室工作。
对于一个刚开始职业生涯的年轻人来说，能够有幸在像你这样的人的指挥下工作，真的非常有价值。
随信寄去10美元，希望能偿付你给我第一个星期指示所花的时间。
我非常乐意免费给您工作一个月，然后，根据表现决定我的薪水。
我非常渴望得到这份工作，为了获得它，我情愿付出任何合理的牺牲。
”由于这封信，这个年轻人如愿以偿。
专业
经常听到毕业生反映自己专业没有选好。
理工科学生说自己专业角度太单一了，视野不开阔；文科生说自己专业知识太宽泛了，深度不够，可替代性太强；更多的人则抱怨，自己的专业已经不热门了，同类人才在市场上供大于求。
其实，就职业成功的角度而言，专业选择远没有我们想象的那样重要。
如今，大学教育越来越趋向通识教育，以培养学生的综合素质为主。
由于数理知识和相关技能的积累是以自然科学知识背景为基础的工作职位的必然要求，因此理工科学生具有明显优势。
文科学生在择业中对专业的选择应不拘泥于自身专业的限制，应重视自身综合知识积累和性格与相关工作的匹配度。
在校期间的专业学习只是培养了学生的学习能力，提供了掌握专业知识和技能的方法，因此在求职时不应受限于所学专业，而应关注自身职业规划和定位的发展方向，选择适合自己的行业、岗位和工作形式。
要知道行业经验的积累对职业的发展才是最有价值的，而且专业能力也只有在适合自己的工作岗位上才能开
花结果。
技能
学生在校期间就应注重通用技能和专业技能的培养。
对于理工科学生而言，应在学习期间着力培养自己在相关专业领域动手实践的能力，哪怕是类似安装、清理或擦拭专业器具这样非常基础的工作技能。
这些在你初入职场的时候，既能体现自己对专业技能的全面掌握，也能展现自己勤劳坚韧的优良品质。
通用技能的培养和提高是所有人在职业发展中都应重视的。
对求职有着至关重要作用的通用技能包括表达能力（口头和书面表达）、计算机应用能力（熟练使用办公软件）、沟通能力（通过各种形式的沟通，了解对方意图并求得互相理解的能力）。
另外，还有一项重要的技能就是外语应用能力（主要指听说表达和应用写作），这是正在飞速和全球经济实现大融合的中国经济社会对求职者外语水平需求的关键。
经验和经历
大多数企业需要有经验的员工，但刚毕业的学生没什么经验，企业就只能从你所参加的各种课内外活动经历中充分发掘你的能力——从经历中积累经验的能力，这也是一种学习能力。
参加过各种比赛吗？参加过文艺汇演吗？当过家教吗？当过业余编辑或记者吗？曾是学生干部吗？荣获过奖励吗？参加过各类培训吗？做过兼职吗？有人说，以上经历我都没有，这说明你根本不具备或者暂时没有展现出自己的组织能力、领导能力和应变能力。
你或许是一个拥有最佳执行
力的应聘者，你可以展示自己如何悉心听取老师的教诲或配合学生干部的工作。
现在，越来越多的人认为，当过学生会干部或参与学生会组织的经历就一定能被招聘单位关注，于是他们拼命地罗列、拼凑和虚构各种组织学生活动的经历，甚至杜撰一个学生干部的头衔给自己。
其实他们都忽视了，企业招聘的大多数岗位不是领导者，而是协作者和执行者。
发现身边优秀的领导者并积极给予支持、主动合作，这也是难能可贵的优秀品质。
所以，企业需要有经验的、能胜任工作岗位的员工，更需要具备优秀学习能力的员工；企业不喜欢应届毕业生，不仅仅是因为应届毕业生没有工作过，更重要的是因为不少应届毕业生好高骛远，志大才疏，大事做不了，小事不愿做，所以企业不敢要。
其实一个对工作充满进取心和热情，踏实肯干，成熟理性，具备很强学习能力和发展潜力，并且能承受压力的应届毕业生，企业是非常欢迎的。
职业规划和定位
很多人进入职场不到五年，跳槽却达四五次，既没有某一行业的丰富经验，也没有某一职位的岗位经验。
表面上看很能干，可职位层次都不高，以后的职业应该怎么发展呢？应该从事什么工作？什么适合自己？完全不清楚。
我们有必要在求职前认真规划自己的职业，明确定位，充分权衡和考虑自己的个人素质特点是否与应聘岗位的素质要求相匹配。
一般来说，人的职业类型分成以下几种：
技术型：往往不愿从事管理工作，而愿意在专业技术领域发展。
管理型：有当管理人员的强烈愿望，同时经验也证明他们有能力达到高层领导岗位。
创造型：认为只有实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型：喜欢独来独往，不愿彼此依赖。
安全型：最关心职业长期稳定性和安全性。
以上各种不同的职业类型意味着，人在职场中应寻找适合的位置。
企业并不欢迎自称“我什么都能做”和“你要我做什么我就做什么”的人，只有那些有头脑，具备长远发展眼光，能找准自己的职业定位并有计划地融入企业，稳定地在企业发展的人，才是职场的宠儿。
薪酬
把薪酬放在最后写，是想告诉正在求职的应届毕业生：在你把以上的几点都准备好了之后，薪酬就是最不重要的了，它会按照市场规律给予你。
对于薪酬的心态同样很重要，毕业生刚进入职场时对薪酬的期望不可太高，应避免几个误区：攀比心理，认为班上同学找的工作薪水高，低了没面子；底线心理，设置一个心理底线，低于这条底线的工作概不接受。
对于初入职场的求职者而言，应轻视薪酬的绝对数，重视薪酬的发展性和持续增长性。
以往企业对毕业生薪酬考量的主要因素不外乎学历和综合能力。
随着就业形势的日益严峻，学历因素对毕业生薪酬的影响日趋减小，毕业生起始薪酬的关键因素只剩下了综合能力。
毕业生最好能从在校期间就开始做职业规划，熟悉职业的性质、生活方式和企业岗位要求，如此，进入企业之后才能在最短的时间内转变为职业人的角色。
例如，目前IT企业给出的薪水正逐渐向两极发展，增加中层或有几年工作经验的技术人才的薪水，下调应届毕业生的薪水。
毕业生如果仅盯着薪水待遇，过多考虑索取而不是付出，在等价交换的市场经济时代，是一种缺乏理性的行为。
何况，一些虽无高学历但受过职业培训、拥有过硬技能的人才
正在抢食原本属于毕业生的蛋糕。
对于毕业生来说，进入职场是人生的大考，在进入这个更为漫长、更多艰险、更富刺激性的竞赛场之前需认真规划，精心准备，既要懂得千里之行始于足下、而今迈步从头越的人生哲理，也要明白龟兔赛跑、不进则退的竞赛法则。