质量保证措施

质量保证措施
（一）质量保证组织措施
1、加强质量教育
(1)对职工不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建精品工程真正成为每个建设者的自觉行动。

(2)深入展开“一学、五严、一追查”(即：学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同、追查责任者)和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行合法的质量义务，做到依法经营。

2、加强技术培训
定期或不定期地组织职工展开岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。

3、积极展开QC小组活动
结合工程施工特点，从施工现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组。

采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资源管理、成果推广总结工作，真正解决本工程施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

4、建立质量情报信息网络
质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。

为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。

做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。

质量情报信息的内容主要包括：
(1)进入现场的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

(2)施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

(3)历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。

(4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

(5)机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

(6)国内外同行业有关工程质量的有效管理办法和手段、以及发展方向等概况。

5、强化企业质量自控能力
(1)严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻本公司质量体系文件之现行有效版本标准，不断完善，确保有效运行。

(2)加强项目部现场试验室的建设，按有关规定做好试验工作。

（二）质量保证过程控制措施
1、事前控制
(1)完善质量体系，编制《质量计划》，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度。

(2)从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。

实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施。

(3)进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程；审核将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料运用技术及范围。

(4)检查测量标桩，定位线和高程水准点。

2、事中控制
(1)贯彻质量方针，提高全员质量意识。

(2)针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。

(3)各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态。

(4)将影响质量的不利因素纳入管理范围，抓住这些关键问题进行处理和解决。

(5)严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止。

(6)建立样板管理制度，坚持样板引路,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病。

3、事后控制
(1)按规定对已完成的单位工程进行检查、验收。

(2)整理本工程所有的技术资料，存档备案。

(3)对本工程进行保修、维修。

（三）质量保证施工控制措施
1、工艺控制措施
(1)单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

(2)主要分部、分项工程编制详细的施工方案，科学地组织施工。

(3)在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2、工程材料控制措施
(1)工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高工程质量的前提。

因此，对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

(2)外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。

(3)地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。

(4)现场设专人收料，不合格的材料拒收。

施工过程中若发现不合格材料及时清理出场。

3、施工操作控制措施
(1)施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。

(2)施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

(3)施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

(4)按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

(5)整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

4、进度和质量关系的控制措施
在工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。

生产任务、工程进度完成后，必须检验质量是否合格。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。